建筑施工質(zhì)量有關(guān)問題的分析與探討

1、建筑施工質(zhì)量有關(guān)問題的分析與探討李媛媛(臨泉縣永興建筑勞務(wù)有限公司)摘要：我國正處在大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)時期，隨著經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。但是，由于建設(shè)行業(yè)特點，隨著建筑隊伍的急劇擴大，建筑施工質(zhì)量的相關(guān)問題也日益突出，本文分析與探討了建筑施工過程中，優(yōu)化施工技術(shù)與管理的相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量技術(shù)1建筑施工質(zhì)量存在的問題在建筑施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因，影響施工項目質(zhì)量的因素有很多，諸如建

2、筑結(jié)構(gòu)的開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：未按設(shè)計要求施工，使構(gòu)件溫差過大；沒有徹底清理粘附水泥漿等雜物，模板未充分濕潤，構(gòu)件表面砼的水被吸收，鋼筋過密或石子粒徑相對較大，振搗得不密實或漏振砼未攪均勻等各方面的原因，影響建筑工程的質(zhì)量。2如何提高建筑施工技術(shù)的方法21加強施工技術(shù)管理211施工技術(shù)工作人員，負責施工作業(yè)技術(shù)交底，負責單位工程、分部分工程技術(shù)交底，負責對應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工

3、藝的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底，參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責工人上崗前培訓(xùn)，教育、督促工人不違章作業(yè)。212負責組織施工測量放線、技術(shù)復(fù)核。熟悉建筑工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)健部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)條件：全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察，工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄等，施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)

4、，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。213協(xié)助制訂并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需要計劃，施工進度成本控制。(j[)協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的關(guān)系，調(diào)配施工資源；落實、檢查施工進度計劃。(協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證，參與成本控制和核算。參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。⑧負責施工平面布置的動態(tài)管理。④質(zhì)量安全環(huán)境管理。負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗收標準

5、，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一、安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工工作人員員還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與質(zhì)量、環(huán)境等安全問題的調(diào)查，提出整改措施。22建立完善的質(zhì)量管理體系221配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和審批等

6、制度：廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。222大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。22_3物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，嚴格按照要求，做好分供方的選擇，物資的驗證，物資的檢驗，物資的標識，物資的保管、發(fā)放和投用，不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符

7、合規(guī)定要求。材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場所質(zhì)量有關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步：工程資料與工程進度同步。材料進場檢驗流程：為保證材料質(zhì)量，由主管材料員組織對進場材料進行檢驗，檢測流程如下：材料進場所后由材料員收料、驗量、檢查外觀后通(下轉(zhuǎn)第166頁)(上接第163頁)76焊接時應(yīng)根據(jù)桿件的對稱布置的特點，選好自由端，避免由焊接誤差的累積而造成過大的內(nèi)力。77提高構(gòu)件制作精度，構(gòu)件長度按正偏差驗收。78對

8、跨距、中心線及位移、標高、起拱度的測量，利用鋼尺、經(jīng)緯儀器、水準儀、全站儀進行精確測量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的位置偏差，確保整體拼裝精度。8結(jié)語土木建筑工程當中，鋼結(jié)構(gòu)近年來的發(fā)展十分迅速，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步成為各類工程結(jié)構(gòu)中被廣泛應(yīng)用的建筑結(jié)構(gòu)，如工業(yè)建筑、文化體育建筑、城市現(xiàn)代化建筑及城鄉(xiāng)住宅建設(shè)等。從鋼材的力學(xué)性能和環(huán)境保護方面來看，鋼結(jié)構(gòu)目前是最理想的建筑材料。大跨度鋼結(jié)構(gòu)從一個方面體現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用的極大優(yōu)點，所以對于大跨度鋼結(jié)構(gòu)

9、的了解和研究是很重要很有意義的，本文從大跨度鋼結(jié)構(gòu)的選型的影響因素和施工技術(shù)兩方面進行了學(xué)習(xí)和研究。參考文獻：董石鱗預(yù)應(yīng)力大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與展望空間結(jié)構(gòu)，2001【2】馮成帥，熊仲明大跨鋼結(jié)構(gòu)安全評估理論及應(yīng)用研究西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009【3】李建廷，王義潮大跨輕鋼結(jié)構(gòu)在民用建筑中的應(yīng)用理論探索，2004【4】廖勇，單層工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工程建設(shè)與管理【5】鮑廣鑒，曾強等現(xiàn)代大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)，200

10、5【6】黃呈偉，孫玉萍，于江鋼結(jié)構(gòu)基本原理重慶：重慶大學(xué)出版社，2002【71董石鱗空間結(jié)構(gòu)北京中國計劃出版社，2003I8沖華人民共和國國家標準鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB500172003)北京：中國計劃出版社，2003萬方數(shù)據(jù)建筑施工罔建筑施工質(zhì)量有關(guān)問題的分析與探討李娛娛(臨泉縣永興建筑勞務(wù)有限公司)摘要:我國正處在大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)時期，隨著經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。但是，由于建設(shè)行業(yè)特點，隨著建筑

11、隊伍的急劇擴大，建筑施工質(zhì)量的相關(guān)問題也日益突出，本文分析與探討了建筑施工過程中，優(yōu)化施工技術(shù)與管理的相關(guān)問題。關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量技術(shù)1建筑施工質(zhì)量存在的問題在建筑施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因，影響施工項目質(zhì)量的因素有很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下:未按設(shè)計要求施工，使構(gòu)件溫差過大，沒有徹底清理粘附水泥漿等雜物，模板未充分濕潤，構(gòu)件表面吐的水被吸收，鋼筋過密或石子粒

12、徑相對較大，振搗得不密實或漏振吐未攪均勻等各方面的原因，影響建筑工程的質(zhì)量。2如何提高建筑施工技術(shù)的方法2.1加強施工技術(shù)管理2.1.1施工技術(shù)工作人員，負責施工作業(yè)技術(shù)交底，負責單位工程、分部分工程技術(shù)交底，負責對應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底，參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責工人上崗前培訓(xùn)，教育、督促工人不違章作業(yè)。2.1.2負責組織施工測量放線、

13、技術(shù)復(fù)核。熟悉建筑工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)健部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)條件，全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察，工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄等，施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。2.1.3協(xié)助制訂并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需要計劃，施工進度成本控制。①協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的關(guān)系，(上接第163頁)7.6焊接時應(yīng)根據(jù)桿

14、件的對稱布置的特點，選好自由端，避免由焊接誤差的累積而造成過大的內(nèi)力。7.7提高構(gòu)件制作精度，構(gòu)件長度按正偏差驗收。7.8對跨距、中心線及位移、析、高、起拱度的測量，利用鋼尺、經(jīng)緯儀器、水準儀、全站儀進行精確測量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的位置偏差，確保整體拼裝精度。8結(jié)語土木建筑工程當中，鋼結(jié)構(gòu)近年來的發(fā)展十分迅速，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步成為各類工程結(jié)構(gòu)中被廣泛應(yīng)用的建筑結(jié)構(gòu)，如工業(yè)建筑、文化體育建筑、城市現(xiàn)代化建筑及城鄉(xiāng)住宅建設(shè)等。從鋼材的力

15、學(xué)性能和環(huán)境保護方面來看，鋼結(jié)構(gòu)目前是最理想的建筑材料。大跨度鋼結(jié)構(gòu)從一個方面體現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用的極大優(yōu)點，所以對于大跨度鋼結(jié)構(gòu)的了解和研究是很重要很有意義的，本文從大跨度鋼結(jié)構(gòu)的調(diào)配施工資源1落實、檢查施工進度計劃。②協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證，參與成本控制和核算。參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。③負責施工平面布置的動態(tài)管理。④質(zhì)量安全環(huán)境管理。負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制。嚴格執(zhí)行工藝標準、

16、驗收和質(zhì)量驗收標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一、安全第一“方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工工作人員員還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與質(zhì)量、環(huán)境等安全問題的調(diào)查，提出整改措施。2.2建立完善的質(zhì)量管理體系2.2.1配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本“。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行樣板制、三檢

17、制、工序交接制度和審批等制度廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序“管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序“。2.2.2大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。2.2.3物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，嚴格按照要求，做好分供方的選擇，物資的驗證，物資的檢驗，物資的標識，物資的保管、發(fā)放和投用，不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，

18、確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場所質(zhì)量有關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步工程資料與工程進度同步。材料進場檢驗流程.為保證材料質(zhì)量，由主管材料員組織對進場材料進行檢驗，檢測流程如下:材料進場所后由材料員收料、驗量、檢查外觀后通(下轉(zhuǎn)第166頁)選型的影響因素和施工技術(shù)兩方面進行了學(xué)習(xí)和研究。參考文獻:[1]董石鱗.預(yù)應(yīng)力大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與展望空間結(jié)構(gòu)，2001[2]

19、馮戰(zhàn)帥，熊仲明大跨鋼結(jié)構(gòu)安全評估理論及應(yīng)用研究.西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009.[3]李建廷，王義潮.大跨輕鋼結(jié)構(gòu)在民用建筑中的應(yīng)用.理論探索，2004.[4]廖勇，單層工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝施工.工程建設(shè)與管理.[5]鮑廣鑒，曾強等.現(xiàn)代大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)，2005[6]黃呈偉，孫玉萍，于江.鋼結(jié)構(gòu)基本原理.重慶:重慶大學(xué)出版社，2002.[7]董石鱗.空間結(jié)構(gòu).北京中國計劃出版社，2003.[8]中華人民共和國國家標

20、準.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50017一2003).北京.中國計劃出版社，2003.進行施工。長臂挖掘機位于基坑兩側(cè)，支撐中部較寬敞部分直接用長臂挖機出土，支撐下部及基坑邊角部分用PC60挖機配合，將土方堆在支撐中部寬敞部位，然后用WY942長臂挖掘機垂直提升出土。42施工進度計劃施工進度計劃是各項施工生產(chǎn)的依據(jù)其它的勞動力計劃等都要滿足進度計劃的要求。例如某項目部根據(jù)施工水平、施工經(jīng)驗和已完工程施工進度類比，結(jié)合本項目的具體施工條件、工程

21、內(nèi)容，根據(jù)資源配置情況，綜合考慮工程施工的相關(guān)影響因素及業(yè)主明確的節(jié)點工期，制訂了如下的工作循環(huán)時間及主要項目進度計劃指標。(如右表)43施工機械的選擇正確的選擇施工機械是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。選擇的施工機械要符合施工的現(xiàn)場條件。一般來說，工程量很大的項目優(yōu)先選擇大型機械，有利于發(fā)揮機械的效率，但也不能絕對化。例如某大型土石方工程，施工現(xiàn)場很小，道路橋梁狹窄，大型機械無法通過，如果只是為了解決機械的運輸問題去修路等，肯定成本高不經(jīng)濟，這時

22、就必須選擇中型機械。機械的選擇還要考慮組合問題，一般是首先滿足主機的效能，如在土方工程中，單斗挖掘等級，自卸汽車運輸，這B11~掘機是主機，自卸汽車就必須保證挖掘機能夠連續(xù)的工作，汽車的容量也必須考慮挖掘機的斗容量。建筑施工l5結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公路建設(shè)領(lǐng)域的競爭更加激烈，企業(yè)必須不斷提高自己的項目管理水平，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人、材、機、資金、技術(shù)等各項要素，根據(jù)項目不同的主客觀條件，進行經(jīng)濟、有效、合理的施工組織設(shè)

23、計，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。參考文獻：王洪江公路工程施工組織設(shè)計編制手冊【M】北京：人民交通出版社，2005【2】王志群淺談如何編寫公路工程施工組織設(shè)計方案[J】管理觀察，2009(36)序號工程項目1開工日期2施工準備3隧道31311洞口段施工31_2隧道開挖、支護起止B期時間備注20091182009118～200922200923～2O1Q1O26左線隧道施工200923～20092182009219～201043313仰

24、拱、填充、鋪底200941～201043031_4襯砌及溝槽2009610～201063OI563215包括洞口大管棚410全斷面帷幕注漿按一個月計，比合同節(jié)點工期提前2天395390包含明洞、洞門及相關(guān)預(yù)埋管(上接第164頁)知質(zhì)檢員、技術(shù)員、實驗員對材料的必要技術(shù)性能進行檢驗，合格后備齊資料報監(jiān)理進行抽樣復(fù)驗，不合格材料通知采購員退貨索賠。施工過程檢驗：為保證工序工程質(zhì)量，由工長、質(zhì)檢員負責對具體工序質(zhì)量嚴格控制，加強過程檢驗，杜絕

25、不合格序轉(zhuǎn)入下道工序施工。224現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TQC管理方法，分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制訂對策，及時整改。2_2_5全員參與：全體員工在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。226強化技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行。項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分

26、承包商進行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序。施工期間嚴格按照建設(shè)工程程序辦事，嚴格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范進行施工。對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用：堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進行下一道工序施工。227明確總承包質(zhì)量職責：總承包方對整個施工過程中的全部施工工序負責全面的質(zhì)量保證，總承包商承擔的施工部分和每個

27、分承包商承擔的施工部分的質(zhì)量均處于項目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。質(zhì)量目標分解：為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標逐層落實到各分承包商和材料分供應(yīng)商。每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標提出針對合同標的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達到設(shè)計標準和使用要求。228設(shè)置質(zhì)量控制點：在影響工

28、程質(zhì)量的關(guān)健部位和重要工序設(shè)置控制點，如對測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息收集和反饋傳遞的主要人員。針對存在的問題，項目經(jīng)理、生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)應(yīng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。一方面，具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管

29、理：在施工管理中運用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責相聯(lián)系：在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道。嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定，施工管理中編制總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。3結(jié)語建筑工程的質(zhì)量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正提高建筑工程的質(zhì)量。參考文獻：[1】《施工員專業(yè)管理實務(wù)》／

30、孫翠蘭主編北京：中國電力出版社，2O1012166萬方數(shù)據(jù)進行施工。長臂挖掘機位于基坑兩側(cè)，支撐中部較寬敞部分直接用長臂控機出土，支撐下部及基坑邊角部分用PC60挖機配合，將土方堆在支撐中部寬敞部位，然后用WY942長臂挖掘機垂直提升出土。4.2施工進度計劃施工進度計劃是各項施工生產(chǎn)的依據(jù)，其它的勞動力計劃等都要滿足進度計劃的要求。例如某項目部根據(jù)施工水平、施工經(jīng)驗和已完工程施工進度類比，結(jié)合本項目的具體施工條件、工程內(nèi)容，根據(jù)資源配置

31、情況，綜合考慮工程施工的相關(guān)影響因素及業(yè)主明確的節(jié)點工期，制訂了如下的工作循環(huán)時間及主要項目進度計劃指標。(如右表)4.3施工機械的選擇正確的選擇施工機械是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。選擇的施工機械要符合施工的現(xiàn)場條件。一般來說，工程量很大的項目優(yōu)先選擇大型機械，有利于發(fā)揮機械的效率，但也不能絕對化。例如某大型土石方工程，施工現(xiàn)場很小，道路橋梁狹窄，大型機械無法通過，如果只是為了解決機械的運輸問題去修路等，肯定成本高不經(jīng)濟，這時就必須選擇中型機

32、械。機械的選擇還要考慮組合問題，一般是首先滿足主機的效能，如在土方王程中，單斗挖掘等級，自卸汽車運輸，這時挖掘機是主機，自卸汽車就必須保證挖掘機能夠連續(xù)的工作，汽車的容量也必須考慮挖掘機的斗容量。(上接第164頁)知質(zhì)檢員、技術(shù)員、實驗員對材料的必要技術(shù)性能進行檢驗，合格后備齊資料報監(jiān)理進行抽樣復(fù)驗，不合格材料通知采購員退貨索賠。施工過程檢驗:為保證工序工程質(zhì)量，由工長、質(zhì)檢員負責對具體工序質(zhì)量嚴格控制，加強過程檢驗，杜絕不合格圭序轉(zhuǎn)入

33、下道工序施工。2.2.4現(xiàn)場成立TOC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TOC管理方法，分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制訂對策，及時整改。2.2.5全員參與:全體員工在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系O2.2.6強化技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行。項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包

34、商進行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每個工序。嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序O施工期間嚴格按照建設(shè)工程程序辦事，嚴格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范進行施工。對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進行下一道工序施工。2.2.7明確總承包質(zhì)量職責總承包方對整個施工過程中的全部施工工序負責全面的質(zhì)量保證，總承包商承擔的施工部分和每個分承包

35、商承擔的施工部分的質(zhì)量均處于項目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。質(zhì)量目標分解，為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，將對總目標進行逐層分建筑施工罔5結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公路建設(shè)領(lǐng)域的競爭更加激烈，企業(yè)必須不斷提高自己的項目管理水平，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人、材、機、資金、技術(shù)等各項要素，根據(jù)項目不同的主客觀條件，進行經(jīng)濟、有效、合理的施工組織設(shè)計，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。參考

36、文獻:川王洪江公路工程施工組織設(shè)計編制手冊[Ml.北京ω人民交通出版社，2005[2]王志群同淺談如何編寫公路工程施工組織設(shè)計方案[J]管理觀察，2009(36).序號工程項目起止日期時間備注開工日期2009.1.182施工準備2009.1.182009.2.2153隧道2009.2.32010.10.266323.1左線隧道施工3.1.1洞口段施工2009.2.32009.2.1815包括洞口大管棚3.1.2隧道開挖、支護2009.2

37、.192010.4.3410全斷面帷幕注漿按一個月計，比合同節(jié)點工期提前2天3.1.3仰拱、填充、鋪底2009.4.12010.4.303953.1.4襯砌及溝槽2009.6.102010.6.30390包含明洞、洞門及相關(guān)預(yù)埋管解，分解后的質(zhì)量目標逐層落實到各分承包商和材料分供應(yīng)商。每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標提出針對合同標的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達到設(shè)

38、計標準和使用要求。2.2.8設(shè)置質(zhì)量控制點:在影響工程質(zhì)量的關(guān)健部位和重要工序設(shè)置控制點，如對測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息收集和反饋傳遞的主要人員。針對存在的問題，項目經(jīng)理、生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)應(yīng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。一方面，具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項

39、目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理在施工管理中運用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責相聯(lián)系在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道。嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定，施工管理中編制總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。3結(jié)語建筑工程的質(zhì)量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正提高建筑工程