25論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理創(chuàng)新

1、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理創(chuàng)新DiscussiononFinancialManag

2、ementInnovationofModernEnterprisesManagement鄭巧玲ZhengQiaoling（南華發(fā)展集團有限公司，杭州310007）（NanhuaDevelopmentGroupCo.，Ltd.，Hangzhou310007，China）摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義、必要性、創(chuàng)新內(nèi)容進行

3、了闡述，并研究分析了財務(wù)管理創(chuàng)新措施。Abstract:Financialmanagementisanimptantpartofenterprisemanagement.Withtheestablishmentofmodernenterprisesystemfinancialmanagementconceptsneedtoinnovatetomeetthedemofeconomicsocialdevelopment.Inthispape

4、rthemeaningnecessityinnovationcontentofmoderncpatefinancialmanagementaredescribedthefinancialmanagementinnovationmeasuresareresearchedanalyzed.關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理創(chuàng)新；管理措施Keywds:modernenterprisesystem；financialmanagementinnova

5、tion；managementmeasures中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10064311（2010）360020011現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性1.1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財務(wù)管理

6、創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財務(wù)管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。1.2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此，企業(yè)財務(wù)管理也要

7、跟上時代步伐，不能還是老一套。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施2.1加強資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。①建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要充

8、分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)測、論證考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)要運用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。②建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結(jié)算，

9、拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借—還—借的良性態(tài)勢。③建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應(yīng)合理制

10、定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。2.2加強成本管理首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展

11、成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。2.3有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的

12、報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財務(wù)活動密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參

13、與經(jīng)營活動，協(xié)同制定經(jīng)營策略。其次，會計人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會主動向會計人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會計工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。參考文獻：[1]何思東.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J]

14、.現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）.[2]王玲.企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（12）.[3]王全錄.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新——風(fēng)險管理方法創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（1）.[4]韓峰.關(guān)于我國企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].金融經(jīng)濟，2009（6）.[5]姜建勛.關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（13）.[6]張一童.新經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方向分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009

15、（8）.[7]劉殿慶.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].審計與理財，2008（2）.[8]王殿雄.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初論[J].經(jīng)濟師，2008（1）.[9]陳作斌.談?wù)勑畔r代企業(yè)的財務(wù)管理[J]金卡工程（經(jīng)濟與法），2009（10）.[10]陳捷純.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J]現(xiàn)代商業(yè)，2009（33）.[11]張錫明.淺議新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（16）.20價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程

16、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理創(chuàng)新DiscussiononFinancialManagementInnovationofMod

17、ernEnterprisesManagement鄭巧玲ZhengQiaoling（南華發(fā)展集團有限公司，杭州310007）（NanhuaDevelopmentGroupCo.，Ltd.，Hangzhou310007，China）摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義、必要性、創(chuàng)新內(nèi)容進行了闡述，并研究分析了財務(wù)管理創(chuàng)新措施。A

18、bstract:Financialmanagementisanimptantpartofenterprisemanagement.Withtheestablishmentofmodernenterprisesystemfinancialmanagementconceptsneedtoinnovatetomeetthedemofeconomicsocialdevelopment.Inthispaperthemeaningnecessity

19、innovationcontentofmoderncpatefinancialmanagementaredescribedthefinancialmanagementinnovationmeasuresareresearchedanalyzed.關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理創(chuàng)新；管理措施Keywds:modernenterprisesystem；financialmanagementinnovation；managementmeasu

20、res中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10064311（2010）360020011現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性1.1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務(wù)管理要

21、素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財務(wù)管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。1.2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此，企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。其次，科技

22、革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施2.1加強資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。①建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參

23、與企業(yè)投資項目的預(yù)測、論證考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)要運用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。②建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持

24、合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借—還—借的良性態(tài)勢。③建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于

25、企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。2.2加強成本管理首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門

26、在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。2.3有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型從以往單純的事后分

27、析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財務(wù)活動密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營活動，協(xié)同制定經(jīng)營策略。其次，會計

28、人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會主動向會計人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會計工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。參考文獻：[1]何思東.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）.[2]王玲.

29、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（12）.[3]王全錄.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新——風(fēng)險管理方法創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（1）.[4]韓峰.關(guān)于我國企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].金融經(jīng)濟，2009（6）.[5]姜建勛.關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（13）.[6]張一童.新經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方向分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（8）.[7]劉殿慶.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)