淺談當前電力企業(yè)人力資源建設

1、人力資源淺談當前電力企業(yè)人力資源建設陳旭琦(湖南省電力公司岳陽縣電力局，湖南岳陽414100)【摘要】人力資源是企業(yè)的重要資本，已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，知識經(jīng)濟時代，人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，它對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有巨大的推動作用。在當前我國電力企業(yè)改革的特殊時期，面對競爭日益激烈的能源市場，探索加強電力企業(yè)人力資源管理的途徑，具有十分重要的現(xiàn)實意義?！娟P鍵詞】電力企業(yè)建設；激勵機制；教育培訓一、人力資源管理的內(nèi)涵和目

2、標人力資源管理就是根據(jù)人力資源的生理與心理特點，運用現(xiàn)代化的科學方法，進行合理的培訓，充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源質量，激發(fā)人力資源的活力，有效地利用人力資源，以達到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)勞動投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的高效益。電力企業(yè)人力資源管理的目標之一是企業(yè)通過人力資源的合理開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價值；目標之二，通過人力資源的合理開發(fā)，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工最大潛能；目標之三，通過人力

3、資源的合理開發(fā)，有效提高員工的綜合素質，為電力企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。二、激勵機制合理有效的實施是加強員工隊伍建設的關鍵一方面激勵是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對于任何一個企業(yè)來說，最重要的資源不是材料設備，而是人才。企業(yè)想要的員工是適合、忠誠、敬業(yè)的員工，這就有待于企業(yè)建立起一種激勵機制，讓員工看到企業(yè)的希望，讓人才的個人價值得到真正的體現(xiàn)。企業(yè)激勵機制建立和運用的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)的興衰。另一方面激勵機制是進行員工管理的重要措施，

4、充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)隊伍建設的出發(fā)點和歸宿?？茖W研究和實踐表明，只有當個人的需要與集體的需要相一致時，才能充分持久地發(fā)揮員工的積極性。人的需要既有物質的，如工資的提高、獎金的增加、住房條件的改善等；也有精神的，如業(yè)務素養(yǎng)提高的需要，創(chuàng)造成就的需要，榮譽和自尊的需要等。1正確認識激勵機制。企業(yè)有激勵機制，就應有考核機制，考核對于企業(yè)來說不是目的，而是改造和轉化員工行為，變消極為積極行為的一種有效的管理方法。操作條件反

5、射理論作為考核的指導思想之一，特別重視環(huán)境對人的行為的影響作用，認為人的行為只是對外部環(huán)境刺激所做的反應，只要創(chuàng)造和改造外部環(huán)境，人的行為就會隨之改變。根據(jù)該理論，管理者完全可以通過考核的辦法來刺激員工，借以達到保持和發(fā)揮員工積極行為，減少和消除員工消極行為的目的。具體來說，管理人員可以通過考核來認定員工的哪些行為是對企業(yè)發(fā)展目標有利的，在這種刺激作用下，使員工感到對自己有利，從而增強以后這種行為反應的頻率，不斷提高工作績效。2制定正確

6、的考核內(nèi)容是績效考評機制有效實施的保障。l9O企業(yè)導報2011年第15期進行員工考核工作時，必須要有一個標準，只有將員工的實際工作情況與工作標準相比較，才能得出較公正的評價，而且工作標準越明確，評價鑒定才能越準確。在崗位說明書中，詳細地列出了該崗位的任職資格和工作范圍與目標。但要將每個崗位做出準確的描述并非易事，所以要進行職務分析，它不僅是為考核提供依據(jù)，同時也能消除企業(yè)中當前依然存在的“因人設事”、“人浮于事”的現(xiàn)象，有利于提高企業(yè)的

7、效益。三、績效考核的操作實施是績效評估機制發(fā)揮作用的關鍵1考核的過程就是比較的過程，是搜集到的員工信息與考核標準進行客觀對比的過程。但由于在考核者之間存在著思維方式的不同，在考核時，對同一件事情的看法就會有所不同。究其原因，往往是因為一些考核者在考核時，不自覺地出偏，對態(tài)度、性格合自己心意的人評價過高，對自己看不慣的人評價偏低。例如，有些考核者推崇艱苦樸素的生活作風，那么，追求時尚、個性化的年輕人恐怕就會被認為是不踏實、不穩(wěn)重。那些因為

8、存在一些考核者不喜歡、不欣賞的個性品質的員工的考核成績很可能會很糟糕，這的確并不是因為工作本身干的不好導致的。另外，將員工的實際表現(xiàn)與標準做比較時，再公正客觀的比較也會帶有不同程度的主觀因素。對標準有不同的主觀理解是使考核結果產(chǎn)生偏差的主要原因之一。其結果，就會產(chǎn)生對標準衡量尺度的寬嚴不一。2事實上，影響考核出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣和復雜的。要想將上述所說的偏差對考核結果造成的影響減少到最小程度，可以采取這樣一些措施：首先，要對以上可能

9、產(chǎn)生的偏差有一個清楚的認識。因為搞清楚可能出現(xiàn)的偏差會有助于考核時避免這些問題的出現(xiàn)；其次，應選擇正確的考核方法。每一種考核方法，無論是量表法、人員比較法還是行為事件法，都各有其優(yōu)點和不足。在對員工進行考核時，可有所側重地結合起來加以靈活運用；最后，考核前對考核者進行培訓也是十分必要的。在培訓中不僅要對考核的必要性在理論上進行講解，更重要的是，要對考核的具體內(nèi)容標準以及它們之間的關系做出說明。四、加強教育培訓，不斷提高員工隊伍的知識技術

10、水平要在職工中形成學習就是待遇，培訓就是福利的氛圍，調動全體職工學習的主動性和自覺性。加大培訓力度，大力開展崗位練兵、崗位技能培訓活動。萬方數(shù)據(jù)人力資源淺議如何提高煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的工作能力薛化生(山西汾河焦煤股份有限公司，山西『臨汾041602)【摘要】煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，而煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的工作能力是監(jiān)察工作順利進行的動力源泉。本文通過對煤礦社區(qū)紀檢監(jiān)察干部的現(xiàn)狀分析，旨在提高紀檢監(jiān)察干工作能力，更

11、好的為企業(yè)發(fā)展和居民群眾服務，使改革利益成果得到充分的享受?！娟P鍵詞】煤礦社區(qū)；紀檢監(jiān)察；作能力安全是煤礦生產(chǎn)中的頭等大事，作為煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門，更是如此。大力發(fā)揚改革創(chuàng)新加強紀檢監(jiān)察工作力度，緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)及發(fā)展，全面實施各環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和督導職能，更好的發(fā)揮紀檢監(jiān)察在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的重要作用。而紀檢監(jiān)察干部的工作能力是保證企業(yè)紀檢監(jiān)察各項工作健康發(fā)展的重要保障。因此，如何提高紀檢監(jiān)察干部的工作能力，這決定著紀檢監(jiān)察工

12、作的效率和質量，同時也關系到職群眾對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的信心。當前加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的能力建設。特別是煤礦社區(qū)紀檢監(jiān)察干部的能力建設，已經(jīng)成為我們所要解決的一個重大課題。但是目前因為紀檢監(jiān)察工作是煤礦企業(yè)管理體制較新的一部分，許多監(jiān)察人員的能力有待提高，要采取有力的措施進一步加強隊伍自身建設。一、紀檢干部有待提升五個方面的能力1溝通協(xié)調能力有待提高。溝通協(xié)調既是紀檢監(jiān)察工作中需要具備的一項基本功。紀檢監(jiān)察工作必須在同級黨委領導

13、下開展工作，沒有黨委和上級紀委有力的支持，紀檢監(jiān)察工作也難以開展，也不可能取得實際效果。紀檢監(jiān)察工作必須服從服務于經(jīng)濟建設這個中心，圍繞發(fā)展這個第一要務，主動深入經(jīng)濟建設第一線，在參與中服務，在服務中監(jiān)督，自覺做到與公司黨委、上級紀委同心、目標同向、行動同步、事業(yè)同干。同時協(xié)調處理好與各職能部門之間的關系也是責任要求。部門各負其責是反腐敗工作機制的要求，也是黨風廉政建設責任制的要求。履行好自己的職責，就必須有統(tǒng)籌謀劃、服務全局的思想。反

14、腐敗工作涉及到方方面面，在反腐敗工作中，紀檢監(jiān)察及審計部門都具有相近、交叉或者重疊的反腐職能，這就決定了單靠哪一個單位、哪一個部門反腐敗都有其局限性。2履行責任不清，職責能力有限。紀檢監(jiān)察干部要充分利用組織賦予的職權，切實履行好自己的神圣職責。要有高度的政治敏銳性。如果沒有高度的政治敏銳性，就會對腐敗行為熟視無睹，而這種“熟視無睹’’對于干部來說就是嚴重失職。因此，作為干部必須時刻保持高度的政治敏銳性。同時，要有敢于監(jiān)1加大對企業(yè)技工人

15、員和各類專業(yè)管理人才培養(yǎng)?？茖W發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，以人才帶動企業(yè)的建設，再以建設來帶動人才的培養(yǎng)，鼓勵專業(yè)技術人才針對企業(yè)的建設和發(fā)展中的難點問題開展技術攻關。探索和完善能充分調動其積極性和創(chuàng)新性的管理辦法。2抓好高層次、能創(chuàng)新的高技能專業(yè)技術人才培養(yǎng)。要突出重點，尤其要加強新進大學生的培養(yǎng)，為新員工搭建了成長成才的平臺，讓他們充實到基層和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上去鍛煉。面對現(xiàn)代企業(yè)建設和發(fā)展的新形勢，對高技能人才隊伍的培養(yǎng)應以提高實

16、踐能力和技術應用水平為重心。積極鼓勵廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業(yè)、悉心鉆研新技術和新設備的運行維護。要把技能人才的選拔培養(yǎng)與技術比武、崗位能手的推薦評比相結合，與使用、晉級、待遇相聯(lián)系。加大對職業(yè)技能培訓和鑒定力度，壯大技師隊伍，優(yōu)化技能人才隊伍結構。3加強教育培訓，提升職工綜合素質和崗位能力。堅持以人為本，把促進職工的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展貫穿于公司發(fā)展的全過程，目前最重要的是在公司發(fā)展過程中提升職工的綜合素質和崗位能力，這也是踐行

17、科學發(fā)展觀長期的重要任務。首先要堅持不懈加大對職工培訓的投入力度，特別是要加強基層技能人員的崗位現(xiàn)場培訓力度。崗位培訓一定要有針對性，缺什么、用什么、需要什么就培訓什么，使我們的隊伍更好地在公司科學發(fā)展的實踐中發(fā)揮作用，建功立業(yè)。培訓是企業(yè)發(fā)展成功的利器，只有真的把它重視起來，認真、踏實去做，才能打造好這支隊伍，打造出優(yōu)秀而高效的企業(yè)。五、結論人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果，一個企業(yè)能否健康發(fā)展。在很大程度上取決于員工素質