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1、房地產公司薪酬管理制度1總則第一條適用范圍本方案適用于房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第五條總體水平公司根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。2薪酬體系第六條公司員工

2、分成六個職系，分別為管理職系、技術職系、財會職系、行政事務職系、銷售營銷職系和工勤職系。針對這六個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經理和黨委書記。第八條實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職

3、系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。第九條實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的銷售中心副主任（主管營銷策劃）和銷售營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見公司相關規(guī)定。3薪酬結構第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（1）固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；（2）浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；（3）附加工資，包括一

4、般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。第十三條固定工資（1）固定工資=基本工資工齡工資等級工資（2）基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在集團內部的工齡工資為5元年，集團外的工齡為2元年。集團內部工齡自參與組建集團的單位起開始計算。（4）等級工資：按照崗位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。（3）按職稱調整。

5、根據(jù)聘任職稱將員工對應到相應職稱系列的相應等級。（4）管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應等級。具體參見附件1《崗位等級分布圖》第二十條等級工資的計算方法（1）等級工資=點值工資薪點（2）工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。（3）點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經營效益隨時進行調整。目前暫定為5元點。5年薪制第二十一條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經理和

6、黨委書記。第二十二條年薪制的工資結構年薪制收入=月收入年底年薪補足年底獎金附加工資其中，月收入=基本工資等級工資工齡工資第二十三條年薪總額按照經營者與上級公司簽訂的經營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見《北京集團企業(yè)經營者年薪制試行辦法》。第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結果確定，按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)效益計算，下年初發(fā)放。6等級工資制第二十五條等級工資制的適用范圍

7、等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術、財會、行政事務、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。第二十六條等級工資制的工資結構等級工資制收入=固定工資績效工資（高層管理者無此項）年底獎金附加工資第二十七條績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。績效工資按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。