給排水采曖燃氣工程模板

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................3第二章編制依據(jù)與施工驗收標(biāo)準..................................................3第三章項目管理目標(biāo)............................................................4第四章施工部署..

2、..............................................................5第五章施工管理組織系統(tǒng).......................................................11第六章施工計劃...............................................................16第七章分部、分項工程施工方法、程序

3、及主要技術(shù)措施.............................25第1節(jié)主要分部、分項工程施工內(nèi)容.........................................25第2節(jié)主要分部、分項工程施工流程圖.......................................28第3節(jié)主要分部、分項工程施工方法與技術(shù)措施...............................29第4節(jié)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部

4、位施工方法與技術(shù)措施...............................87第5節(jié)采用新工藝、新方法.................................................95第八章降低成本技術(shù)措施.......................................................96第九章與各方配合措施....................................

5、....................100第十章質(zhì)量控制保證措施......................................................102第十一章安全施工保證措施....................................................128第十二章文明施工保證措施..................................................

6、..145第十三章竣工驗收、維護保養(yǎng)及保修服務(wù)........................................148全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。3.6職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。施工部署施工部署4.1施工工序安排4.1.1總原則a配合土建裝修與相關(guān)機電專業(yè)施工原則xx室內(nèi)給排水、消防

7、及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計b施工區(qū)域劃分合理，明確c確保關(guān)鍵工序的原則d便于施工管理與提高質(zhì)量和進度的原則4.1.2會議中心和展覽中心劃分為獨立施工區(qū)域，由不同施工班組施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。4.1.3各專業(yè)按照施工準備各階段與主體配合階段，設(shè)備安裝階段，系統(tǒng)調(diào)試階段，交工驗收階段，合理安排工序。4.2建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務(wù)，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面

8、，明確主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。4.3建立嚴格的質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應(yīng)的管理職責(zé)，明確工程質(zhì)量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。4.4加強施工前準備工作4.4.1技術(shù)準備：a.組成

9、強有力的專業(yè)技術(shù)班子，明確各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，對工程測控、工程設(shè)計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術(shù)服務(wù)。b.熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，認真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設(shè)計圖紙，使工程技術(shù)人員充分了解和xx室內(nèi)給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。c.充分分析工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，

10、根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，重點對工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術(shù)措施，以確保工期和質(zhì)量。d.向建設(shè)單位、設(shè)計部門詳細了解工程情況，如質(zhì)量標(biāo)準、進度要求、圖紙資料、設(shè)備材料供應(yīng)、土建裝修等其它工程進度，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。f.做好特種工藝施工人員的培訓(xùn)。4.4.2勞動組織準備a.在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制