土建工程投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的編制

1、第1期(總第131期)2000年2月山西交通科技SHANXISCIENCE國(guó)際招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制原則程序方法中圖分類號(hào):U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C項(xiàng)目施工組織管理是我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)后的重要管理制度之一而施工組織設(shè)計(jì)(以下簡(jiǎn)稱施組)是工程建設(shè)在招投標(biāo)和施工階段必須提交的技術(shù)文件工程技術(shù)干部編制施組時(shí)付出過巨大的、有價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)也取得了良好的信譽(yù)和較大的成績(jī)但不可避免存在一些問題和困難必須引起高度重視為此筆者依據(jù)自

2、己多年的編標(biāo)經(jīng)驗(yàn)就投標(biāo)中施組設(shè)計(jì)編制原則、程度、方法作一介紹供大家探討。1投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工單位投標(biāo)時(shí)最關(guān)注的三件事是“報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期”其中工期和質(zhì)量是根據(jù)投標(biāo)書中的施組提出的方案和措施視其先進(jìn)性、合理性、可行性來(lái)?yè)駜?yōu)錄用報(bào)價(jià)入圍后施組質(zhì)量的優(yōu)劣就成了決定的因素。為做好施組這一工作必須抽調(diào)足夠的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂英語(yǔ)、懂管理的科技人員組成專門的班子參與編制使形成的施組不僅先進(jìn)、合理、質(zhì)優(yōu)、精練而且還有自己獨(dú)創(chuàng)的見解和特點(diǎn)

3、使評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)信服施組中的方案和措施從而取得其支持和推薦為中標(biāo)邁出可喜的一步。其編制原則如下:1.1要抓住招標(biāo)工程中的技術(shù)難點(diǎn)提出自己的施工方案和措施因?yàn)檫@些是建設(shè)單位最關(guān)注、最不放心的問題故投標(biāo)人須憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)拿出最佳的解決方案及分步實(shí)施措施如提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化程度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)于復(fù)雜的工程應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出最佳方案讓建設(shè)單位如授標(biāo)給你時(shí)放心。1.2要抓住制約工程項(xiàng)目的控制工程來(lái)統(tǒng)籌安排全標(biāo)的工程進(jìn)度。在編制時(shí)要將工程項(xiàng)

4、目中的長(zhǎng)(隧)、大(橋)、重(點(diǎn)、土石方)等控制工程作為控制工期的主線來(lái)確定其他工程的最佳、最合理的開竣工時(shí)間?？紤]到施工中不可預(yù)見的因素較多因此合同工期的安排不能按招標(biāo)文件的要求排滿要打緊、打?qū)嵅⒉捎靡磺械南冗M(jìn)技術(shù)和施工手段靈活地調(diào)配人力、物力資源確保機(jī)械的完好率和出口率等措施盡可能縮短工程工期做到提前安排留有余地。1.3要提出對(duì)本標(biāo)有針對(duì)性的切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等保證措施。正確可行的措施是工程得以優(yōu)質(zhì)、高效、安全地順利完

5、成的保證。故在投標(biāo)中必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合地區(qū)差異如南方的高溫、多雨、潮濕和北方的干旱、少雨、嚴(yán)寒、多風(fēng)天氣擬定針對(duì)本工程的實(shí)用性強(qiáng)的有效措施。切忌簡(jiǎn)單地照抄規(guī)范、泛泛而談的一般化措施使招標(biāo)單位看了不放心。1.4要提出合理的優(yōu)化方案。在標(biāo)書允許范圍內(nèi)施工企業(yè)要對(duì)招標(biāo)工程的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化、比選提出經(jīng)濟(jì)合理的變更精打細(xì)算、開源節(jié)流充分利用已有設(shè)施盡量減少臨時(shí)工程降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。1.5要注重施工組織設(shè)計(jì)的合同合理性。隨著

6、我國(guó)對(duì)外開放的不斷深入越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)走出國(guó)門進(jìn)入國(guó)際施工領(lǐng)域或承接境內(nèi)國(guó)際標(biāo)工程項(xiàng)目這就要求企業(yè)須按照國(guó)際上通用的合同條款參與競(jìng)爭(zhēng)及工程施工管理。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。工程招投標(biāo)是施工合同的前期階段其過程就是合同談判和訂閱的過程。因此承包商在投標(biāo)過程中應(yīng)牢牢記住一個(gè)準(zhǔn)則。即投標(biāo)書將構(gòu)成合同的一部分它具有法?19952004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.Ltd.Allrightsr

7、eserved.表3第三層次目錄序號(hào)第三層次目錄內(nèi)容負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)5—8—1施工組織設(shè)計(jì)文字說明項(xiàng)目部注意特殊工程施工方法及質(zhì)量控制5—8—2時(shí)間—里程表項(xiàng)目部冬季、農(nóng)忙時(shí)間的施工進(jìn)度5—8—3工程管理曲線項(xiàng)目部5—8—4施工總平面布置項(xiàng)目部合理經(jīng)濟(jì)快捷注意環(huán)境保護(hù)5—8—5主要分項(xiàng)工程施工工藝框圖項(xiàng)目部見表45—8—6分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表項(xiàng)目部5—8—7施工總體計(jì)劃表項(xiàng)目部表4第四層次目錄序號(hào)第四層次目錄內(nèi)容負(fù)責(zé)單位或

8、負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)5—8—5—1填土預(yù)壓和塑料排水板加砂墊層施工項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求5—8—5—2路基填筑項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求5—8—5—3橋梁鉆孔樁施工項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求5—8—5—4先張法預(yù)應(yīng)力梁施工項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求5—8—5—5空心板梁施工項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求5—8—5—6橋梁安裝施工項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求通過實(shí)例可看出編錄中的每一項(xiàng)都是具體的單項(xiàng)工作并且有著明確的分工將表格提供各部門負(fù)責(zé)人以落實(shí)工作保證短時(shí)間內(nèi)井然有

9、序地高效、優(yōu)質(zhì)地完成標(biāo)書的編制工作。ProgrammingofConstructionganizationDesignofCivilConstructionBidWUHuailian(The12thEngineeringBureauoftheMinistryofRailwayTaiyuanShanxi030024China)Abstract:Thepapermainlyintroducedtheprincipalofconstructi

10、onorganizationdesignprogrammingofbidsomeproblemsnewprogrammingmethodsofconstructionorganizationdesign.Itiswithobviousad2vantage.Keywds:civilconstructioninternationalbidconstructionorganizationdesignprogrammingprincipalpr