構(gòu)建民營企業(yè)員工激勵機制

1、萬方數(shù)據(jù)(上接第19JO曬電影…直分為3大流派，中國動圃就是其中之一。在80多年的創(chuàng)作中，中國動麗與處于接斷地位的、以i庭才工胞為代表的美回功踴有著棋然不同的笑學趣味和文化個性，在動副界保持著廣泛影響。植根于中國民間藝術的水墨動畫片、剪紙等，都能顯示出鮮明的民族風格，是其它國家學不來的。阜在1941年萬氏兄弟便推出了亞洲第一部動圃片《鐵扇公主)(大鬧天宵〉、《三個和尚》、《九色鹿》、《哪噸鬧梅》等都在罔際電影節(jié)上大放光彭:家喻戶曉的水暴

2、動畫《小唰斟找媽媽》、皮影動畫《豬八戒吃西瓜》、木偶動蹦《狼來了》、動蝴《孫幡繞旦打白骨精》等等都是相當優(yōu)秀的作品。被尊為日本漫畫之神的手來治蟲甚3臣說是《大鬧天宮》將我領進了動畫大門?！翱上У氖牵@些曾經(jīng)的輝煌都已屬于過去。近幾年來，我罔政府對發(fā)牒動搜產(chǎn)業(yè)給予了前所未有的高度重視，已建立了一批動搜捕字寬是產(chǎn)業(yè)發(fā)牒基地，崛起了一批優(yōu)秀的動模制作人。在這難得的機遇困前，中國動搜行業(yè)迎頭趕上時不我待。如果中闊動漫產(chǎn)業(yè)還要發(fā)牒，還要參與國際競

3、爭的話，就要盡快建立起成鼎的動漫產(chǎn)業(yè)運作機制，培養(yǎng)大量高層次的原創(chuàng)人才、編導人才、技術人才、市場人才、管理人才和專業(yè)技術人才，同時還要正視其它國家的動漫產(chǎn)業(yè)，尤其是日本的動漫產(chǎn)業(yè)，并靡心學習其優(yōu)點，取其精華去其槽柏。讓我國的功漫產(chǎn)業(yè)成為富有中國特色社會主義文化的一部分，促使中國特色性會主義文化健康、快速向前的發(fā)展。法國《費加羅報》專題報道.“中闊人、印度人、巴西人和俄羅斯人都對傳媒和娛樂有著比較濃厚的興趣，未來五年，這四個國家在傳媒娛樂

4、領域的發(fā)展將會占到全世界增長的114。從2創(chuàng))9年開始，中國將跑過英國和日本成為僅次于熒國的世界第二傳媒大國“。(作者單位:西安現(xiàn)工大學西安電子科技大學)l非岔衍制始講i衍建民營企業(yè)員工激勵機制口廣州改革開放以束，中國民營企業(yè)經(jīng)過工十多年的發(fā)展，已取得舉世矚目的成績，在國民經(jīng)濟中的地位和攘攘性越來越高。尤其經(jīng)過“十五“時期，民營企業(yè)地位和作用發(fā)生了歷史性的變化，已經(jīng)成為我國社會主義市場組濟中一種重要的經(jīng)濟形式。然而，家族企業(yè)占絕對比鼓、

5、經(jīng)營管蹭集權化、管理模式落后、怨視對人才的投資和管理等問題卻導致民營企業(yè)的發(fā)展似乎碰到了無法克服的“瓶旗“。歸根結(jié)底，這接民營企業(yè)普遍將在人才總景不足、人才消極怠工、人才流失等現(xiàn)象，人才激勵機制建設成為民營企業(yè)發(fā)展過程中遭遇的頭等難腿。民營企業(yè)能夠長足發(fā)麟，如側(cè)有效激勵員工是其中最關鍵的因素。、民營企業(yè)員工撒勵機制存在的問題剖析1.缺乏愚銳的激勵制度。不適宜的家族制管理以及現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的缺足，使得民營企業(yè)的員工普遍存在“打工“心潮。

6、據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)靜通員工宿50%的年度流動率，中高級管理人員、技術人員每年的流功率為20%。員工的高流功率特別娃中高層管理人員和技術人員的流動，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴囂的負困影響。2.激勵手段片面單一。我國大多數(shù)民營企業(yè)的激勵手段一般采用基薪加獎金或摹薪加提成的辦法，重視工資、津貼、獎金等物質(zhì)保障激勵員工，有一定的靈活性，但是不重視情感、培訓、晉升和自我價值等方陋的精神激勵，采取股權激勵方式則更少。高工資報酬能夠調(diào)動員工的積極性，激勵員工努力

7、工作，這對于普通員工效果可能比較好，或者在自瑛企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。但隨著員工收入增加，有了一定的經(jīng)濟基礎后，就會出現(xiàn)另外的需求。而且，隨著企業(yè)的發(fā)腿和人才結(jié)構(gòu)的復雜化，對中南層管理人員、專業(yè)技術人員而畝，這種單純物質(zhì)撒勵的手段和方怯就顯得單調(diào)片圓。3.激勵措施缺立公平蝕。①由于民營企業(yè)多數(shù)仍為家族企業(yè)，企業(yè)與員工之間基本上是一種雇傭均被雇傭的關系，企業(yè)中的家族成員和其他非家族成員劃分明躁，形成“翩內(nèi)人“與“圈外人“這種內(nèi)外有別的現(xiàn)

8、象。由于內(nèi)部特殊的人際關系格局，使得家庭成員與非家庭成員在向…制度面前存在著明顯的提異。同樣的工作數(shù)最、工作質(zhì)囂，非家族成員的贊勵有可能大大低于家庭成員，導致非家族成員產(chǎn)生一種“外人“的感覺，對于企業(yè)幀少安全感、陽屬感。因此，較高層次的受尊攘的需要、自我實現(xiàn)的需要也難以在工作中實現(xiàn)，導致很多優(yōu)秀的人才流失。②由于民營企業(yè)的激勵機制不健食，激勵制度不完靜，激勵手段的單一片圃，使得激勵目標忽略了相對公平性。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有系統(tǒng)克靜的崗位

9、職責描述和定位，以及與之相臟配的績娘評價體系，績效考核結(jié)果不公正或者失真導致主要激勵手段一…四叩薪酬激勵顯失“相對公耶這種“相對不公平“的臘果較為嚴囂，如可能會精成組飄的內(nèi)部矛盾、凝聚力減弱等，從而來達到甚至失去激勵的目的和意義。③在民營企業(yè)中，還有…部分主擺群體即弱勢群體，對他們的激勵同樣顯失公平性。民營企業(yè)的弱勢群體是相對于強勢群體而富的，具體43萬方數(shù)據(jù)l雄性有制幽悔!指經(jīng)濟收入、生活質(zhì)貴、承受能力A權利維護、競爭能力等方面處于劣

10、勢的那部分勞動者形成的特躲群體。④民膏企業(yè)在激勵員工時現(xiàn)表現(xiàn)出了隱蔽性，這種缺乏透明臟的激勵只能起到事倍功半的反作用。由于民營企業(yè)的企業(yè)主是家長制和一言棠，快少員工的參與的管理和激勵往往無法做到滿足員工的真正需求。因此，給員工發(fā)燒金、員工績效如何考核往往企業(yè)主一人說了算，如果用發(fā)紅包等方式，使公開公正的激勵手段演變成了晴箱操作，這當然顯央公平。4.企業(yè)文化激勵的缺失。目前，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設卻是相當欠觸的。長期以來受家族觀念的影響，

11、不少民營企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設，仍停留在依靠血緣關系對企業(yè)進行管理的階段，對員工更多實行的是實行嚴格的控制和懲罰，而缺乏讓員工感到認間的企業(yè)文化環(huán)境。這種現(xiàn)象使得員工找不到親切感，無法培養(yǎng)員工的忠誠度，造成不僅不能激發(fā)員工的工作棋極性，而且激勵蒂段也跟得微不足埠相沒有就果。5.培訓1方面激勵的缺失。民營企業(yè)主對人力資源的投入有限，把人力資掘開發(fā)的投資作為企業(yè)的生產(chǎn)戚本，人力資源楠訓多流于口頭承諾和形式化，投入非常有限，辱致培訓資金無法到

12、位，人力資源的開發(fā)力度落后于企業(yè)發(fā)展的要求。二、構(gòu)蠅民窗企業(yè)員工撒勵機制的對策磁議1.激勵手段應多樣化。物質(zhì)激勵固然是激勵手段中最重要的和最基(上接第38頁)管現(xiàn)機制，規(guī)轍協(xié)會的行為。構(gòu)建政府、企業(yè)和協(xié)會組織之間的現(xiàn)代性會王冗結(jié)構(gòu)，形成政府和民間組織之間規(guī)藏的職能分工和良性互動機制，促進市場經(jīng)濟與和諧社會的健康發(fā)展。協(xié)會的宗旨是服務。為政府服務，為社會服務，為企業(yè)服務。協(xié)合工作要充分友揚民主、充分發(fā)揮每44本的激勵方式，但是，單一的基薪

13、加提成的辦法無法解除員工的后酬之憂。因此，在民營企業(yè)，應建立必要的描利激勵制度。福利反映了企業(yè)對員工的長期京諧，建立一個深得人心的櫚利制度，比商薪更能有般地激勵員工。企業(yè)給員工完善的描利保障，…方面可以滿足員工的安全需要，使員工元后顧之憂，不僅可以提高員工的士氣還能夠使員工企身心地投入工作另一方麗可以增強員工之間的凝廉力，有利于公司留住現(xiàn)有的優(yōu)窮人才同時也會幌引其他企業(yè)的高層優(yōu)秀人才。2.進行必姿的具有激勵作用的工作設計。工作設計是在工

14、作分析的基礎上，根據(jù)組織需要并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中其它崗位關系的過程。工作設計是沓得當對激發(fā)員工的工作動機、增強員工的工作滿意感以及提高工作敢率都有重大影響。工作設計的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作職責和工作關系的設計三個方醋。其中，又以工作豐富化與工作擴大化為熏點。工作擴大化是指在橫向上增加工作任務的數(shù)目就變化性，是擴大個體完成多種不間工作的數(shù)簸，舶工作的難度和復雜程度并不增加，旨在使工作越來越細化和專

15、業(yè)化。當員工對某項職位更加熟捺時，提高員工的工作量，相應的也提高待遇，以此提南他們對工作的興趣，減少因工作單調(diào)而帶來的枯燥感，會讓員工感到更加充實。工作豐富化則是另外一種具有激勵作用的工作設計方法，即通lL理事的作用，章大活動和決策尊重大多數(shù)理事的意志。民主投票、共同決策、內(nèi)部財務管理透明，在平等的經(jīng)濟烹體問形成相互制衡，這是現(xiàn)代文明社會中行業(yè)協(xié)會的重要標志。協(xié)會的組成要以企業(yè)為主，協(xié)會要想企業(yè)所想，忽企業(yè)所急，幫企業(yè)所簾，維護企業(yè)的權

16、益，解決企業(yè)的問題，這樣協(xié)會才有生命力。事在人過增加計劃和評估責任而使工作縱向拓展，豐富化增加了工作部肢，使員工增加對于自巳的工作的控制程度，有助于改善工作質(zhì)最、員工的積極性和滿意感，使員工得到工作本身的激勵和成就感。1進行文化激勵和輝體活動激勵。文化激勵通過塑造一種文化，影響和改變價值觀，進而就能帶來積極的行動。同時，文化還給其他的激勵子段搭建了良好的平臺?！拔幕侵贫戎浮?，良好的激勵制度如果投有良好的文化作前提，是不能夠成為現(xiàn)實的

17、。民營企業(yè)在文化激勵方麗可通過形成企業(yè)文化進行直接激勵，另外，在進行文化撒勵時，耍鎖定方向，組織鈕織倡導什么反對什么，將要走什么樣的發(fā)展道路，這黯都是企業(yè)文化傳達給員工的確定信息。一旦成為員工的行為指南，那么就會激勵他們朝著組織的目標不懈努力。4.i立意培訓|的積極作用。民皆企業(yè)主應關心員工的成長和發(fā)腿，并制訂刷既有戰(zhàn)略遠見又符合容觀實際，有計劃、有重點、有組織、有針對性的培訓規(guī)劃。企業(yè)的這些培訓規(guī)劃都要盡量讓員工知曉，以便員工據(jù)此制定

18、白白的發(fā)膜計劃，讓員工感到自己在本企業(yè)大有發(fā)展的機會。企業(yè)還耍幫助員工制定職業(yè)生握計劃，幫助員工開發(fā)各種知識和技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯。員工把自巳所擁有的技能、興趣、價值取向與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，并努力實現(xiàn)之，從而達到有效的激勵。(作者單位:廣東商學院經(jīng)濟學院)為，人在素質(zhì)?！扒鍣C發(fā)妙理，高步姐常倫“。發(fā)揮協(xié)會作用，是歷史的必然，是社會的責任。我們從事協(xié)會工作的問志，事注重學習，提高自身素質(zhì)，使自己的思想觀念