綠化養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計007

1、一、總體施工組織布置及規(guī)劃一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、施工總體目標(biāo)我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本標(biāo)段按項目法管理施工。為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部擬設(shè)置在本標(biāo)段內(nèi)。根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科

2、學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本工程在18個月內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下：質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。工程交工驗收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化

3、施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本標(biāo)段全部工程在18個月內(nèi)完成。文明施工目標(biāo)：①維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；平的并參加、負(fù)責(zé)過5個以上綠化養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的分公司經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)指揮本標(biāo)段工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過5個以上綠化養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)“五部一室”，具體部門和職

4、能分工為：3.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本合同段的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計，制定施工工藝及操作細(xì)則，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。3.2合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)本合同段工程的成本控制、驗工計價、合同管理，以及編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃等工作。3.3質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.4機(jī)械物資部：負(fù)