npdp認證指南_前言

1、NPDP認證指南_前言NpdStrategy新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略為產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)建了框架、提供了方向經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支持性戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)能力戰(zhàn)略受高層經(jīng)營戰(zhàn)略的指引，同時也為整體經(jīng)營戰(zhàn)略做出了貢獻PtfolioManagement組合管理是評估項目潛力的手段是確保單個項目的優(yōu)先級與整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致、實現(xiàn)產(chǎn)品類型平衡的途徑是跨職能行為存在于新產(chǎn)品開發(fā)直至上市的整個流程中對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)核查以確保產(chǎn)品與戰(zhàn)略和資源可用性形

2、成最佳匹配NewProductProcess新產(chǎn)品流程門徑管理流程并行工程集成產(chǎn)品開發(fā)精益開發(fā)敏捷開發(fā)Culture，ganizationTeams文化、組織與團隊高績效團隊的形成條件管理者的角色與職責ToolsMetrics工具與績效度量創(chuàng)意生成、財務分析、QFD、TRIZ、六西格瑪、項目管理、風險管理績效度量特別是度量指標在學習和持續(xù)改進上的應用MarketResearch市場研究貫穿于整個產(chǎn)品開發(fā)周期從最初的創(chuàng)意生成到最終產(chǎn)品上市

3、和上市反饋為戰(zhàn)略發(fā)展、組合管理、新產(chǎn)品流程和生命周期管理等方面的決策提供市場相關信息和數(shù)據(jù)LifeCycleManagement產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期每個階段中的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可持續(xù)性特別強調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新因為它同時適用于創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品設計NPDP認證指南_前言NpdStrategy新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略為產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)建了框架、提供了方向經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支持性戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)能力戰(zhàn)略受高層經(jīng)營戰(zhàn)略的指引，同時

4、也為整體經(jīng)營戰(zhàn)略做出了貢獻PtfolioManagement組合管理是評估項目潛力的手段是確保單個項目的優(yōu)先級與整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致、實現(xiàn)產(chǎn)品類型平衡的途徑是跨職能行為存在于新產(chǎn)品開發(fā)直至上市的整個流程中對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)核查以確保產(chǎn)品與戰(zhàn)略和資源可用性形成最佳匹配NewProductProcess新產(chǎn)品流程門徑管理流程并行工程集成產(chǎn)品開發(fā)精益開發(fā)敏捷開發(fā)Culture，ganizationTeams文化、組織與團隊高績效團隊的形成條件管理者

5、的角色與職責ToolsMetrics工具與績效度量創(chuàng)意生成、財務分析、QFD、TRIZ、六西格瑪、項目管理、風險管理績效度量特別是度量指標在學習和持續(xù)改進上的應用MarketResearch市場研究貫穿于整個產(chǎn)品開發(fā)周期從最初的創(chuàng)意生成到最終產(chǎn)品上市和上市反饋為戰(zhàn)略發(fā)展、組合管理、新產(chǎn)品流程和生命周期管理等方面的決策提供市場相關信息和數(shù)據(jù)LifeCycleManagement產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期每個階段中的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略