最全外墻保溫施工方案_第1頁
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文檔簡介

1、工程目錄※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍工程概況※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工組織部署和協(xié)調管理※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工現(xiàn)場管理組織※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍主要施工機具配置※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工現(xiàn)場臨時設施※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工方案※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍重要部位節(jié)點做法圖例※※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工質量控制及安全措施※施工的準則,使監(jiān)理能順利開

2、展工作。在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權威性。222與業(yè)主間的協(xié)調與業(yè)主間的協(xié)調(1)按總進度制定的控制節(jié)點,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。(2)會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量,安全生產(chǎn)、工程技術資料及原材料等的檢查,并對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結,在總結中不斷改進、提高。(3)公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決

3、的問題,使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題,以確保工程進度。223與土建施工方的配合與土建施工方的配合根據(jù)本工程土建施工的實際情況,針對性的制定詳細的方案措施;包括施工管理人員的組成,相互之間的技術交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法,使整個工程的施工能順利進行,確保目標工期的實現(xiàn)。三、施工施工現(xiàn)場管理組織三、施工施工現(xiàn)場管理組織項目經(jīng)理:1人,全面負責該工程項目的施工管理工作。項目副經(jīng)理:1人,負責與甲方及土建施工

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