施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制

1、施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制口何焰民1徐金鳳2(1秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2秦皇島市第三建筑工程公司)摘要：監(jiān)理工程師應(yīng)對進度、質(zhì)量，投資三項合同目標進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理三項內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工質(zhì)量控制工程施工是使設(shè)計最終形成下程產(chǎn)品的重要階段，因此施工階段的質(zhì)量控制不但是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是施T監(jiān)理重要的工作內(nèi)容。在施工階段工程質(zhì)醢控制應(yīng)是積極主動的，事先對影響質(zhì)量的各

2、種因素加以控制，而不能是消極被動的，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中問產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量控制，從而有效的實現(xiàn)T程項目施工的全面質(zhì)量控制。目前我國的監(jiān)理往往都是施1=階段的監(jiān)理，監(jiān)理J=程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項t：t的施上進行有效的監(jiān)督和管理。l、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅持：堅持質(zhì)量標準；堅

3、持以人為核心：堅持以預(yù)防為主：堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴格掌握末經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程；嚴格禁止未?jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗

4、收：參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)餐監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)：開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會。協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。2、旋工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序施T階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題【2】。3、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行

5、檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)餐通病的工序等町設(shè)置質(zhì)量控制點。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位”三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一。

6、次報驗合格率【3】。用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合間中發(fā)生的矛盾。確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。4、施工準備階段的質(zhì)量控制工程項目開工前，項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證T程項目施工質(zhì)量時予以簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表并附質(zhì)最證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認。在設(shè)

7、計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施?？偙O(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。5、施工過程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，

8、主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵T序進行動態(tài)控制【4】。在施工管理過程中，抓”重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。51監(jiān)理預(yù)控：監(jiān)理預(yù)拄不僅有宏觀上的預(yù)控，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點。對工程施工管理實行監(jiān)督。這

9、樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行”三檢”制【3】，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整52重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或育特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力最。對不符合質(zhì)量要求的及時進

10、行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質(zhì)量隱患。53定期舉行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)該采取1：地例會的形式來解決，同時針對一些專門質(zhì)量問題還應(yīng)該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。54若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加。以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題。55在施工過程中，當承包單位對已批準的施_亡組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審

11、查，并山項日監(jiān)理機構(gòu)簽認。建設(shè)單位或承包單位提出的T程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。6、竣工驗收階段的質(zhì)量控制項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理T程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。7、總結(jié)監(jiān)理工程師應(yīng)該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照”守法、誠信、公正

12、、科學(xué)”的準則以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理‘T程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理T程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)

13、主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以”監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階【4】。參考文獻：【l】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，中國工程監(jiān)理協(xié)會，中國建筑工業(yè)出版社20001207【2】孟慶鈞竣工工程的質(zhì)量責(zé)任【J】建筑經(jīng)濟，2004，(08)[3】車永紅淺論建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制【J】中國高新技術(shù)企業(yè)。2008，(02)作者簡介：何焰民，男，1970

14、年lO月出生，秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，副總；徐金風(fēng)，女，1987年12月出生，秦皇島市第三建筑工程公司，技術(shù)員。125萬方數(shù)據(jù)2011主旦旦盟商品與質(zhì)量科教與法NO.09201l施王階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制口何焰民l徐金鳳2(l秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2秦皇島市第二建筑工程公司)摘要:監(jiān)理工程師應(yīng)對進度、質(zhì)量、投資三項合同目標進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理.三項內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心.關(guān)鍵詞:監(jiān)理施工質(zhì)

15、量控制工手筆施工是使設(shè)計最終形成士程產(chǎn)品的重要階段，因此施工階段的質(zhì)量控制不但是t程項目質(zhì)量控制的重點，也是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容。在施工階段工程質(zhì)量控制陪是積極主動的，事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中問產(chǎn)品的質(zhì)量槍查，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量控制，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理工程師對工程施

16、工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施正進行有效的監(jiān)督和管理.1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程，建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅持z豎持質(zhì)量標準堅持以人為核心堅持以預(yù)防為主堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量控制以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用:嚴格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工?嚴格禁止未經(jīng)檢驗或

17、檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用:對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工.檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收參加單項工程驗收和項日竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故.2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序施工階段的監(jiān)理程序，是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工廳，處于受控

18、狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題[2].3、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有z見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行槍驗，具體視工程項目的重要程度和施i現(xiàn)場情況確定采用的方式.對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等JlJ設(shè)置質(zhì)量控制點.監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員氣即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不

19、必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量e次報驗合格率[31.用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾.確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。4、施工準備階段的質(zhì)量控制工程項目開工前，項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)最管理體系、技術(shù)管

20、理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證士程項目施工質(zhì)量時予以答認專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認.在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書畫意見和建議。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施.總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施

21、t組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定.5、施工過程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)剖題，對重點部位、關(guān)鍵t序進行動態(tài)控制[4].在施工管理過程中，抓“重點部位“的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工

22、的全面質(zhì)量控制.5.1監(jiān)理頂控z監(jiān)E嗖預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié).堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督.這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用.加強質(zhì)量意識，實行“三檢“制.明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“二檢“制[3].且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收.然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，

23、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整5.2重點部位現(xiàn)場旁站g對于重要部位或才可特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力量。對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質(zhì)量隱患5.3定期舉行監(jiān)理工程例會g對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較曾遍存在的問題，應(yīng)該采取t地例會的形式來解決，同時針對一些專門質(zhì)量問題還應(yīng)該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。5.4若在施工中出現(xiàn)的各種

24、技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題.5.5在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并[11項目監(jiān)理機構(gòu)簽認.建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。6、竣工驗收階段的質(zhì)量控制項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標準《士程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行

25、檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。7、總結(jié)監(jiān)理工程師向該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)“的準則以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作.同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同F(xiàn)中賦予監(jiān)理士程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉濟的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作

26、中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性.在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范罔內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促“相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階[4].參考文獻:[1].(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范).中國工程監(jiān)理協(xié)會，中國建筑工業(yè)出版社2000.1

27、2.07[2]孟慶鈞.竣工工程的質(zhì)量責(zé)任[J]建筑經(jīng)濟.2∞4.(08).[3]車永紅.淺論建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制[J]中國高新技術(shù)企業(yè).2008.(02.作者簡介z何焰民，男.1970年10月出生，秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，副總g徐金風(fēng)，女.1987年12月出生，秦皇島市第三建筑工程公司，技術(shù)員.125施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制口何焰民1徐金鳳2(1秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2秦皇島市第三建筑工程公司)摘要：監(jiān)理工程師應(yīng)對

28、進度、質(zhì)量，投資三項合同目標進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理三項內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工質(zhì)量控制工程施工是使設(shè)計最終形成下程產(chǎn)品的重要階段，因此施工階段的質(zhì)量控制不但是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是施T監(jiān)理重要的工作內(nèi)容。在施工階段工程質(zhì)醢控制應(yīng)是積極主動的，事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中問產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對工程施工

29、做到全過程、全方位的質(zhì)量控制，從而有效的實現(xiàn)T程項目施工的全面質(zhì)量控制。目前我國的監(jiān)理往往都是施1=階段的監(jiān)理，監(jiān)理J=程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項t：t的施上進行有效的監(jiān)督和管理。l、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅持：堅持質(zhì)量標準；堅持以人為核心：堅持以預(yù)防為主：堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量

30、保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴格掌握末經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程；嚴格禁止未?jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收：參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)餐監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)：開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會。協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安

31、全事故。2、旋工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序施T階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題【2】。3、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)餐通病的工序等町設(shè)置質(zhì)量控制點。監(jiān)理工

32、程師要充分了解和掌握承包單位”三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一。次報驗合格率【3】。用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合間中

33、發(fā)生的矛盾。確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。4、施工準備階段的質(zhì)量控制工程項目開工前，項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證T程項目施工質(zhì)量時予以簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表并附質(zhì)最證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。各專業(yè)監(jiān)理工

34、程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施?？偙O(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。5、施工過程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點

35、部位、關(guān)鍵T序進行動態(tài)控制【4】。在施工管理過程中，抓”重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。51監(jiān)理預(yù)控：監(jiān)理預(yù)拄不僅有宏觀上的預(yù)控，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點。對工程施工管理實行監(jiān)督。這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行”三

36、檢”制【3】，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整52重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或育特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力最。對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質(zhì)量隱患。53定期舉行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問

37、題，應(yīng)該采取1：地例會的形式來解決，同時針對一些專門質(zhì)量問題還應(yīng)該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。54若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加。以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題。55在施工過程中，當承包單位對已批準的施_亡組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并山項日監(jiān)理機構(gòu)簽認。建設(shè)單位或承包單位提出的T程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。6、竣

38、工驗收階段的質(zhì)量控制項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理T程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。7、總結(jié)監(jiān)理工程師應(yīng)該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照”守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理‘T程師嚴格行使《建

39、設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理T程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以”監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管

40、理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階【4】。參考文獻：【l】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，中國工程監(jiān)理協(xié)會，中國建筑工業(yè)出版社20001207【2】孟慶鈞竣工工程的質(zhì)量責(zé)任【J】建筑經(jīng)濟，2004，(08)[3】車永紅淺論建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制【J】中國高新技術(shù)企業(yè)。2008，(02)作者簡介：何焰民，男，1970年lO月出生，秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，副總；徐金風(fēng)，女，1987年12月出生，秦皇島市第三建筑工程公司，技術(shù)員。125

41、萬方數(shù)據(jù)2011主旦旦盟商品與質(zhì)量科教與法NO.09201l施王階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制口何焰民l徐金鳳2(l秦皇島萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2秦皇島市第二建筑工程公司)摘要:監(jiān)理工程師應(yīng)對進度、質(zhì)量、投資三項合同目標進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理.三項內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心.關(guān)鍵詞:監(jiān)理施工質(zhì)量控制工手筆施工是使設(shè)計最終形成士程產(chǎn)品的重要階段，因此施工階段的質(zhì)量控制不但是t程項目質(zhì)量控制的重點，也是施工監(jiān)理重要的工

42、作內(nèi)容。在施工階段工程質(zhì)量控制陪是積極主動的，事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中問產(chǎn)品的質(zhì)量槍查，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量控制，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施正進行有效的監(jiān)督和管理.1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原

43、則工程，建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅持z豎持質(zhì)量標準堅持以人為核心堅持以預(yù)防為主堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量控制以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用:嚴格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ?嚴格禁止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用:對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工.檢

44、查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收參加單項工程驗收和項日竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故.2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序施工階段的監(jiān)理程序，是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工廳，處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題[2].3、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采

45、用質(zhì)量控制的檢查方法有z見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行槍驗，具體視工程項目的重要程度和施i現(xiàn)場情況確定采用的方式.對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等JlJ設(shè)置質(zhì)量控制點.監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員氣即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗制度，改變施

46、工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量e次報驗合格率[31.用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾.確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。4、施工準備階段的質(zhì)量控制工程項目開工前，項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)最管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證士程項目施工質(zhì)量時予以答認專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表

47、并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認.在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書畫意見和建議。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施.總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施t組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定.5、施工過程階段的質(zhì)量控制在施工

48、階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)剖題，對重點部位、關(guān)鍵t序進行動態(tài)控制[4].在施工管理過程中，抓“重點部位“的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制.5.1監(jiān)理頂控z監(jiān)E嗖預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié).堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生

49、產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督.這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用.加強質(zhì)量意識，實行“三檢“制.明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“二檢“制[3].且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收.然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整5.2重點部位現(xiàn)場旁站g對于重要部位或才可特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小

50、時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力量。對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質(zhì)量隱患5.3定期舉行監(jiān)理工程例會g對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較曾遍存在的問題，應(yīng)該采取t地例會的形式來解決，同時針對一些專門質(zhì)量問題還應(yīng)該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。5.4若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題.5.5在施工過程中，當承包單位對已批準的

51、施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并[11項目監(jiān)理機構(gòu)簽認.建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。6、竣工驗收階段的質(zhì)量控制項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標準《士程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。7、總結(jié)監(jiān)理工程師

52、向該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)“的準則以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作.同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同F(xiàn)中賦予監(jiān)理士程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉濟的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性.在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出

53、監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范罔內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促“相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階[4].參考文獻:[1].(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范).中國工程監(jiān)理協(xié)會，中國建筑工業(yè)出版社2000.12.07[2]孟慶鈞.竣工工程的質(zhì)量責(zé)任[J]建筑經(jīng)濟.2∞4.(08).[3]車永紅.淺論建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制[J