關于建筑工程施工質量的控制

1、城市建設CONSTRUCTION如何控制大體積混凝土水化熱升溫和混凝土結構物內外溫差？首先要優(yōu)化配合比，采用低熱水泥，通過適當摻粉煤灰及外加劑提高混凝土的品質，在結構物內埋設冷卻水管，分層分塊澆注混凝土，加強表面覆蓋及養(yǎng)護等，對降低內外溫差能起到良好的效果?；炷亮芽p產生的原因很多，而且通常是由多種原因綜合作用的結果，所以所采取的控制措施要根據(jù)實際情況，從原材料控制、改進配合比設計與施工技術措施、提高施工工藝質量、改善養(yǎng)護措施、表面防護

2、等加強控制以達到較好的控制效果。4.工程實例某門診醫(yī)技大樓地下二層，地上十二層，基礎采用鋼筋混凝土筏形底板，厚度1.5～2.1m混凝土標號C35、P8，底板面積為46m40m＝1840m2，底板的縱橫長度均超過厚度的3倍。故混凝土采用斜面分層法進行澆筑。商品混凝土必須可泵性好，坍落度18020mm，初凝時間8～10h終凝時間不超過16h，并要求廠家進行配合比優(yōu)化?，F(xiàn)場采用2臺SHC57型輸送泵，最大泵送量為50m3h混凝土澆筑總用時僅6

3、7h有效地防止了冷縫的產生。采取“由北向南，一次澆筑，一個坡度，薄層覆蓋，循序推進，一次到頂”的方法。根據(jù)混凝土泵送時自然形成坡度的實際情況。在每個澆筑帶的前、后布置二道插入式振搗棒，分別在混凝土的卸料點和坡角處，其目的是解決混凝土上部和下部的密實，為防止混凝土集中堆積。先振搗出料口處的混凝土，形成自然流淌坡度，再全面振搗，嚴格控制振搗時間、移動間距和插入深度。施工前我們先在基坑四周基礎墊層下留設四個集水坑并配置潛水泵，以便泌水順著混凝

4、土墊層流向集水坑，再通過集水坑內的潛水泵向基坑外排出，初凝前再用鐵滾筒碾壓，用鐵槎板壓光，以控制混凝土表面龜裂。采取保溫、保濕養(yǎng)護法，先在混凝土表面覆蓋單層SP70系列模板，以混凝土達到初凝為宜，養(yǎng)護時，只需在模板與底板之間澆水，經(jīng)14d的養(yǎng)護，混凝土表面光潔密實，達到設計及驗收規(guī)范的要求。5.結論混凝土施工裂縫的控制應從材料、設計、施工、環(huán)境等方面入手，采取有效的綜合措施?？梢宰畲笙薅鹊販p少混凝土結構裂縫產生的可能性。建筑工程施工工序

5、質量控制主要是建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。第一，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。其中包括施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，主要是從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。如：監(jiān)控人員對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建

6、筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好事前控制，對施工技術交底、工作狀態(tài)的控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果的實施：實測—分析—判斷—糾正或認可。也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規(guī)定質量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行

7、整改；若符合給予認可簽認。一、工程施工工序質量控制的要點1、對建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依據(jù)相應的法律法規(guī)、完善的質量體系和質量檢查制度。2、制定工程施工工序質量控制計劃，明確質量控制工作程序和質量檢查制度。3、設置工程施工工序活動質量控制點，進行預控。設置原則是對一旦出現(xiàn)質量事故影響大、危害程度高及質量保證難度大的重要工序和關鍵部位。二、對當前施工工序質量控制的分析當前，一是建筑工程施工施工工期大都被壓縮，二是

8、工程項目多、雜，因此對工程質量控制照成一定難度。怎樣提高工程項目的建設質量，是建設現(xiàn)狀下的新課題。因此有必要制定確保工程質量控制的有效方法。（一）“三控制”既質量、投資、進度控制的關系三控制管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的合同工期內，完成符合合同質量標準即工序質量指標的建設項目。單純的過高的質量，會增加投資和進度的延長；相反對質量過低，將可致質量事故，拖延工期，造成投資增加，因此

9、，要根據(jù)實際需要制定質量標準。（二）對工序質量有影響的主要因素人、材料、機械、方法和環(huán)境五大因素是影響施工項目工程質量的主要原因。1、參與單位多；2、材料種類繁多；3、施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；4、建設中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。三、制定施工工序質量控制的策略對建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，控制應達到全面、實時、有效的效果。要實現(xiàn)這一控制目標，就必須做事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適

10、時采取組織、管理、技術等方面措施。下關于建筑工程施工質量的控制劉江峰薛成秦皇島市第三建筑工程公司河北省066000摘要：“百年大計，質量第一”早已在人們的腦海里根深蒂固，但當今也不乏工程質量事故屢屢出現(xiàn)之事。2008年的5.12汶川大地震中，為什么同處一地的建筑會有的建筑只剩下碎瓦礫，而有的建筑用毫發(fā)未損視乎夸張了點，但用未傷筋動骨是好不夸張的了。排出政治及其他原因外，無非就是工程質量了的問題了。因此工程施工質量，是百年大計、千年大計，

11、是和人民生命財產息息相關的大事。又因建設工程產品的特點：隱蔽性、終檢局限性而致，因此工程質量控制、特別是工序質量的控制，也就是施工過程的控制顯得尤為重要。本文就建筑工程施工工序的質量控制進行了研究探討。關鍵詞：建筑工程；質量；控制施工技術144萬方數(shù)據(jù)城市建設CONSTRUCTION1注重技術管理的意義提高技術管理水平對企業(yè)經(jīng)營的好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的信譽乃至企業(yè)的存亡

12、問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平的支撐和實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同而施工作業(yè)受天氣影響較大復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多在這些生產過程中都需要我們加強技術管理進而去保證我們施工正常有序地進行以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術

13、、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)同時承擔的新工程可能結構更復雜功能更特殊裝修更新穎從而促使生產技術水平再提高技術裝備再先進技術管理水平再高端這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來施工競爭日異激烈技術管理水平所反映出的競爭勢力問題也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質技術力量但由于技術管理的薄弱管理制度的不健全而在競爭中處于被動的境地。如某單位投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000㎡.參與競標的施工企業(yè)有七家最后有甲、乙二家

14、以接近的標的勝出分別承擔三標段主廠房的東、西側72m20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度地基開挖中自恃裝備精良設備規(guī)格大著手就連夜開工一星期后打好數(shù)個樁由于施工地靠近老廠房導致老廠房墻面傾斜地下水大量涌入排水后因為土體失穩(wěn)墻面技術管理在項目工程施工中的應用探討傅衛(wèi)國浙江杭州摘要:施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)就是因為忽視了技術管理從而導致了經(jīng)營效益的下降。本文從注重技術管理的意義，技

15、術管理為什么要貫穿于整個施工過程，技術管理工作的任務與作用及如何做好技術管理工作等幾方面探討了技術管理在項目工程施工中的應用。關鍵詞:項目施工；施工技術管理；管理水平；管理制度。面就建筑工程施工工序來對質量監(jiān)控提出對策：（一）加大力度抓好事前監(jiān)控工作1監(jiān)控有明確的標準及重點目標。熟悉、了解現(xiàn)行的本行業(yè)的法律法規(guī)做到監(jiān)控者有理有據(jù)開展工作。2、對工序操作要點要熟悉，掌握重點。如砌體、鋼筋、混凝土等各分部分項中各工序的工藝要求等。使監(jiān)控更具

16、方向性及針對性。3、加強被監(jiān)考人的審查。對承包商質量管理體系的建立情況審查，人員是否各就其位、責任是否明確到人。4對被監(jiān)控者制度的建立的審查。特別是材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些控制難點面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。依據(jù)相應的制度，直觀、明了可操作性較強。因此監(jiān)控人員要進行經(jīng)常性的核查。這樣，質量監(jiān)控難點中人的因素也就得到了有效的控制。（二）其次是要加強事中控制

17、工序開展過程中的質量監(jiān)控工作1、加大現(xiàn)場巡查力度。力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對問題的發(fā)生務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。2、對被監(jiān)控者體系、制度健全進行跟蹤。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、各項規(guī)章制度的實施情況進行跟蹤監(jiān)控。目前，承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但得不到全面貫徹，則收效甚微甚至不起作用，故應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力

18、度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。3、改變家長式的監(jiān)控方式。監(jiān)控者在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)控人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中既要做到實事求是、秉公處理、又要監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、多向溝通，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。（三）嚴格事后控制工序產品完成后的質量監(jiān)控工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可

19、能減少質量隱患的漏查。本人根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗認識到，實行多級檢查及交叉檢查制度是控制施工工序質量的最佳選擇。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、再監(jiān)控者的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)控者分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。事實證明多級檢查及交叉檢查制度的實行，實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，解決了建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。四、

20、結論長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。眾所周之，建筑工程施工項目建設是一個系統(tǒng)工程，要想全面有效的控制其工程質量，必須從影響工程質量的全過程進行工程控制。既項目的前期、設計階段至項目竣工投產使用，在這工程實施的全過程中，我們還應該組織所有參建者認真總結經(jīng)驗，把建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位和經(jīng)驗豐富的老工人師傅的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗，進行有組織的加以