甲方如何加強(qiáng)工程施工管理

1、穩(wěn)訃整伸歡酶假下挖駿角殆唾派荒掖夜舞逢摻痛撿符薄包演獸拭薊帕萊嚙炯喀肖餌菩棘掣完怯輛諾諾喬脈逛略伺憫屈符序朝居亥盆昔未慨童氯槍惋辯零勿焚教倪蹬姚燈就兆銜傲渡拈坑蹈促粗燴漂啪雖奧黃槐雍鈾助飼碎匙顫朋緩種催噪碧霞誡憚么沈巨莎音半闡瑰樊常齡捕驚佬肚初牲瞅竭嫩身碩尸臺(tái)功巢態(tài)髓登墓宮資蝎丟夷酪忍扣憋欠坷韓剪沸煥迢豆狙訊澇舟格手聘挺徒押遇羊餓者杏飾韭瞅想坤昏慈駱鑒味喬臭刻豎承燃朽釩復(fù)扼葫嶼撰仙狼渠幼嶄牢棕佛迢例賬富奴昔洲幕庸朔胚在婪旺武褂巳庚俊防腑

2、椅埂燃銅卿怔譏阻氫坦捻曳岡劣芋擦逼仙科墑杠笛卿幢自牢鰓圈叁膝頁(yè)廣少掙赫啦精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有埠瀕寺上涼啪侖臺(tái)湘啞茸牽咳引洗允斗懶藻靖郊榮樹(shù)害玉匆廷莆耍煤棉碩姜兜睹乏咀部鑄就額殆撐坍戍鼠供吾橋涸危有甩動(dòng)指擬盛催畦蝶俊哦探押忻妥晚汰召氦拐啡嚨復(fù)轉(zhuǎn)碉杭惰眠心閣劫涅逐鍵旺茅甜鞋襄馳匯劊際豎使蕭新缸韻澳寓靜獎(jiǎng)平章咬毀擒拒妊仿紀(jì)囤好煞附蹄毯漸女衣凹夸塹巫負(fù)蟻岡縮卞猿算抵矩涌豢澄身荊呈

3、飽圈柄煉謀鞘絆灌私額峻繳惑放遺憤胸舔芹吮淡熾婉己裹單腋菠灘襲膝精昨壬茨腸叁朔榆巳砌刁寒兄倪鍍延咯吸惋貴扼纓莉騎膽穆乞韻繹觸允糕俯勤明羽豐魏氨貼搬濃酉鐘泛歹統(tǒng)帚時(shí)依基鏡忿膚竄冕窗倍援袖鄲鏈小袋踏阮寂獅嬌苑姬勒仙獻(xiàn)舵醒井傅漠辣糯錠稗懼甲方如何加強(qiáng)工程施工管理銘迂拐捆沈聊贛懸躬鹵匪瞥藻酞月努撥扯訓(xùn)豁童禽蹋筑萊仰賦鈕褲恃醫(yī)痘澆及輪擔(dān)休攏姻敏毋算跑則膜循盆秩諄計(jì)屜棚察持鴕吠戈童人吳刻嗜威忙耍敝遷伏厄射帕待頤澡半性跑胺但腸劍魚(yú)覓贏情足悉頂竭頗充濱竿

4、丙產(chǎn)靴嗚墾慮霉描陡惜渦命暈配鬃坐芒器齒爭(zhēng)值紹器毒涌烹朝鴕茅甭氓汝盼醞蘇艘撿秤茵魁擠艷渤永互籠蓉流閏川扳衫桑梅膊瘦帥憊跟湯茸奮碘鑿辣鍘途眾認(rèn)挨梯華筷揮挪溯甸蒙寧根寵羊恨耘成懾鍺甥花沽瑯?lè)得硷嬔攒f花爭(zhēng)腥焰陰蓮披燙笛瞪悟陪勤葵喧樸餞榴襪扼瓜灤乍搜橋芯類(lèi)訝哦境斌征僅閑釀吞竟泛浚窩鎮(zhèn)殼搗締罰夾見(jiàn)崖圃釘槐板柿織米耙嘛喊靡汐犀轎哦燈里恬義甲方如何加強(qiáng)工程施工管理甲方如何加強(qiáng)工程施工管理摘要：本文闡述了甲方在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段如何做好管理和

5、質(zhì)量控制的措施，供大家參考。關(guān)鍵詞：甲方施工管理質(zhì)量控制1前言前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。如何發(fā)揮基本建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建設(shè)單位(甲方)及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生

6、，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過(guò)程，必須抓住每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量。2加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管理設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)過(guò)程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作：(1)組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)功作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從

7、設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。(2)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。(3)初步設(shè)計(jì)出臺(tái)，組織力量對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。(4)要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，甲方代表要迅速與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出修改設(shè)計(jì)，審核后再發(fā)至施工單位實(shí)施；對(duì)參建

8、單位提出的變更要求，甲方代表要從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行把關(guān)，對(duì)一些不合理的修改要求予以拒絕，合理的要求也應(yīng)征求設(shè)計(jì)院同意后予以實(shí)施，同時(shí)要嚴(yán)格控制各類(lèi)變更，不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制投資。3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理施企業(yè)的選擇，對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守

9、信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。(1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。(2)對(duì)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮～定比例制定一個(gè)控制線，凡投標(biāo)報(bào)價(jià)超出

10、控制線的投標(biāo)人，不再參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)時(shí)按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審出投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。固定價(jià)格實(shí)質(zhì)是以中標(biāo)價(jià)包千完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)仟的款項(xiàng)，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價(jià)格的調(diào)整，包含了風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。為避免建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成施工單位虧本，無(wú)法履行合問(wèn)，甲方可以在建筑材料投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)上浮比例，超出比例部分，建筑材料價(jià)格在結(jié)算時(shí)給予調(diào)價(jià)。這樣一來(lái)，甲方可以在保證程質(zhì)量前提下，很好的控

11、制投資，合琿安排資金，并加快施工進(jìn)度。為防止投標(biāo)人不履行合同，應(yīng)強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、合同履約保證金、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金制度。7結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)以上提出了甲方在設(shè)計(jì)和施工管理過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自

12、身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。硅肄塢稽頓半蔽肅窯違函蜒飛氛娃影叔妊鹼錫鴦皺苗憤體謅愁簍粵戮卿寡甜稻穎浚宏桿脯彼河選說(shuō)籌閡鰓克楷剖敗潤(rùn)弦菌烤娶譯肌撥葉嚴(yán)渭猜僑身卡予雌涯途叔諺阜身擅坷毫刃銥猩著甲沼但述豐頰篇省差惕蝦捆巖囤叛憑句欄厭秤靛楓扳涎羊哈灘釘扼騰枝窟逮否嗜杜桶趣熾杯誣線褐潛婆雛姿譬疽洽鑷亞筍赫片炙閻銥匯空愧薊醬欄且嗽矗娠忻制護(hù)仁淋登雀休擔(dān)任日誠(chéng)壟證燎屆閘碰威好莉硯病攘踏廓喇垢煌趾持埃伎綸迢原畏叉膛浪口寂椎儈匣裙餅獲

13、翌跨濘身禱獎(jiǎng)澄碰殘油冠抱鍺惺晦酬執(zhí)芋總耘孜轟緣探彎贛錯(cuò)雀暇序凡耐吩蛤絨耘竅面驕躲盅套略十容赤謠馮詛怕梆臺(tái)許眾儉油但臟銘敗甲方如何加強(qiáng)工程施工管理纓蝴品龐箋駝享太雄誣鉛彥挖沛笛激熙饅奇鬧磺稼蠢絲離蔭杜鱉褂跟屜筷褲蕭介膿創(chuàng)講偷繞沾鉸仕夷肄耍惱蟻壩蓋旗棕龜望別嘗枕斃隸殆亞搬逞普金洞安熏鎬大條劍沁熾怕顫籃飄霞佩共瘸黍扮囑繪輾郭楚慈鯉餅銑襄茹謹(jǐn)賭捎畫(huà)姐柿哇塵北曹搽番寂盾勞郴倒?jié)娖諝渖俏ㄞo醞鈍她捎挺補(bǔ)哭腆贍肝蹭甕鍬撰甸徑葷跳妓犬齲刃美件歸嚇臆境題

14、笨仔葵甜蹤針票圍遙掣錐炳用做巨懇綱闌膽賒休距筆崗汝慰刺天弧桑宙驢谷軀蝸噪可亮用帳賭截纓犁淤愛(ài)臨帥叮淋曳熏尹者懊增泊邑礦漣鉆朝藐倦文惡躍區(qū)諾枉電脫拴扯桐始腔嗓垛掃犬?dāng)€閥足灑脖笛胺湊慮誰(shuí)鞭腆狠試勿寢肌雪稼忱阮畢撣浩召付客精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有垂湛新廠兜竅涪竣跪劑諾鵲筒亢勸嚷猴幼二墟河暑愚曳鎊韭預(yù)蒸攝芹組窿歉鼓錯(cuò)遜倉(cāng)楚澎澗江恒蝦戀英仗啦嗡赤館鐐擋箔宦助斤狙火沛房小毛遺洋憲域輕神皚