淺論激勵在企業(yè)管理中的作用

1、2010.09企業(yè)文化ULTUREPATEc展過程中的主動權，并為生產力的發(fā)展提供適時有效的服務。一是要主動服務，現(xiàn)場辦公。勞資部門一直是服務型部門，應發(fā)揚積極主動的精神，自覺主動經常的把自己的工作和當前的生產力發(fā)展的要求結合起來，深入基層，現(xiàn)場辦公，幫助基層解決實際困難和問題。搞活用人機制，使各類專業(yè)技術人才在經營管理、技術進步等方面發(fā)揮積極的作用；采取多種手段為生產一線各崗位輸送人才和智力，真正把優(yōu)秀的人才放到生產力發(fā)展最需要的崗位

2、上去。二是要增強創(chuàng)新意識。經常到基層征求職工群眾意見、接受群眾監(jiān)督，建立健全系統(tǒng)內外相結合、自上而下與自下而上相結合的監(jiān)督檢查機制，增強工作的創(chuàng)造性、前瞻性和實效性。同時，著眼于人力資源管理、企業(yè)內部人事制度改革、分配制度改革等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，努力推進勞資工作的觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。三是要勇于探索。勞資工作要為經濟建設服務，要為先進生產力的發(fā)展服務，必須轉變那種對勞資制度改革持觀望、無所作為的態(tài)度和作風。勞資管理改革作

3、為一項系統(tǒng)的社會工程，無疑要從經濟體制改革和政治體制改革的進程和總要求出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行，既要敢于大但勇于開拓，又要尊重客觀實際，堅持一步一個腳印的，使各項改革配套完善，只有這樣，勞資工作才有可能和經濟發(fā)展、經濟改革同步，才能符合先進生產力發(fā)展的要求，才能代表中國最廣大人民的根本利益。人力資源作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業(yè)運用。什么是激勵？激勵就是激發(fā)和鼓勵。恰當有效的激

4、勵機制，是提高員工積極性，促進企業(yè)工作效率提高的手段之一。企業(yè)的管理者十分注重激勵在企業(yè)管理中的重要作用，建立了一套行之有效的激勵機制體系，極大地調動員工的生產的積極性和創(chuàng)造性。一堯激勵在企業(yè)管理中的作用1援激勵可以提高企業(yè)員工素質遙從人的素質構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學習和實踐。通過學習和實踐，人的素質才能得到提高，人的社會化過程才能完成。人的行為與其他受本能支配

5、的動物行為不同，是完全可以改變的，是具有可塑性的。通過激勵來控制和調節(jié)人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提高。對忠于職守、業(yè)務熟練、工作中有突出貢獻的員工進行一定的獎勵，對不懂業(yè)務又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務素質的提高。2援激勵有利于鼓舞企業(yè)員工士氣遙“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的

6、毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對工作人員積極性的調動有著極為重要的影響。3援激勵能夠加強一個組織的凝聚力遙我們對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周

7、圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。固井公司開展的“奪杯、創(chuàng)優(yōu)、達標競賽”活動，就是在廣大職工中牢固樹立質量意識，激發(fā)學技術、練本領的積極性，這是根據(jù)固井行業(yè)特點開展的，并制定了相關的激勵措施。企業(yè)職工以工作為己任、視公司聲譽為生命的行為蔚然成風，使整個公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。正因為人員激勵能達到鼓舞士氣的目的，所以它在聚合人心，使員工能團結一致，完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。二堯管理者如何激勵首先

8、堯管理者應動員全體職工參與激勵袁進而形成他勵堯自勵堯互勵的統(tǒng)一格局遙要動員全體職工參與激勵，進而形成他勵、自勵、互勵的統(tǒng)一格局，管理者必須首先建立起良好的人際關系，領導與群眾、上級與下級要互相信任，互相關心，互相尊重。上下左右要溝通良好，做到批評中肯，表揚獎勵公正。一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境保障職工的身體健康和精神愉快。二是制定企業(yè)有關規(guī)章制度要有利于發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，要使這些制度成為激勵因素，成為推動力，避免成為遏制的力量。三是領

9、導干部要有良好的管理方式和管理行為，多實行參與制民主管理，學會運用影響和以身作則去推動工作避免濫用職權，形成他勵、互勵的良好局面。其次堯讓激勵貫穿于計劃評價的始終遙要激勵職工，首先要有明確的、可實行的目標。員工工作積極性來自他們需淺論激勵在企業(yè)管理中的作用因徐剛淵勝利油建公司冤管理縱橫輧輲讂萬方數(shù)據(jù)2010.09企業(yè)文化ULTUREPATEc要的滿足。職工的需要大致可分為：生活需求，工作學習需求，生活福利需求。針對這三類需求，要做的是什

10、么，有什么意義，與個人的目前利益及長遠利益有什么關系，必須制訂需求計劃。盡量滿足職工正常的需要，其目的就是激勵員工。要調動職工的積極性，首先必須要創(chuàng)造條件加以滿足；其次在滿足的基礎上同時還應激發(fā)他們的新需要，變被動滿足為主動滿足。在滿足員工需求的同時也要對員工需求進行合理性評價，因此一方面要做到充分肯定職工的工作成績，另一方面要在引起他們成就需求的基礎上實事求是地反饋工作中尚有的問題與不足，對暫時滿足不了要及時進行解釋說明不能滿足理由，

11、并正面鼓舞他們樹立堅定信心。第三袁管理者應學會運用物質激勵堯精神激勵堯活動激勵相結合的方法來激勵職工遙物質激勵主要是工資、獎金和其他福利待遇的激勵。要起到激勵作用必須做到：貫徹公平、公正、合理、按勞分配的原則。注意職工工作質量的考核和評定，為公正分配提供客觀依據(jù)，與此同時廣開渠道提高職工的收入。顯性因素與隱性因素相統(tǒng)一的精神激勵對提高職工的積極性有很大的幫助。必須關心、尊重、信任職工，對他們的工作成績多加肯定、贊許、表揚。領導與職工多交

12、朋友，多傾聽他們的意見。職工在工作中成績突出應及時表彰和獎勵，為其提供優(yōu)越條件，安排其競爭性任務等，充分體現(xiàn)個人價值在企業(yè)的作用。第四袁建立良好的激勵機制和措施要想調動員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，擁有良好的激勵機制和措施將使“用人”和“留人”等棘手問題迎刃而解。我們應該抓住人才管理中極其重要的“激勵”這個的利器，可以說就是為自己的企業(yè)找到了發(fā)展的動力。1、人文關懷關心員工生活和工作，這樣員工會從感動到感激

13、，直至完全投入到工作中去。員工平時工作在野惡劣外環(huán)境中，工作時間無規(guī)律，工作強度大。員工會想從工作和生活之間找回平衡時，我們就應該讓員工感覺在野外工作如同在家一樣的溫暖，我們采取野外送飯，建立準化公寓樓，搞好職工活動中心，我們在逢年過節(jié)的時候為遠在他鄉(xiāng)工作職工家里送慰問品，讓員工家屬一起感受到公司無微不至的關懷，會使職工的歸屬感不斷增強。2、尊重與贊揚賞識意味著將獲得許多東西：對員工付出肯定、升遷機會、經濟報酬、優(yōu)厚物質待遇等，對員工的

14、尊重應該重視。尊重與贊揚有時比金錢更能激勵員工。充分尊重員工并給予適時的贊揚能使員工更有歸屬感。3.知識激勵法隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨信息化、數(shù)字化、網絡化，知識更新速度的不斷加快，干部隊伍中存在的知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象也日益突出。讓員工掌握必要的業(yè)務知識，利用各類信息，不斷學習和提高自己的思想品德素質、科學文化素質、社會活動素質、審美素質和身心素質，才能適應時代對人才素質的要求。知識激勵是人才管理的一個重要原則。4

15、、榮譽激勵法從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現(xiàn)人對尊重的需要，在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養(yǎng)集體榮譽感和團隊精神綜上所述，調動企業(yè)員工的積極性應以人的需要為本，中層管理者要采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的

16、員工管理機制，避免人才流失，極大地調動員工長期在企業(yè)工作的積極性。企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。進入二十一世紀，世界經濟的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性、積極性是夯實企業(yè)基礎所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。激勵員工的積極性不僅是提高工作效率的一個重點，也是衡量管理水平高低的重要標志之一。我們只有充分了解分析職工的需要，真正做到激