新形勢下高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇

1、2QlQ生圣且到崮晶皇廈量理詮硒窘新形勢下高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇口華玲(華中師大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司湖北武漢430079)摘要：我國高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，不僅要采取多維度視角，著重服務(wù)于高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還要檐托不同高校不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整各資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的方向，以及尋求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)路徑關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)公司；校辦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)目標(biāo)近年來，隨著我國高校資產(chǎn)公司的紛紛組建，校辦產(chǎn)業(yè)

2、發(fā)展進(jìn)入規(guī)范發(fā)展時(shí)期。新形勢下，高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)根據(jù)自身特色，走出一條適合本單位財(cái)務(wù)發(fā)展的新路子。由于校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的不同，資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。財(cái)務(wù)H標(biāo)的選擇，既要體現(xiàn)各高校產(chǎn)業(yè)特色，又要滿足高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，對高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)而言，怎么加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理和路徑優(yōu)化，更好的為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)出效益，這是一一個(gè)值得探索的新課題。一、新形勢下高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的基本要求l

3、、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要滿足高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的財(cái)務(wù)需求資產(chǎn)公司的資金來源于高校全資企業(yè)、控股、參股等所投資企業(yè)的對應(yīng)股權(quán)和資金，對不同來源、不同使用用途的資金管理、應(yīng)收賬款和負(fù)債等一系列財(cái)會(huì)J=作內(nèi)容十分豐富。新形勢下資產(chǎn)公司的財(cái)會(huì)工作目標(biāo)要滿足復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作需求，因此，高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理，不能只停留在如何更好的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬等H標(biāo)方面，更重要的是要強(qiáng)調(diào)高水平、高效益的財(cái)務(wù)管理H標(biāo)和方式。隨著高校產(chǎn)業(yè)管理體制的不斷轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程

4、的不斷深入，資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理必須深化財(cái)務(wù)管理日標(biāo)，加強(qiáng)”經(jīng)營”環(huán)節(jié)，在合理運(yùn)用好所擁有股權(quán)和資金，服務(wù)于校辦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，要要注重保障資金安全情況F的”效益最大化”。2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以有效的資產(chǎn)監(jiān)管為核心，規(guī)遞ttZ辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)公司是高校按照教育部產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，將高校所有經(jīng)營性資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司管理，規(guī)避學(xué)校直接經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，初步建立防火墻的現(xiàn)代企業(yè)制度選擇。而資產(chǎn)是資產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品，財(cái)務(wù)

5、管理日標(biāo)應(yīng)以有效的資產(chǎn)監(jiān)督為核心，通過科學(xué)財(cái)務(wù)決策，計(jì)劃和控制等手段，有效地規(guī)避校辦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理活動(dòng)存在多層次，經(jīng)濟(jì)利益主體多元化、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化等現(xiàn)象，若不加強(qiáng)控制和管理，資產(chǎn)公司資產(chǎn)資源的配置難免失調(diào)，無法有效提高資產(chǎn)使用效益的最大化，影響校辦企業(yè)的町持續(xù)發(fā)展。一方面要防止資產(chǎn)公司所投資企業(yè)，通過自立項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、私設(shè)小金庫等多種方式違規(guī)占有產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金；另一方面要防止各單位隱瞞截留應(yīng)當(dāng)上交的經(jīng)營性收入等

6、：第三，要防止項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí)在相應(yīng)的項(xiàng)目發(fā)展上面，防范可能的風(fēng)險(xiǎn)：最后，要對所投資企業(yè)的對外投資進(jìn)行監(jiān)管，防范對外投資所帶來的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)t圍繞制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇，要緊緊圍繞為校辦企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，要有利于與其他管理主體建立有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)的長期發(fā)展。此外，隨著資產(chǎn)公司發(fā)展發(fā)展的深入，對財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求也越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

7、模式，已不足以滿足資產(chǎn)公司對現(xiàn)代財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制理念的需求。岡此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要探索具有統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)告和統(tǒng)一管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)集中管理模式，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，促進(jìn)資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的高度集中和共享，提升資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平。二、新形勢下高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化當(dāng)前我圍高校資產(chǎn)公司成立的時(shí)間較短，因此，新形勢下，資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要善于根據(jù)社會(huì)發(fā)展的階段，及高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的部署，不斷深化，

8、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l，收支平衡是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)位人員的工作積極性，并激發(fā)公務(wù)人員的深層次的丁作潛力與爆發(fā)力。對于政府的信譽(yù)和形象起著至關(guān)重要的作用。薪酬是政府工作人員因自己的勞動(dòng)而獲得的補(bǔ)償，是政府支付給單位工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬，針對政府公務(wù)人員的需要設(shè)置報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)措旌(提高效價(jià)V)，放權(quán)激勵(lì)給工作人員以自主權(quán)激勵(lì)政府工作人員朝著一定的方向努力同時(shí)給T作人員創(chuàng)造良好的工作條件，增強(qiáng)其達(dá)到目標(biāo)的信心

9、，建立報(bào)酬與個(gè)人績效掛鉤制度，提高公務(wù)人員的工作熱情。3政府工作人員維持與發(fā)展的均衡我國政府部門在注重單位公務(wù)人員生存維持的過程中，要注重公務(wù)員的發(fā)展，加強(qiáng)T作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。為此，政府部門一方面要為政府工作人員提供共間愿景，讓他們了解民眾的需要，為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。另～方面。政府各部門可以實(shí)行雙蘑職業(yè)生涯路徑統(tǒng)一的雙階梯模式，為政府人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，政府還要建立支持與幫助系統(tǒng)，為政府人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)提供

10、必要的條件，完善授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)制兩個(gè)萬面，使政府1：作人員獲得公平的職位升遷。四，結(jié)束語激勵(lì)模式理論在當(dāng)今飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，在政府各部門的科學(xué)管理中發(fā)揮著重要的作用。政府工作人員在激勵(lì)模式下的失衡與均衡研究問題也成為行政管理中人力資源管理研究的熱點(diǎn)話題。對政府工作人員失衡向均衡的激勵(lì)管理，政府領(lǐng)導(dǎo)肴要抓住激勵(lì)模式理論在實(shí)踐中的實(shí)際意義，對政府部門的工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，提升政府以人為本、利民、便民的良好形象參考文獻(xiàn)：【I】胡繼發(fā)，

11、吳時(shí)明，胡志毅試論信息化人才【J】技創(chuàng)業(yè)月刊，2007，(9)：141142【2】王博文，林麗萍基于綜合激勵(lì)模型的信息化人才激勵(lì)分析蜘產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009。(12)：150151【3】胡君辰，楊永康組織行為學(xué)【M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社。20077[4】趙曙明，杜鵑基于勝任力模型的人力資源管理研究【J】經(jīng)濟(jì)管理新管理，2007，(9)：1622作者簡介：劉曉旭(1984)。女，漢族。河北秦皇島人，燕山大學(xué)經(jīng)管學(xué)院09級行政管理專業(yè)碩士

12、研究生。研究方向：人力資源管理：滕玉亮(1984)，男，山東濰坊人，山東省青島濱海學(xué)院講師，研究方向：人力資源管理和科技管理萬方數(shù)據(jù)2010笙立且丑l直晶瑩虛量里盆盟軍新形勢下高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇口華玲(華中師大資產(chǎn)經(jīng)營管理有根公司湖北武漢43(079)摘要z我國高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，不僅要采取多維度視角，看重服務(wù)于高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還要依托不同高換不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整備資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的方向，

13、以及尋求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)珞徑.關(guān)鍵詞z高校資產(chǎn)公司校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)目標(biāo)近年來，隨著我國高校資產(chǎn)公司的紛紛組建，校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入規(guī)范發(fā)展時(shí)期。新形勢J=，離校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)根據(jù)自身特色，走出一條適合本單位財(cái)務(wù)發(fā)展的新路子.由于校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的不同，資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理H標(biāo)也應(yīng)呈現(xiàn)多元化態(tài)勢.財(cái)務(wù)H標(biāo)的選擇，既要體現(xiàn)各高校產(chǎn)業(yè)特色，又要滿足高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，對高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)而言，怎么加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)

14、態(tài)管理和路徑優(yōu)化，更好的為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)出效益，這是個(gè)值得探索的新課題。、新形勢下離校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的基本要求1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)妥滿足高校產(chǎn)業(yè)多元化友展的財(cái)務(wù)需求資產(chǎn)公司的資金來源于高校全資企業(yè)、控股、參股等所投資企業(yè)的對同股權(quán)和資金，對不同來源、不同使用用途的資金管理、應(yīng)收賬款和負(fù)債等一系列財(cái)會(huì)正作內(nèi)容十分豐富。新形勢下，資產(chǎn)公司的財(cái)會(huì)工作目標(biāo)要滿足復(fù)雜的財(cái)務(wù)E作需求，因此，高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理，不能只停留在如何更好的進(jìn)行

15、記賬、算賬、報(bào)賬等目標(biāo)方面，更重要的是要強(qiáng)調(diào)高水平、高效益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方式.隨著高校產(chǎn)業(yè)管理體制的不斷轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷深入，資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理必須深化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)“經(jīng)營“環(huán)節(jié)，在合理運(yùn)用好所擁有股權(quán)和資金，服務(wù)于校辦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，要要注重保障資金安全情況F的“效益最大化“?2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以有效的資產(chǎn)監(jiān)管為核心，規(guī)避校辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資戶公司是高校按照教育部產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，將高校所有經(jīng)營飩資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到資

16、產(chǎn)公司管理，規(guī)避學(xué)校直接經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，初步建立防火墻的現(xiàn)代企業(yè)制度選擇。而資產(chǎn)是資產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品，財(cái)務(wù)管理，目標(biāo)應(yīng)以有效的資產(chǎn)監(jiān)督為核心，通過科學(xué)財(cái)務(wù)決策，計(jì)劃和控制等手段，有效地規(guī)避校位人員的工作積極性，并激發(fā)公務(wù)人員的深層次的士作潛力與爆發(fā)力，對于政府的信譽(yù)和形象起著至關(guān)重要的作用。薪酬是政府工作人員因自己的勞動(dòng)而獲得的補(bǔ)償，是政府支付給單位工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬，針對政府公務(wù)入員的需要設(shè)置報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)措施(提高效價(jià)V)

17、，放權(quán)激勵(lì)給工作人員以自主權(quán)，激勵(lì)政府工作人負(fù)朝著一定的方向努力，同時(shí)給工作人員創(chuàng)造良好的工作條件，增強(qiáng)其達(dá)到目標(biāo)的信心，建立報(bào)酬與個(gè)人績放掛鉤制度，提高公務(wù)人員的工作熱情.3.政府工作人員維持與發(fā)展的均衡我國政府部門在注重單位公務(wù)人員4:存維持的過震中，要注重公務(wù)員的發(fā)展，加強(qiáng)工作人員的職業(yè)生在規(guī)劃。為此，政府部門一方面要為政府工作人員提供共同愿景，讓他們了解民眾的需要，為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。另方面.政府各部門叮以實(shí)行雙重職業(yè)生

18、涯路徑統(tǒng)一的雙階梯模式，為政府人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì).此外，政府還要建v.支持與幫助系統(tǒng)，為政府人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)提供必要的條件，完善授權(quán)管理和內(nèi)部鍵升機(jī)制兩個(gè)萬面，使政府工作人員獲得公平的職位升遷.四、結(jié)束語激勵(lì)模式理論在當(dāng)今飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，在政府各部門的科學(xué)管理中發(fā)揮著重要的作用.政府工作人員在激勵(lì)模式下的辦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).此外，資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理活動(dòng)布在多層次，經(jīng)濟(jì)利益主體多元化、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化等現(xiàn)象，若不加強(qiáng)控制和管理

19、，資產(chǎn)Z公司資產(chǎn)資源的配置難免失調(diào)，無法有效提高資產(chǎn)使用效益的最大化，影響校辦企業(yè)的時(shí)持續(xù)發(fā)展.一方面要防止資產(chǎn)公司所投資企業(yè)，通過自立項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、私設(shè)小金庫等多種方式違規(guī)占有產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金:另一方面要防止各單位隱瞞截留應(yīng)當(dāng)上交的經(jīng)營性收入等:第氣，要防止項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí)在相應(yīng)的項(xiàng)目發(fā)展上面，防范可能的風(fēng)險(xiǎn):最后，要對所投資企業(yè)的對外投資進(jìn)行監(jiān)管，防范對外投資所帶來的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要回繞制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，

20、科學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇，要緊緊圍繞為校辦企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，制度和流程，要有利于與其他管理主體建立有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)的長期發(fā)展。此外，隨著資產(chǎn)公司發(fā)展發(fā)展的深入，對財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求也越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已不足以滿足資產(chǎn)公司對現(xiàn)代財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制理念的需求.因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要探索具有統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)告和統(tǒng)一管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)集中管理模式，進(jìn)步規(guī)范資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率

21、，促進(jìn)資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的高度集中和共事，提升資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平。二、新形勢下離校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化當(dāng)前我國高校資產(chǎn)公司成立的時(shí)間較短，閔此，新形勢下，資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要善于根據(jù)社會(huì)發(fā)展的階段，及高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的部署，不斷深化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面z1.收支平衡是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)失衡與均衡研究問題也成為行政管理中人力資源管理研究的熱點(diǎn)話題。對政府工作人員失衡向均衡的激勵(lì)管理，政府領(lǐng)導(dǎo)

22、者要抓住激勵(lì)模式理論在實(shí)踐中的實(shí)際意義，對政府部門的工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，提升政府以入為本、利民、便民的良好形象.參考文獻(xiàn):[1]胡繼發(fā)，吳時(shí)明，胡志毅.試論信息化人才[J].技創(chuàng)業(yè)月刊，2007(9):141142.[2]王博文，林麗薄茬子綜合激勵(lì)模型的信息化人才激勵(lì)分析[1].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2∞9，(I2):15~151.[3]胡君辰，楊永康.組織行為學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2∞77.[4]趙曙明，牡鵲.基于勝任力模型的人力資

23、源管理研究[1].經(jīng)濟(jì)管理.新管理.2∞7，(9):16畸22.作者簡介z劉曉旭(1984)，女，漢族，河北秦皇島人，燕J大擎經(jīng)管學(xué)院09級行政管理專業(yè)碩士研究生，研究方向z人力資源管理:蜂王亮(1984)，男，山東海坊人，山東省青島濱海學(xué)院講師，研究方向g人力資源管理和科技管理.23理j金研究直晶皇質(zhì)量2Q!Q生三旦刊高校資產(chǎn)公司處理建設(shè)發(fā)展的初期，很多高校的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)沒有完成，現(xiàn)金流與資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，在較長一段時(shí)問仍將長期存在

24、，兇此，追求收支平衡是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。所謂收支平衡，是指資產(chǎn)公司在一定時(shí)期內(nèi)(通常為一個(gè)年度)收入與支出之間的等量對比達(dá)到一種均衡的關(guān)系。盡管有可能執(zhí)行結(jié)果巾收入與支出恰好相等的絕對半衡狀態(tài)是很少見的(通常不是收大于支，就是支大于收)，但由于超過收入的支出在資金和物資上是沒有保證的，較高程度的負(fù)債往往會(huì)給校辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響，所以，為了維護(hù)資產(chǎn)公司初期的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)首先追求收支平衡，避免較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2

25、拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)高校資產(chǎn)公司的主要任務(wù)是利用股權(quán)的進(jìn)入和退出為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金。因此，為了滿足高校產(chǎn)、學(xué)、研事業(yè)的不斷發(fā)展。拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金，是當(dāng)前高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此，高校資產(chǎn)公司要想方設(shè)法，通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出等方式，積極拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源，不斷增強(qiáng)校辦企業(yè)發(fā)展的自我造血功能，促進(jìn)高校校辦企業(yè)取得穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。3、高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)資金管理，

26、提高資金的使用效率在保證資金安全的前提下，盤活資金，提高資金的使用效率，是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要H標(biāo)。一方面，當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的不確定，社會(huì)貨幣存在一定的貶值風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，資產(chǎn)公司注入資金，新設(shè)項(xiàng)目對外投資的時(shí)候，若不加強(qiáng)資金管理，不可避免地會(huì)給校辦企業(yè)發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也要注重國家財(cái)政政策和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先原則，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置

27、，以多種方式避免資金閑置的浪費(fèi)，提高校辦企業(yè)資金的使用效率；在確保資金安全的前提下，要考慮資金的機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本，合理評估投資的風(fēng)險(xiǎn)，從總體上對資金進(jìn)行把握，統(tǒng)籌安排好投資的短期、中期和長期規(guī)劃，合理選擇投資方案。4、高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化共存資產(chǎn)公司作為我國高校事業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充，在注蕈經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要追求一定的社會(huì)效益，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與高校總體發(fā)展目標(biāo)建立一致性。因此，高校資產(chǎn)公司的發(fā)

28、展，既然考慮自身發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也不能忽視高校自身聲譽(yù)的社會(huì)效益。兩者要相依相存，共同促進(jìn)。三、實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的途徑l，動(dòng)態(tài)調(diào)整高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整，要遵循”三個(gè)有利于。原則：一是要有利于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、二是有利于提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率、三是有利于促進(jìn)資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的高度集中和共享鑒于高校校辦企業(yè)的規(guī)模小斷擴(kuò)大，事業(yè)部門門類漸多，可利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理。所謂財(cái)務(wù)

29、集中管理，是指利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的共享，實(shí)行具有統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)告和統(tǒng)一管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)集中管理體系，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種新犁財(cái)務(wù)管理模式縮小了管理層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范』，會(huì)計(jì)核算，提高了財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的高度集中和共享，為校辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)”扁平化，集約化“奠定了基礎(chǔ)2，加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的重要路徑資產(chǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一方面可通過精打細(xì)算，多渠道籌措積

30、累產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)；另一方面。從成本預(yù)算的角度出發(fā)，對收支進(jìn)行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點(diǎn)，降低成本，提高效益，我國高校資產(chǎn)公司才有科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的資金保障。從實(shí)際操作中來說，根據(jù)高校資產(chǎn)公司年度總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)對控股企業(yè)、直屬單位的合理預(yù)算管理，不僅有利于各單位合理使用資金，還有利于資產(chǎn)公司對各單位財(cái)務(wù)支出的控制。加強(qiáng)預(yù)算管理，首先要建立傘面預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系涵蓋預(yù)算決策、管理組織、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，從有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)和規(guī)章

31、制度的審議批準(zhǔn)，到具體預(yù)算事務(wù)的管理組織，最后到具體工作的開展以及所需要信息的反饋，實(shí)行全程把握，閉環(huán)管理；其次，財(cái)務(wù)部門要尋求科學(xué)的預(yù)算編制方法，合理確定高校資產(chǎn)公司及各單位的各類支出項(xiàng)H及支出標(biāo)準(zhǔn)：第三，要注重預(yù)算編制的時(shí)效性，以免預(yù)算管理難以實(shí)行”實(shí)時(shí)控制”，資金使用部門無法統(tǒng)籌全年資金使用情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，定期開展管理監(jiān)督活動(dòng)，提高預(yù)算管理的約束力3，加強(qiáng)資金存量管理，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源

32、高校資產(chǎn)公司要加強(qiáng)資金存量管理，根據(jù)公司和各單位資金的需求情況，合理調(diào)節(jié)資金，提高資金的使用效益；財(cái)務(wù)管理部門不僅要管好資金，更好積極想辦法盤活資金，在保證資金安傘的情況下，使有限的資金產(chǎn)生盡可能大的效益。這就要求高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，積極采取多種渠道，增加銀行利息或其他理財(cái)收入。4、強(qiáng)化成本核算管理所謂高校成本核算管理，是指把一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)公司和各單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總

33、、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)有關(guān)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。強(qiáng)化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核、評介公司和各單位的支出是否合理。通過成本核算，有利于規(guī)范支出，節(jié)支增效；另外，通過強(qiáng)化成本核算管理，在安排支出時(shí)，能夠保證重點(diǎn)，并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行效益分析，使決策者做出有利的財(cái)務(wù)決策。成本核算管理包括對公司各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出的審核、確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目、開設(shè)成本明細(xì)賬、對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行

34、匯總編制各種要素費(fèi)用分配表等5，加大審計(jì)管理力度客觀上高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)對資金安全帶來隱患。特別是在對外投資、物資采購、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域，尤其要加強(qiáng)管理，加大審計(jì)管理力度，嚴(yán)格防范國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。一是要將審計(jì)制度化，規(guī)范化，建立定期審計(jì)制度，消除審計(jì)監(jiān)督的盲區(qū)：二是要采取多種靈活的審計(jì)方式，對新建工程、物質(zhì)采購和其他經(jīng)營管理的項(xiàng)目，進(jìn)行全面的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，抓住存在的普遍性、典型性的問

35、題，進(jìn)行整改。四、總結(jié)綜上所述，我國高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，不僅要采取多維度視角，著重服務(wù)于高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還要依托不同高校不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略H標(biāo)，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整各資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的方向，以及尋求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)路徑參考文獻(xiàn)：【l】黃蘭霞：論高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008【2】陳亞萍：論現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇【J】重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2009(11)作者簡介：

36、華玲(19686)，女，現(xiàn)在武漢華中師大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司財(cái)務(wù)部任職萬方數(shù)據(jù)理論研究商品與質(zhì)量2010年3月刊高校資產(chǎn)公司處理建設(shè)發(fā)展的初期，很多高校的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)沒籌措積累產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi):另一方面，從成本預(yù)算的角度出發(fā)，對收有完成，現(xiàn)金流與資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，在較長一段時(shí)間仍將支進(jìn)行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點(diǎn)，降低成本，提高效長期存在，因此，追求收支平衡是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的基本目益，我國高校資產(chǎn)公司才有科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的

37、資金保障.從實(shí)標(biāo).際操作中來說，根據(jù)高校資產(chǎn)公司年度總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)對控股所謂收支平衡，是指資產(chǎn)公司在一定時(shí)期內(nèi)(通常為一個(gè)年度)企業(yè)、直屬單位的合理預(yù)算管理，不僅有利于各單位合理使用資金，收入與支出之間的等量對比達(dá)到一種均衡的關(guān)系。盡管有可能執(zhí)還有利于資產(chǎn)公司對各單位財(cái)務(wù)支出的控制。行結(jié)果中收入與支出恰好相等的絕對平衡狀態(tài)是很少見的(通常加強(qiáng)預(yù)算管理，首先要建立舍面預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體不是收大于支，就是支大于收).但由于超過收入

38、的支出在資金和系涵蓋預(yù)算決策、管理組織、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，從何關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)和物資上是沒有保證的，較高程度的負(fù)債往往會(huì)給校辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)規(guī)章制度的審議批準(zhǔn)，到具體預(yù)算事務(wù)的管理組織，最后到具體工展帶來不利影響，所以，為了維護(hù)資產(chǎn)公司初期的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作的開展.以及所需要信息的反饋，實(shí)行全程把握，閉環(huán)管理:其次，目標(biāo)應(yīng)首先追求收支平衡，避免較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要尋求科學(xué)的預(yù)算編制方法，合理確定高校資產(chǎn)公司及2.拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金是高校

39、資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)各單位的各類支出項(xiàng)H及支出標(biāo)準(zhǔn):第三，要注重預(yù)算編制的時(shí)效實(shí)目標(biāo)性，以免預(yù)算管理難以實(shí)行..實(shí)時(shí)控制資金使用部門無法統(tǒng)籌全高校資產(chǎn)公司的主要任務(wù)是利用股權(quán)的進(jìn)入和退出，為高校年資金使用情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展:第四，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金。因此，為了滿足高校產(chǎn)、學(xué)、研事業(yè)的不斷發(fā)算管理，定期開展管理監(jiān)督活動(dòng)，提高預(yù)算管理的約束力.展，拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金，是當(dāng)前高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的3.加強(qiáng)資金存量管理

40、，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源現(xiàn)實(shí)目標(biāo).高校資產(chǎn)公司要加強(qiáng)資金存量管理，根據(jù)公司和各單位資金因此，高校資產(chǎn)公司要想方設(shè)法，通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退的需求情況，合理調(diào)節(jié)資金，提高資金的使用效益:財(cái)務(wù)管理部門出等方式，積極拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源，不斷增強(qiáng)校辦企業(yè)發(fā)展的自我不僅要管好資金，更好積極想辦法盤活資金，在保證資金安舍的情造血功能，促進(jìn)高校校辦企業(yè)取得穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展.況下，使有限的資金產(chǎn)生盡可能大的效益.這就要求高校資產(chǎn)公3、高校資產(chǎn)公

41、司財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用司財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，積極采取多種渠道，增加銀效率行利息或其他理財(cái)收入.在保證資金安全的前提下，盤活資金，提高資金的使用效率4、強(qiáng)化成本核算管理是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo).一方面，當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)所謂高校成本核算管理，是指把一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)公司和各單波動(dòng)的不確定，社會(huì)貨幣存在一定的貶值風(fēng)險(xiǎn)另一方面，資產(chǎn)公位生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、司注入資金，新設(shè)項(xiàng)國

42、對外投資的時(shí)候，若不加強(qiáng)資金管理，不可匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)有關(guān)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每個(gè)避免地會(huì)給校辦企業(yè)發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。因此，高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也要注重國家財(cái)政政策強(qiáng)化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核、評介公司和和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先各單位的支出是否合理。通過成本核算，街利于規(guī)范支出，節(jié)支增原則，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置

43、，以多種方式避免效:另外，通過強(qiáng)化成本核算管理，在安排支出時(shí)，能夠保證重點(diǎn)，并資金閑置的浪費(fèi)，提高校辦企業(yè)資金的使用效率:在確保資金安全可根據(jù)全面成本核算，邊行效益分析，使決策者做出有利的財(cái)務(wù)決的前提下，要考慮資金的機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本，合理評估投資的風(fēng)策.險(xiǎn)，從總體上對資金進(jìn)行把握，統(tǒng)籌玄排好投資的短期、中朔和長成本核算管理包括對公司各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出的審核、確定成期規(guī)劃，合理選擇投資方案.本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目、開設(shè)成本明細(xì)賬、對發(fā)生的各

44、項(xiàng)要素費(fèi)用4、高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表等.最大化共存5、加大審計(jì)管理力度資產(chǎn)公司作為我國高校事業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充，在注章經(jīng)濟(jì)效客觀上高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還益最大化的同時(shí)，也要追求一定的社會(huì)效益，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對資金安全帶來隱患。特別是在對外投資、高校總體發(fā)展目標(biāo)建立一致性。因此，離校資產(chǎn)公司的發(fā)展，既然物資采購、基建項(xiàng)H發(fā)包等領(lǐng)域，尤