工程施工現(xiàn)場管理辦法

1、工程施工現(xiàn)場管理辦法李濤胡伯軒宋廣富(河南工程咨詢中心河南省工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院)摘要：為了保證新校區(qū)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度及管理措施的具體落實和完善，規(guī)范各方面的管理行為，以圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成當年度的工作預(yù)定目標，特明確現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場管理1施工單位11承建單位的項目經(jīng)理，必須24小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。1_2要求：(])強化質(zhì)量意識，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢

2、體系。②強化簽字責(zé)任，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預(yù)驗和復(fù)檢制度。⑧強化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。13措施：(1)每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質(zhì)量管理、進度控制、現(xiàn)場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措施等方面連續(xù)二次檢查落實到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反

3、之，對有明顯質(zhì)量問題的施工單位，除責(zé)令整改外，視情形輕重，對項目經(jīng)理進行3OO一2OO0元不等的處罰，并通報其公司；嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔(dān)施工主要法律責(zé)任和管理責(zé)任外，還要承擔(dān)質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90％，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規(guī)章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處?！?/p>

4、2監(jiān)理單位21對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責(zé)制。22要求：(1)強化各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任、職責(zé)，加強質(zhì)量監(jiān)控體系管理的力度和細度。②強化監(jiān)控措施的力度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業(yè)程序及時跟班到位，并進行監(jiān)督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結(jié)合，嚴格監(jiān)控和熱情服務(wù)的“監(jiān)幫”相結(jié)合。23措施：④對每月一次由工程部組織進行的查評中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于監(jiān)理職責(zé)內(nèi)失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理進行相應(yīng)通報和處以2O

5、O一1000元不等的罰金外，必要時進行清退和調(diào)換。②對各監(jiān)理組補簽有關(guān)質(zhì)量索賠責(zé)任協(xié)議。在工程的基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等分項施工中，由于人員旁站和管理未到位造成的質(zhì)量事故，承擔(dān)事故總額的8％的罰金，并進行相應(yīng)發(fā)函通報。③在工程基礎(chǔ)和主體施工階段，要求現(xiàn)場澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理必須旁站。若甲方巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評；第二次要求當事人書面檢查并罰200元：第三次則對未履行職責(zé)的單位中止合同，予以清退，通報其主管

6、部門，給監(jiān)理公司處以罰金1000元，監(jiān)理人員取消資格，對造成重大質(zhì)量事故的，還要追究其法律責(zé)任。3甲方工程部31對施工單位、監(jiān)理公司進行督促檢查和進行施工管理工作。32要求：①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調(diào)配合。②針對各自工程特點，重點抓質(zhì)量通病、控制措施和抽查評驗工作。⑧以分部分項的樣板指路，進行檢查和落實。3。3措施：①在工程查評中，發(fā)現(xiàn)其工程質(zhì)量、進度和文明施工現(xiàn)場三方面有明顯失控等問題，要責(zé)令限期改(上接第12O頁)

7、格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計或?qū)嶋H做法與投標報價的工藝，不符時應(yīng)及時提出以達到重新報價的目的。⑥遇到政策性調(diào)價的時候，應(yīng)做好調(diào)價前和調(diào)價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當月生產(chǎn)產(chǎn)值月報表及。c下月生產(chǎn)進度計劃表?！?工程竣工驗收通過以上的工

8、作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。51工程項目驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)在驗收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評估報告后，即組織，規(guī)121劃、設(shè)計、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。5_2驗收會場的布置，工程項目總體驗收可能會在工地以外租用會場，裝飾工程專項驗收的會場設(shè)在工地上的臨時辦公室內(nèi)。

9、為保證驗收工作順利進行和給各級驗收部門留下好的影響，項目部除了應(yīng)想甲方和驗收單位提交完美和精工細作的實物工程外，還應(yīng)做到“四化”，即辦公室外場地硬化，場地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗收資料要規(guī)范化。建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在已趨于成熟，其利潤也由最初的厚利而趨于平和，特別是現(xiàn)在招投標實行低價中標后其利潤更低至零或是負數(shù)，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項目經(jīng)理和工程管理團隊就應(yīng)扎扎實實做好自己的各項管理工作，按質(zhì)、按量、按時完

10、成自己承接的各項裝飾工程，通過管理實現(xiàn)既定的各項目標，管理出精品、管理出效益萬方數(shù)據(jù)用工程技術(shù)工程施工現(xiàn)場管理辦法李濤胡伯軒宋廣富(河南工程咨詢中心河南省工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院)摘要:為了保證新校區(qū)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度及管理措施的具體落實和完善，規(guī)范各方面的管理行為，以圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成當年度的工作預(yù)定目標，特明確現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。關(guān)鍵詞:工程施工現(xiàn)場管理1施工單位1.1承建單位的項目經(jīng)理，必須2

11、4小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。1.2要求.⑦強化質(zhì)量意識，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。②強化簽字責(zé)任，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預(yù)驗和復(fù)檢制度。③強化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。1.3措施:①每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質(zhì)量管理、進度控制、現(xiàn)場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措

12、施等方面連續(xù)二次檢查落實到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反之，對有明顯質(zhì)量問題的施工單位，除責(zé)令整改外，視情形輕重，對項目經(jīng)理進行3002000元不等的處罰，并通報其公司嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔(dān)施工主要法律責(zé)任和管理責(zé)任外，還要承擔(dān)質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90%，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規(guī)章制度

13、。在施工或其它等方面，對違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處。，2監(jiān)理單位2.1對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責(zé)制。(上接第120頁)格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計或?qū)嶋H做法與投標報價的工藝，不符時應(yīng)及時提出以達到重新報價的目的。⑧遇到政策性調(diào)價的時候，應(yīng)做好調(diào)價前和調(diào)價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司

14、管理，項目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即:a各成員的考勤表。b當月生產(chǎn)產(chǎn)值月報表及。c下月生產(chǎn)進度計劃表。5工程竣工驗收通過以上的工作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。5.1工程項目驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)在驗收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評估報2.2要求:①強化各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任、職責(zé)，加強質(zhì)量監(jiān)控體系管理的力度和細度。②強化監(jiān)控措施的力度，采取

15、旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業(yè)程序及時跟班到位，并進行監(jiān)督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結(jié)合，嚴格監(jiān)控和熱情服務(wù)的“監(jiān)幫“相結(jié)合。2.3措施①對每月一次由工程部組織進行的查評中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于監(jiān)理職責(zé)內(nèi)失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理進行相應(yīng)通報和處以2001000元不等的罰金外，必要時進行清退和調(diào)換。②對各監(jiān)理組補簽有關(guān)質(zhì)量索賠責(zé)任協(xié)議。在工程的基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等分項施工中，由于人員旁站和

16、管理未到位造成的質(zhì)量事故，承擔(dān)事故總額的8%的罰金，并進行相應(yīng)發(fā)函通報。③在工程基礎(chǔ)和主體施工階段，要求現(xiàn)場澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理必須旁站。若甲方巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評，第二次要求當事人書面檢查并罰200元第三次則對未履行職責(zé)的單位中止合同，予以清退，通報其主管部門，給監(jiān)理公司處以罰金1000元，監(jiān)理人員取消資格，對造成重大質(zhì)量事故的，還要追究其法律責(zé)任。3甲方工程部3.1對施工單位、監(jiān)理公司進行督促檢查和

17、進行施工管理工作。3.2要求①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調(diào)配合。②針對各自工程特點，重點抓質(zhì)量通病、控制措施和抽查評驗工作。③以分部分項的樣板指路，進行檢查和落實。3.3措施①在工程查評中，發(fā)現(xiàn)其工程質(zhì)量、進度和文明施工現(xiàn)場三方面有明顯失控等問題，要責(zé)令限期改劃、設(shè)計、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。5.2驗收會場的布置，工程項目總體驗收可能會在工地以外租用會場，裝飾工程專項驗收的會場

18、設(shè)在工地上的臨時辦公室內(nèi)。為保證驗收工作順利進行和給各級驗收部門留下好的影響，項目部除了應(yīng)想甲方和驗收單位提交完美和精工細作的實物工程外，還應(yīng)做到“四化即辦公室外場地硬化，場地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗收資料要規(guī)范化。建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在己趨于成熟，其利潤也由最初的厚利而趨于平和，特別是現(xiàn)在招投標實行低價中標后其利潤更低至零或是負數(shù)，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項目經(jīng)理和工程管理團隊就應(yīng)扎扎實實做好自己的各項管理工

19、作，按質(zhì)、按量、按時完成自己承接的各項裝飾工程，通過管理實現(xiàn)既定的各項目標，管理出精品、管理出效告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評估報告后，即組織，規(guī)益。121監(jiān)理對鋼筋工程的質(zhì)量控制鄢世民(福建省京閩工程顧問有限公司)摘要：工程現(xiàn)場的土建監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中對鋼筋工程質(zhì)量控制方法和重點分析。①鋼筋材料的質(zhì)量控制，②鋼筋加工的質(zhì)量控制，③鋼筋連接的質(zhì)量控制，④鋼筋安裝的質(zhì)量控制進行了表述。保證結(jié)構(gòu)安全最主要的是鋼筋分項工程，所以在整個建筑

20、工程中對鋼筋分項工程質(zhì)量控制是必要的，對保證和提高建筑工程的質(zhì)量具有重要的意義。身為工程現(xiàn)場的土建監(jiān)理工程師，鋼筋分項工程質(zhì)量則是監(jiān)理工作重要之一。關(guān)鍵詞：鋼筋材料鋼筋加工鋼筋連接鋼筋安裝1原材料質(zhì)量的控制和驗收11鋼筋進場時作為土建專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查一下鋼筋爐批號鐵牌相對照和鋼筋出廠質(zhì)保資料，看是否相符。還要檢查鋼筋應(yīng)平直，鋼筋的質(zhì)量、鋼筋的外觀、有無損傷，表面不能有裂紋、片狀老銹、顆粒狀或油污。12鋼筋進場后應(yīng)按現(xiàn)行國家標準《鋼筋

21、混凝土熱扎帶肋鋼筋)GB1499條規(guī)定取試件作為力學(xué)性能檢驗，按照同一牌號、同一規(guī)格、每批重量不大于60t取一組。必須在有資質(zhì)監(jiān)理人員的見證下隨機取樣送檢，檢測結(jié)果合格后才能用于建筑工程。2對鋼筋加工的控制鋼筋加工時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查控制，鋼筋加工完成專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對完成的檢驗批進行質(zhì)量驗收，專業(yè)監(jiān)理工程9幣驗收鋼筋／jUT檢驗批要求：21箍筋按圖紙要求規(guī)格與尺寸、彎鉤的彎后平直段部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求(一般為10d)。22梁的

22、主要鋼筋下料檢查并控制梁節(jié)點的錨固長度(設(shè)計一般按03G101混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖要求)，計算好梁各種搭接長度。23機械連接的鋼筋端部應(yīng)切平或鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋，鋼筋絲頭長度應(yīng)滿足企業(yè)標準中產(chǎn)品設(shè)計要求、公差應(yīng)為0—2螺距，加工完成做好絲頭保護。3對鋼筋連接的控制鋼筋連接在目前施工現(xiàn)場常見的有電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接，專業(yè)監(jiān)理工程師對電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接質(zhì)量要求：31鋼

23、筋焊接過程控制311在鋼筋正式焊接之前，焊工應(yīng)進行現(xiàn)場條件下的焊接工藝試驗，工藝試驗合格，該焊工才能進行全面焊接施工。312焊接接頭留置位置應(yīng)按一下要求：(1l、鋼筋的接頭設(shè)置在受力較小處。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的1O倍。(在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭要互相錯開。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求(不應(yīng)大于50％)。3_2焊接操作的控制3_2_1電弧焊時應(yīng)符合下列要求：a)按照鋼筋牌號、直徑、接頭形式和

24、焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用(HPB235級鋼筋和HRB335級鋼筋選用E43系列、HRB400級鋼筋選用E50系列)：②焊接時，不得燒傷主筋；⑧焊接電流的大小根據(jù)鋼筋和焊(上接第121頁)變，提出具體措施。②工程部建立現(xiàn)場項目負責(zé)人業(yè)績及表現(xiàn)評估檢查反饋制度，待工程質(zhì)量等級確定，予以兌現(xiàn)獎勵，并納入年終考核內(nèi)容。③出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或問題后，弄虛作假和隱瞞不報的，經(jīng)查實后，除要對其進行質(zhì)量事故總額的2％處

25、罰外，還要追究相關(guān)管理責(zé)任。4工程變更簽證管理辦法41工程上出現(xiàn)技術(shù)問題而不得不進行變更要實行技術(shù)核定單制度，首先由施工單位提出申請，其次為監(jiān)理單位、設(shè)計單位、經(jīng)過以上三家單位確認后，最后由甲方確認。42原則上不發(fā)生簽證內(nèi)容，除甲方臨時用工外，對于工程量較大的施工任務(wù)，應(yīng)當以合同的形式予以明確。43施工單位在遞送技術(shù)核定單時，應(yīng)當提交變更內(nèi)容的預(yù)算書，明確變更的金額，其中金額在2000元以內(nèi)可由具體負責(zé)的土建工程師簽認，超過5000元由

26、工程部經(jīng)理審批，超過10000元由分管工程的副總經(jīng)理審批。44施工合同應(yīng)明確對于較大的技術(shù)問題應(yīng)當在圖紙會審前發(fā)現(xiàn)，并在施工前解決，依此調(diào)動施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會審結(jié)束，對于出現(xiàn)較大變更所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。45技術(shù)核定單為施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術(shù)負責(zé)人辦理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書)。46簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三欄依次簽字和蓋章，由

27、施工單位的生產(chǎn)負責(zé)人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書)。5工程款支付辦法為保證工程款的支付與工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工掛鉤，發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，特制定此辦法。51工程款的支付應(yīng)當每月一次，首先要由施工單位根據(jù)本月具體施工進度，向監(jiān)理單位提出報驗申請并附預(yù)算書，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審批后，方可展開本月工程款申請。52工程款的審批單的依次審批程序為：監(jiān)理單位總監(jiān)簽章、甲方工地代表審核進度并簽字、甲方工程部經(jīng)理簽

28、認、甲方預(yù)算員審核預(yù)算書、甲方預(yù)算主管、甲方財務(wù)處根據(jù)合同總價審核本次金額、分管工程副總簽認、董事長簽認。53工程款的審批單由施工單位項目經(jīng)理負責(zé)辦理，非施工單位主要負責(zé)人一律不予簽認。5。4對于施工單位在一些關(guān)鍵節(jié)點無法完成預(yù)期目標或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故，甲方可根據(jù)具體情況延緩工程款的支付。122萬方數(shù)據(jù)工程技術(shù)罔監(jiān)理對鋼筋工程的質(zhì)量控制都世民(福建省京閔工程顧問有限公司)摘要:工程現(xiàn)場的土建監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中對鋼筋工程質(zhì)度(設(shè)計

29、一般按03G101混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示量控制方法和重點分析。①鋼筋材料的質(zhì)量控制，②鋼筋加工的質(zhì)量方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖要求)，計算好梁各種搭接長度?？刂?，③鋼筋連接的質(zhì)量控制，④鋼筋安裝的質(zhì)量控制進行了表述。2.3機械連接的鋼筋端部應(yīng)切平或鋼筋軸線相垂直保證結(jié)構(gòu)安全最主要的是鋼筋分項工程，所以在整個建筑工程的橫向裂紋，鋼筋絲頭長度應(yīng)滿足企業(yè)標準中產(chǎn)品設(shè)計要中對鋼筋分項工程質(zhì)量控制是必要的，對保證和提高建筑工程的質(zhì)一量具有重要的

30、意義。身為工程現(xiàn)場的土建監(jiān)理工程師，鋼筋分項工程質(zhì)量則是監(jiān)理工作重要之一。關(guān)鍵詞:鋼筋材料鋼筋加工鋼筋連接鋼筋安裝1原材料質(zhì)量的控制和驗收1.1鋼筋進場時作為土建專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查一下鋼筋爐批號鐵牌相對照和鋼筋出廠質(zhì)保資料，看是否相符。還要檢查鋼筋應(yīng)平直，鋼筋的質(zhì)量、鋼筋的外觀、有無損傷，表面不能有裂紋、片狀老銹、顆粒狀或油污。1.2鋼筋進場后應(yīng)按現(xiàn)行國家標準〈鋼筋混凝土熱扎帶肋鋼筋GB1499條規(guī)定取試件作為力學(xué)性能檢驗，按照同一牌

31、號、同規(guī)格、每批重量不大于60t取一組。必須在有資質(zhì)監(jiān)理人員的見證下隨機取樣送檢，檢測結(jié)果合格后才能用于建筑工程。2對鋼筋加工的控制鋼筋加工時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查控制，鋼筋加工完成專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對完成的檢驗批進行質(zhì)量驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收鋼筋加工檢驗批要求:2.1箍筋按圖紙要求規(guī)格與尺寸、彎鉤的彎后平直段部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求(一般為10d)。2.2梁的主要鋼筋下料檢查并控制梁節(jié)點的錨固長(上接第121頁)變，提出具體措施。②工

32、程部建立現(xiàn)場項目負責(zé)人業(yè)績及表現(xiàn)評估檢查反饋制度，待工程質(zhì)量等級確定，予以兌現(xiàn)獎勵，并納入年終考核內(nèi)容。③出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或問題后，弄虛作假和隱瞞不報的，經(jīng)查實后，除要對其進行質(zhì)量事故總額的2%處罰外，還要追究相關(guān)管理責(zé)任。4工程變更簽證管理辦法4.1工程上出現(xiàn)技術(shù)問題而不得不進行變更要實行技術(shù)核定單制度，首先由施工單位提出申請，其次為監(jiān)理單位、設(shè)計單位、經(jīng)過以上三家單位確認后，最后由甲方確認。4.2原則上不發(fā)生簽證內(nèi)容，除甲方臨時用工

33、外，對于工程量較大的施工任務(wù)，應(yīng)當以合同的形式予以明確。4.3施工單位在遞送技術(shù)核定單時，應(yīng)當提交變更內(nèi)容的預(yù)算書，明確變更的金額，其中金額在2000元以內(nèi)可由具體負責(zé)的土建工程師簽認，超過5000元由工程部經(jīng)理審批，超過10000元由分管工程的副總經(jīng)理審批。4.4施工合同應(yīng)明確對于較大的技術(shù)問題應(yīng)當在圖紙會審前發(fā)現(xiàn)，并在施工前解決，依此調(diào)動施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會審結(jié)束，對于出現(xiàn)較大變更所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。4.5技

34、術(shù)核定單為施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術(shù)負責(zé)人辦求、公差應(yīng)為02螺距，加工完成做好絲頭保護。3對鋼筋連接的控制鋼筋連接在目前施工現(xiàn)場常見的有電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接，專業(yè)監(jiān)理工程師對電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接質(zhì)量要求:3.1鋼筋焊接過程控制3.1.1在鋼筋正式焊接之前，焊工應(yīng)進行現(xiàn)場條件下的焊接工藝試驗，工藝試驗合格，該焊工才能進行全面焊接施工O3.1.2焊接接頭留置

35、位置應(yīng)按一下要求:⑦鋼筋的接頭設(shè)置在受力較小處。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。②在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭要互相錯開。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求(不應(yīng)大于50%)。3.2焊接操作的控制3.2.1電弧焊時應(yīng)符合下列要求①按照鋼筋牌號、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用(HPB235級鋼筋和HRB335級鋼筋選用E43系列、HRB400級鋼筋選用E50系

36、列)②焊接時，不得燒傷主筋，③焊接電流的大小根據(jù)鋼筋和焊理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書)。4.6簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三欄依次簽字和蓋章，由施工單位的生產(chǎn)負責(zé)人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書)。5工程款支付辦法為保證工程款的支付與工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工掛鉤，發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，特制定此辦法。5.1工程款的支付應(yīng)當每月一次，首先要由施工單位根據(jù)本月具體施工進度，向監(jiān)理單位提出報驗申

37、請并附預(yù)算書，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審批后，方可展開本月工程款申請。5.2工程款的審批單的依次審批程序為監(jiān)理單位總監(jiān)簽章、甲方工地代表審核進度并簽字、甲方工程部經(jīng)理簽認、甲方預(yù)算員審核預(yù)算書、甲方預(yù)算主管、甲方財務(wù)處根據(jù)合同總價審核本次金額、分管工程副總簽認、董事長簽認。5.3工程款的審批單由施工單位項目經(jīng)理負責(zé)辦理，非施工單位主要負責(zé)人一律不予簽認。5.4對于施工單位在一些關(guān)鍵節(jié)點無法完成預(yù)期目標或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故，甲方可