淺談工程造價(jià)管理工作

1、活力2010窯5經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天袁工程造價(jià)不斷增加袁由此分析工程造價(jià)顯的尤為重要遙文章認(rèn)為袁首先是以人為本袁加強(qiáng)工程造價(jià)管理袁掌握控制辦法袁提高投資效益是管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容遙結(jié)合工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)對(duì)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理及其控制方法作以論述袁分析了工程造價(jià)失控的原因袁從而提高經(jīng)濟(jì)效益遙建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用袁在建設(shè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)是工程造價(jià)遙在建筑工程管理中袁怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下袁對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效

2、管理袁并降低工程的實(shí)際預(yù)算成本袁是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個(gè)問(wèn)題遙在龐大的建設(shè)工程中袁工程造價(jià)是一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的一件大事遙若缺乏全面堯系統(tǒng)堯全過(guò)程的控制理論與實(shí)踐方法袁將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無(wú)形的大量浪費(fèi)袁所以說(shuō)合理降低工程造價(jià)至關(guān)重要遙因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理袁合理確定和有效控制工程造價(jià)袁提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容遙一堯工程造價(jià)的有效控制應(yīng)考慮的問(wèn)題1.多年來(lái)袁我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性袁造

3、價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段袁因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象遙有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃袁從而建設(shè)了大量效益不好的工程遙所以袁必須更新觀念袁重新認(rèn)識(shí)袁總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法遙2.由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大袁建設(shè)周期長(zhǎng)袁技術(shù)復(fù)雜袁人財(cái)物消耗大袁考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素袁一旦決策失誤袁將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失袁為了合理確定造價(jià)袁必須在建設(shè)全過(guò)程袁按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)袁即按建設(shè)程

4、序合理確定不同階段的造價(jià)精度袁以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性遙3.凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程袁均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益袁但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度遙由于在滿足規(guī)范的前提下袁設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)堯水平或其他因素的影響而差別較大袁設(shè)計(jì)思想保守袁又會(huì)使工程造價(jià)居高不下袁所以實(shí)行建設(shè)項(xiàng)Et全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的遙4.工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程袁但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期袁

5、即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段袁而一旦投資決策后袁控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段遙二堯工程造價(jià)成本分析與辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁構(gòu)成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏遙人工費(fèi)堯機(jī)械費(fèi)也在不斷變化袁工程造價(jià)不斷增加袁一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲袁施工費(fèi)用不斷增加造成的曰另一方面是由于從工程圖紙來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法或設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的遙降低工程造價(jià)袁使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益袁是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題遙由于工程造價(jià)受時(shí)間堯地

6、點(diǎn)堯環(huán)境因素的影響袁所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事袁合理地降低工程造價(jià)袁要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理袁主要方法是院1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇曰2.制定先進(jìn)的堯經(jīng)濟(jì)合理的施工方案袁落實(shí)技術(shù)組織措施曰3.重視材料設(shè)備的采購(gòu)堯保管袁降低材料成本曰4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率袁提高機(jī)構(gòu)利用率曰5.加強(qiáng)施工管理袁降低工程造價(jià)曰6.保質(zhì)量堯保工期曰7.做好竣工結(jié)算遙三堯工程造價(jià)的控制管理1.施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管遙施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的重

7、要組成部分袁直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低袁同時(shí)它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)遙因此袁它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個(gè)重大問(wèn)題遙為了控制工程造價(jià)管理有關(guān)方面已出臺(tái)評(píng)標(biāo)規(guī)則淵包括工程報(bào)價(jià)與標(biāo)底的允許偏離幅度冤袁以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作袁合理決定施工承包價(jià)格遙這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管遙2.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段遙長(zhǎng)期以來(lái)袁我國(guó)普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制袁而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段

8、袁這只能是被動(dòng)控制遙要有效的控制工程造價(jià)袁必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來(lái)遙影響建設(shè)工程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段袁在設(shè)計(jì)階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制院淵1冤實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選曰淵2冤推行限額設(shè)計(jì)曰淵3冤價(jià)值工程的應(yīng)用遙3.工程招投標(biāo)是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)遙4.工程實(shí)施階段是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)遙5.竣工決算的審核是有效控制工程造價(jià)的必要手段遙在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核袁要深入現(xiàn)場(chǎng)袁細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)袁確保工程結(jié)算的質(zhì)

9、量袁提高投資效益遙應(yīng)采取二審終審制袁第一審為內(nèi)審袁第二審為外審袁嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)袁層層把關(guān)袁使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理袁符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范遙綜上所訴袁加強(qiáng)工程造價(jià)管理綜上袁工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)袁以人為本袁在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價(jià)袁也就要求管理者即要有高素質(zhì)堯高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神袁才能更有效地控制工程造價(jià)堯降低工程成本袁最后做到施工雙方互利共贏浴陰淵編輯劉佳冤淺談工程造價(jià)管理工作吳繼榮劉佰成(齊翔集團(tuán)翔宇公司齊齊

10、哈爾161000)[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)成本分析控制管理26活力2010窯5經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天袁工程造價(jià)不斷增加袁由此分析工程造價(jià)顯的尤為重要遙文章認(rèn)為袁首先是以人為本袁加強(qiáng)工程造價(jià)管理袁掌握控制辦法袁提高投資效益是管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容遙結(jié)合工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)對(duì)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理及其控制方法作以論述袁分析了工程造價(jià)失控的原因袁從而提高經(jīng)濟(jì)效益遙建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用袁在建設(shè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)是工程造價(jià)遙在建筑工

11、程管理中袁怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下袁對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理袁并降低工程的實(shí)際預(yù)算成本袁是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個(gè)問(wèn)題遙在龐大的建設(shè)工程中袁工程造價(jià)是一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的一件大事遙若缺乏全面堯系統(tǒng)堯全過(guò)程的控制理論與實(shí)踐方法袁將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無(wú)形的大量浪費(fèi)袁所以說(shuō)合理降低工程造價(jià)至關(guān)重要遙因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理袁合理確定和有效控制工程造價(jià)袁提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容遙一堯工程造價(jià)的有效控制應(yīng)考慮的問(wèn)題1.多年

12、來(lái)袁我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性袁造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段袁因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象遙有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃袁從而建設(shè)了大量效益不好的工程遙所以袁必須更新觀念袁重新認(rèn)識(shí)袁總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法遙2.由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大袁建設(shè)周期長(zhǎng)袁技術(shù)復(fù)雜袁人財(cái)物消耗大袁考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素袁一旦決策失誤袁將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失袁為了合理確定造價(jià)袁必須

13、在建設(shè)全過(guò)程袁按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)袁即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度袁以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性遙3.凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程袁均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益袁但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度遙由于在滿足規(guī)范的前提下袁設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)堯水平或其他因素的影響而差別較大袁設(shè)計(jì)思想保守袁又會(huì)使工程造價(jià)居高不下袁所以實(shí)行建設(shè)項(xiàng)Et全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的遙4.工程造價(jià)控制應(yīng)貫

14、穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程袁但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期袁即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段袁而一旦投資決策后袁控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段遙二堯工程造價(jià)成本分析與辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁構(gòu)成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏遙人工費(fèi)堯機(jī)械費(fèi)也在不斷變化袁工程造價(jià)不斷增加袁一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲袁施工費(fèi)用不斷增加造成的曰另一方面是由于從工程圖紙來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法或設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的遙降低工程造價(jià)袁使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效

15、益袁是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題遙由于工程造價(jià)受時(shí)間堯地點(diǎn)堯環(huán)境因素的影響袁所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事袁合理地降低工程造價(jià)袁要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理袁主要方法是院1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇曰2.制定先進(jìn)的堯經(jīng)濟(jì)合理的施工方案袁落實(shí)技術(shù)組織措施曰3.重視材料設(shè)備的采購(gòu)堯保管袁降低材料成本曰4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率袁提高機(jī)構(gòu)利用率曰5.加強(qiáng)施工管理袁降低工程造價(jià)曰6.保質(zhì)量堯保工期曰7.做好竣工結(jié)算遙三堯工程造價(jià)的控制管理1.施工承包

16、價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管遙施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分袁直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低袁同時(shí)它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)遙因此袁它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個(gè)重大問(wèn)題遙為了控制工程造價(jià)管理有關(guān)方面已出臺(tái)評(píng)標(biāo)規(guī)則淵包括工程報(bào)價(jià)與標(biāo)底的允許偏離幅度冤袁以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作袁合理決定施工承包價(jià)格遙這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管遙2.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段遙長(zhǎng)期以來(lái)袁我國(guó)普遍忽視建設(shè)工程前期工作階

17、段的造價(jià)控制袁而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段袁這只能是被動(dòng)控制遙要有效的控制工程造價(jià)袁必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來(lái)遙影響建設(shè)工程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段袁在設(shè)計(jì)階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制院淵1冤實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選曰淵2冤推行限額設(shè)計(jì)曰淵3冤價(jià)值工程的應(yīng)用遙3.工程招投標(biāo)是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)遙4.工程實(shí)施階段是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)遙5.竣工決算的審核是有效控制工程造價(jià)的必要手段遙在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更

18、的計(jì)算審核袁要深入現(xiàn)場(chǎng)袁細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)袁確保工程結(jié)算的質(zhì)量袁提高投資效益遙應(yīng)采取二審終審制袁第一審為內(nèi)審袁第二審為外審袁嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)袁層層把關(guān)袁使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理袁符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范遙綜上所訴袁加強(qiáng)工程造價(jià)管理綜上袁工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)袁以人為本袁在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價(jià)袁也就要求管理者即要有高素質(zhì)堯高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神袁才能更有效地控制工程造價(jià)堯降低工程成本袁最后做到施工雙方互利共贏浴陰淵編輯劉佳