道路景觀綠化工程施工組織設(shè)計

1、204204國道阜寧段綠化景觀工程國道阜寧段綠化景觀工程施工組織設(shè)計江蘇天匯環(huán)境工程有限公司江蘇天匯環(huán)境工程有限公司三、施工部署：通過總結(jié)我公司推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗，結(jié)合我公司目前管理體制的現(xiàn)狀，采取如下措施：1、對本工程實行公司總部、項目經(jīng)理部二級管理制度，施工組織方案、宏觀質(zhì)量控制等重大事項的控制由公司總部把關(guān)，項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工管理及總部指令的貫徹執(zhí)行，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織

2、協(xié)調(diào)和管理。2、建立晨會制度。3、建設(shè)“三檢”制度，項目總工等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)平衡工程進度安排，抓好施工技術(shù)、安全操作、人員管理等，并舉行不定期的技術(shù)人員骨干會議，研究總結(jié)各階段施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真履行自檢程序，組織并強化現(xiàn)場互檢，分階段申請總部核檢，以提高工程質(zhì)量。四、施工準備：（一）組織準備按照建設(shè)單位組織進場會議的要求，立即進行如下施工前準備工作：1、建立工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全各項管理制度。本工程在我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，確定以公司總

3、經(jīng)理為首組成領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。選擇有豐富工作經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神的專業(yè)施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，堅持因事設(shè)職、因職選人的原則。項目部內(nèi)各管理崗位都制訂相應(yīng)的崗位職責和管理制度。2、建立精干的施工隊伍組織根據(jù)工程實際確定專業(yè)施工隊伍，配置不同工種，合理安排技術(shù)工、普通種植工比例。在各工種均要求有熟練的技術(shù)操作工人，堅持合理精干的原則，制定出勞動力計劃。3、組織施工交底培訓(xùn)①施工技術(shù)交底要求項目經(jīng)理部各項工作技術(shù)人員及管理者，積極參與培訓(xùn)針對各個