財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告(1)

1、申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長(zhǎng)力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，下面是年一些主要工作：一、資金管理方面：1、完善和補(bǔ)充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹立企業(yè)誠(chéng)信度；2、建立資金預(yù)報(bào)機(jī)制，每周對(duì)銷售公司回款情況與預(yù)報(bào)對(duì)比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，

2、提示回款進(jìn)度，減少客戶對(duì)我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動(dòng)，建立崗位成本管理辦法，建立報(bào)送表格，定期對(duì)報(bào)送部門數(shù)據(jù)分析進(jìn)行要求，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)措施，該工作為公司成本核算明細(xì)化探索可行途徑，財(cái)務(wù)部通過(guò)與車間溝通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細(xì)化，為進(jìn)一步降本工作奠定基礎(chǔ)。三、資產(chǎn)管理方面：（1）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客