探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制

1、2015年第5期(總第158期工西建材工程管理探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制■張志堅(jiān)嘉興市萬(wàn)盛建設(shè)股份有限公司，浙江嘉興314001摘要：本文就對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。市政工程施工質(zhì)量的影響因素：客觀因素包括如下幾個(gè)方面：施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。主觀因素即是人的因素，人對(duì)于工程的實(shí)施有著非常重要的直接作用。如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，在市政府決定進(jìn)行市政工程的時(shí)候，對(duì)于承辦

2、單位要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)的組織框架，完善政府部門監(jiān)督。關(guān)鍵詞：實(shí)誠(chéng)工程影響因素質(zhì)量控制部門監(jiān)督對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，我國(guó)迅速發(fā)展的一個(gè)最重要的表現(xiàn)就是我們所居住的城市在不斷的發(fā)生著翻天覆地的變化。確實(shí)，我國(guó)當(dāng)今城市進(jìn)程在不斷的發(fā)展，數(shù)量也在不斷的增加，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是綠化覆蓋建設(shè)等等。因?yàn)殡S著我國(guó)城市工程施工數(shù)量不斷地增長(zhǎng)，達(dá)到一定數(shù)量之后人們就對(duì)于市政工程施工的質(zhì)量也就提出了更為嚴(yán)格的要求。所以，政府在今后進(jìn)行市政工程的時(shí)

3、候也要充分考慮到質(zhì)量因素。本文就對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。1市政工程施工質(zhì)量的影響因素11客觀元素客觀因素包括如下幾個(gè)方面：施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。首先，施工材料是保證施工質(zhì)量的最基本因素，施工材料是工程最為基本的主體，也是工程整個(gè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以其重要性更是無(wú)需多說(shuō)。在建筑施工中，絕不可以使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的水泥來(lái)澆筑成合格的橋梁建筑，而炒糊的瀝青混凝土也不

4、可能鋪成合格的路面。施工材料包括多種多樣，類似于半成品、原材料等等。所以在采購(gòu)的過(guò)程就是要對(duì)每個(gè)材料進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)的過(guò)程。在政府進(jìn)行工程施工的時(shí)候往往規(guī)模比較大，所以需要的機(jī)械設(shè)備也比較多，特別是大型機(jī)械占了很大一部分。機(jī)械的質(zhì)量以及先進(jìn)性對(duì)于施工的進(jìn)行有著非常重要的影響。如果利用了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，那么材料的利用率就有所提升，浪費(fèi)率降低，質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的保障，無(wú)論是工程的施工速度還是工程的施工質(zhì)量都會(huì)得到提升。所以在當(dāng)代，公司都會(huì)非常重

5、視提高技術(shù)水平，提升機(jī)械設(shè)備，更好的服務(wù)于工程建設(shè)。施工環(huán)境對(duì)于工程的影響也非常大，像眾所周知并不是所有的工程都可以在一年之中任何季節(jié)來(lái)進(jìn)行，有些工程對(duì)于氣候的要求很大。對(duì)于環(huán)境的要求，有一些硬性要求，例如天文、地理以及水流等等，這些必須要進(jìn)行充分勘探之后，得到的數(shù)據(jù)在符合正常值范圍之內(nèi)才可以進(jìn)行施工。還有一些人文環(huán)境的影響，例如如果市政工程要在一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的綠化工程，但是這個(gè)區(qū)域內(nèi)居住的百姓已經(jīng)是世世代代居住在這里，并且對(duì)此周

6、圍環(huán)境依賴性非常高，那么在這里進(jìn)行施工的阻力就比較大，就要充分考慮到人文因素的影響才可以進(jìn)行施工。12主觀因素主觀因素即是人的因素，人對(duì)于工程的實(shí)施有著非常重要的直接作用。無(wú)論上到管理層，下到操作人員，他們的職業(yè)素質(zhì)、個(gè)人能力、以及對(duì)于工程掌握的熟練程度、操作程度都會(huì)非常直接地影響到工程的質(zhì)量。如果管理層指揮不當(dāng)，也許會(huì)造成整個(gè)工程的方向性錯(cuò)誤，造成大量的資源浪費(fèi)甚至是工程質(zhì)量的不合格。對(duì)于一線的工程師來(lái)說(shuō)，如果他們的業(yè)務(wù)水平不高，工作

7、熟練度差，在具體操作工人進(jìn)行工作的時(shí)候就會(huì)引發(fā)操作不當(dāng)，所以對(duì)于施工人員技術(shù)上面的把關(guān)以及在施工過(guò)程中對(duì)于工作人員的監(jiān)督非常重要，不可因?yàn)楦鞣N因素而將技術(shù)含量低，工作技能低的人進(jìn)人工作之中，這樣對(duì)于工程的質(zhì)量就無(wú)法做到保證。一個(gè)工程可以得到順利的進(jìn)行是主觀和客觀共同努力的結(jié)果，在主觀上面工作人員具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在客方面，利用好天然的環(huán)境因素，加上不斷對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新、維護(hù)，對(duì)于材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。二者都需要共同的努力，缺

8、一不可——也就是我們所謂的兩手都要抓，兩手都要硬。2市政工程施工的質(zhì)量控制在我們對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析了之后，那么如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，以及更高效的進(jìn)行工程建設(shè)。本文就以下方面對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。21對(duì)于承辦人員的把關(guān)在市政府決定進(jìn)行市政工程的時(shí)候，對(duì)于承辦單位要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于承包商的技術(shù)能力，以前的工作成果、工作態(tài)度以及業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)都應(yīng)該以有一整套完整的評(píng)價(jià)體系。負(fù)責(zé)人的承包單位是對(duì)于工程質(zhì)量的前提和保證

9、，拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)按照政府相關(guān)規(guī)整制度進(jìn)行作業(yè)，并接受市政相關(guān)工作人員的監(jiān)督和檢查，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更正，對(duì)于下屬的工作人員的招聘，要有嚴(yán)格的把關(guān)。市政在進(jìn)行驗(yàn)收工程的時(shí)候，也要嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)檢查。22對(duì)于工程結(jié)構(gòu)框架的建構(gòu)市政工程從開(kāi)始到結(jié)束基本來(lái)說(shuō)是一個(gè)龐大的工程，特別是一些大的工程建設(shè)，很多時(shí)候都是進(jìn)行分段負(fù)責(zé)，由不同的承包商來(lái)完成某一部分的工作。例如城市的道路建設(shè)，在道路建設(shè)是一個(gè)施工商，在建設(shè)完成之

10、后，路兩旁的綠化建設(shè)則是由另外一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。所以必須要建立一個(gè)系統(tǒng)的組織框架讓整體的工程都可以有序的進(jìn)行，不可雜亂無(wú)章。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，都應(yīng)該有專門的工程師，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并且每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)有專門的經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。最后，市政部分應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的決策部門和工程部，對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度都有一個(gè)明確的把握。每個(gè)具體工程的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市政部門的決策部道明現(xiàn)階段的工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)完成情況以及最后交付情況，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督是否合格。這

11、樣決策部門就可以了解工程的情況。這種結(jié)構(gòu)體系是非常有必要建立的。23完善政府部門監(jiān)督政府有關(guān)部門對(duì)于市政工程的監(jiān)督以及驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步的完善，更多從行政化脫離出來(lái)——因?yàn)樾姓谋O(jiān)督模式有可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度懈怠，工作不負(fù)責(zé)——從而走向市場(chǎng)化的監(jiān)督方式。在國(guó)外，典型的是德國(guó)，政府委托給質(zhì)監(jiān)公司進(jìn)行的；像法國(guó)則采取的是保險(xiǎn)公司委托質(zhì)監(jiān)公司來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督度，保險(xiǎn)公司根據(jù)承包商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定檢查公司人員的安排和投保

12、額度。這兩種市場(chǎng)化的監(jiān)督驗(yàn)收都可以被我國(guó)來(lái)借鑒，走向市場(chǎng)化的監(jiān)督模式可以更加的有利于監(jiān)督結(jié)果，市場(chǎng)的最為核心就是優(yōu)勝劣汰，只有相關(guān)企業(yè)的質(zhì)檢能力高，成果好才可以更好的發(fā)展，所以市場(chǎng)化必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)公司更為努力的進(jìn)行監(jiān)督。而行政化往往會(huì)因?yàn)樾姓母鱾€(gè)因素發(fā)生監(jiān)督的懈怠，不負(fù)責(zé)任，拖沓的情況的發(fā)生，我國(guó)已經(jīng)有很多這樣例子的報(bào)道。3結(jié)束語(yǔ)以上就是對(duì)于市政工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面，也是提高我國(guó)市政工程質(zhì)量的建議。市政工程是關(guān)乎每個(gè)百姓、每個(gè)城市的

13、重要工程，所以需要政府部門對(duì)市政工程的施工及建設(shè)質(zhì)量加以保證，對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)完善，對(duì)于滯后的方式要進(jìn)行改革，從而更好的適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代對(duì)于市容市貌的要求。參考文獻(xiàn)[1]利紹波市政工程施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題及解決措施[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(12)[2]辛春芻議市政工程施工質(zhì)量控制與安全管理[J]赤子，2012(08)[3]龔小軍市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(01)2812015年

14、第5期(總第158期工西建材工程管理探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制■張志堅(jiān)嘉興市萬(wàn)盛建設(shè)股份有限公司，浙江嘉興314001摘要：本文就對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。市政工程施工質(zhì)量的影響因素：客觀因素包括如下幾個(gè)方面：施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。主觀因素即是人的因素，人對(duì)于工程的實(shí)施有著非常重要的直接作用。如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，在市政府決定進(jìn)行市政工程的時(shí)候，對(duì)于承辦單位要進(jìn)行

15、嚴(yán)格的把控，應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)的組織框架，完善政府部門監(jiān)督。關(guān)鍵詞：實(shí)誠(chéng)工程影響因素質(zhì)量控制部門監(jiān)督對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，我國(guó)迅速發(fā)展的一個(gè)最重要的表現(xiàn)就是我們所居住的城市在不斷的發(fā)生著翻天覆地的變化。確實(shí)，我國(guó)當(dāng)今城市進(jìn)程在不斷的發(fā)展，數(shù)量也在不斷的增加，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是綠化覆蓋建設(shè)等等。因?yàn)殡S著我國(guó)城市工程施工數(shù)量不斷地增長(zhǎng)，達(dá)到一定數(shù)量之后人們就對(duì)于市政工程施工的質(zhì)量也就提出了更為嚴(yán)格的要求。所以，政府在今后進(jìn)行市政工程的時(shí)候也要充分

16、考慮到質(zhì)量因素。本文就對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。1市政工程施工質(zhì)量的影響因素11客觀元素客觀因素包括如下幾個(gè)方面：施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。首先，施工材料是保證施工質(zhì)量的最基本因素，施工材料是工程最為基本的主體，也是工程整個(gè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以其重要性更是無(wú)需多說(shuō)。在建筑施工中，絕不可以使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的水泥來(lái)澆筑成合格的橋梁建筑，而炒糊的瀝青混凝土也不可能鋪成合

17、格的路面。施工材料包括多種多樣，類似于半成品、原材料等等。所以在采購(gòu)的過(guò)程就是要對(duì)每個(gè)材料進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)的過(guò)程。在政府進(jìn)行工程施工的時(shí)候往往規(guī)模比較大，所以需要的機(jī)械設(shè)備也比較多，特別是大型機(jī)械占了很大一部分。機(jī)械的質(zhì)量以及先進(jìn)性對(duì)于施工的進(jìn)行有著非常重要的影響。如果利用了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，那么材料的利用率就有所提升，浪費(fèi)率降低，質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的保障，無(wú)論是工程的施工速度還是工程的施工質(zhì)量都會(huì)得到提升。所以在當(dāng)代，公司都會(huì)非常重視提高技術(shù)

18、水平，提升機(jī)械設(shè)備，更好的服務(wù)于工程建設(shè)。施工環(huán)境對(duì)于工程的影響也非常大，像眾所周知并不是所有的工程都可以在一年之中任何季節(jié)來(lái)進(jìn)行，有些工程對(duì)于氣候的要求很大。對(duì)于環(huán)境的要求，有一些硬性要求，例如天文、地理以及水流等等，這些必須要進(jìn)行充分勘探之后，得到的數(shù)據(jù)在符合正常值范圍之內(nèi)才可以進(jìn)行施工。還有一些人文環(huán)境的影響，例如如果市政工程要在一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的綠化工程，但是這個(gè)區(qū)域內(nèi)居住的百姓已經(jīng)是世世代代居住在這里，并且對(duì)此周圍環(huán)境依賴

19、性非常高，那么在這里進(jìn)行施工的阻力就比較大，就要充分考慮到人文因素的影響才可以進(jìn)行施工。12主觀因素主觀因素即是人的因素，人對(duì)于工程的實(shí)施有著非常重要的直接作用。無(wú)論上到管理層，下到操作人員，他們的職業(yè)素質(zhì)、個(gè)人能力、以及對(duì)于工程掌握的熟練程度、操作程度都會(huì)非常直接地影響到工程的質(zhì)量。如果管理層指揮不當(dāng)，也許會(huì)造成整個(gè)工程的方向性錯(cuò)誤，造成大量的資源浪費(fèi)甚至是工程質(zhì)量的不合格。對(duì)于一線的工程師來(lái)說(shuō)，如果他們的業(yè)務(wù)水平不高，工作熟練度差，

20、在具體操作工人進(jìn)行工作的時(shí)候就會(huì)引發(fā)操作不當(dāng)，所以對(duì)于施工人員技術(shù)上面的把關(guān)以及在施工過(guò)程中對(duì)于工作人員的監(jiān)督非常重要，不可因?yàn)楦鞣N因素而將技術(shù)含量低，工作技能低的人進(jìn)人工作之中，這樣對(duì)于工程的質(zhì)量就無(wú)法做到保證。一個(gè)工程可以得到順利的進(jìn)行是主觀和客觀共同努力的結(jié)果，在主觀上面工作人員具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在客方面，利用好天然的環(huán)境因素，加上不斷對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新、維護(hù)，對(duì)于材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。二者都需要共同的努力，缺一不可——

21、也就是我們所謂的兩手都要抓，兩手都要硬。2市政工程施工的質(zhì)量控制在我們對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析了之后，那么如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，以及更高效的進(jìn)行工程建設(shè)。本文就以下方面對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。21對(duì)于承辦人員的把關(guān)在市政府決定進(jìn)行市政工程的時(shí)候，對(duì)于承辦單位要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于承包商的技術(shù)能力，以前的工作成果、工作態(tài)度以及業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)都應(yīng)該以有一整套完整的評(píng)價(jià)體系。負(fù)責(zé)人的承包單位是對(duì)于工程質(zhì)量的前提和保證，拒絕腐敗

22、現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)按照政府相關(guān)規(guī)整制度進(jìn)行作業(yè)，并接受市政相關(guān)工作人員的監(jiān)督和檢查，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更正，對(duì)于下屬的工作人員的招聘，要有嚴(yán)格的把關(guān)。市政在進(jìn)行驗(yàn)收工程的時(shí)候，也要嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)檢查。22對(duì)于工程結(jié)構(gòu)框架的建構(gòu)市政工程從開(kāi)始到結(jié)束基本來(lái)說(shuō)是一個(gè)龐大的工程，特別是一些大的工程建設(shè)，很多時(shí)候都是進(jìn)行分段負(fù)責(zé)，由不同的承包商來(lái)完成某一部分的工作。例如城市的道路建設(shè)，在道路建設(shè)是一個(gè)施工商，在建設(shè)完成之后，路兩旁

23、的綠化建設(shè)則是由另外一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。所以必須要建立一個(gè)系統(tǒng)的組織框架讓整體的工程都可以有序的進(jìn)行，不可雜亂無(wú)章。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，都應(yīng)該有專門的工程師，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并且每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)有專門的經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。最后，市政部分應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的決策部門和工程部，對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度都有一個(gè)明確的把握。每個(gè)具體工程的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市政部門的決策部道明現(xiàn)階段的工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)完成情況以及最后交付情況，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督是否合格。這樣決策部門

24、就可以了解工程的情況。這種結(jié)構(gòu)體系是非常有必要建立的。23完善政府部門監(jiān)督政府有關(guān)部門對(duì)于市政工程的監(jiān)督以及驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步的完善，更多從行政化脫離出來(lái)——因?yàn)樾姓谋O(jiān)督模式有可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度懈怠，工作不負(fù)責(zé)——從而走向市場(chǎng)化的監(jiān)督方式。在國(guó)外，典型的是德國(guó)，政府委托給質(zhì)監(jiān)公司進(jìn)行的；像法國(guó)則采取的是保險(xiǎn)公司委托質(zhì)監(jiān)公司來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督度，保險(xiǎn)公司根據(jù)承包商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定檢查公司人員的安排和投保額度。這兩

25、種市場(chǎng)化的監(jiān)督驗(yàn)收都可以被我國(guó)來(lái)借鑒，走向市場(chǎng)化的監(jiān)督模式可以更加的有利于監(jiān)督結(jié)果，市場(chǎng)的最為核心就是優(yōu)勝劣汰，只有相關(guān)企業(yè)的質(zhì)檢能力高，成果好才可以更好的發(fā)展，所以市場(chǎng)化必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)公司更為努力的進(jìn)行監(jiān)督。而行政化往往會(huì)因?yàn)樾姓母鱾€(gè)因素發(fā)生監(jiān)督的懈怠，不負(fù)責(zé)任，拖沓的情況的發(fā)生，我國(guó)已經(jīng)有很多這樣例子的報(bào)道。3結(jié)束語(yǔ)以上就是對(duì)于市政工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面，也是提高我國(guó)市政工程質(zhì)量的建議。市政工程是關(guān)乎每個(gè)百姓、每個(gè)城市的重要工程，