淺析寧夏a建設咨詢監(jiān)理公司薪酬體系

1、淺析寧夏A建設咨詢監(jiān)理公司薪酬體系黃文娟寧夏職業(yè)技術學院，銀川750021摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，有效的薪酬管理機制能夠吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性，合理控制人力成本，提升企業(yè)績效。如何使薪酬制度體系與企業(yè)的經營戰(zhàn)略協(xié)調發(fā)展，在確保企業(yè)人力資源供應充足、配備合理的前提下把人力資源成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內，是企業(yè)人力資源管理者亟待解決的一項重要課題。本文通過對寧夏A建設咨詢監(jiān)理有限公司現(xiàn)行薪酬體系分析，指

2、出該結構體系的優(yōu)點與不足之處，并針對存在的問題提出了相應的改進建議。薪酬管理；人力資源管理；薪酬體系；績效工資F272A10064311(2011)32011002RemunerationSystemofAConstructionConsultationandSupervisionCompanyofNingxiaHuangWenjuan黃文娟（1979），女，寧夏銀川人，管理學學位，初級，研究方向為人力資源管理。@@[1]企業(yè)人力資源管

3、理師培訓教程.中國勞動社會保障出版.@@[2]寧夏A建設咨詢監(jiān)理有限公司文件.寧夏A建設咨詢監(jiān)理有限公司薪酬管理制度.@@[3]寧夏A建設咨詢監(jiān)理有限公司文件.關于修正補充公司薪酬制度的報告.酒店管理有效措施研究分析黃華芳華南理工大學經濟與貿易學院，廣州510006摘要：酒店行業(yè)的快速發(fā)展，對酒店管理提出了更高的要求，文章首先介紹酒店管理的成功與失敗的原因，為了更好的保證酒店管理的有效性，文章詳細闡述了相關措施，希望能為同行提供參考。酒