工程項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議書 (1)

1、工程項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議書甲方：乙方：乙方專業(yè)從事開拓承接華夏幸福基業(yè)股份有限公司，全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)配套工程，甲方為專業(yè)從事工程施工壹級(jí)企業(yè)，甲乙雙方愿意共同承接完成華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)；雙方就工程施工形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為使雙方在工程施工的質(zhì)量、工期、文明施工、成本，利潤等各個(gè)方面的合作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。一、合作方式1、由乙方協(xié)調(diào)承接華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司相關(guān)施工工程，并確保項(xiàng)目資金回

2、款及時(shí)、安全。甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度及控制成本。2、投標(biāo)保證金、履約保證金、項(xiàng)目墊資款，由甲方出資，計(jì)入項(xiàng)目成本。3、工程結(jié)算扣除施工、管理、資金等成本后，凈利潤按甲方50%，乙方50%進(jìn)行分配。二、管理方式工程由甲方中標(biāo)進(jìn)行承攬施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商以甲方管理為主。乙方積極配合。甲方項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范要求管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法。根據(jù)該項(xiàng)目中標(biāo)后甲乙雙方認(rèn)可的成本目標(biāo)紅線管控進(jìn)行考核。該項(xiàng)目班子的所產(chǎn)生