會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究_張啟國(guó)

1、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究張啟國(guó)（青島第一療養(yǎng)院財(cái)務(wù)科，山東青島266071）摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是極為重要的部分，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理引起重視。而會(huì)計(jì)審計(jì)是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，能夠有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利的完成。本文主要分析

2、了會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義，并提出了完善會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)措施和建議。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；促進(jìn)意義；完善措施0前言會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)之中是一項(xiàng)重要的管理工作，它是根據(jù)相關(guān)的制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)收支是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查其真實(shí)性與合法性，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行審核與分析。會(huì)計(jì)審計(jì)的目的主要是保障企業(yè)的資金安全，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義1

3、.1幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性會(huì)計(jì)審計(jì)的審計(jì)對(duì)象主要是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的審查，分析其真實(shí)性、可靠性與合法性，這就為企業(yè)的決策者做出決策提供了一定的依據(jù)，使決策更具科學(xué)性與可行性，防止因?yàn)闆Q策的問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失。而將會(huì)計(jì)審計(jì)所得出的結(jié)果運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，將會(huì)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，更加地重視財(cái)務(wù)管理，將其放入企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管

4、理體系進(jìn)行完善通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)手段，可以使企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，找到財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，使管理人員能夠重新對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行梳理，建立起更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，這就有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到完善，其內(nèi)部的控制效率也會(huì)有所提升，可以有效地防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，杜絕因?yàn)樽陨砝娑鴵p害企業(yè)利益的情況發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。1.3能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)

5、告質(zhì)量的提升在企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)審計(jì)具有監(jiān)督的職能，通過(guò)該項(xiàng)職能，可以有效地促使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自覺(jué)遵守相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)制度和相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.4可以有效地提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行審核，可以指出財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題找出癥結(jié)所在，提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)這

6、些問(wèn)題的重視，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中的不足時(shí)，就會(huì)查找造成問(wèn)題的原因，并不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身的安全防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠在合法的情況下進(jìn)行。2企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的完善措施2.1完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要保證會(huì)計(jì)審計(jì)的作用得到最大限度的發(fā)揮，并創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，首先要有完善地會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制作為保障。對(duì)此，企業(yè)需要加

7、大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)制度的重視，明確會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要將會(huì)計(jì)審計(jì)科學(xué)應(yīng)用其中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)和事后控制等加大力度，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有合法性。此外，需要設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)結(jié)算中心，對(duì)財(cái)務(wù)信息化加強(qiáng)重視，公開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者更好的掌握企業(yè)的情況，了解企業(yè)的各方面信息。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系

8、，各個(gè)管理部門(mén)之間必須形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系。只有企業(yè)各部門(mén)之間達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打下一定的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在設(shè)置崗位和選用工作人員的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的按照崗位的需求和工作人員所擅長(zhǎng)的方面來(lái)進(jìn)行安排，在設(shè)置的時(shí)候還需要按照不相容崗位相分離的原則來(lái)進(jìn)行設(shè)置，這樣才能有效地防止企業(yè)部分管理人員以權(quán)謀私，出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。此外，要嚴(yán)格地控制好信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

9、，對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表等要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審查，保證資料的有效與完整。2.3確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性在企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)行為具有本文摘自中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理約束作用，要保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利進(jìn)行，使部門(mén)的監(jiān)督職能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)一定要確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，使其自主完成相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。對(duì)此，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的時(shí)候，可以將其直接設(shè)置在董事會(huì)的下面，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)不再接受其他管理部門(mén)的管理，從而保證審計(jì)結(jié)果的客

10、觀性。此外，要積極地引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，既提高了會(huì)計(jì)審計(jì)的效率，同時(shí)節(jié)約了很多的時(shí)間和成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：［1］呂志坤.分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用［J］.企業(yè)改革與管理201412:200.［2］屈殿新.探討如何應(yīng)用審計(jì)結(jié)果促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算［J］.經(jīng)營(yíng)管理者201421:31.［3］楊佩佩.分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用［J］.商201601:131.［4］費(fèi)晶.企業(yè)內(nèi)部

11、審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)201531:133134.［5］羅應(yīng)珍.新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)［J］.經(jīng)營(yíng)管理者201329:169.企業(yè)人才管理的幾點(diǎn)思考賈維婷（河南省煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)，河南鄭州450000）摘要：隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人才管理也呈現(xiàn)全球性趨勢(shì)，本文從企業(yè)人才管理要樹(shù)立“以人為本”的管理理念、把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建立健全合理機(jī)制規(guī)避人才流失及如何引進(jìn)和儲(chǔ)備人才四個(gè)方面

12、，提出解決新形勢(shì)下企業(yè)人才管理的一些思路和構(gòu)想。關(guān)鍵詞：人才管理；員工培訓(xùn)；儲(chǔ)備人才“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”是麥肯錫顧問(wèn)公司在1997年提出的，之后隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷豐富和擴(kuò)展人才管理與儲(chǔ)備的理論和實(shí)踐研究，逐漸形成了具有全球性和戰(zhàn)略性的人才管理新思維、新構(gòu)想。這些新理念對(duì)我們當(dāng)前的企業(yè)人才管理具有一定的啟發(fā)和引導(dǎo)意義。1在人才管理方面企業(yè)首先要樹(shù)立“以人為本”的管理理念作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化和管理理念的樹(shù)立對(duì)企業(yè)全面發(fā)展

13、起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，很多優(yōu)秀企業(yè)在文化建設(shè)和管理理念方面有了新的突破，堅(jiān)持把“以人為本”貫穿于各項(xiàng)工作當(dāng)中，但在推進(jìn)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題與不足。一是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化不重視，認(rèn)為建立企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化都是可有可無(wú)的事情，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用認(rèn)識(shí)不足。在人才管理上依舊保持在傳統(tǒng)的人事管理階段，只局限于基本的人員招聘、勞動(dòng)合同簽訂、檔案管理、工資發(fā)放、社保繳納等工作，不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與員工的發(fā)展目標(biāo)更好的

14、結(jié)合，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。二是企業(yè)文化建設(shè)還只是停留在表面上，不能用文化建設(shè)凝聚員工、激勵(lì)員工，從而造成企業(yè)既定目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，員工在工作中不能更好的發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，更談不上創(chuàng)造性，不能夠積極、主動(dòng)地完成工作任務(wù)。三是一些企業(yè)對(duì)文化建設(shè)宣傳力度不夠，對(duì)內(nèi)得不到員工的認(rèn)可，對(duì)外也得不到社會(huì)的認(rèn)可，所以成了企業(yè)的擺設(shè)，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)空泛，起不到應(yīng)有的作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面我們要克服目前存在的問(wèn)題，充分借鑒

15、優(yōu)秀企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化和管理理念，以“人”為中心，拓展管理理念，體現(xiàn)‘人文“關(guān)懷，重視員工發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。一是要確立“以人為本”的管理思想。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力形成基礎(chǔ)是企業(yè)人才，因此必須把“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立起來(lái)，努力創(chuàng)造和諧寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)人才創(chuàng)新思維的產(chǎn)生，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的灌輸和對(duì)外宣傳力度，讓企業(yè)員工和社會(huì)公眾廣泛認(rèn)可。二是要注重調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工

16、的主觀能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng)造性。人才管理的核心是“人”，重點(diǎn)是如何尊重人和相信人，如何激發(fā)人的內(nèi)在工作動(dòng)力，把尊重并信任每一個(gè)員工作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的最高經(jīng)營(yíng)宗旨。當(dāng)前，全國(guó)上下正在全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大進(jìn)程，保持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展夢(mèng)、尊重員工理想之夢(mèng)，在共同理想發(fā)展道路上尊重員工、認(rèn)可員工，讓員工在認(rèn)可和肯定中心甘情愿、盡心盡力地去努力完成下一個(gè)工作目標(biāo)。作為企業(yè)我們可以將關(guān)心關(guān)愛(ài)員工作為人才管理的切入點(diǎn)