如何做好監(jiān)理企業(yè)的項目管理工作

1、管理創(chuàng)新建材發(fā)展導向2015年1月如何做好監(jiān)理企業(yè)的項目管理王作呂文(山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司山西太原030∞0)摘要:隨著我國交通的快速建設及發(fā)展，很多情況下監(jiān)理企業(yè)會面對同時管理多個項目的情況，這便在一定程度上分散并減弱了有限的管理力量以及監(jiān)理人員，導致降低監(jiān)理企業(yè)的實際管理水平，同時降低履約的能力，再加上多個項目在管理方面存在著很大的差異及不均衡管理等現(xiàn)象，極大制約了監(jiān)理單位的有序發(fā)展。鑒于此，本文深入分析了多項目管理的具體特點

2、，并闡述了多項目管理的具體內(nèi)容，提出了監(jiān)理企業(yè)加強項目管理工作的有效措施，以供行業(yè)人員借鑒。關鍵詞:監(jiān)理企業(yè):項目管理特點:對策中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1672一1675(2015)01009602近些年以來，我國國民經(jīng)濟有了大幅度的增長，建筑行業(yè)也隨之取得了突飛猛進的發(fā)展，而要想保證工程質(zhì)量，工程監(jiān)理企業(yè)的作用與地位就顯得尤為重要。在項目管理的過程中，監(jiān)管企業(yè)受到業(yè)主的委托，運用科學、專業(yè)的管理方面的技術有效控制工

3、程建設的進度、質(zhì)量、安全以及投資等，監(jiān)理工作應當始終貫穿于建設項目實施的全過程中，從而真正實現(xiàn)項目管理的總目標。1分析多項目管理的具體特點二般情況f，監(jiān)理企業(yè)中的多項目管理主要是綜合管理組織內(nèi)部的多項目，同時將多個項目看成是一個綜合的系統(tǒng)，詳細的來講就是在不同的層次上管理組織內(nèi)部的多個項目，主要包括項目群管理、項目管理以及項目組合管理，能夠有效提高技術、組織、信息以及知識等各種資源進行共享的程度，能夠有效增強項目之間的聯(lián)系，能夠解決因為

4、項目與企業(yè)間、項目與職能部門間、項目之間嚴重缺乏→定的聯(lián)系而造成的資源配置得不到優(yōu)化、有著較差的管理協(xié)作性等各種問題，對“整體效益“更加的注重，讓監(jiān)理企業(yè)對多項目的管理具有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，換句話說，其有著系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、集成性、動態(tài)性以及層次性的特點。監(jiān)管企業(yè)的多項目管理中一個目標是要在組織內(nèi)的多個項目上體現(xiàn)組織戰(zhàn)略的目標，它屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種延伸，是戰(zhàn)略實施當中→個部分。在監(jiān)管的多項目管理的實際過程當中，項目外部以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境是

5、復雜的，有著動態(tài)的特性，因此，應當按照發(fā)生的實際變化以及需求對組織范圍內(nèi)的項目進行及時的調(diào)整，對項目問資源的影響予以處理，同時還能夠考慮項目間的實際效益，力求實現(xiàn)多項目管理的均衡、統(tǒng)一、有序及協(xié)作。2監(jiān)理企業(yè)的多項目管理的具體內(nèi)容2.1項目管理的目標監(jiān)管企業(yè)的多項目管理實際工作中，實際的目標是對多項目的管理以及協(xié)調(diào)工作加以統(tǒng)一和規(guī)范，并且實現(xiàn)多項目的戰(zhàn)略決策以及組合管理，跨部門、跨組織的協(xié)同與溝通，全局優(yōu)化并有效協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)的資源，監(jiān)理

6、企業(yè)全面控制項目，有效滿足多個管理層次對于不同精度的信息的實際需求，監(jiān)理企業(yè)的項目管理不斷積累經(jīng)驗并進行復用等。2.2項目管理的內(nèi)窯監(jiān)管企業(yè)的項目管理包括很多的內(nèi)容，具體表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)與項目的發(fā)展戰(zhàn)略保持→致:監(jiān)理企業(yè)以及項目之間的聯(lián)動性制定相關的管理制度及優(yōu)化配置企業(yè)當中的資源:平衡項目間.96.的組合以及評價項目中的績效管理:有效控制各各監(jiān)理項目的進度、質(zhì)量以及投資，管理環(huán)保、安全、信息、合同以及組織之間的協(xié)調(diào)。3強化監(jiān)理企業(yè)多項目

7、管理工作的有效措施3.1合理選擇項目監(jiān)理機構的組織結構形式，建立科學的組織結構體系通常在對監(jiān)理業(yè)務予以承接之后，監(jiān)管企業(yè)應當按照工程的難易程度、工程的規(guī)模、合同當中工期的安排、關鍵工程的分布及現(xiàn)場的施工條件等因各種素，再密切結合工程的建設單位的管理模式以及承發(fā)包方式，來對項目監(jiān)理機構具有的組織結構形式進行有針對性的選擇，進而來建立與相關的項目監(jiān)理工作的實際目標相適應的監(jiān)理的組織結構體系。除此之外，監(jiān)理企業(yè)運用的監(jiān)理組織結構的實際形式應當

8、能夠充分的體現(xiàn)施工專業(yè)化以及現(xiàn)場綜合區(qū)域化的相關管理思路，有效實現(xiàn)服務一線以及集中領導的組織機構當中的原則，將監(jiān)理企業(yè)的具體管理意圖及相應的要求，真正貫徹落實到監(jiān)理工作當中去，保持與監(jiān)理企業(yè)的緊密協(xié)作性，進而充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)具有的優(yōu)勢。所以，在對多項目監(jiān)理機構的組織結構的具體形式正確選擇的基礎之上，監(jiān)理企業(yè)應當按照專業(yè)資質(zhì)的劃分以及承接業(yè)務的范圍，來有效成立同類工程的項目群，進而建立相應的組織結構體系，對多項目管理工作進行有組織、有計劃

9、且逐一對應的實施。3.2加強動態(tài)管理監(jiān)理的項目監(jiān)管企業(yè)應當運用項目自檢以及企業(yè)巡檢的具體管理模式，進而來有效管理實際的監(jiān)理項目。具體來說，項目監(jiān)理的相應機構應當每月進行一次全面的自檢，該檢查由項目總監(jiān)來進行組織以及實施，并按照進行自檢的實際情況來定期向監(jiān)理企業(yè)進行一定的述職。同時，監(jiān)理企業(yè)對所屬的項目監(jiān)理機構定期進行巡回檢查，很據(jù)項目監(jiān)理實際工作當中存在的一些問題，有效提出改進以及提高方面的措施。自此基礎上，有效結合監(jiān)理行業(yè)的實際動態(tài)，

10、對監(jiān)理企業(yè)管理監(jiān)理項目的水平進行全面的提升。3.3重視多項目系統(tǒng)的信息管理多項目的管理包括的主要是項目群管理和項目組合管理兩部分的內(nèi)容，這兩項內(nèi)容都不能離開項日監(jiān)理機構當中的信息方面的支持以及反饋，同時切勿離開監(jiān)理企業(yè)的具體的信息傳達。所以，多項目的信息方面的管理主要是在于搭建信息平臺以及及時、對稱、順暢的傳遞相應的信息，將信息的整理、收集、傳遞以及應用等工作做好，才可以實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)動態(tài)管理項目以及優(yōu)化配置各種實際投入的企業(yè)資源，進而實

11、現(xiàn)項目管理各個建材發(fā)展導向2015年1月管理創(chuàng)新綠色化施工管理在建筑王程施王管理中的運用童誠(中鐵四局集團建筑工程有限公司安徽合肥230000)摘要:隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于建筑工程的各方面要求也越來越高。因此，建筑工程施工管理的重要性也正在日益凸顯。隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，建筑工程的施工管理開始朝著綠色化的方向發(fā)展，運用綠色化的施工管理模式，不但能夠有效的降低施工成本、提供工程質(zhì)量，還能夠通過管理水平、工程技術

12、的創(chuàng)新，來實現(xiàn)建筑工程的綠色發(fā)展，減少對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞，維持社會的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對綠色化施工管理的意義進行了闡述，然后結合其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點綠色化施工管理的運用的策略。關鍵詞:綠色化施工管理建筑工程運用中圖分類號:TU201.5文獻標識碼:A文章編號:16721675(2015)01009702前言隨著人們對于保護生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展思想認識的不斷提高，在建筑工程施工管理方面，綠色化施工管理的地位也隨之不斷提高。

13、綠色化施工管理是建筑物在施工過程中實現(xiàn)環(huán)保目的的重要手段，通過強化施工隊伍的管理、優(yōu)化施工工藝和技術，來提高資源的利用效率、減少不必要的消耗和浪費，最大限度的降低對生態(tài)環(huán)境的影響。不過，綠色化施工管理在我國的發(fā)展時間還很短，正處于起步階段，各個方面都還不太完善，因此難免存在著一些問題。在實際應用中，我們應當提高對綠色化施工管理的重視程度，積極探尋解決措施，完善我國的綠色化施工管理。1綠色化施工管理的相關意義1.1綠色施工行為之間跨組織、

14、全方位、多層次與多項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最大限度的防止出現(xiàn)管理差異性大、項目間管理不均衡等問題。3.4推行且落實工作績效的評價管理制度全面推行的工作績效評價方面的管理制度，屬于是一種激勵約束的機制，能夠對監(jiān)理人員的積極性加以充分的調(diào)動，能夠有效增強監(jiān)理人員在工作過程中的責任感，實現(xiàn)項目管理工作的有效改進以及完善。所以，監(jiān)理企業(yè)應當對績效管理的益處、績效管理宗旨、考評標準以及績效管理思路等諸多方面實施重點的管理，進而制定出科學合理的績效方面的評

15、價管理方法。3.5根據(jù)多項目管理的差異性，推行建設項目監(jiān)理工作的標準化及規(guī)范化在多項目管理的實際過程當中，監(jiān)管企業(yè)非常有可能會存在工作質(zhì)量差、項目管理差的一些情況。經(jīng)過綜合性的分析，原因主要是不存在一套相對比較統(tǒng)一的標準化以及規(guī)范化的管理思路以及措施，造成不同監(jiān)理人員間以及各個項目間存在非常大的管理項目的差異性。因此，監(jiān)理企業(yè)應當進一步推進監(jiān)理工作的規(guī)范化以及標準化管理，在項目管理過程中廣泛普及專家的智力成果和監(jiān)理企業(yè)的成熟經(jīng)驗，對質(zhì)量

16、管理的體系文件進行建立健全，并再次基礎上制定項目的標準化和規(guī)范化的管理手冊，采用現(xiàn)代化的管理方法，對各級監(jiān)理人員的行為以及管理思路進行規(guī)范以及指導，以便促使監(jiān)理企業(yè)的管理運行機制的日益完善。綠色施工，是指在建筑工程的施工過程中，在保證工程質(zhì)量安全和施工工期的情況下，采用先進的管理手段和技術手段，對建筑工程的施工進行管理。最大限度的降低建筑施工過程中對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，盡量提高各項資源的利用效率，減少資源的浪費，以達到節(jié)水、節(jié)能以及

17、保護生態(tài)環(huán)境的目的。所謂綠色施工，并不是對施工工藝和施工技術進行被動的重復，而是要放眼全局，利用節(jié)約資源和環(huán)境保護的思想理念，對建筑施工的整個流程進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，改進傳統(tǒng)的施工工藝和管理理念，在確保建筑物質(zhì)量安全的同時，降低對資源和能源的消耗，提高環(huán)境保護的效果。1.2綠色施工管理綠色施工管理要求人們在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理過程中，4結束語綜上所述，監(jiān)理企業(yè)的多項目管理有助于監(jiān)理企業(yè)有效處理多個項目，可以優(yōu)化配置企業(yè)中有限的資源，在此基

18、礎之上還能夠對多個項目進行科學的組織管理，并利用實現(xiàn)項目管理的目標來保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的目標，這些均是新形勢、新時期監(jiān)理企業(yè)在日趨激烈的競爭中立足且得以快速發(fā)展所必須具備的基本條件。所以，要對監(jiān)理企業(yè)的多項目管理方面的水平予以提高，及時解決監(jiān)理企業(yè)多項目管理中存在的不合理利用資源以及管理混亂等問題，只有這樣才能夠促進監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]陳子輝.監(jiān)理企業(yè)對駐外監(jiān)理機構進行項目管理的探討[J]西北水電，2013(6):