淺談施工企業(yè)成本管理

1、【摘要】本文對施工企業(yè)成本管理的存在缺陷、推行意義及加強(qiáng)管理的主要措施進(jìn)行了分析。隨著V忻0的加入及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈。低價中標(biāo)，使整個施工企業(yè)進(jìn)入了一個微利的時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降(IIii最理想狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析(一)缺乏成本競爭

2、意識，市場應(yīng)變能力差。有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。(二)成本管理意識淡薄。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。(三)成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學(xué)地實事求是

3、地反映成本管理的真實水平。離開成本管理抓效益的做法。是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。(四】成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。(五)成本管理的內(nèi)容不全面。一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成本失控。

4、工程成本直線上升。(六)成本管理的方法落后。目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。二、施工企業(yè)成本管理的主要意義施工企業(yè)成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性無可

5、置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，遵循項療：：：；：：：：：：：：：：：：：：“口出鐵建電氣化局集團(tuán)二公司劉紅霞／◆●◆◆◆◆●◆◆◆◆◆◆●：：：：：：：：：：夕目運(yùn)行規(guī)律，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。施工企業(yè)成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中。對工程項目成本進(jìn)行有效的

6、組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平。降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)積聚財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)承攬、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列的變化。給成本管理帶來了許多新課題。投資主體多元化，施工環(huán)境復(fù)雜化，籌資渠道多種化，物價持續(xù)上漲，從市場

7、發(fā)展的形勢來看，加強(qiáng)成本管理勢在必行。三、加強(qiáng)成本管理的主要措施施工企業(yè)成本管理目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善成本管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。但是在工程項目管理實踐中，卻出現(xiàn)了很多不遵循工程項目本身運(yùn)行規(guī)律的做法，憑主觀行事，使成本管理流于形式。現(xiàn)在，筆者就自己的工作實踐，談幾點主要措施：(一)首先，要建立法人——項目經(jīng)理部——作業(yè)層三級成本管理體

8、系，正確處理三級之間的關(guān)系；其次，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制，完善內(nèi)部的成本激勵機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標(biāo)，法人機(jī)關(guān)實行崗位責(zé)任制管理，(即按崗位風(fēng)險責(zé)任的大小確定獎罰數(shù)額；工程項目部推行績效結(jié)構(gòu)工資獎金分配制，即按每個人的崗位職責(zé)、完成進(jìn)度、工程質(zhì)量

9、、安全生產(chǎn)、成本效益、實際出勤等確定合理基數(shù)，進(jìn)行分配；作業(yè)層實行工效掛鉤分配制。即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計件分配)通過激勵機(jī)制的建立。促使企業(yè)各級管理者主動參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益；最后依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。(二)必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度。實行“成本一票否決”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員。都必須樹立成本第一的責(zé)任意識，必須從思想上確立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不

10、是合格的領(lǐng)導(dǎo)：不會成本管理的企業(yè)班子不是好班子；不搞成本核算的干部不能任項目經(jīng)理和工程隊長。在干部任用、職工考核、工資晉級，獎金發(fā)放等方面都要實行“成本一票否決”制度。(三)加強(qiáng)物資采購管理，努力降低采購成本。一是要建立嚴(yán)格、完善的采購制度和程序，讓采購員按計劃采購，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓；二是企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。管理人員和

11、采購人員要及時深入市場，了解市場行情。(四)加強(qiáng)合同管理，防止不確定成本的發(fā)生。在施工生產(chǎn)實踐當(dāng)中。經(jīng)常出現(xiàn)不確定成本因素，比如：物價波動形成的材料差價，是否補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，在承包合同中沒有具體說明。所以合同的管理尤顯重要，應(yīng)該做好以下幾點：一是認(rèn)真分析施工承包合同，對于不明確的條款，及時與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，必要時進(jìn)行合同補(bǔ)充條款談判，以維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益；二是在施工過程中，注重搜集、整理和完善變更、索賠以及物價波動資料，為合同談判提供

12、佐證；三是在施工過程中，不要過于輕信建設(shè)單位及監(jiān)理單位的口頭承諾，要及時形成書面資料，讓其簽字確認(rèn)。另外還可通過推行項目評估制、項目長競爭上崗制、外部勞務(wù)、物資、設(shè)備的公開招標(biāo)制、國有資產(chǎn)監(jiān)管制等辦法，堵塞成本管理中的各項漏洞，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動施工企業(yè)改革、創(chuàng)新，邁上一個新臺階。●圈淺談施工企業(yè)麟拳。薰八驥◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆籬◆◆◆◆嗯萬方數(shù)據(jù)[摘要]本文對施工企業(yè)成本管理的存部成本管理運(yùn)行機(jī)制.努力

13、形成責(zé)、權(quán)、利相在缺陷、椎行意義及加強(qiáng)管理的主要措施進(jìn)統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制行了分析。衡機(jī)制，完善內(nèi)部的成本激勵機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資隨著wro的加入及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，低價中標(biāo)，各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的使整個施工企業(yè)進(jìn)入了一個微利的時代。因成本利潤目標(biāo)，法人機(jī)關(guān)實行崗位責(zé)任制管此，要想立足于建筑行業(yè).關(guān)鍵在于如

14、何把成理，UlP按崗位風(fēng)險責(zé)任的大小確定獎罰數(shù)本降低到最理想狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企額工程項目部推行績效結(jié)構(gòu)工資獎金分配而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益、實際出勤等確定把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。合理基數(shù)，進(jìn)行分配作業(yè)層實行工效掛鉤分配制，IlP按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析質(zhì)量等確定工資收入，按計件分配，)通過激(一缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力勵機(jī)制的建立，促使企

15、業(yè)各級管理者主動參差。有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益最后依靠科技市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的二)必須建立以“成本否決“為核心的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理制度。實行“成本一票否決“。上至二)成本管理意識淡薄。由于受各種因企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員，都必素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在2須樹立成本第一的責(zé)任意識，必須從思想上著:重

16、事后輕事前重靜態(tài)輕動態(tài)重短期輕目運(yùn)行規(guī)律，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。確立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的長遠(yuǎn)重數(shù)量輕質(zhì)量重局部輕全局重具體在企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，成本領(lǐng)導(dǎo)不會成本管理的企業(yè)班子不是好班輕宏觀重現(xiàn)象輕本質(zhì)重內(nèi)部輕外部重戰(zhàn)管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的子不搞成本核算的干部不能任項目經(jīng)理和術(shù)經(jīng)戰(zhàn)略的弊病。盈利能力和生存。施工企業(yè)成本管理是根據(jù)工程隊長。在干部任用、職工考核、工資晉三)成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削施工企業(yè)的

17、總體目標(biāo)和工程項目的具體要級，獎金發(fā)放等方面都要實行“成本一票否弱。一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不求，在工程項目實施過程中，對工程項目成決“制度。能科學(xué)地實事求是地反映成本管理的真實本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析(三)加強(qiáng)物資采購管理，努力降低采購水平，離開成本管理抓效益的做法，是造成和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，成本。一是要建立嚴(yán)格、完善的采購制度和程一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)完善成本管理制度，提高

18、成本核算水平，降序.讓采購員按計劃采購，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人展緩慢的主要癥結(jié)。低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)員盲目購入材料造成積壓二是企業(yè)采購部(四)成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)成本管門要對所有采購材料建立價格檔案，對每←需要。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過理是施工企業(yè)積聚財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價程控制，只能靠制度被動地“卡“。一旦反映在必由之路。格進(jìn)行比較，分析

19、價格差異的原因。管理人員財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)和采購人員要及時深入市場，了解市場行情。1型模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。承攬、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金(囚)加強(qiáng)合同管理，防止不確定成本的(五)成本管理的內(nèi)容不全面。一些企業(yè)運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列的發(fā)生。在施工生產(chǎn)實踐當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)不確對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念變化，給成本管理帶來了許多新課題。投資

20、定成本因素.比如:物價波動形成的材料差之中，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理.造主體多元化，施工環(huán)境復(fù)雜化，籌資渠道多價，是否補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，在承包合同中沒有成非制造成本失控。工程成本直線上升。種化，物價持續(xù)上漲，從市場發(fā)展的形勢來具體說明。所以合同的管理尤顯重要，應(yīng)該六)成本管理的方法落后。目前，有不看，加強(qiáng)成本管理勢在必行。做好以下幾點:一是認(rèn)真分析施工承包合少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。同，對于不明確的條款，及時與建設(shè)單位相

21、不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的三、加強(qiáng)成本管理的主要措施關(guān)人員溝通，必要時進(jìn)行合同補(bǔ)充條款談根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效施工企業(yè)成本管理目的是在預(yù)定的時判，以維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益二是在施工過程中，措施降低成本，使效益大量流失。間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善成本注重搜集、整理和完善變更、索賠以及物價管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和波動資料，為合同談判提供佐證三是在施二、施工企業(yè)成本管理的主要意義挖掘降低成本的潛力，以

22、盡可能少的耗費，工過程中，不要過于輕信建設(shè)單位及監(jiān)理單施工企業(yè)成本管理是以工程項目為對實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。但是在工程項目管理位的口頭承諾.要及時形成書面資料，讓其象，以價值的形式，通過預(yù)測、計劃、控制、核實踐中，卻出現(xiàn)了很多不遵循工程項目本身簽字確認(rèn)。算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工運(yùn)行規(guī)律的做法，憑主觀行事，使成本管理另外還可通過推行項目評估制、項目長程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控流于形式。現(xiàn)在，筆者就自己的工作實踐，

23、談競爭上崗制、外部勞務(wù)、物資、設(shè)備的公開招制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。成本管理在施工企幾點主要措施:析、制、國有資產(chǎn)監(jiān)管制等辦法，堵塞成本管業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性無可置疑。施工企業(yè)(一)首先，要建立法人一一項目經(jīng)理理中的各項漏洞，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項部一一作業(yè)層三級成本管理體系.正確處理量、高效益“的發(fā)展戰(zhàn)略，推動施工企業(yè)改呂成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，遵循項三級之間的關(guān)系其次，建立科學(xué)有效的內(nèi)革、創(chuàng)新

24、，邁上一個新臺階。.回【摘要】本文對施工企業(yè)成本管理的存在缺陷、推行意義及加強(qiáng)管理的主要措施進(jìn)行了分析。隨著V忻0的加入及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈。低價中標(biāo)，使整個施工企業(yè)進(jìn)入了一個微利的時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降(IIii最理想狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。一、施工企業(yè)成本管理的缺陷

25、分析(一)缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差。有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。(二)成本管理意識淡薄。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。(三)成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)

26、中，不能科學(xué)地實事求是地反映成本管理的真實水平。離開成本管理抓效益的做法。是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。(四】成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。(五)成本管理的內(nèi)容不全面。一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理

27、，造成非制造成本失控。工程成本直線上升。(六)成本管理的方法落后。目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。二、施工企業(yè)成本管理的主要意義施工企業(yè)成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。成本管理在施工企業(yè)

28、經(jīng)濟(jì)管理中的重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，遵循項療：：：；：：：：：：：：：：：：：：“口出鐵建電氣化局集團(tuán)二公司劉紅霞／◆●◆◆◆◆●◆◆◆◆◆◆●：：：：：：：：：：夕目運(yùn)行規(guī)律，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。施工企業(yè)成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中。對

29、工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平。降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)積聚財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)承攬、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列的變化。給成本管理帶來了許多新課題。投資主體多元化，施工環(huán)境復(fù)雜化，籌資渠道多種化

30、，物價持續(xù)上漲，從市場發(fā)展的形勢來看，加強(qiáng)成本管理勢在必行。三、加強(qiáng)成本管理的主要措施施工企業(yè)成本管理目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善成本管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。但是在工程項目管理實踐中，卻出現(xiàn)了很多不遵循工程項目本身運(yùn)行規(guī)律的做法，憑主觀行事，使成本管理流于形式?，F(xiàn)在，筆者就自己的工作實踐，談幾點主要措施：(一)首先，要建立法人——項目經(jīng)理部—

31、—作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系；其次，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制，完善內(nèi)部的成本激勵機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標(biāo)，法人機(jī)關(guān)實行崗位責(zé)任制管理，(即按崗位風(fēng)險責(zé)任的大小確定獎罰數(shù)額；工程項目部推行績效結(jié)構(gòu)工資獎金分配制，即按每個人的崗位職

32、責(zé)、完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益、實際出勤等確定合理基數(shù)，進(jìn)行分配；作業(yè)層實行工效掛鉤分配制。即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計件分配)通過激勵機(jī)制的建立。促使企業(yè)各級管理者主動參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益；最后依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。(二)必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度。實行“成本一票否決”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員。都必須樹立成本第一的責(zé)任意識，必須從思想上確立不

33、懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)：不會成本管理的企業(yè)班子不是好班子；不搞成本核算的干部不能任項目經(jīng)理和工程隊長。在干部任用、職工考核、工資晉級，獎金發(fā)放等方面都要實行“成本一票否決”制度。(三)加強(qiáng)物資采購管理，努力降低采購成本。一是要建立嚴(yán)格、完善的采購制度和程序，讓采購員按計劃采購，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓；二是企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較，分析價格

34、差異的原因。管理人員和采購人員要及時深入市場，了解市場行情。(四)加強(qiáng)合同管理，防止不確定成本的發(fā)生。在施工生產(chǎn)實踐當(dāng)中。經(jīng)常出現(xiàn)不確定成本因素，比如：物價波動形成的材料差價，是否補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，在承包合同中沒有具體說明。所以合同的管理尤顯重要，應(yīng)該做好以下幾點：一是認(rèn)真分析施工承包合同，對于不明確的條款，及時與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，必要時進(jìn)行合同補(bǔ)充條款談判，以維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益；二是在施工過程中，注重搜集、整理和完善變更、索賠以及物價波

35、動資料，為合同談判提供佐證；三是在施工過程中，不要過于輕信建設(shè)單位及監(jiān)理單位的口頭承諾，要及時形成書面資料，讓其簽字確認(rèn)。另外還可通過推行項目評估制、項目長競爭上崗制、外部勞務(wù)、物資、設(shè)備的公開招標(biāo)制、國有資產(chǎn)監(jiān)管制等辦法，堵塞成本管理中的各項漏洞，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動施工企業(yè)改革、創(chuàng)新，邁上一個新臺階?！袢\談施工企業(yè)麟拳。薰八驥◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆籬◆◆◆◆嗯萬方數(shù)據(jù)[摘要]本文對施工企業(yè)成本管理的存部

36、成本管理運(yùn)行機(jī)制.努力形成責(zé)、權(quán)、利相在缺陷、椎行意義及加強(qiáng)管理的主要措施進(jìn)統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制行了分析。衡機(jī)制，完善內(nèi)部的成本激勵機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資隨著wro的加入及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，低價中標(biāo)，各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的使整個施工企業(yè)進(jìn)入了一個微利的時代。因成本利潤目標(biāo)，法人機(jī)關(guān)實行崗位責(zé)任制管此，要想立足

37、于建筑行業(yè).關(guān)鍵在于如何把成理，UlP按崗位風(fēng)險責(zé)任的大小確定獎罰數(shù)本降低到最理想狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企額工程項目部推行績效結(jié)構(gòu)工資獎金分配而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益、實際出勤等確定把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。合理基數(shù)，進(jìn)行分配作業(yè)層實行工效掛鉤分配制，IlP按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析質(zhì)量等確定工資收入，按計件分配，)通過激(一缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能

38、力勵機(jī)制的建立，促使企業(yè)各級管理者主動參差。有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益最后依靠科技市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的二)必須建立以“成本否決“為核心的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理制度。實行“成本一票否決“。上至二)成本管理意識淡薄。由于受各種因企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員，都必素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在2須樹立成本第一的責(zé)任意

39、識，必須從思想上著:重事后輕事前重靜態(tài)輕動態(tài)重短期輕目運(yùn)行規(guī)律，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。確立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的長遠(yuǎn)重數(shù)量輕質(zhì)量重局部輕全局重具體在企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，成本領(lǐng)導(dǎo)不會成本管理的企業(yè)班子不是好班輕宏觀重現(xiàn)象輕本質(zhì)重內(nèi)部輕外部重戰(zhàn)管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的子不搞成本核算的干部不能任項目經(jīng)理和術(shù)經(jīng)戰(zhàn)略的弊病。盈利能力和生存。施工企業(yè)成本管理是根據(jù)工程隊長。在干部任用、職工考核、工資晉三)成本管理在企業(yè)中

40、的地位嚴(yán)重削施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要級，獎金發(fā)放等方面都要實行“成本一票否弱。一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不求，在工程項目實施過程中，對工程項目成決“制度。能科學(xué)地實事求是地反映成本管理的真實本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析(三)加強(qiáng)物資采購管理，努力降低采購水平，離開成本管理抓效益的做法，是造成和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，成本。一是要建立嚴(yán)格、完善的采購制度和程一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)

41、完善成本管理制度，提高成本核算水平，降序.讓采購員按計劃采購，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人展緩慢的主要癥結(jié)。低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)員盲目購入材料造成積壓二是企業(yè)采購部(四)成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)成本管門要對所有采購材料建立價格檔案，對每←需要。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過理是施工企業(yè)積聚財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價程控制，只能靠制度被動地“卡“。一旦反映在必由

42、之路。格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。管理人員財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)和采購人員要及時深入市場，了解市場行情。1型模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。承攬、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金(囚)加強(qiáng)合同管理，防止不確定成本的(五)成本管理的內(nèi)容不全面。一些企業(yè)運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列的發(fā)生。在施工生產(chǎn)實踐當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)不確對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念變化，給成本管理

43、帶來了許多新課題。投資定成本因素.比如:物價波動形成的材料差之中，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理.造主體多元化，施工環(huán)境復(fù)雜化，籌資渠道多價，是否補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，在承包合同中沒有成非制造成本失控。工程成本直線上升。種化，物價持續(xù)上漲，從市場發(fā)展的形勢來具體說明。所以合同的管理尤顯重要，應(yīng)該六)成本管理的方法落后。目前，有不看，加強(qiáng)成本管理勢在必行。做好以下幾點:一是認(rèn)真分析施工承包合少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。同，對于不明確的

44、條款，及時與建設(shè)單位相不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的三、加強(qiáng)成本管理的主要措施關(guān)人員溝通，必要時進(jìn)行合同補(bǔ)充條款談根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效施工企業(yè)成本管理目的是在預(yù)定的時判，以維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益二是在施工過程中，措施降低成本，使效益大量流失。間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善成本注重搜集、整理和完善變更、索賠以及物價管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和波動資料，為合同談判提供佐證三是在施二、施工企業(yè)成本管理的主要意義

45、挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，工過程中，不要過于輕信建設(shè)單位及監(jiān)理單施工企業(yè)成本管理是以工程項目為對實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。但是在工程項目管理位的口頭承諾.要及時形成書面資料，讓其象，以價值的形式，通過預(yù)測、計劃、控制、核實踐中，卻出現(xiàn)了很多不遵循工程項目本身簽字確認(rèn)。算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工運(yùn)行規(guī)律的做法，憑主觀行事，使成本管理另外還可通過推行項目評估制、項目長程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控流于形式?，F(xiàn)在，

46、筆者就自己的工作實踐，談競爭上崗制、外部勞務(wù)、物資、設(shè)備的公開招制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。成本管理在施工企幾點主要措施:析、制、國有資產(chǎn)監(jiān)管制等辦法，堵塞成本管業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性無可置疑。施工企業(yè)(一)首先，要建立法人一一項目經(jīng)理理中的各項漏洞，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項部一一作業(yè)層三級成本管理體系.正確處理量、高效益“的發(fā)展戰(zhàn)略，推動施工企業(yè)改呂成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，遵循項三級之間的關(guān)系其次，建