第五冊-施工臨時用電組織設計(正本)

1、深圳市建筑工程公司ShenzhenConstructionEngineeringCo.梅林一村八區(qū)高層住宅工程施工組織設計第五冊施工臨時用電組織設計深圳市建筑工程公司1999.41999.12前言第1頁梅林一村八區(qū)高層工程施工組織設計第五冊施工臨時用電組織設計前前言言梅林一村安居工程是深圳市政府投資興建的大型住宅小區(qū)，施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司也將其列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予

2、高度重視，決心在以往高層建筑施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質量第一，信譽為本，顧客至上，服務社會”的質量方針1，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9002質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此

3、我公司制定以下各項目標：一、工期：確保560天內完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質量：單位工程質量達到優(yōu)良標準，分部工程全部優(yōu)良。爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。三、安全：按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工地標準。五、團結協(xié)作：同建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設計單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。深圳市建