淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用

1、●囂淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用張照卿山東省昌邑市婦幼保健院【摘要】隨著財務(wù)分析手段在各行各業(yè)中的推廣運用，如今財務(wù)分析在醫(yī)院的財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文作者結(jié)合自身的經(jīng)驗，多角度的從財務(wù)分析對于醫(yī)院管理的重要性以及財務(wù)分析在醫(yī)院的日常工作中的各種應(yīng)用來對財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用進行說明。【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析；醫(yī)院；財務(wù)管理近些年來，隨著人們對自身健康的重視程度與Et劇增，醫(yī)院由以往的保障人們基本健康的職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈蟮?/p>

2、幫助人們維持關(guān)于健身保養(yǎng)的重任。近些年政府來在醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度方面所推行的改革也都給醫(yī)院的財務(wù)分析帶來了新的挑戰(zhàn)。一、醫(yī)院的角色轉(zhuǎn)變伴隨著我國政府對于醫(yī)院領(lǐng)域的民間資本限制的放開，醫(yī)院已經(jīng)成為了參與市場競爭，自己負擔(dān)盈虧的企業(yè)主體。而且在這之間，關(guān)于醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)的深化變革也都為醫(yī)院的財務(wù)制度提出了新的挑戰(zhàn)。在市場的競爭中，醫(yī)院的競爭不僅僅是專業(yè)的服務(wù)的，技術(shù)的競爭，新的競爭的關(guān)注點在于管理上的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)是管理上的競爭了。

3、所以醫(yī)院的有關(guān)方面需要認識到這一點進而來。=、財務(wù)分析帶給醫(yī)院的改善1提升醫(yī)院的管理水平在如今的市場競爭中，以往的顧客是上帝的服務(wù)理念已經(jīng)深入人心，經(jīng)過多年的發(fā)展演變，如今的醫(yī)院的管理部門已經(jīng)在這方面做到了令人滿意的程度，進而競爭就變成了對于醫(yī)院主體的管理水平的競爭。在目前的醫(yī)院的管理中發(fā)現(xiàn)先進的財務(wù)分析已經(jīng)是落實到了醫(yī)院經(jīng)營的方方面面的細節(jié)中了。通過使用財務(wù)分析的手段來加強醫(yī)院的各個部門的高效配合，進而達到提升醫(yī)院的額整體的管理水平的

4、目的。有鑒于此，醫(yī)院相關(guān)的管理部門就需要可以從根本上來提升對于管理的重視和認識，切實的把醫(yī)院的財務(wù)管理工作變成為幫助醫(yī)院來提升其管理水平的重要手段。2對于醫(yī)院整體的財務(wù)運作進行預(yù)測醫(yī)院的財務(wù)管理工作本身就是一件系統(tǒng)而繁復(fù)的工程，這項工作本身就涉及到醫(yī)院的各項工作的方方面面中，在財務(wù)工作發(fā)展到了今天，我們完全可以通過使用財務(wù)工具來對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行分析，在這分析的結(jié)果上來對醫(yī)院的整體的運行狀況進行控制，進而可以判斷大致的經(jīng)濟走向。醫(yī)院的

5、財務(wù)管理人員本身就需要可以對國家的一些經(jīng)濟政策保持足夠的敏感，只有這樣才可以更好的來對醫(yī)院的財務(wù)工作有著更加清晰地認識，理清醫(yī)院的財務(wù)工作中的各個方面中的關(guān)系，從而進行針對性的解決。以便可以為醫(yī)院提供最為合適的財務(wù)解決方案。3提高醫(yī)院的收支管理的水平任何一個市場主體，其收支管理永遠是管理中非常重要的一環(huán)。可以通過對于收支平衡的管理來有效地促進醫(yī)院的有關(guān)發(fā)展計劃以及相關(guān)的財務(wù)預(yù)算的完成，尊重收支管理的客觀上的規(guī)律來針對性的對于成本進行節(jié)省

6、從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。244中國經(jīng)貿(mào)對于醫(yī)院的收支的各個環(huán)節(jié)進行分析并且進行優(yōu)化進而來有意的提高對于收支的管理水平，以便可以使得醫(yī)院的經(jīng)濟效益可以達到最合適。三、財務(wù)分析工作在醫(yī)院的管理工作中的應(yīng)用1對于醫(yī)院的經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督財務(wù)分析本身作為一個工具主要就是用來對醫(yī)院的經(jīng)營管理活動進行指導(dǎo)，通過對醫(yī)院的日常經(jīng)營活動進行會計監(jiān)督來得到財務(wù)分析的結(jié)果進而找出醫(yī)院的經(jīng)營中所存在的不足之處，之后再來找出具體的解決辦法，對醫(yī)院的經(jīng)營進行優(yōu)化，

7、對其各方面的工作進行評估。一般來說在進行財務(wù)分析的過程中應(yīng)用最為廣泛的就是比率分析法，這種方法可以很好地反映出醫(yī)院經(jīng)營狀況的各項指標和相應(yīng)的比率，可以較為客觀的反應(yīng)出醫(yī)院今后的收入能力、發(fā)展前景、經(jīng)營效率。2對醫(yī)院的獎金分配進行監(jiān)督在醫(yī)院的El常經(jīng)營中我們需要認識到適當(dāng)?shù)莫劷鸱峙淇梢院芎玫貋硖嵘蠹覍τ诠ぷ鞯臒崆?，給與大家相應(yīng)的正向激勵。為了達到這個目標就需要我們可以建立科學(xué)的不同的科室的收入的計算方法，把各科室的床位費、掛號費、化驗費

8、、功能檢查費等等各方面的費用可以以較為合理的比例來計算到科室的收人中來進行收費；之后就要對各科室的收益進行考核，對科室的成本支出進行分析考核，充分考慮各項固定費用和變動費用，對包含工資、社會保障費、職工福利費、教育費、低值易耗品等在內(nèi)的科室成本進行計算，并根據(jù)基數(shù)比率來加以控制，通過定額管理和比率管理等方面，來確定獎金分配的會計監(jiān)督方法。四、結(jié)語綜上所述，財務(wù)工作本身作為醫(yī)院的財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在這方面的工作做得好也對醫(yī)院的總體的

9、管理能力的進步有著非常重要的意義。在當(dāng)前的市場競爭的情況下，切實的提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)，建立起科學(xué)完善的財務(wù)制度，對于得到的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析才可以更好的來提升醫(yī)院的管理水平，對醫(yī)院的未來健康發(fā)展有著非常重要的積極意義。參考文獻：【1]李欽全醫(yī)院財務(wù)分析工作探討Ⅱ】當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2011，(7)[2]駱驍淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用Ⅱ】投資理財，2011作者筒介：張照卿(1973一)，女，本科，山東雀昌邑市人，經(jīng)濟師，研究方向醫(yī)院會計

10、管理?！駠虦\析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用張照卿山東省昌邑市婦幼保健院【摘要】隨著財務(wù)分析手段在各行各業(yè)中的推廣運用，如今財務(wù)分析在醫(yī)院的財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文作者結(jié)合自身的經(jīng)驗，多角度的從財務(wù)分析對于醫(yī)院管理的重要性以及財務(wù)分析在醫(yī)院的日常工作中的各種應(yīng)用來對財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用進行說明?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)分析；醫(yī)院；財務(wù)管理近些年來，隨著人們對自身健康的重視程度與Et劇增，醫(yī)院由以往的保障人們基本健康的職能轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

11、今后的幫助人們維持關(guān)于健身保養(yǎng)的重任。近些年政府來在醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度方面所推行的改革也都給醫(yī)院的財務(wù)分析帶來了新的挑戰(zhàn)。一、醫(yī)院的角色轉(zhuǎn)變伴隨著我國政府對于醫(yī)院領(lǐng)域的民間資本限制的放開，醫(yī)院已經(jīng)成為了參與市場競爭，自己負擔(dān)盈虧的企業(yè)主體。而且在這之間，關(guān)于醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)的深化變革也都為醫(yī)院的財務(wù)制度提出了新的挑戰(zhàn)。在市場的競爭中，醫(yī)院的競爭不僅僅是專業(yè)的服務(wù)的，技術(shù)的競爭，新的競爭的關(guān)注點在于管理上的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)是管理上的競

12、爭了。所以醫(yī)院的有關(guān)方面需要認識到這一點進而來。=、財務(wù)分析帶給醫(yī)院的改善1提升醫(yī)院的管理水平在如今的市場競爭中，以往的顧客是上帝的服務(wù)理念已經(jīng)深入人心，經(jīng)過多年的發(fā)展演變，如今的醫(yī)院的管理部門已經(jīng)在這方面做到了令人滿意的程度，進而競爭就變成了對于醫(yī)院主體的管理水平的競爭。在目前的醫(yī)院的管理中發(fā)現(xiàn)先進的財務(wù)分析已經(jīng)是落實到了醫(yī)院經(jīng)營的方方面面的細節(jié)中了。通過使用財務(wù)分析的手段來加強醫(yī)院的各個部門的高效配合，進而達到提升醫(yī)院的額整體的管理

13、水平的目的。有鑒于此，醫(yī)院相關(guān)的管理部門就需要可以從根本上來提升對于管理的重視和認識，切實的把醫(yī)院的財務(wù)管理工作變成為幫助醫(yī)院來提升其管理水平的重要手段。2對于醫(yī)院整體的財務(wù)運作進行預(yù)測醫(yī)院的財務(wù)管理工作本身就是一件系統(tǒng)而繁復(fù)的工程，這項工作本身就涉及到醫(yī)院的各項工作的方方面面中，在財務(wù)工作發(fā)展到了今天，我們完全可以通過使用財務(wù)工具來對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行分析，在這分析的結(jié)果上來對醫(yī)院的整體的運行狀況進行控制，進而可以判斷大致的經(jīng)濟走向。

14、醫(yī)院的財務(wù)管理人員本身就需要可以對國家的一些經(jīng)濟政策保持足夠的敏感，只有這樣才可以更好的來對醫(yī)院的財務(wù)工作有著更加清晰地認識，理清醫(yī)院的財務(wù)工作中的各個方面中的關(guān)系，從而進行針對性的解決。以便可以為醫(yī)院提供最為合適的財務(wù)解決方案。3提高醫(yī)院的收支管理的水平任何一個市場主體，其收支管理永遠是管理中非常重要的一環(huán)。可以通過對于收支平衡的管理來有效地促進醫(yī)院的有關(guān)發(fā)展計劃以及相關(guān)的財務(wù)預(yù)算的完成，尊重收支管理的客觀上的規(guī)律來針對性的對于成本進

15、行節(jié)省從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。244中國經(jīng)貿(mào)對于醫(yī)院的收支的各個環(huán)節(jié)進行分析并且進行優(yōu)化進而來有意的提高對于收支的管理水平，以便可以使得醫(yī)院的經(jīng)濟效益可以達到最合適。三、財務(wù)分析工作在醫(yī)院的管理工作中的應(yīng)用1對于醫(yī)院的經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督財務(wù)分析本身作為一個工具主要就是用來對醫(yī)院的經(jīng)營管理活動進行指導(dǎo)，通過對醫(yī)院的日常經(jīng)營活動進行會計監(jiān)督來得到財務(wù)分析的結(jié)果進而找出醫(yī)院的經(jīng)營中所存在的不足之處，之后再來找出具體的解決辦法，對醫(yī)院的經(jīng)營進行

16、優(yōu)化，對其各方面的工作進行評估。一般來說在進行財務(wù)分析的過程中應(yīng)用最為廣泛的就是比率分析法，這種方法可以很好地反映出醫(yī)院經(jīng)營狀況的各項指標和相應(yīng)的比率，可以較為客觀的反應(yīng)出醫(yī)院今后的收入能力、發(fā)展前景、經(jīng)營效率。2對醫(yī)院的獎金分配進行監(jiān)督在醫(yī)院的El常經(jīng)營中我們需要認識到適當(dāng)?shù)莫劷鸱峙淇梢院芎玫貋硖嵘蠹覍τ诠ぷ鞯臒崆?，給與大家相應(yīng)的正向激勵。為了達到這個目標就需要我們可以建立科學(xué)的不同的科室的收入的計算方法，把各科室的床位費、掛號費、

17、化驗費、功能檢查費等等各方面的費用可以以較為合理的比例來計算到科室的收人中來進行收費；之后就要對各科室的收益進行考核，對科室的成本支出進行分析考核，充分考慮各項固定費用和變動費用，對包含工資、社會保障費、職工福利費、教育費、低值易耗品等在內(nèi)的科室成本進行計算，并根據(jù)基數(shù)比率來加以控制，通過定額管理和比率管理等方面，來確定獎金分配的會計監(jiān)督方法。四、結(jié)語綜上所述，財務(wù)工作本身作為醫(yī)院的財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在這方面的工作做得好也對醫(yī)院的

18、總體的管理能力的進步有著非常重要的意義。在當(dāng)前的市場競爭的情況下，切實的提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)，建立起科學(xué)完善的財務(wù)制度，對于得到的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析才可以更好的來提升醫(yī)院的管理水平，對醫(yī)院的未來健康發(fā)展有著非常重要的積極意義。參考文獻：【1]李欽全醫(yī)院財務(wù)分析工作探討Ⅱ】當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2011，(7)[2]駱驍淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用Ⅱ】投資理財，2011作者筒介：張照卿(1973一)，女，本科，山東雀昌邑市人，經(jīng)濟師，研究方向醫(yī)