erp計(jì)劃書

1、1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第68組組員：張琪、楊思媛、甄子程、張英琪、胡一婷上產(chǎn)品有不錯(cuò)的需求量，其價(jià)格也易接受。（2）新產(chǎn)品具有較大的市場潛力，由于技術(shù)新穎，未來其需求呈上升趨勢，目前市場上供不應(yīng)求。（3）新產(chǎn)品也可以對不同市場進(jìn)行選擇和開拓。威脅：（1）競爭激烈：不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，還面臨外國競爭者所構(gòu)成的重大威脅。新產(chǎn)品的增多，將對原產(chǎn)品的銷售造成影響。內(nèi)部條件進(jìn)行分析優(yōu)勢：（1）前幾年有穩(wěn)健的經(jīng)營狀況。（2）具有開拓新市場和開發(fā)

2、新產(chǎn)品的能力。劣勢：（1）生產(chǎn)規(guī)模小：僅擁有一個(gè)廠房，三條手工線，一條半自動(dòng)線。（2）生產(chǎn)能力落后：生產(chǎn)線以手工線為主，生產(chǎn)成本高且生產(chǎn)費(fèi)時(shí)。（3）市場開拓不足：僅開拓了本地市場。（4）產(chǎn)品研發(fā)不足：產(chǎn)品單一從分析結(jié)果看，我公司擁有眾多機(jī)遇，其威脅也可以通過把握機(jī)遇，使之具備市場、產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢來化解。但不可忽視的是：我公司目前存在的劣勢將是公司未來發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，這將成為我們未來發(fā)展首要解決問題和重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。(二)戰(zhàn)略制定根據(jù)外部

3、市場評估和內(nèi)部條件的分析，我們制定了今后4年的經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)未來公司內(nèi)外部環(huán)境變化和競爭對手的發(fā)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體為以下戰(zhàn)略：1.總體戰(zhàn)略——成為市場領(lǐng)導(dǎo)者總體戰(zhàn)略在未來4年，通過研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、增加全自動(dòng)生產(chǎn)線，減少手工生產(chǎn)線等，來擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。由于資源的有限，故采取重點(diǎn)市場、重點(diǎn)產(chǎn)品投放的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，并通過制定更加具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、資金運(yùn)用戰(zhàn)略等使生產(chǎn)的產(chǎn)品在選擇的市場上具有銷售前

4、景，具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到獲利并成為相關(guān)領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。2.產(chǎn)品戰(zhàn)略——研智能手表A和B產(chǎn)品由于目前公司規(guī)模不大，資產(chǎn)能力有限，在未來的4年中，采取多元化生產(chǎn)不會給公司帶來很大的財(cái)富，并在實(shí)施上具有困難性，因而在不同階段重點(diǎn)推出一種或兩種產(chǎn)品。第一階段（第1年）：研發(fā)智能手表A。第二階段（第2年）：重點(diǎn)推出智能手表A研發(fā)智能手表B.第三階段（第34年）重點(diǎn)推出智能手表A和B。3.市場戰(zhàn)略——繼續(xù)本地市場銷售開拓國內(nèi)、國際市