關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的探究

1、企業(yè)管理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的探究摘要：針對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在的一系列問(wèn)題。如相當(dāng)部分管理者管理意識(shí)落后，對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性后知后覺(jué)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，或者缺乏配套的激勵(lì)考核依據(jù)等，本文提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，如建立科學(xué)合理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、建立公正的評(píng)估體系等等。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；參與約束原則；激勵(lì)相容原則中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2011)

2、02—053一Ol作者：貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生；貴州。貴陽(yáng)，550025一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題(一)管理意識(shí)落后一方面，尤其是我國(guó)一些中小企業(yè)的管理者，不建立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才逐漸認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的蕈要性。另一方面，很多管理層口頭上蕈視人才。但當(dāng)真正面臨激勵(lì)員工的問(wèn)題時(shí)。還是會(huì)依照慣性對(duì)員丁進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵(lì)，這種激勵(lì)難以對(duì)員工起到較有效的作用。(二)企業(yè)中肓月激勵(lì)

3、現(xiàn)狀嚴(yán)蕈不少企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的激勵(lì)制度，主觀認(rèn)為這套激勵(lì)體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的效用。其實(shí)不然。只有真正從滿(mǎn)足本企業(yè)員T的效用出發(fā)。激勵(lì)對(duì)于員f、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才有積極意義。(三)激勸方式單一許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在一個(gè)較大的問(wèn)題即沒(méi)有對(duì)員工的差異性進(jìn)行分析。即沒(méi)有對(duì)員r個(gè)人效用函數(shù)的差異進(jìn)行分析，對(duì)所有執(zhí)行人員采取“一刀切”的激勵(lì)手段。(四)忽視與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對(duì)員1：執(zhí)行的

4、效果標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高?；蛘咧苯訉?duì)員工參與考核的條件進(jìn)行限制——高層員工才有資格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，基層員工直接沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，這樣不僅員1：的付謝樾出沒(méi)有保障和回饋，并且直接打擊了基層員工的積極性。二、有效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則(一)參與約束原則與激勵(lì)相容原則參與約束原則是指必須使執(zhí)行人員獲得的效用至少等于他在別的nr選擇方案中。如其他的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中可能獲得的效用。激勵(lì)相容原則是指在任何激勵(lì)形勢(shì)下，執(zhí)行人總是選擇使自己的期望效用最大化的行動(dòng)。(二)激勵(lì)機(jī)

5、制的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足員工需要西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為理性的人。正因?yàn)槿藫碛羞@個(gè)特性，所以人的需要注定具有多樣性、多層次性和發(fā)展性的特點(diǎn)。岡此，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對(duì)小同性別的員丁，不同年齡階段的員1二，不同個(gè)性的員T有針對(duì)性地設(shè)計(jì)各類(lèi)獎(jiǎng)罰形式。以滿(mǎn)足員T個(gè)人的外在性需要和內(nèi)在性需要，社會(huì)性需要和生物性需要。(i)激勵(lì)機(jī)制的直接目的是調(diào)動(dòng)員工積極性我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為r充分調(diào)動(dòng)員1：的積極性，激發(fā)員工的r作熱

6、情因此激勵(lì)機(jī)制的建立需要一個(gè)組織同標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向在個(gè)人利益與集體利益中找到最好的切合點(diǎn)，使個(gè)人利益與集體利益相一致更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。(四)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)能降低績(jī)效成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利。管理層必須充分權(quán)衡氽業(yè)的投入與產(chǎn)出關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利益。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制到執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，這一成本或費(fèi)用即是績(jī)效成本，當(dāng)績(jī)效成本等于或高于企業(yè)最終的利潤(rùn)時(shí)，這一激勵(lì)

7、機(jī)制的設(shè)計(jì)可謂是不成功的。企、世的激勵(lì)機(jī)制荇要發(fā)揮最佳的效果，則必須能滿(mǎn)足激勵(lì)相容原則，即員1：的個(gè)人利益與組織利益趨于一致，這樣的激勵(lì)機(jī)制才是有意義的。三、企業(yè)構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合理的薪酬體系當(dāng)制定激勵(lì)性的薪酬制度時(shí)最忌諱的是從上到下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的薪酬水平，同時(shí)薪酬應(yīng)該與績(jī)效掛鉤。上下級(jí)之間拉開(kāi)一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分重視員1：的福利保障在薪酬之外設(shè)置合理的福利項(xiàng)目。

8、能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴(lài)感和!J]屬感。(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合人的社會(huì)屬性是社會(huì)人。人都需要被尊重，被認(rèn)可。在物質(zhì)需要獲得基本滿(mǎn)足的前提下，精神追求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng)jl員C在精神上對(duì)氽業(yè)的認(rèn)同感，以及與企業(yè)共命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出其他管理手段無(wú)法比擬的激勵(lì)力量，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效應(yīng)。(三)建立公正的評(píng)估體系激勵(lì)制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公正的原則，一定要在廣泛征求員T意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大部分人認(rèn)可的激勵(lì)制度這不

9、僅是民主的體現(xiàn)，更是激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基本lj發(fā)點(diǎn)。(四)考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)每個(gè)人的特點(diǎn)、需求都是不同的要對(duì)企業(yè)中的員工實(shí)施有效的激勵(lì)，認(rèn)識(shí)每個(gè)人的需求差別。(五)獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制前面已說(shuō)到激勵(lì)不僅僅包括激勵(lì)，也包括懲罰，激勵(lì)機(jī)制是包含激勵(lì)制度和懲罰制度的“雙刃劍”。所以，末位淘汰制是一種為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員r進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工。按一定的比例或數(shù)蟹進(jìn)ji調(diào)崗、降職或辭退的考核制

10、度。參考文獻(xiàn)：[1]韓芳，李穎建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制EJ]經(jīng)管空間，200810E2]韋秀論如何建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制EJ]經(jīng)營(yíng)管理20088(責(zé)任編輯：鄒定宜)企業(yè)家天地053萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的探究摘要t針對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)和l存在的盧系列問(wèn)題，如相當(dāng)部分管搜者管理意識(shí)落后，對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性后知后覺(jué)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，或者缺乏配套的激勵(lì)考核依據(jù)等，本文提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，

11、如建立科學(xué)合理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、建立公正的部估體系等等。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制參與約束原則激勵(lì)相容原則中團(tuán)分費(fèi)號(hào):F270文獻(xiàn)棟iR碼:A文章編號(hào):CN43…1027凹201102…05301作者:貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生貴州.貴陽(yáng).550025…、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題(一)管理意識(shí)榕后…方麗，尤其是我問(wèn)J峙中小企業(yè)的管理者，不建在專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制.直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才~漸認(rèn)識(shí)到激勵(lì)

12、的草哥哥性。另一方面，很多管理日口頭上菌視人才，但當(dāng)真正面臨激勵(lì)員匯的問(wèn)劇時(shí)，還是會(huì)依照慣件對(duì)員匯進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵(lì)，這種激勵(lì)難以對(duì)員工跑到較有般的作用。(二)企業(yè)中盲目撒脅現(xiàn)狀嚴(yán)擎不少企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的撒勵(lì)制度，主觀認(rèn)為這苦苦激勵(lì)體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的斂鬧。其實(shí)不然。只有真正從滿(mǎn)足本企業(yè)員γ的姓用出發(fā)，撒脅對(duì)于員[、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才有幟極意義。(二三)激勵(lì)方式單…許多企業(yè)的撒勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在→個(gè)較大的問(wèn)題.即

13、投街對(duì)員工的差異性進(jìn)行分析，即沒(méi)有對(duì)員[個(gè)人般用的數(shù)的羔異進(jìn)行分析.對(duì)所有執(zhí)行人員采取“一刀切“的撒勵(lì)手段。(四)忽視與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與橄勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對(duì)員工執(zhí)行的放果標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高.或者直接對(duì)員工參與考核的條件進(jìn)行限制……自!是員工才布資格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，基陸民工直接沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，這樣不僅員1:的付謝槐出沒(méi)有保障和阿饋，并且直接打擊了葛居員工的積般性。二、有妓撒勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則(一)參與約束原則與激勵(lì)相容原則參

14、與約束版IJlIJ黠指必須使執(zhí)行人員挾得的效用至少等于他在別的時(shí)選擇方案中.如且他的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中可能挾得的效用。撒勵(lì)相容原則是指在任何橄勵(lì)形勢(shì)下，執(zhí)行人總是選樣使自己的期盟放陽(yáng)最大化的行動(dòng)。(二)撒勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足員工需要西方組濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為現(xiàn)件的人。正因?yàn)槿藫碛羞@個(gè)特件，所以人的需要注定具有多樣性、多股.x憐相發(fā)展性的特點(diǎn)。肉此，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對(duì)不間性別的員匯，不同年齡階段的員T.不同個(gè)性的員丁有針對(duì)性地改計(jì)各樊費(fèi)罰形

15、式.以滿(mǎn)足員t個(gè)人的外在性畸褻和內(nèi)在性需要，中t合性需要和生物性筒罄。(二三)激勵(lì)機(jī)制的直接日的是調(diào)動(dòng)員工積極性我們必須清醉認(rèn)識(shí)到，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的自接目的是為f充分調(diào)動(dòng)員工的職極性，激發(fā)員工的丁作熱情.因此激勵(lì)機(jī)制的建立需要一個(gè)組織H標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向.在個(gè)人利益與集體利搖中找到最好的切合點(diǎn)，使個(gè)人利益與集體利益相…致.更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。(四)激勵(lì)機(jī)制庇能降低績(jī)嗷成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，管理層必須充分權(quán)衡命業(yè)

16、的投入與產(chǎn)出關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利髓。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制到執(zhí)行撒脅機(jī)制的過(guò)程中，會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，這一戚本或費(fèi)用即是績(jī)她成本，主與鱗妓戚本等于或高于企業(yè)最終的利潤(rùn)時(shí)，這一激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)可謂是不成功的。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制若要發(fā)揮最傳的姓果，則必須能滿(mǎn)足激脅相容!原則，即員T.的個(gè)人利益與組織利益趨于…致，這樣的激勵(lì)機(jī)制才是有意義的。豆、企業(yè)構(gòu)建有敢激翩機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合用的薪酬體系當(dāng)制定激勵(lì)性的

17、薪酬制度時(shí).最忌諱的是從上到下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的耕酬水平，問(wèn)時(shí)薪酬用詼與捕放掛鉤，上下級(jí)之間拉開(kāi)一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)由充分重視員r的福利保障.在薪酬之外設(shè)置合理的福利項(xiàng)目，能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的伯賴(lài)感和歸屬感。(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合人的社會(huì)腐俯是社會(huì)人，人都需要被尊霞，被認(rèn)可.在物質(zhì)需要獲得基本滿(mǎn)足的前提下，精神i白求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng):1員E在精神上對(duì)企、It的認(rèn)同感，

18、以及與企業(yè)共命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出且他管用手段無(wú)法比擬的激勵(lì)力囂，產(chǎn)生起常的激勵(lì)放1泣。主)建立公正的評(píng)估體系激勵(lì)制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公匠的原則，…定要在廣泛征求員I意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大部分人認(rèn)可的激脅制度.這不僅是民主的體現(xiàn)，更是激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基本tll發(fā)點(diǎn)。(四)蒂慮員工個(gè)體需求，實(shí)施是別化撒勵(lì)每個(gè)人的特點(diǎn)、需求都是不間的，要對(duì)企業(yè)中的員工實(shí)施有放的撒脅，認(rèn)識(shí)每個(gè)人的錨求是別。(JjJ獎(jiǎng)懲并閘，引人來(lái)位淘汰機(jī)制前面已說(shuō)到.撒

19、勵(lì)不僅僅包括激勵(lì)，也鈕捅懲罰，撒勵(lì)機(jī)制是包含激勵(lì)制度和懲罰制度的“現(xiàn)刃劍“。所以，未位淘試制是一種為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員[進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按…定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭湛的考核制度。普魯考文瞰z[IJ姊芳，學(xué)領(lǐng)建.!.有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[JJ.級(jí)管空間.2008.10[2J秀論如何建立有效的現(xiàn)代會(huì):Ik激勵(lì)機(jī)制[JJ.級(jí)管管理，2008.8(責(zé)任編輯:鄒定交)企業(yè)家天地.053企業(yè)管理關(guān)于

20、建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的探究摘要：針對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在的一系列問(wèn)題。如相當(dāng)部分管理者管理意識(shí)落后，對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性后知后覺(jué)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，或者缺乏配套的激勵(lì)考核依據(jù)等，本文提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，如建立科學(xué)合理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、建立公正的評(píng)估體系等等。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；參與約束原則；激勵(lì)相容原則中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2011)02—053

21、一Ol作者：貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生；貴州。貴陽(yáng)，550025一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題(一)管理意識(shí)落后一方面，尤其是我國(guó)一些中小企業(yè)的管理者，不建立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才逐漸認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的蕈要性。另一方面，很多管理層口頭上蕈視人才。但當(dāng)真正面臨激勵(lì)員工的問(wèn)題時(shí)。還是會(huì)依照慣性對(duì)員丁進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵(lì)，這種激勵(lì)難以對(duì)員工起到較有效的作用。(二)企業(yè)中肓月激勵(lì)現(xiàn)狀嚴(yán)蕈不少

22、企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的激勵(lì)制度，主觀認(rèn)為這套激勵(lì)體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的效用。其實(shí)不然。只有真正從滿(mǎn)足本企業(yè)員T的效用出發(fā)。激勵(lì)對(duì)于員f、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才有積極意義。(三)激勸方式單一許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在一個(gè)較大的問(wèn)題即沒(méi)有對(duì)員工的差異性進(jìn)行分析。即沒(méi)有對(duì)員r個(gè)人效用函數(shù)的差異進(jìn)行分析，對(duì)所有執(zhí)行人員采取“一刀切”的激勵(lì)手段。(四)忽視與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對(duì)員1：執(zhí)行的效果標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高

23、?；蛘咧苯訉?duì)員工參與考核的條件進(jìn)行限制——高層員工才有資格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，基層員工直接沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，這樣不僅員1：的付謝樾出沒(méi)有保障和回饋，并且直接打擊了基層員工的積極性。二、有效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則(一)參與約束原則與激勵(lì)相容原則參與約束原則是指必須使執(zhí)行人員獲得的效用至少等于他在別的nr選擇方案中。如其他的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中可能獲得的效用。激勵(lì)相容原則是指在任何激勵(lì)形勢(shì)下，執(zhí)行人總是選擇使自己的期望效用最大化的行動(dòng)。(二)激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是

24、滿(mǎn)足員工需要西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為理性的人。正因?yàn)槿藫碛羞@個(gè)特性，所以人的需要注定具有多樣性、多層次性和發(fā)展性的特點(diǎn)。岡此，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對(duì)小同性別的員丁，不同年齡階段的員1二，不同個(gè)性的員T有針對(duì)性地設(shè)計(jì)各類(lèi)獎(jiǎng)罰形式。以滿(mǎn)足員T個(gè)人的外在性需要和內(nèi)在性需要，社會(huì)性需要和生物性需要。(i)激勵(lì)機(jī)制的直接目的是調(diào)動(dòng)員工積極性我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為r充分調(diào)動(dòng)員1：的積極性，激發(fā)員工的r作熱情因此激勵(lì)機(jī)

25、制的建立需要一個(gè)組織同標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向在個(gè)人利益與集體利益中找到最好的切合點(diǎn)，使個(gè)人利益與集體利益相一致更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。(四)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)能降低績(jī)效成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利。管理層必須充分權(quán)衡氽業(yè)的投入與產(chǎn)出關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利益。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制到執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，這一成本或費(fèi)用即是績(jī)效成本，當(dāng)績(jī)效成本等于或高于企業(yè)最終的利潤(rùn)時(shí)，這一激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)可

26、謂是不成功的。企、世的激勵(lì)機(jī)制荇要發(fā)揮最佳的效果，則必須能滿(mǎn)足激勵(lì)相容原則，即員1：的個(gè)人利益與組織利益趨于一致，這樣的激勵(lì)機(jī)制才是有意義的。三、企業(yè)構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合理的薪酬體系當(dāng)制定激勵(lì)性的薪酬制度時(shí)最忌諱的是從上到下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的薪酬水平，同時(shí)薪酬應(yīng)該與績(jī)效掛鉤。上下級(jí)之間拉開(kāi)一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分重視員1：的福利保障在薪酬之外設(shè)置合理的福利項(xiàng)目。能夠使員工對(duì)

27、企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴(lài)感和!J]屬感。(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合人的社會(huì)屬性是社會(huì)人。人都需要被尊重，被認(rèn)可。在物質(zhì)需要獲得基本滿(mǎn)足的前提下，精神追求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng)jl員C在精神上對(duì)氽業(yè)的認(rèn)同感，以及與企業(yè)共命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出其他管理手段無(wú)法比擬的激勵(lì)力量，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效應(yīng)。(三)建立公正的評(píng)估體系激勵(lì)制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公正的原則，一定要在廣泛征求員T意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大部分人認(rèn)可的激勵(lì)制度這不僅是民主的體

28、現(xiàn)，更是激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基本lj發(fā)點(diǎn)。(四)考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)每個(gè)人的特點(diǎn)、需求都是不同的要對(duì)企業(yè)中的員工實(shí)施有效的激勵(lì)，認(rèn)識(shí)每個(gè)人的需求差別。(五)獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制前面已說(shuō)到激勵(lì)不僅僅包括激勵(lì)，也包括懲罰，激勵(lì)機(jī)制是包含激勵(lì)制度和懲罰制度的“雙刃劍”。所以，末位淘汰制是一種為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員r進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工。按一定的比例或數(shù)蟹進(jìn)ji調(diào)崗、降職或辭退的考核制度。參考文獻(xiàn)

29、：[1]韓芳，李穎建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制EJ]經(jīng)管空間，200810E2]韋秀論如何建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制EJ]經(jīng)營(yíng)管理20088(責(zé)任編輯：鄒定宜)企業(yè)家天地053萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的探究摘要t針對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)和l存在的盧系列問(wèn)題，如相當(dāng)部分管搜者管理意識(shí)落后，對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性后知后覺(jué)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，或者缺乏配套的激勵(lì)考核依據(jù)等，本文提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，如建立科學(xué)合

30、理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、建立公正的部估體系等等。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制參與約束原則激勵(lì)相容原則中團(tuán)分費(fèi)號(hào):F270文獻(xiàn)棟iR碼:A文章編號(hào):CN43…1027凹201102…05301作者:貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生貴州.貴陽(yáng).550025…、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題(一)管理意識(shí)榕后…方麗，尤其是我問(wèn)J峙中小企業(yè)的管理者，不建在專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制.直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才~漸認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的草哥哥性。

31、另一方面，很多管理日口頭上菌視人才，但當(dāng)真正面臨激勵(lì)員匯的問(wèn)劇時(shí)，還是會(huì)依照慣件對(duì)員匯進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵(lì)，這種激勵(lì)難以對(duì)員工跑到較有般的作用。(二)企業(yè)中盲目撒脅現(xiàn)狀嚴(yán)擎不少企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的撒勵(lì)制度，主觀認(rèn)為這苦苦激勵(lì)體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的斂鬧。其實(shí)不然。只有真正從滿(mǎn)足本企業(yè)員γ的姓用出發(fā)，撒脅對(duì)于員[、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才有幟極意義。(二三)激勵(lì)方式單…許多企業(yè)的撒勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在→個(gè)較大的問(wèn)題.即投街對(duì)員工的

32、差異性進(jìn)行分析，即沒(méi)有對(duì)員[個(gè)人般用的數(shù)的羔異進(jìn)行分析.對(duì)所有執(zhí)行人員采取“一刀切“的撒勵(lì)手段。(四)忽視與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與橄勵(lì)機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對(duì)員工執(zhí)行的放果標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高.或者直接對(duì)員工參與考核的條件進(jìn)行限制……自!是員工才布資格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，基陸民工直接沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，這樣不僅員1:的付謝槐出沒(méi)有保障和阿饋，并且直接打擊了葛居員工的積般性。二、有妓撒勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則(一)參與約束原則與激勵(lì)相容原則參與約束版IJ

33、lIJ黠指必須使執(zhí)行人員挾得的效用至少等于他在別的時(shí)選擇方案中.如且他的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中可能挾得的效用。撒勵(lì)相容原則是指在任何橄勵(lì)形勢(shì)下，執(zhí)行人總是選樣使自己的期盟放陽(yáng)最大化的行動(dòng)。(二)撒勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足員工需要西方組濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為現(xiàn)件的人。正因?yàn)槿藫碛羞@個(gè)特件，所以人的需要注定具有多樣性、多股.x憐相發(fā)展性的特點(diǎn)。肉此，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對(duì)不間性別的員匯，不同年齡階段的員T.不同個(gè)性的員丁有針對(duì)性地改計(jì)各樊費(fèi)罰形式.以滿(mǎn)足員

34、t個(gè)人的外在性畸褻和內(nèi)在性需要，中t合性需要和生物性筒罄。(二三)激勵(lì)機(jī)制的直接日的是調(diào)動(dòng)員工積極性我們必須清醉認(rèn)識(shí)到，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的自接目的是為f充分調(diào)動(dòng)員工的職極性，激發(fā)員工的丁作熱情.因此激勵(lì)機(jī)制的建立需要一個(gè)組織H標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向.在個(gè)人利益與集體利搖中找到最好的切合點(diǎn)，使個(gè)人利益與集體利益相…致.更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。(四)激勵(lì)機(jī)制庇能降低績(jī)嗷成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，管理層必須充分權(quán)衡命業(yè)的投入與產(chǎn)出

35、關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利髓。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制到執(zhí)行撒脅機(jī)制的過(guò)程中，會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，這一戚本或費(fèi)用即是績(jī)她成本，主與鱗妓戚本等于或高于企業(yè)最終的利潤(rùn)時(shí)，這一激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)可謂是不成功的。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制若要發(fā)揮最傳的姓果，則必須能滿(mǎn)足激脅相容!原則，即員T.的個(gè)人利益與組織利益趨于…致，這樣的激勵(lì)機(jī)制才是有意義的。豆、企業(yè)構(gòu)建有敢激翩機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合用的薪酬體系當(dāng)制定激勵(lì)性的薪酬制度時(shí).

36、最忌諱的是從上到下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的耕酬水平，問(wèn)時(shí)薪酬用詼與捕放掛鉤，上下級(jí)之間拉開(kāi)一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)由充分重視員r的福利保障.在薪酬之外設(shè)置合理的福利項(xiàng)目，能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的伯賴(lài)感和歸屬感。(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合人的社會(huì)腐俯是社會(huì)人，人都需要被尊霞，被認(rèn)可.在物質(zhì)需要獲得基本滿(mǎn)足的前提下，精神i白求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng):1員E在精神上對(duì)企、It的認(rèn)同感，以及與企業(yè)共

37、命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出且他管用手段無(wú)法比擬的激勵(lì)力囂，產(chǎn)生起常的激勵(lì)放1泣。主)建立公正的評(píng)估體系激勵(lì)制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公匠的原則，…定要在廣泛征求員I意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大部分人認(rèn)可的激脅制度.這不僅是民主的體現(xiàn)，更是激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基本tll發(fā)點(diǎn)。(四)蒂慮員工個(gè)體需求，實(shí)施是別化撒勵(lì)每個(gè)人的特點(diǎn)、需求都是不間的，要對(duì)企業(yè)中的員工實(shí)施有放的撒脅，認(rèn)識(shí)每個(gè)人的錨求是別。(JjJ獎(jiǎng)懲并閘，引人來(lái)位淘汰機(jī)制前面已說(shuō)到.撒勵(lì)不僅僅包括