淺談管理轉(zhuǎn)型中的安全管理

1、淺談管理轉(zhuǎn)型中的安全管理口徐風(fēng)剛(新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司，新疆克拉瑪依834000)女摘要：本文以公司管理轉(zhuǎn)型期間安全管理工作的重點，即分包隊伍安全工作的問濰，從原因分析，管理方意識提升到具體的對策實施等方面做了論述。文中提到總包方前言目前，新疆油建處在從施工總承包向EPC總承包管理模式轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張，施工力量不足的矛盾日漸突出，轉(zhuǎn)型期間的安全管理是公司管理人員面臨的重要課題。公司積極推行的EPC總承包模式有很多優(yōu)點，

2、僅對于安全方面，主要有三點：(1)從簡化施工和施工安全角度的設(shè)計優(yōu)化；Q)設(shè)計、采購、施工緊密銜接，尤其是采購中加強了與設(shè)計的結(jié)合，經(jīng)常性的交流避免了采購中一些不必要的失誤和風(fēng)險，保證關(guān)鍵、長采購周期的材料提前計劃、采購，節(jié)約工期(施工作業(yè)期間的工期緊張是安全問題突出的主要原因)；O)材料采購的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量安全的有效途徑。新疆油建管理模式轉(zhuǎn)型，加強管理層減少操作層員工，經(jīng)營規(guī)模急劇增長，具體施工作業(yè)越來越多的依靠分包隊伍。而在公司

3、施工現(xiàn)場安全管理中，施工現(xiàn)場70％～80％的違章行為出現(xiàn)在分承包隊伍，因此公司的安全管理重點要放置到分包隊伍管理。1問題原因分析表面上是由于分承包隊伍的掛靠現(xiàn)象，進入現(xiàn)場的隊伍存在管理力量弱、制度不全、培訓(xùn)不到位、設(shè)備設(shè)施條件差、特殊工種證件不全、人員技能低等問題。根本分析市場眼光的局限性，部分分包隊伍安全質(zhì)量意識淡薄不愿意在人員、設(shè)備、教育上多投入，施工中存在‘質(zhì)鼉依賴臨督，安傘依靠僥幸’釣情況。如果監(jiān)督卡控不力，責(zé)任意識不到位一旦發(fā)

4、生安全質(zhì)量事故，將會給企業(yè)造成惡劣的社會影響。2管理方需要提升認識首先，對于分包隊伍我們應(yīng)該對其平等相待，真正從思想認識上把分包隊伍當成公司發(fā)展的重要力量，將其當做我們的合作方對待。在合作過程中，雙方克服短視行為，以人為本，互相尊重，加強溝通。其次，在工作中，對分包隊伍決不能放手不管。由于分包隊伍的技術(shù)實力、人員素質(zhì)參差不齊，要想防止和杜絕影響安全、質(zhì)量等不穩(wěn)定因素的發(fā)生，應(yīng)將其納入一體化管理，真正把他們當做企業(yè)的一份子，做的全過程參與

5、，全方位監(jiān)控。雙方分清責(zé)任主體，落實好指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，引導(dǎo)他們在所屬的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮主觀能動性，做好各項工作。由于我們與分包隊伍雙方分別隸屬于不同的管理體系，在長期的合作過程中，我們要在管理中求大同。存小異。樹立平等互利觀念，還要用我們的企業(yè)文化影響教育分包隊伍。3加強安全管理的有效對策31建立機制，吸引有實力的分包隊伍。分包隊伍的實力直接關(guān)系到現(xiàn)場管理的難度，質(zhì)量、安全管理的好壞。要吸引有實力的分包隊伍的到公司來，企業(yè)的實

6、力是基礎(chǔ)，在公司的分包隊伍的自身發(fā)展，投入及收益是衡量公司對分包隊伍吸引力的參數(shù)。32加大審核把關(guān)力度。通過對分包隊伍的資質(zhì)預(yù)審，資信調(diào)查，綜合評價的步驟及程序進行考核把關(guān)。對分包隊伍實行安全準入，對發(fā)牛重大安全事故的單位進行一票否決，選擇實力強、信譽好的單位。每年底組織對分包隊伍進行綜合評價重點從HSE業(yè)績、能力等火鍵岡素進行評價，為管理的后續(xù)改進和選擇優(yōu)秀分包隊伍提供借鑒和參考。33培育發(fā)展分包隊伍。建立合格分包隊伍的資源庫，對分包

7、隊伍一輕持甌惠瓦利、相互信任、共同發(fā)展的原則，采取降低管理費、保證工作量等措施，培育、發(fā)展、壯大優(yōu)秀分包隊伍，建立了長期合作伙伴關(guān)系。34做好各類培訓(xùn)工作。把公司的安全文化、HSE管理制度，通過集中培訓(xùn)的方式灌輸于分包隊伍，使其接受總包單位管理觀念、原則、制度和文化，規(guī)范HSE管理行為，落實真線責(zé)任和屬地管理。分包隊伍的管理人員開展進場安全培訓(xùn)，合格后方能上崗，對全員進行安全教育：監(jiān)督分包隊伍自身做好日常HSE教育，采取班前安全講話、安

8、全會議、看錄像、演練等多種形式對員工開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓分包隊伍人員明白“主要危險是什么”、“應(yīng)該怎么辦”的I’uJ題。35做好監(jiān)督檢查、考核和激勵。嚴格施工過程各級HSE檢查。監(jiān)督分包隊伍自身的HSE人員全過程地進行現(xiàn)場檢查，項目部管理人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、交底內(nèi)容進行日常HSE監(jiān)督檢查，公司QHSE監(jiān)督中心不定期、不定點地抽查。狠抓現(xiàn)場隱患治理，及時糾正不安全行為、不安全狀態(tài)。對嚴重的不符合項開具HsE不符合項整改通知單，要求分包隊伍

9、限期整改，并進行通報和曝光，促進各級管理人員和分包隊伍對隱患治理工作的落實。嚴格分承包申請，審核招議標文件，在簽訂工程主合同時必須鈴安全生產(chǎn)合同。在安全合同中明確分包隊伍的安全責(zé)任、安全指標、安全管理人員投入、安全保證體系和安全措施費等內(nèi)容。把安全行為和進度款掛鉤、安全事故和結(jié)算款掛鉤，以合同為準繩，約束和規(guī)范分包隊伍的安全管理。開展安康杯、“安全之星’’等勞動競賽評選活動，組織分包隊伍交流溝通經(jīng)驗，學(xué)先進、學(xué)典型。公司組織安全大檢查，

10、對評出的”優(yōu)勝單位”和”合格單位”予以表彰、獎勵，并將競賽評比結(jié)果進行公布。在分包隊伍之問形成你追我趕的安全文明施[氛圍，對促進現(xiàn)場的安全文明施工]：作起到秘極的作用。4結(jié)束語國內(nèi)施r：氽qk在管理轉(zhuǎn)型過程中。隨著經(jīng)營規(guī)模的小斷擴張一定要抓好安全管理特別是分包隊伍的安全管理，才能保證企業(yè)安全穩(wěn)步的向前發(fā)展?！糇髡吆喗椋盒祜L(fēng)剛(1963一)。華東石油大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)1983年參加工作，歷任新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司技術(shù)員、隊長、調(diào)度

11、長、副總師，長期從事工程項目管理工作現(xiàn)任該公司的剮總經(jīng)理wwmguan，『口“anc^a∞m■理觀察總第455期萬方數(shù)據(jù)淺談管理轉(zhuǎn)型中的安全管理口徐風(fēng)剛(新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司，新疆克拉瑪依834000)女摘要：本文以公司管理轉(zhuǎn)型期間安全管理工作的重點，即分包隊伍安全工作的問濰，從原因分析，管理方意識提升到具體的對策實施等方面做了論述。文中提到總包方前言目前，新疆油建處在從施工總承包向EPC總承包管理模式轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張

12、，施工力量不足的矛盾日漸突出，轉(zhuǎn)型期間的安全管理是公司管理人員面臨的重要課題。公司積極推行的EPC總承包模式有很多優(yōu)點，僅對于安全方面，主要有三點：(1)從簡化施工和施工安全角度的設(shè)計優(yōu)化；Q)設(shè)計、采購、施工緊密銜接，尤其是采購中加強了與設(shè)計的結(jié)合，經(jīng)常性的交流避免了采購中一些不必要的失誤和風(fēng)險，保證關(guān)鍵、長采購周期的材料提前計劃、采購，節(jié)約工期(施工作業(yè)期間的工期緊張是安全問題突出的主要原因)；O)材料采購的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量安全的

13、有效途徑。新疆油建管理模式轉(zhuǎn)型，加強管理層減少操作層員工，經(jīng)營規(guī)模急劇增長，具體施工作業(yè)越來越多的依靠分包隊伍。而在公司施工現(xiàn)場安全管理中，施工現(xiàn)場70％～80％的違章行為出現(xiàn)在分承包隊伍，因此公司的安全管理重點要放置到分包隊伍管理。1問題原因分析表面上是由于分承包隊伍的掛靠現(xiàn)象，進入現(xiàn)場的隊伍存在管理力量弱、制度不全、培訓(xùn)不到位、設(shè)備設(shè)施條件差、特殊工種證件不全、人員技能低等問題。根本分析市場眼光的局限性，部分分包隊伍安全質(zhì)量意識淡薄

14、不愿意在人員、設(shè)備、教育上多投入，施工中存在‘質(zhì)鼉依賴臨督，安傘依靠僥幸’釣情況。如果監(jiān)督卡控不力，責(zé)任意識不到位一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，將會給企業(yè)造成惡劣的社會影響。2管理方需要提升認識首先，對于分包隊伍我們應(yīng)該對其平等相待，真正從思想認識上把分包隊伍當成公司發(fā)展的重要力量，將其當做我們的合作方對待。在合作過程中，雙方克服短視行為，以人為本，互相尊重，加強溝通。其次，在工作中，對分包隊伍決不能放手不管。由于分包隊伍的技術(shù)實力、人員素質(zhì)參

15、差不齊，要想防止和杜絕影響安全、質(zhì)量等不穩(wěn)定因素的發(fā)生，應(yīng)將其納入一體化管理，真正把他們當做企業(yè)的一份子，做的全過程參與，全方位監(jiān)控。雙方分清責(zé)任主體，落實好指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，引導(dǎo)他們在所屬的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮主觀能動性，做好各項工作。由于我們與分包隊伍雙方分別隸屬于不同的管理體系，在長期的合作過程中，我們要在管理中求大同。存小異。樹立平等互利觀念，還要用我們的企業(yè)文化影響教育分包隊伍。3加強安全管理的有效對策31建立機制，吸引有

16、實力的分包隊伍。分包隊伍的實力直接關(guān)系到現(xiàn)場管理的難度，質(zhì)量、安全管理的好壞。要吸引有實力的分包隊伍的到公司來，企業(yè)的實力是基礎(chǔ)，在公司的分包隊伍的自身發(fā)展，投入及收益是衡量公司對分包隊伍吸引力的參數(shù)。32加大審核把關(guān)力度。通過對分包隊伍的資質(zhì)預(yù)審，資信調(diào)查，綜合評價的步驟及程序進行考核把關(guān)。對分包隊伍實行安全準入，對發(fā)牛重大安全事故的單位進行一票否決，選擇實力強、信譽好的單位。每年底組織對分包隊伍進行綜合評價重點從HSE業(yè)績、能力等火

17、鍵岡素進行評價，為管理的后續(xù)改進和選擇優(yōu)秀分包隊伍提供借鑒和參考。33培育發(fā)展分包隊伍。建立合格分包隊伍的資源庫，對分包隊伍一輕持甌惠瓦利、相互信任、共同發(fā)展的原則，采取降低管理費、保證工作量等措施，培育、發(fā)展、壯大優(yōu)秀分包隊伍，建立了長期合作伙伴關(guān)系。34做好各類培訓(xùn)工作。把公司的安全文化、HSE管理制度，通過集中培訓(xùn)的方式灌輸于分包隊伍，使其接受總包單位管理觀念、原則、制度和文化，規(guī)范HSE管理行為，落實真線責(zé)任和屬地管理。分包隊伍

18、的管理人員開展進場安全培訓(xùn)，合格后方能上崗，對全員進行安全教育：監(jiān)督分包隊伍自身做好日常HSE教育，采取班前安全講話、安全會議、看錄像、演練等多種形式對員工開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓分包隊伍人員明白“主要危險是什么”、“應(yīng)該怎么辦”的I’uJ題。35做好監(jiān)督檢查、考核和激勵。嚴格施工過程各級HSE檢查。監(jiān)督分包隊伍自身的HSE人員全過程地進行現(xiàn)場檢查，項目部管理人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、交底內(nèi)容進行日常HSE監(jiān)督檢查，公司QHSE監(jiān)督中心不定期、不

19、定點地抽查。狠抓現(xiàn)場隱患治理，及時糾正不安全行為、不安全狀態(tài)。對嚴重的不符合項開具HsE不符合項整改通知單，要求分包隊伍限期整改，并進行通報和曝光，促進各級管理人員和分包隊伍對隱患治理工作的落實。嚴格分承包申請，審核招議標文件，在簽訂工程主合同時必須鈴安全生產(chǎn)合同。在安全合同中明確分包隊伍的安全責(zé)任、安全指標、安全管理人員投入、安全保證體系和安全措施費等內(nèi)容。把安全行為和進度款掛鉤、安全事故和結(jié)算款掛鉤，以合同為準繩，約束和規(guī)范分包隊伍

20、的安全管理。開展安康杯、“安全之星’’等勞動競賽評選活動，組織分包隊伍交流溝通經(jīng)驗，學(xué)先進、學(xué)典型。公司組織安全大檢查，對評出的”優(yōu)勝單位”和”合格單位”予以表彰、獎勵，并將競賽評比結(jié)果進行公布。在分包隊伍之問形成你追我趕的安全文明施[氛圍，對促進現(xiàn)場的安全文明施工]：作起到秘極的作用。4結(jié)束語國內(nèi)施r：氽qk在管理轉(zhuǎn)型過程中。隨著經(jīng)營規(guī)模的小斷擴張一定要抓好安全管理特別是分包隊伍的安全管理，才能保證企業(yè)安全穩(wěn)步的向前發(fā)展?！糇髡吆喗椋?/p>