加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、效益提高

1、《經(jīng)濟(jì)師》20lo年第8期●管理世界擒耍：隨著石油行業(yè)企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)重視。企業(yè)推行全面預(yù)算管理能夠有數(shù)地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的保障。全面預(yù)算管理是一個(gè)管理過程預(yù)算目標(biāo)的制訂基于戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前石油企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在一些問題針對這些問題提出了一些對震和建議。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)全面預(yù)算管理問題對策串圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(20

2、10)1)824902加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、效益提高如何在變幻奠測的環(huán)境中把握商機(jī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢是每個(gè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。我f『J很多油田企業(yè)在經(jīng)過十幾年甚至幾年的開發(fā)后近幾年控制自然遞減的難度加大產(chǎn)量持續(xù)F滑原油生產(chǎn)連年吃緊，開發(fā)成本逐年升高，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、控制成本，提高效益就顯得尼為重要。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是集團(tuán)公剮全力推進(jìn)的現(xiàn)代化管

3、理方法之一，也是現(xiàn)在普遍應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的手段。伴隨著石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，深入實(shí)施全面預(yù)算管理在油拄j企業(yè)中的地位和作用愈發(fā)突出。一、加強(qiáng)全面預(yù)算管理對石油企業(yè)的意義對石油企業(yè)來講，市場風(fēng)云變幻能香及時(shí)把握信息。抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對我們企業(yè)的意義口T以概括為：1提升戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以同化與饋化。預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略月標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)

4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這蝗信息通過預(yù)算匯報(bào)體系反映糾決策機(jī)構(gòu)，可以幫助我們的石油企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)戰(zhàn)略管彈的應(yīng)變能力。2有效的監(jiān)拄與考核。預(yù)算的編制過程向集團(tuán)公司提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全砥信息同時(shí)預(yù)算執(zhí)彳‘i結(jié)果是牡績考核的重要依據(jù)。將頂算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)擰手段。3高效使用企業(yè)資源。預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了集團(tuán)公刮和備部rJ使用資源的效率以及對各

5、種資源的需求因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。通過全面預(yù)算的編制和平衡石油企業(yè)町以對有限的資源進(jìn)千i最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。尤其是石油企啦來說，對于下一年度油氣產(chǎn)量、隊(duì)伍分布、市場規(guī)劃、國內(nèi)外市場隊(duì)伍分配等方面達(dá)到資源的有效配胃=有著極其系要的意義。4有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的faj題提前爨露，參照預(yù)算結(jié)果。企業(yè)高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在。并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措魄，從而達(dá)到

6、規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。●李鋒李偉偉姜翠玲李巍5收入提升及成本節(jié)約。全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束我們的石油企業(yè)追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化作出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增躍和成本節(jié)約計(jì)劃切實(shí)可行。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力讓我們的石油企業(yè)創(chuàng)

7、造更大的效益和實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。二、石油企業(yè)目前的預(yù)算管理、成本控制現(xiàn)狀從我們油田企業(yè)自身近年來的實(shí)踐效果分析來看，存在預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異過大，預(yù)算與戰(zhàn)略及獎(jiǎng)懲制度脫節(jié)等問題，使預(yù)算與管理效果大相徑庭，有的單位把預(yù)算與計(jì)劃等同硯之，使預(yù)算管理徒有虛名。目前預(yù)算管理存在著以下主要問題：1重短期輕長期。推行預(yù)算管理的目的是為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)成本控制多快好省地實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。然而在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上我們的石油企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司或

8、股份公司每年下達(dá)的經(jīng)營財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)。按照以指標(biāo)為目標(biāo)、以分解為手段、以一年為期限來進(jìn)行預(yù)算。集團(tuán)公司對石油企業(yè)的考核也是以年為期好環(huán)一年為限。這種調(diào)控是明顯的目標(biāo)短期化。甚至是超短期化。而且重?cái)?shù)皺而輕質(zhì)量；是重短期經(jīng)濟(jì)效益，輕資源深層次開發(fā)的粗放行為把口，持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來控制強(qiáng)化的是一種短期行為弱化的是可持續(xù)發(fā)展客觀t造成了石油企業(yè)上年與下年編制的經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算不銜接性和不口f持續(xù)性。2重編制，輕控制。蘑編制=E要表現(xiàn)在：一把手掛帥

9、。購置潲售、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等鄔f】分。『：明確漬任列位。但在控制上。預(yù)算報(bào)表上手印一摁，責(zé)任書t名字一寫就藎本萬事大吉。以文代控。以包代管用“形而七學(xué)”落實(shí)預(yù)算目標(biāo)的單位不在少數(shù)。不分析生產(chǎn)及隊(duì)伍變化、不考慮市場情況變化、不對照前困后果就是死抱預(yù)算方案。以靜制動(dòng)以不變應(yīng)萬變毫無管理創(chuàng)新。如個(gè)別企業(yè)單位每年的業(yè)務(wù)招待贊、會(huì)議費(fèi)支出表面上年年有預(yù)算、年年在F降其實(shí)哪年都在E升年年都在超支。特別是當(dāng)企也生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，預(yù)算已不能實(shí)現(xiàn)時(shí)

10、既無相啦的應(yīng)急預(yù)案更沒有及時(shí)作出調(diào)整。使脫離實(shí)際的預(yù)算成為管理的“裝飾品”。3重客觀輕主觀。在預(yù)算指標(biāo)的測算￡，通常的做法是，由所謂的幾位專家關(guān)起『】來做I田i表格、定盤子，然后再由領(lǐng)導(dǎo)拍腦子、定調(diào)子。既沒有工程技術(shù)人員與經(jīng)營管理專家的結(jié)合。也沒有廣大干部群眾的民主不同類別人員的超缺。應(yīng)在政策范圍內(nèi)調(diào)整的只要當(dāng)事人愿意，可暫時(shí)調(diào)整到非本類崗位工作，如本類崗位人員空缺可以調(diào)回原類別。5審l定相關(guān)配套政策落實(shí)崗位管理制度。隨著各項(xiàng)人事制度改

11、革的逐步深化，事業(yè)單位已具備了崗位設(shè)置管理的客觀條件。無論是從單位管理需求上還是從事業(yè)人員的觀念上，實(shí)施崗位管理已成共識。但在實(shí)際操作上，還有些配套政策亟待完善。，組織、人事、編毒j部門應(yīng)出臺相關(guān)政策對編制核定、人員管理、工資福利、人員進(jìn)出等有關(guān)問題作出明確規(guī)定使事業(yè)單位崗位管理既有可操作性，也有實(shí)效性。一旦相關(guān)政策配套。人事部門就能從編制、工資兩方面對事業(yè)單位崗位設(shè)置工作實(shí)施有效監(jiān)管。就能進(jìn)一步完善人事管理體系，促進(jìn)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。6完

12、善事業(yè)單位管理制度。當(dāng)前，重點(diǎn)要從事業(yè)單位人員的保障、工資福利、崗位聘任和激勵(lì)等方面完善相美制度。進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)程。一是完善事業(yè)單位分配制度改革：二是完善崗位聘任制度；三是完善激勵(lì)制度；四是革新社會(huì)保障制度。推行遍布域鄉(xiāng)、不同行業(yè)的的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)制度，建立不同區(qū)域、不同行業(yè)閫的基金征繳、轉(zhuǎn)移、結(jié)算、支付機(jī)制完善流動(dòng)人員保險(xiǎn)基金管理辦法，解決事業(yè)單位工作人員的后顧之憂，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，事業(yè)單位施行崗位設(shè)置管理制

13、度關(guān)系事業(yè)單位廣大職工的切身利益，涉及面廣政策性強(qiáng)情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。我們要從全局出發(fā)使大多教人先進(jìn)入崗位，確保面上工作順利進(jìn)行。對于一些情況復(fù)雜、需要其他制度改革相配套一時(shí)又難以解決的問題。要暫時(shí)按照現(xiàn)行政策規(guī)定執(zhí)行，待今后稅度改革統(tǒng)籌解決。參考文獻(xiàn)：1羅曉玲瀘縣事業(yè)單住崗位設(shè)置管理實(shí)施工作中存在的問題及對蓑2(耵92劉芳湯萬英高職院校教師崗位設(shè)置問題撂析甜w堪(作者單住：廈門港招銀港務(wù)管理站福建漳州363105)(責(zé)煽：

14、賈偉)一249—萬方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師)2010年第8期參與。在預(yù)算指標(biāo)分配時(shí)，企業(yè)上下是一片東奔西走，上下齊心找領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)大家做工作，討價(jià)還價(jià)蔚然成風(fēng)。怨聲載道不絕于耳。年終考核時(shí)更是風(fēng)風(fēng)火火，四面出擊，挖空心思找客觀，努力尋找挖潛“盡顯英雄本色”。本應(yīng)以實(shí)績應(yīng)對考核，變成了以問題、客觀來“挖潛增效”。最終是“同題戰(zhàn)勝了方案，客觀戰(zhàn)勝了主觀”。4重行政命令，輕科學(xué)管理?，F(xiàn)在一講預(yù)算執(zhí)行，就是硬性包干。有的都上升到了政治的高度。不接

15、受方案就換人成為_『一句常用的管理禪語。這種簡單、粗暴的工作方法雖然易于操作由于過分強(qiáng)調(diào)行政命令，投有按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，造成了口服心不服、表服內(nèi)不服的后果也使預(yù)算的科學(xué)性、合理性受到置疑。更重要的是，這種缺乏科技含量的管理手段。嚴(yán)重地打擊了各級干部群眾執(zhí)行預(yù)算的主觀能動(dòng)性，與以科學(xué)管理為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。三、如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理、控制成本、提高效益1更新觀念、轉(zhuǎn)變做法。隨著石油企業(yè)改革的深入，體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已成為不爭的事實(shí)，

16、人們的思想觀念發(fā)生了很大的變化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部成功地實(shí)現(xiàn)了由過去的生產(chǎn)型向效益型的轉(zhuǎn)變。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到我們石油企業(yè)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型中沒有能跟上時(shí)代的要求，仍停留在老的粗放型管理上只注重生產(chǎn)而忽視成本預(yù)算。有些領(lǐng)導(dǎo)干部是表面上講成本效益可思想深處并沒有真正重視起來。更主要的是經(jīng)營財(cái)務(wù)部門沒能積極主動(dòng)的把經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入日常工作中來，只是被動(dòng)地算賬、提供數(shù)據(jù)。因此要想搞好全面預(yù)算管理必須由上而下的真正地轉(zhuǎn)變觀念，特別是領(lǐng)導(dǎo)

17、干部和經(jīng)營財(cái)務(wù)人員要走在前面。在整個(gè)企業(yè)中要層層發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員，使各個(gè)管理層面都知道預(yù)算管理的重要性。只有這樣才能為全面預(yù)算管理的推行創(chuàng)造～個(gè)良好的工作環(huán)境和空間。2要建立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立全面預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程并不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，因此必須由上而下地建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以保證其順利實(shí)施。各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓經(jīng)營財(cái)務(wù)部f】擔(dān)任主角認(rèn)真制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算編制方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考

18、核等工作。各基層要建立相應(yīng)的管理點(diǎn)把成本控制在預(yù)算內(nèi)，使管理形成網(wǎng)絡(luò)化，將預(yù)算管理納入日常生產(chǎn)活動(dòng)中去。各級各部門都完成了自己的具體H標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)也就有了保障。因此預(yù)算體系的建立對加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理起著至關(guān)重要的作用，只有這樣才能劃分好責(zé)任單位，解決各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)由誰來完成，進(jìn)而確保企業(yè)整體預(yù)算的完成。3預(yù)算要全面。全面就要求預(yù)算范圍要廣。要覆蓋企業(yè)的所有單位和部門不僅僅局限于編制總預(yù)算，各二級三級甚至四級單位要根據(jù)自身的經(jīng)營范嗣和特點(diǎn)

19、編制相應(yīng)的預(yù)算在內(nèi)容七要涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營投資活動(dòng)，凡是以貨幣或其他數(shù)量形式反映的未來一段時(shí)問內(nèi)的全部經(jīng)營活動(dòng)都納人預(yù)算管理范疇計(jì)劃、財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷等部門共同參與，分tlN類，逐一編制各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算。4加強(qiáng)全面預(yù)算指標(biāo)的日?？刂?。預(yù)算一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入了控制，即設(shè)法使經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。控制過程包括經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較、兩者差異的確定和分析以及采取措施調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)等。預(yù)算是控

20、制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行的好壞，很大程度上取決于支出的管理和控制水平。過去我們石油企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是大計(jì)劃下總量控制，麗過程控制十分弱化，超計(jì)劃、超定額的情況時(shí)有發(fā)生。針對這種情況要實(shí)行支出集中管理、授權(quán)審批、分級負(fù)責(zé)的監(jiān)督控制機(jī)制，形成一條龍管理、一支筆審批、一個(gè)戶頭進(jìn)出的管理構(gòu)架，由經(jīng)營財(cái)務(wù)部門對預(yù)算控制和支付行為進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督。對預(yù)算內(nèi)支出，根據(jù)金額分別授權(quán)各單位一把手審批預(yù)算外支出原則不予審批。但生產(chǎn)經(jīng)營和結(jié)

21、構(gòu)調(diào)整必須支付的須經(jīng)業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整方案，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。對未列入預(yù)算、未履行審批手續(xù)的費(fèi)用支出經(jīng)營財(cái)務(wù)部門不予支付并建立責(zé)任追究制。只有這樣才能有效的控制好預(yù)算內(nèi)資金的支出和杜絕不合理的預(yù)算外資金的使用，使預(yù)算管理正?；?。f魂時(shí)要把預(yù)算管理的重點(diǎn)放到基層單位和部門，因?yàn)樗鼈兪穷A(yù)算控制的主體。要有針對性的建立“月預(yù)算、日跟蹤、周檢查、月考核”制度，迸一步縮短預(yù)算周期強(qiáng)化預(yù)算控制職能。同時(shí)要分析完成情況并進(jìn)行通報(bào)落實(shí)改進(jìn)管理、優(yōu)化運(yùn)營的措施

22、，及時(shí)加強(qiáng)運(yùn)營的薄弱環(huán)節(jié)。并進(jìn)行嚴(yán)格考核，按產(chǎn)值、成本、利潤等預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。5推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。第四。要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。6要建立更加健全的審核制度。近幾年來，會(huì)計(jì)稽核有所放松，有的單位設(shè)置了稽核崗位也是事后控制。效能不大。針對管理中的這些問題。分步進(jìn)

23、行健全：第一步，日趨完善的經(jīng)營財(cái)務(wù)日常審核制度，重點(diǎn)對經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的日常過程進(jìn)行審核，如在票據(jù)審查七，實(shí)行分工、分崗負(fù)責(zé)制。從源頭加強(qiáng)管理。對現(xiàn)金、銀行存款等資產(chǎn)管理，實(shí)行主辦會(huì)許、科室長、處長“三審制”，嚴(yán)格實(shí)行不相容崗位相互分離的內(nèi)控制度。第二步是加大內(nèi)部審計(jì)的力度重點(diǎn)是對企業(yè)和單位在一定時(shí)期的經(jīng)營管理做出評價(jià)。第三步是紀(jì)委的效能監(jiān)察，重點(diǎn)是對企業(yè)和單位的重大財(cái)務(wù)行為進(jìn)行專項(xiàng)審核，使科學(xué)管理從后臺走向前臺，從事后走向過程，從方案走向

24、細(xì)節(jié)。7以完善糾粗行為和作風(fēng)為挖潛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合。精細(xì)管理的誕生和實(shí)施，標(biāo)志著以大規(guī)模投資拉動(dòng)贏利增長的模式與科學(xué)的發(fā)展觀不相適應(yīng)。同時(shí)標(biāo)志著，以精細(xì)管理為代表的挖潛增效模式將成為企業(yè)深化預(yù)算管理的未來發(fā)展方向。總體來說，全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種科學(xué)方法通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價(jià)與考核，將對公蠢起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵(lì)業(yè)績等方面的作用，正日益受到石油

25、企業(yè)的重視。加深對企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵、框架體系等基本知識的了解和認(rèn)識。有助于現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對完善企業(yè)治理機(jī)制具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。雖然我們的油田企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面有一定程度地推行和發(fā)展，也取得了非常顯著的效益。但是，要將這種先進(jìn)的管理機(jī)制在我們企業(yè)中全面普及和實(shí)施仍需要對全面預(yù)算管理有更多的深刻r解。在金融危機(jī)的影響下，我們的企業(yè)更要認(rèn)識到這一點(diǎn)。積極主動(dòng)地加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化全員成本控制，推進(jìn)成本節(jié)約

26、、效益提高。(作者單位：李鋒，李戔：中原石油勘探局井下特種作業(yè)處；李偉偉，中原石油勘探局鉆井管具工程處；姜翠玲。中原石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院)(責(zé)縭：賈偉)(上接第247頁)2思想政治工作項(xiàng)目化妊須善于創(chuàng)新。思想政治工作沒有任何一種方法可以“放之四海而皆準(zhǔn)”，企業(yè)思想政治工作項(xiàng)目化，作為試點(diǎn)支部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、適應(yīng)新形勢發(fā)展所做的積極探索，同樣也不可能形成模式，一成不變。也需要隨著時(shí)間的推移、實(shí)踐的檢驗(yàn)加上科研生產(chǎn)項(xiàng)目種類、復(fù)雜程度、人

27、員結(jié)構(gòu)、軟硬件配備的不同等。進(jìn)行實(shí)時(shí)科學(xué)的調(diào)整。單位黨組織要根據(jù)科研生產(chǎn)項(xiàng)目的變化及時(shí)調(diào)整思想政治工作方案。以確保思想政治工作與科研生產(chǎn)項(xiàng)日同步運(yùn)行。這樣思想政治工作才能滿足不斷發(fā)展的科研生產(chǎn)工作的需要。項(xiàng)目化管一250一理也才會(huì)具有旺盛的生命力。3思想政治工作項(xiàng)目化應(yīng)積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目化管理是對傳統(tǒng)思想政治工作管理體系的突破。由于人們對新環(huán)境造成的壓力認(rèn)識不足，對創(chuàng)新感到不習(xí)慣，特別是當(dāng)創(chuàng)新觸及個(gè)人切身利益時(shí)，會(huì)有一種本能的抵觸

28、，所以，項(xiàng)目化管理這一新事物在執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)遇到一些問題和阻力。在某些情況下，堅(jiān)持比創(chuàng)新更重要。為此。在項(xiàng)目化運(yùn)作過程中。經(jīng)科學(xué)論證的方案一經(jīng)確定耽要保持穩(wěn)定性，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要建立與方案相配套的監(jiān)督保障機(jī)幸j和工作實(shí)績考誶體系。用制度來保證和推進(jìn)思想政治工作項(xiàng)目化管理方法的不斷完善。參考文獻(xiàn)：1張蔚萍著企業(yè)管理與思想政治工作研究中國石化出版社2張德，劉冀生中國企業(yè)文化北京：中國商業(yè)出版社3陳欽明著理論創(chuàng)新中國石化出版社(作者