最全外墻保溫施工方案

1、工程目錄※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍工程概況※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工組織部署和協(xié)調(diào)管理※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工現(xiàn)場管理組織※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍主要施工機具配置※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工現(xiàn)場臨時設(shè)施※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工方案※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍重要部位節(jié)點做法圖例※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工質(zhì)量控制及安全措施※施工的準則，使監(jiān)理能順利開

2、展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。222與業(yè)主間的協(xié)調(diào)與業(yè)主間的協(xié)調(diào)（1）按總進度制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料及原材料等的檢查，并對檢查結(jié)果做好書面記錄進行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進、提高。（3）公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決

3、的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以確保工程進度。223與土建施工方的配合與土建施工方的配合根據(jù)本工程土建施工的實際情況，針對性的制定詳細的方案措施；包括施工管理人員的組成，相互之間的技術(shù)交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，使整個工程的施工能順利進行，確保目標工期的實現(xiàn)。三、施工施工現(xiàn)場管理組織三、施工施工現(xiàn)場管理組織項目經(jīng)理：1人，全面負責該工程項目的施工管理工作。項目副經(jīng)理：1人，負責與甲方及土建施工