醫(yī)院經(jīng)濟管理與核算質(zhì)量的探討

1、醫(yī)院經(jīng)濟管理與核算質(zhì)量的探討周微(吉林省吉林市人民醫(yī)院財務(wù)科132001)【摘要】醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行組織、計劃、指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，加強經(jīng)濟核算、挖掘人財物的使用潛力，力求以盡量少的勞動耗費，取得盡可能大的社會效益和經(jīng)濟效益。本文將主要探討醫(yī)院經(jīng)濟管理與核算質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟管理；核算；質(zhì)量在醫(yī)院實際工作中，將醫(yī)院和科室的經(jīng)濟利益與個人經(jīng)濟利益

2、相結(jié)合，確實起到了較好的激勵效果，在一定程度上提高了工作效率和效益。做好醫(yī)院獎金的分配工作，對于調(diào)動全院人員的積極性，合理有效地利用各種衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更好的社會效益和更多的經(jīng)濟效益，滿足廣大患者對醫(yī)療、保健的需求都有著重要意義。一、醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的必要性1醫(yī)院的性質(zhì)決定其必須加強經(jīng)濟管理。醫(yī)院是滿足人們醫(yī)療保健需求服務(wù)的單位，是一個知識密集的單位，分工嚴密，又聯(lián)系密切，需要各部門各科室和全體職工的協(xié)作和努力，為了使每個職工都積極配合，

3、密切合作，發(fā)揮最優(yōu)整體功能，就必須加強經(jīng)濟管理。2社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求加強經(jīng)濟管理。醫(yī)院在社會主義市場條件下，經(jīng)濟規(guī)律在醫(yī)院一定程度地發(fā)揮著作用，要求醫(yī)院運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)療活動的投入產(chǎn)出進行有效的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和人力的潛力，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍、降低各種消耗，更好地完成各項工作任務(wù)。3加強經(jīng)濟管理是醫(yī)院經(jīng)濟活動的需要。醫(yī)院的各項醫(yī)療業(yè)務(wù)離不開經(jīng)濟活動，包括勞動的消耗和補償、衛(wèi)生資源的合理利用、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理、醫(yī)療成本

4、的構(gòu)成與升降。4加強經(jīng)濟管理是協(xié)調(diào)各種分配關(guān)系的重要手段。醫(yī)院要正確處理，國家、單位和個人之問的物質(zhì)利益關(guān)系，同樣要求醫(yī)院加強經(jīng)濟管理，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律和按勞分配的原則，用經(jīng)濟手段調(diào)整三者之間的利益關(guān)系。5經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟條件的要求。醫(yī)院處于社會主義市場的大環(huán)境之中，醫(yī)院同其他部門發(fā)生經(jīng)濟交往時，必須按價值規(guī)律，進行記錄、計算、核算、控制和監(jiān)督。6加強經(jīng)濟管理是提高社會效益和經(jīng)濟效益的需要。加強經(jīng)濟管理，建立和健全各項規(guī)章制度，運用經(jīng)

5、濟杠桿，有利于調(diào)動廣大職工的積極性，促進增收節(jié)支，降低成本，減輕病人負擔，促使社會效益和經(jīng)濟效益同步提高。二、醫(yī)院經(jīng)濟核算的特征及作用所謂醫(yī)院經(jīng)濟核算，就是利用價值形式通過登記、統(tǒng)計、記賬和算賬的方法對醫(yī)院經(jīng)營過程中的物化勞動和活勞動的消耗進行記錄、計算、分析、對比，以求不斷改進經(jīng)營管理，用較少的勞動耗費取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)濟核算是提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟核算不是單純的記賬、算賬，而是一項管理原則，

6、它不是某一個部門的工作，而是各部門、各種人員、各項工作毫不例外必須遵循的管理要求。(一)經(jīng)濟核算的涵義經(jīng)濟核算是會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)技術(shù)核算的總稱。凡是對提高經(jīng)營的經(jīng)濟效果有關(guān)的經(jīng)濟活動進行核算都稱為經(jīng)濟核算，醫(yī)院的經(jīng)濟核算就是對醫(yī)療服務(wù)活動過程中的勞動耗費和勞動成果進行記錄、計算、分析和監(jiān)督，它包括三個方面的工作。第一、經(jīng)濟核算關(guān)系。經(jīng)濟核算關(guān)系是指醫(yī)院與國家、醫(yī)院與其他部門、醫(yī)院與內(nèi)部職工、醫(yī)院與患者之間的關(guān)系。第二、經(jīng)濟核算制

7、度。醫(yī)院經(jīng)濟核算制度是指以醫(yī)院責權(quán)利相結(jié)合為條件，以物質(zhì)利益為動力，利用各種經(jīng)濟杠桿，通過記賬、算賬、對比、分析等方法，正確組織和指揮經(jīng)濟活動，達到以最少的勞動耗費取得較大效益的基本管理制度。第三、經(jīng)濟核算。醫(yī)院經(jīng)濟核算是指醫(yī)院根據(jù)經(jīng)濟核算制的要求，以提高醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟管理的效益為中心進行的大量組織、計算、分析和預測的總稱。三、提高醫(yī)院核算質(zhì)量的策略1建立健全核算制度。醫(yī)院開展經(jīng)濟核算，不僅要進行醫(yī)療效果的核算，而且要進行經(jīng)濟效果的核算

8、；不僅要進行勞動消耗的核算，而且要進行成本費用的核算；不僅對院級進行核算，而且要對科室進行二級核算。因此，必須建立健全各級核算制度，確立各項經(jīng)濟核算工作順利開展。2建立醫(yī)院經(jīng)濟核算指標體系。醫(yī)院實行經(jīng)濟核算，要建立各項工作指標、質(zhì)量指標和控制指標，對醫(yī)院各項工作進行考核和分析。科學而完整的醫(yī)院經(jīng)濟指標體系，是搞好醫(yī)院經(jīng)濟核算的重要環(huán)節(jié)。3制定計劃，明確目標。經(jīng)濟計劃管理是經(jīng)濟核算的重要方法，也是經(jīng)濟核算的首要環(huán)節(jié)，它是醫(yī)院開展經(jīng)濟分析，

9、實行經(jīng)濟控制的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的重要手段，因此，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理必須首先制定經(jīng)濟計劃，明確目標。4加強各項基礎(chǔ)核算。會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，是基礎(chǔ)核算工作。這些基礎(chǔ)核算工作，系統(tǒng)地反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況，為其他各項管理工作提供詳細全面的基礎(chǔ)資料，因此，加強經(jīng)濟管理，必須搞好各項基礎(chǔ)核算，為經(jīng)濟核算提供可靠的參考依據(jù)。5建立激勵機制，促進成本核算工作不斷完善。建立激勵機制，是成本核算的另一重要的配套措施。通過激勵機制，調(diào)動醫(yī)院全體員

10、工的積極性和參與成本核算和成本管理的主動性，是促進成本核算工作不斷完善的重要手段?！緟⒖嘉墨I】[1]郝清娥新環(huán)境下醫(yī)院實施全成本核算的有效管理方法[J]財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014(O3)[2]施兆瓊關(guān)于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對策[J]中國外資，2014(O3)[3]喻鐘珂基于補償機制改革的公立醫(yī)院財務(wù)管理工作創(chuàng)新[J]經(jīng)濟師，2014(01)[4]云劍霞關(guān)于新會計準則下的醫(yī)院財務(wù)會計制度研究分析[J]現(xiàn)代商業(yè)，2014(03

11、)醫(yī)院經(jīng)濟管理與核算質(zhì)量的探討周微(吉林省吉林市人民醫(yī)院財務(wù)科132001)【摘要】醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行組織、計劃、指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，加強經(jīng)濟核算、挖掘人財物的使用潛力，力求以盡量少的勞動耗費，取得盡可能大的社會效益和經(jīng)濟效益。本文將主要探討醫(yī)院經(jīng)濟管理與核算質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟管理；核算；質(zhì)量在醫(yī)院實際工作中，將醫(yī)院和科室的經(jīng)濟利益與個人經(jīng)濟利

12、益相結(jié)合，確實起到了較好的激勵效果，在一定程度上提高了工作效率和效益。做好醫(yī)院獎金的分配工作，對于調(diào)動全院人員的積極性，合理有效地利用各種衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更好的社會效益和更多的經(jīng)濟效益，滿足廣大患者對醫(yī)療、保健的需求都有著重要意義。一、醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的必要性1醫(yī)院的性質(zhì)決定其必須加強經(jīng)濟管理。醫(yī)院是滿足人們醫(yī)療保健需求服務(wù)的單位，是一個知識密集的單位，分工嚴密，又聯(lián)系密切，需要各部門各科室和全體職工的協(xié)作和努力，為了使每個職工都積極配合

13、，密切合作，發(fā)揮最優(yōu)整體功能，就必須加強經(jīng)濟管理。2社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求加強經(jīng)濟管理。醫(yī)院在社會主義市場條件下，經(jīng)濟規(guī)律在醫(yī)院一定程度地發(fā)揮著作用，要求醫(yī)院運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)療活動的投入產(chǎn)出進行有效的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和人力的潛力，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍、降低各種消耗，更好地完成各項工作任務(wù)。3加強經(jīng)濟管理是醫(yī)院經(jīng)濟活動的需要。醫(yī)院的各項醫(yī)療業(yè)務(wù)離不開經(jīng)濟活動，包括勞動的消耗和補償、衛(wèi)生資源的合理利用、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理、醫(yī)療成

14、本的構(gòu)成與升降。4加強經(jīng)濟管理是協(xié)調(diào)各種分配關(guān)系的重要手段。醫(yī)院要正確處理，國家、單位和個人之問的物質(zhì)利益關(guān)系，同樣要求醫(yī)院加強經(jīng)濟管理，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律和按勞分配的原則，用經(jīng)濟手段調(diào)整三者之間的利益關(guān)系。5經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟條件的要求。醫(yī)院處于社會主義市場的大環(huán)境之中，醫(yī)院同其他部門發(fā)生經(jīng)濟交往時，必須按價值規(guī)律，進行記錄、計算、核算、控制和監(jiān)督。6加強經(jīng)濟管理是提高社會效益和經(jīng)濟效益的需要。加強經(jīng)濟管理，建立和健全各項規(guī)章制度，運用

15、經(jīng)濟杠桿，有利于調(diào)動廣大職工的積極性，促進增收節(jié)支，降低成本，減輕病人負擔，促使社會效益和經(jīng)濟效益同步提高。二、醫(yī)院經(jīng)濟核算的特征及作用所謂醫(yī)院經(jīng)濟核算，就是利用價值形式通過登記、統(tǒng)計、記賬和算賬的方法對醫(yī)院經(jīng)營過程中的物化勞動和活勞動的消耗進行記錄、計算、分析、對比，以求不斷改進經(jīng)營管理，用較少的勞動耗費取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)濟核算是提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟核算不是單純的記賬、算賬，而是一項管理原則

16、，它不是某一個部門的工作，而是各部門、各種人員、各項工作毫不例外必須遵循的管理要求。(一)經(jīng)濟核算的涵義經(jīng)濟核算是會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)技術(shù)核算的總稱。凡是對提高經(jīng)營的經(jīng)濟效果有關(guān)的經(jīng)濟活動進行核算都稱為經(jīng)濟核算，醫(yī)院的經(jīng)濟核算就是對醫(yī)療服務(wù)活動過程中的勞動耗費和勞動成果進行記錄、計算、分析和監(jiān)督，它包括三個方面的工作。第一、經(jīng)濟核算關(guān)系。經(jīng)濟核算關(guān)系是指醫(yī)院與國家、醫(yī)院與其他部門、醫(yī)院與內(nèi)部職工、醫(yī)院與患者之間的關(guān)系。第二、經(jīng)濟核算

17、制度。醫(yī)院經(jīng)濟核算制度是指以醫(yī)院責權(quán)利相結(jié)合為條件，以物質(zhì)利益為動力，利用各種經(jīng)濟杠桿，通過記賬、算賬、對比、分析等方法，正確組織和指揮經(jīng)濟活動，達到以最少的勞動耗費取得較大效益的基本管理制度。第三、經(jīng)濟核算。醫(yī)院經(jīng)濟核算是指醫(yī)院根據(jù)經(jīng)濟核算制的要求，以提高醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟管理的效益為中心進行的大量組織、計算、分析和預測的總稱。三、提高醫(yī)院核算質(zhì)量的策略1建立健全核算制度。醫(yī)院開展經(jīng)濟核算，不僅要進行醫(yī)療效果的核算，而且要進行經(jīng)濟效果的核

18、算；不僅要進行勞動消耗的核算，而且要進行成本費用的核算；不僅對院級進行核算，而且要對科室進行二級核算。因此，必須建立健全各級核算制度，確立各項經(jīng)濟核算工作順利開展。2建立醫(yī)院經(jīng)濟核算指標體系。醫(yī)院實行經(jīng)濟核算，要建立各項工作指標、質(zhì)量指標和控制指標，對醫(yī)院各項工作進行考核和分析?？茖W而完整的醫(yī)院經(jīng)濟指標體系，是搞好醫(yī)院經(jīng)濟核算的重要環(huán)節(jié)。3制定計劃，明確目標。經(jīng)濟計劃管理是經(jīng)濟核算的重要方法，也是經(jīng)濟核算的首要環(huán)節(jié)，它是醫(yī)院開展經(jīng)濟分析

19、，實行經(jīng)濟控制的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的重要手段，因此，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理必須首先制定經(jīng)濟計劃，明確目標。4加強各項基礎(chǔ)核算。會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，是基礎(chǔ)核算工作。這些基礎(chǔ)核算工作，系統(tǒng)地反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況，為其他各項管理工作提供詳細全面的基礎(chǔ)資料，因此，加強經(jīng)濟管理，必須搞好各項基礎(chǔ)核算，為經(jīng)濟核算提供可靠的參考依據(jù)。5建立激勵機制，促進成本核算工作不斷完善。建立激勵機制，是成本核算的另一重要的配套措施。通過激勵機制，調(diào)動醫(yī)院全體

20、員工的積極性和參與成本核算和成本管理的主動性，是促進成本核算工作不斷完善的重要手段?！緟⒖嘉墨I】[1]郝清娥新環(huán)境下醫(yī)院實施全成本核算的有效管理方法[J]財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014(O3)[2]施兆瓊關(guān)于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對策[J]中國外資，2014(O3)[3]喻鐘珂基于補償機制改革的公立醫(yī)院財務(wù)管理工作創(chuàng)新[J]經(jīng)濟師，2014(01)[4]云劍霞關(guān)于新會計準則下的醫(yī)院財務(wù)會計制度研究分析[J]現(xiàn)代商業(yè)，2014(0