論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用

1、2004年第5期企業(yè)經(jīng)濟(jì)No5，2004總第285期ENTERPRISEECONoMYSerialNo285論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用丁祥民(南昌鐵路局工會(huì)江西南昌330002)[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要有高新技術(shù)的武裝，而且需要有企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化的本質(zhì)，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，激勵(lì)人的精神力量。我黨在做人的工作方面有優(yōu)良的傳統(tǒng)和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。黨在企業(yè)中的基層組織應(yīng)依據(jù)發(fā)展了的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，改進(jìn)和豐富做人工作的內(nèi)容和方法

2、，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重要作用，把黨的“三個(gè)代表”的重要思想落實(shí)到企業(yè)文化的塑造中。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；價(jià)值觀；人文力；黨基層組織；作用[中圖分類號(hào)】F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A【文章編號(hào)]1006—5024(2004)05—0042一02推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，一是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)力；二是價(jià)值理念的推動(dòng)力。價(jià)值理念的推動(dòng)力來源于企業(yè)文化，來源于人們的倫理道德信念。這是以民族文化，企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)的，在當(dāng)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，

3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品是人創(chuàng)造出來的，服務(wù)是通過人來實(shí)現(xiàn)的。擁有先進(jìn)的技術(shù)固然重要，但擁有先進(jìn)的企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化是塑造一個(gè)企業(yè)，更是塑造企業(yè)中的每一個(gè)人。它能起到充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在潛力、責(zé)任感、主動(dòng)性和積極性的作用。企業(yè)中黨的基層組織的工作重心同樣也是關(guān)心和愛護(hù)職工，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工們的生產(chǎn)積極性，培養(yǎng)和提升職工的文化素質(zhì)。二者是相通的，目標(biāo)是共同的。黨的基層組織可以而且應(yīng)該在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重要的作用。

4、一、企業(yè)文化的中心是“以人為本”企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中所形成并為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思想模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著神經(jīng)中樞的作用，它調(diào)節(jié)和控制著人們的心理情緒、工作態(tài)度、興趣、意志和精神風(fēng)貌；它指導(dǎo)著人們的活動(dòng)，規(guī)范著人們的行為；它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)成員的人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀一旦被廣大職工認(rèn)可并成為固定的思想模

5、式，人們就會(huì)對(duì)自己的工作態(tài)度、工作行為作出好壞優(yōu)劣的衡量評(píng)判，自覺地調(diào)整自己的行為，使之符合集體的利益和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的、并為全體成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它能折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，成為凝聚企業(yè)員工的無形的共同信念和精神力量，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力地克服困難、迎接挑戰(zhàn)、追求成功。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，如同一艘輪船在大海中行使，會(huì)遇到各種風(fēng)浪和挑戰(zhàn)，企業(yè)精神就像一種無形的力

6、量，驅(qū)使員工們以昂揚(yáng)的斗志面對(duì)風(fēng)浪，勇往直前。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神都必須深入人心為廣大職工所認(rèn)可、所接受并成為自覺的行動(dòng)。人是最具潛力和創(chuàng)造性的，企業(yè)中的一切工作和活動(dòng)都離不開人。企業(yè)的生存、發(fā)展，企業(yè)所追求的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要廣大職工的共同努力。企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先需要全體職工工作熱情和工作責(zé)任感的最大化；企業(yè)要追求產(chǎn)品的升級(jí)，首先需要提升廣大職工的素質(zhì)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人才生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人

7、才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)中最寶貴的資源和財(cái)富。企業(yè)文化的中心是“以人為本”，要尊重人、關(guān)心人、理解人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，齊心協(xié)力地推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展?！耙允聻橹行摹保匚锊恢厝说墓芾?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工素質(zhì)的普遍提高，不得不讓位于“以人為中心”重物更重人的管理。管理是為了更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，僅僅靠利益的驅(qū)動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的是人文力、人的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。二、基層黨組

8、織的工作要用先進(jìn)的文化培育人我黨歷來的工作同樣是“以人為中心”，關(guān)心人、愛護(hù)人、提升人、發(fā)展人。激發(fā)人們社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。鄧小平同志指出：“社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)是我們當(dāng)前最大的政治，因?yàn)樗碇嗣褡畲蟮睦妗⒆罡镜睦妗?《鄧小平文選》第二卷，第16頁。)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足消費(fèi)者的需求

9、和社會(huì)的需要，正是黨的基層組織的工作重心。企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的[收稿日期】2003一一20[作者簡(jiǎn)介】丁祥民(1954一)，男，上海人，南昌鐵路局工會(huì)政工師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。一42—萬方數(shù)據(jù)2004年第5期總第285期企業(yè)經(jīng)濟(jì)ENTERPRISEECONOMYNO.52004SerialNO.285論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用丁祥民(南昌鐵路局工會(huì)，江西南昌330002)[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要有高新技術(shù)的武裝，而

10、且需要有企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化的本質(zhì)，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，激勵(lì)人的精神力量。我黨在做人的工作方面有優(yōu)良的傳統(tǒng)和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。黨在企業(yè)中的基層組織應(yīng)依據(jù)發(fā)展了的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，改進(jìn)和豐富做人工作的內(nèi)容和方法，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重妥作用，把黨的‘三個(gè)代表“的重要思想落實(shí)到企業(yè)文化的塑造中。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化價(jià)值觀人文力黨基層組織作用[中團(tuán)分類號(hào)1F270[文獻(xiàn)標(biāo)i只碼1A[文章編號(hào)110065024(2004)05004202推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)

11、展的動(dòng)力機(jī)制，一是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)力二是價(jià)值理念的推動(dòng)力。價(jià)值理念的推動(dòng)力來源于企業(yè)文化，來源于人們的倫理道德信念。這是以民族文化，企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)的，在當(dāng)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng).產(chǎn)品是人創(chuàng)造出來的，服務(wù)是通過人來實(shí)現(xiàn)的。擁有先進(jìn)的技術(shù)固然重要，但擁有先進(jìn)的企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化是塑造一個(gè)企業(yè)，更是塑造企業(yè)中的每一個(gè)人。它能起到克分激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在潛力、責(zé)任感、主動(dòng)性和積極性的作用。企業(yè)

12、中黨的基層組織的工作重心同樣也是關(guān)心和愛護(hù)職工，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工們的生產(chǎn)積極性，培養(yǎng)和提升職工的文化素質(zhì)。二者是相通的，目標(biāo)是共同的。黨的基層組織可以而且應(yīng)該在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重要的作用。一、企業(yè)文化的中心是“以人為本“企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中所形成并為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思想模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著神經(jīng)中樞的作用，它調(diào)節(jié)和控制著

13、人們的心理情緒、工作態(tài)度、興趣、意志和精神風(fēng)貌它指導(dǎo)著人們的活動(dòng)，規(guī)范著人們的行為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)成員的人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀一旦被廣大職工認(rèn)可并成為固定的思想模式，人們就會(huì)對(duì)自己的工作態(tài)度、工作行為作出好壞優(yōu)劣的衡量評(píng)判.自覺地調(diào)整自己的行為，使之符合集體的利益和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的、并為全體成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它能折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，成為凝聚企業(yè)

14、員工的無形的共同信念和精神力量，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力地克服困難、迎接挑戰(zhàn)、追求成功。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，如同[收稿日期J20031120一艘輪船在大海中行使，會(huì)遇到各種風(fēng)浪和挑戰(zhàn)，企業(yè)精神就像一種無形的力量，驅(qū)使員工們以昂揚(yáng)的斗志面對(duì)風(fēng)浪，勇往直前。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神都必須深入人心，為廣大職工所認(rèn)可、所接受并成為自覺的行動(dòng)。人是最具潛力和創(chuàng)造性的，企業(yè)中的一切工作和活動(dòng)都離不開人。企業(yè)的生存、發(fā)展，企業(yè)所追求的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需

15、要廣大職工的共同努力。企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先需要全體職工工作熱情和工作責(zé)任感的最大化企業(yè)要追求產(chǎn)品的升級(jí)，首先需要提升廣大職工的素質(zhì)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人才生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)中最寶貴的資源和財(cái)富。企業(yè)文化的中心是“以人為本要尊重人、關(guān)心人、理解人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，齊心協(xié)力地推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展?！耙允聻橹行闹匚锊恢厝说墓芾?，隨著經(jīng)濟(jì)

16、的發(fā)展，職工素質(zhì)的普遍提高，不得不讓位于“以人為中心“重物更重人的管理。管理是為了更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，僅僅靠利益的驅(qū)動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的是人文力、人的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。二、基層黨組織的工作要用先進(jìn)的文化培育人我黨歷來的工作同樣是“以人為中心關(guān)心人、愛護(hù)人、提升入、發(fā)展人。激發(fā)人們社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。鄧小平同志指出社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)是我們當(dāng)前最

17、大的政治，因?yàn)樗碇嗣褡畲蟮睦妗⒆罡镜睦妗?鄧小平文選》第二卷.第16頁。)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足消費(fèi)者的需求和社會(huì)的需要，正是黨的基層組織的工作重心。企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的[作者簡(jiǎn)介]丁祥民(1954).男.上海人，南昌鐵路局工會(huì)政工師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。42論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用的經(jīng)濟(jì)組織，不僅是一種經(jīng)濟(jì)存在，而且是一種文化存在；不

18、們無論走到哪里，都能感受到、體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的僅是為了謀利，而且要發(fā)展人。廣大職工的素質(zhì)提高了，才能文化模式。二是要組織系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)與教謀取更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，“三育，能夠使組織的成員系統(tǒng)接受和強(qiáng)化組織所倡導(dǎo)的企業(yè)的個(gè)代表”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了人民的利益。關(guān)心人的價(jià)值觀和企業(yè)精神。組織學(xué)習(xí)是我黨的強(qiáng)項(xiàng)，要使學(xué)習(xí)的內(nèi)成長(zhǎng)，提升人的素質(zhì)就能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)的容緊密結(jié)合企業(yè)的目

19、標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值觀并不是強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就能更好地實(shí)現(xiàn)人民的利益?？斩吹?，它可以用簡(jiǎn)練的語言表述出來，但其內(nèi)涵是十分豐日本在二戰(zhàn)后，一度經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在某些領(lǐng)域甚至超富的，需要細(xì)心去體會(huì)，需要通過學(xué)習(xí)內(nèi)化在全體員工的心過了美國(guó)，令美國(guó)十分吃驚。因?yàn)槿毡镜募夹g(shù)、日本的設(shè)備是靈中，體現(xiàn)在全體員工良好的形象中。綜合表現(xiàn)為員工的職從美國(guó)引進(jìn)的，管理硬件、管理技巧也是從美國(guó)引進(jìn)的。經(jīng)過業(yè)道德、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、精神風(fēng)貌、舉止言談、裝

20、束儀表研究，他們發(fā)現(xiàn)日本的管理和美國(guó)的管理95％都是相同的，和服務(wù)態(tài)度等諸多的方面。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是企業(yè)工作的重要組所不同的只有5％，而這5％的管理軟件是什么因素呢，不是成部分，技術(shù)上的培訓(xùn)固然重要，軟文化的學(xué)習(xí)更是不可缺一般的管理軟件而是一種文化。就是在企業(yè)中如何對(duì)待人；少。精神的力量、文化的力量能改變?nèi)?、發(fā)展人、提高人，具有如何對(duì)待集體；如何對(duì)待精神因素。不可取代的作用。這5％的工作竟如此重要，這就是企業(yè)管理中的人文三是樹立本行業(yè)本企業(yè)

21、的先進(jìn)模范人物。典型榜樣和先力。企業(yè)越是向前發(fā)展，企業(yè)職工的素質(zhì)越高，這人文力就越進(jìn)人物是企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的顯得重要。用先進(jìn)的文化培育人、造就人正是我黨工作的重感染力、影響力和號(hào)召力，為全體成員提供可以仿效的具體要任務(wù)，我黨在做人的工作方面是有經(jīng)驗(yàn)有長(zhǎng)處有優(yōu)良傳統(tǒng)榜樣。員工們也正是從先進(jìn)人物和典型榜樣的精神風(fēng)貌、價(jià)的，在塑造企業(yè)文化中，我黨完全可以做得更多更好，不僅可值追求、工作態(tài)度和言行舉止中，深刻理解組織文

22、化的實(shí)質(zhì)以做5％而且可以做10％。要發(fā)揮黨的基層組織在做人的工和意義。尤其是在組織發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，組織成員往往以先作方面的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)工作的內(nèi)容和方法，變空洞的理論說教進(jìn)人物的言行態(tài)度來決定自身行為的導(dǎo)向。榜樣的力量是無為春風(fēng)化雨潤(rùn)心田式的關(guān)懷和啟發(fā)，變政治、經(jīng)濟(jì)二張皮為窮的，企業(yè)中的黨組織要注重培養(yǎng)先進(jìn)，樹立先進(jìn)，使大家學(xué)政治、經(jīng)濟(jì)、文化溶為一體。沒有脫離經(jīng)濟(jì)、文化的政治，政治有榜樣，趕有目標(biāo)，使企業(yè)文化具體體現(xiàn)在員工們的行動(dòng)上。要為經(jīng)

23、濟(jì)建設(shè)服務(wù)，要為提升人的素質(zhì)服務(wù)。用先進(jìn)的文化四是企業(yè)文化需要不斷豐富和發(fā)展。任何一種企業(yè)文化培育入、造就人，塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，正都是特定歷史階段的產(chǎn)物，實(shí)踐是不斷向前發(fā)展的，人的認(rèn)是黨的基層組織工作的重心。識(shí)也是隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷深化。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件，發(fā)三、黨的基層組織可以在塑造企業(yè)文化中大有作為企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕就能形成的，而是需要做大量具體深入的工作。在選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化員工認(rèn)同、鞏固落實(shí)、豐富發(fā)展等

24、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，黨的基層組織都負(fù)有不可推卸的重任，具有不可取代的作用。首先是選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂和核心，是塑造企業(yè)文化最重要的問題。價(jià)值觀念要能體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展的方向。從某種意義上講是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的。黨組織必須參與制定。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)既要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向又要適合本企業(yè)的特點(diǎn)。要正確把握企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，要切實(shí)調(diào)查企業(yè)員工的認(rèn)可程度和接納程度，使之與本企業(yè)的基本素質(zhì)相和諧。在選擇

25、價(jià)值觀時(shí)，一定要堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，認(rèn)真聽取群眾的各種意見。要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次反復(fù)，才能篩選出既符合企業(yè)特點(diǎn)又反映職工心態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀和文化模式。這是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主的過程又是一個(gè)發(fā)動(dòng)群眾的過程。需要企業(yè)中的黨組織發(fā)揮重要的作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，為制定好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)的價(jià)值觀做深入細(xì)致的調(diào)查研究和說服教育工作。其次，要使企業(yè)的價(jià)值觀深入人心，落實(shí)到全體員工的行動(dòng)上。這又需要做多方面的工作，一是要充分運(yùn)用

26、一切宣傳工具和手段，使企業(yè)的價(jià)值觀用形象的語言表述出來，用具體的事例體現(xiàn)出來。創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，在企業(yè)里使人展目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)就需要及時(shí)調(diào)整和更新。企業(yè)中的黨組織應(yīng)站得高，看得遠(yuǎn)，不斷接受新事物、顢文化、顢觀念，不斷深化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)；不斷深化對(duì)人的心理發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步達(dá)到更高的層次。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)中人文力的開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)。中國(guó)的“海爾”集團(tuán)能不斷擴(kuò)大，不斷發(fā)展，其中重要的原因之一就是靠

27、人文力，靠其所擁有的無形資產(chǎn)。張瑞敏認(rèn)為，用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行。用文化力去盤活有形資產(chǎn)這是“海爾”成長(zhǎng)的根本戰(zhàn)略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有更多的“海爾”，中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益。在社會(huì)主義的企業(yè)中塑造企業(yè)文化，造就先進(jìn)的員工、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的企業(yè)，正是黨在新時(shí)代中的光榮使命。黨的基層組織可以而且應(yīng)該在

28、塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)人文力中大顯身手，大有作為。參考文獻(xiàn)：【1】陳曉軍作為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化【J】湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，2002。(3)[2】王速建主編現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀點(diǎn)【M]經(jīng)濟(jì)管理出版社2001(責(zé)任編輯：喻俊】一43—萬方數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)組織，不僅是一種經(jīng)濟(jì)存在，而且是一種文化存在不僅是為了謀利，而且要發(fā)展人。廣大職工的素質(zhì)提高了，才能謀取更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)三個(gè)代表“的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了人民的利益。關(guān)

29、心人的成長(zhǎng)，提升人的素質(zhì)就能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)的強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就能更好地實(shí)現(xiàn)人民的利益。日本在二戰(zhàn)后，一度經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在某些領(lǐng)域甚至超過了美國(guó)，令美國(guó)十分吃驚。因?yàn)槿毡镜募夹g(shù)、日本的設(shè)備是從美國(guó)引進(jìn)的，管理硬件、管理技巧也是從美國(guó)引進(jìn)的。經(jīng)過研究，他們發(fā)現(xiàn)日本的管理和美國(guó)的管理95%都是相同的，所不同的只有5%，而這5%的管理軟件是什么因素呢，不是一般的管理軟件而是一種文化。就是在企業(yè)中如何對(duì)待人如何對(duì)待集體如何對(duì)待精神

30、因素。這5%的工作竟如此重要，這就是企業(yè)管理中的人文力。企業(yè)越是向前發(fā)展，企業(yè)職工的素質(zhì)越高，這人文力就越顯得重要。用先進(jìn)的文化培育人、造就人正是我黨工作的重要任務(wù)，我黨在做人的工作方面是有經(jīng)驗(yàn)有長(zhǎng)處有優(yōu)良傳統(tǒng)的，在塑造企業(yè)文化中，我黨完全可以做得更多更好，不僅可以做5%而且可以做10%。要發(fā)揮黨的基層組織在做人的工作方面的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)工作的內(nèi)容和方法，變空洞的理論說教為春風(fēng)化雨潤(rùn)心田式的關(guān)懷和啟發(fā)，變政治、經(jīng)濟(jì)二張皮為政治、經(jīng)濟(jì)、文化溶

31、為一體。沒有脫離經(jīng)濟(jì)、文化的政治，政治要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，要為提升人的素質(zhì)服務(wù)。用先進(jìn)的文化培育入、造就人，塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，正是黨的基層組織工作的重心。三、黨的基層組織可以在塑造企業(yè)文化中大有作為企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕就能形成的，而是需要做大量具體深入的工作。在選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化員工認(rèn)同、鞏固落實(shí)、豐富發(fā)展等每一個(gè)環(huán)節(jié)中，黨的基層組織都負(fù)有不可推卸的重任，具有不可取代的作用。首先是選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的

32、靈魂和核心，是塑造企業(yè)文化最重要的問題。價(jià)值觀念要能體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展的方向。從某種意義上講是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的。黨組織必須參與制定。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)既要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向又要適合本企業(yè)的特點(diǎn)。要正確把握企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，要切實(shí)調(diào)查企業(yè)員工的認(rèn)可程度和接納程度.使之與本企業(yè)的基本素質(zhì)相和諧。在選擇價(jià)值觀時(shí)，一定要堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，認(rèn)真昕取群眾的各種意見。要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次反

33、復(fù)，才能篩選出既符合企業(yè)特點(diǎn)又反映職工心態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀和文化模式。這是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主的過程又是一個(gè)發(fā)動(dòng)群眾的過程。需要企業(yè)中的黨組織發(fā)揮重要的作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，為制定好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)的價(jià)值觀做深入細(xì)致的調(diào)查研究和說服教育工作。其次，要使企業(yè)的價(jià)值觀深入人心，落實(shí)到全體員工的行動(dòng)上。這又需要做多方面的工作，一是要充分運(yùn)用一切宣傳工具和手段，使企業(yè)的價(jià)值觀用形象的語言表述出來，用具體的事例體現(xiàn)出來。創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，在企業(yè)里使

34、人論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用們?cè)撟叩侥睦铮寄芨惺艿?、體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的文化模式。二是要組織系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使組織的成員系統(tǒng)接受和強(qiáng)化組織所倡導(dǎo)的企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神。組織學(xué)習(xí)是我黨的強(qiáng)項(xiàng)，要使學(xué)習(xí)的內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值觀并不是空洞的，它可以用簡(jiǎn)練的語言表述出來，但其內(nèi)涵是十分豐富的，需要細(xì)心去體會(huì)，需要通過學(xué)習(xí)內(nèi)化在全體員工的心靈中，體現(xiàn)在全體員工良好的形象中。綜

35、合表現(xiàn)為員工的職業(yè)道德、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、精神風(fēng)貌、舉止言談、裝束儀表和服務(wù)態(tài)度等諸多的方面。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是企業(yè)工作的重要組成部分，技術(shù)上的培訓(xùn)固然重要，軟文化的學(xué)習(xí)更是不可缺少。精神的力量、文化的力量能改變?nèi)恕l(fā)展人、提高人，具有不可取代的作用。三是樹立本行..本企止的先進(jìn)模范人物。典型榜樣和先進(jìn)人物是企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感染力、影響力和號(hào)召力，為全體成員提供可以仿效的具體榜樣。員工們也正是從先進(jìn)入物和典型榜樣

36、的精神風(fēng)貌、價(jià)值追求、工作態(tài)度和言行舉止中，深刻理解組織文化的實(shí)質(zhì)和意義。尤其是在組織發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，組織成員往往以先進(jìn)人物的言行態(tài)度來決定自身行為的導(dǎo)向。榜樣的力量是無窮的，企業(yè)中的黨組織要注重培養(yǎng)先進(jìn)，樹立先進(jìn)，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo).使企業(yè)文化具體體現(xiàn)在員工們的行動(dòng)上。四是企業(yè)文化需要不斷豐富和發(fā)展。任何一種企業(yè)文化都是特定歷史階段的產(chǎn)物，實(shí)踐是不斷向前發(fā)展的，人的認(rèn)識(shí)也是隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷深化。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件，發(fā)展目標(biāo)發(fā)生

37、變化時(shí)就需要及時(shí)調(diào)整和更新。企業(yè)中的黨組織應(yīng)站得高，看得遠(yuǎn)，不斷接受新事物、新文化、新觀念，不斷深化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷深化對(duì)人的心理發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步達(dá)到更高的層次。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)中人文力的開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)。中國(guó)的“海爾“集團(tuán)能不斷擴(kuò)大，不斷發(fā)展，其中重要的原因之一就是靠人文力，靠其所擁有的無形資產(chǎn)。張瑞敏認(rèn)為，用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)

38、鍵是文化先行。用文化力去盤活有形資產(chǎn)，這是“海爾“成長(zhǎng)的根本戰(zhàn)略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有更多的“海爾中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益。在社會(huì)主義的企業(yè)中塑造企業(yè)文化，造就先進(jìn)的員工、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的企業(yè)，正是黨在新時(shí)代中的光榮使命。黨的基層組織可以而且應(yīng)該在塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)人文力中大顯身手，大有作為。參考文獻(xiàn):[1]陳曉軍.作為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，