論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用

1、2004年第5期企業(yè)經(jīng)濟No5，2004總第285期ENTERPRISEECONoMYSerialNo285論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用丁祥民(南昌鐵路局工會江西南昌330002)[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要有高新技術的武裝，而且需要有企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化的本質，是要充分調動人的積極性，激勵人的精神力量。我黨在做人的工作方面有優(yōu)良的傳統(tǒng)和獨特的優(yōu)勢。黨在企業(yè)中的基層組織應依據(jù)發(fā)展了的經(jīng)濟形勢，改進和豐富做人工作的內容和方法

2、，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重要作用，把黨的“三個代表”的重要思想落實到企業(yè)文化的塑造中。[關鍵詞]企業(yè)文化；價值觀；人文力；黨基層組織；作用[中圖分類號】F270[文獻標識碼]A【文章編號]1006—5024(2004)05—0042一02推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力機制，一是經(jīng)濟利益的驅動力；二是價值理念的推動力。價值理念的推動力來源于企業(yè)文化，來源于人們的倫理道德信念。這是以民族文化，企業(yè)文化底蘊為基礎的，在當代企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，

3、企業(yè)的競爭是產品的競爭，服務的競爭，產品是人創(chuàng)造出來的，服務是通過人來實現(xiàn)的。擁有先進的技術固然重要，但擁有先進的企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化是塑造一個企業(yè)，更是塑造企業(yè)中的每一個人。它能起到充分激發(fā)和調動人的內在潛力、責任感、主動性和積極性的作用。企業(yè)中黨的基層組織的工作重心同樣也是關心和愛護職工，激發(fā)和調動職工們的生產積極性，培養(yǎng)和提升職工的文化素質。二者是相通的，目標是共同的。黨的基層組織可以而且應該在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重要的作用。

4、一、企業(yè)文化的中心是“以人為本”企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中所形成并為組織成員普遍認可和遵循的具有企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思想模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價值觀在生產經(jīng)營活動中起著神經(jīng)中樞的作用，它調節(jié)和控制著人們的心理情緒、工作態(tài)度、興趣、意志和精神風貌；它指導著人們的活動，規(guī)范著人們的行為；它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營哲學和企業(yè)成員的人生觀、價值觀。企業(yè)的價值觀一旦被廣大職工認可并成為固定的思想模

5、式，人們就會對自己的工作態(tài)度、工作行為作出好壞優(yōu)劣的衡量評判，自覺地調整自己的行為，使之符合集體的利益和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的、并為全體成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它能折射出一個企業(yè)的整體素質和精神風貌，成為凝聚企業(yè)員工的無形的共同信念和精神力量，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力地克服困難、迎接挑戰(zhàn)、追求成功。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，如同一艘輪船在大海中行使，會遇到各種風浪和挑戰(zhàn)，企業(yè)精神就像一種無形的力

6、量，驅使員工們以昂揚的斗志面對風浪，勇往直前。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神都必須深入人心為廣大職工所認可、所接受并成為自覺的行動。人是最具潛力和創(chuàng)造性的，企業(yè)中的一切工作和活動都離不開人。企業(yè)的生存、發(fā)展，企業(yè)所追求的目標的實現(xiàn)是需要廣大職工的共同努力。企業(yè)要追求經(jīng)濟效益的最大化，首先需要全體職工工作熱情和工作責任感的最大化；企業(yè)要追求產品的升級，首先需要提升廣大職工的素質。優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人才生產出來的，產品的競爭、企業(yè)的競爭歸根結底是人

7、才的競爭，人是企業(yè)中最寶貴的資源和財富。企業(yè)文化的中心是“以人為本”，要尊重人、關心人、理解人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人，最大限度地調動全體員工的生產積極性，齊心協(xié)力地推動企業(yè)的不斷發(fā)展?！耙允聻橹行摹保匚锊恢厝说墓芾?，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，職工素質的普遍提高，不得不讓位于“以人為中心”重物更重人的管理。管理是為了更好地推動經(jīng)濟的發(fā)展，而推動企業(yè)的發(fā)展，僅僅靠利益的驅動力是遠遠不夠了，長遠起作用的是人文力、人的價值驅動力。二、基層黨組

8、織的工作要用先進的文化培育人我黨歷來的工作同樣是“以人為中心”，關心人、愛護人、提升人、發(fā)展人。激發(fā)人們社會主義經(jīng)濟建設的積極性和創(chuàng)造性。以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展生產力是我黨執(zhí)政興國的第一要務。鄧小平同志指出：“社會主義現(xiàn)代化建設是我們當前最大的政治，因為它代表著人民最大的利益、最根本的利益。(《鄧小平文選》第二卷，第16頁。)企業(yè)是經(jīng)濟建設的主體，調動廣大職工的生產積極性、主動性，提高勞動生產率和產品的競爭力，更好地滿足消費者的需求

9、和社會的需要，正是黨的基層組織的工作重心。企業(yè)作為一個以盈利為目的[收稿日期】2003一一20[作者簡介】丁祥民(1954一)，男，上海人，南昌鐵路局工會政工師，研究方向為企業(yè)管理。一42—萬方數(shù)據(jù)2004年第5期總第285期企業(yè)經(jīng)濟ENTERPRISEECONOMYNO.52004SerialNO.285論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用丁祥民(南昌鐵路局工會，江西南昌330002)[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要有高新技術的武裝，而

10、且需要有企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化的本質，是要充分調動人的積極性，激勵人的精神力量。我黨在做人的工作方面有優(yōu)良的傳統(tǒng)和獨特的優(yōu)勢。黨在企業(yè)中的基層組織應依據(jù)發(fā)展了的經(jīng)濟形勢，改進和豐富做人工作的內容和方法，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重妥作用，把黨的‘三個代表“的重要思想落實到企業(yè)文化的塑造中。[關鍵詞]企業(yè)文化價值觀人文力黨基層組織作用[中團分類號1F270[文獻標i只碼1A[文章編號110065024(2004)05004202推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)

11、展的動力機制，一是經(jīng)濟利益的驅動力二是價值理念的推動力。價值理念的推動力來源于企業(yè)文化，來源于人們的倫理道德信念。這是以民族文化，企業(yè)文化底蘊為基礎的，在當代企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位.企業(yè)的競爭是產品的競爭，服務的競爭.產品是人創(chuàng)造出來的，服務是通過人來實現(xiàn)的。擁有先進的技術固然重要，但擁有先進的企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化是塑造一個企業(yè)，更是塑造企業(yè)中的每一個人。它能起到克分激發(fā)和調動人的內在潛力、責任感、主動性和積極性的作用。企業(yè)

12、中黨的基層組織的工作重心同樣也是關心和愛護職工，激發(fā)和調動職工們的生產積極性，培養(yǎng)和提升職工的文化素質。二者是相通的，目標是共同的。黨的基層組織可以而且應該在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮重要的作用。一、企業(yè)文化的中心是“以人為本“企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中所形成并為組織成員普遍認可和遵循的具有企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思想模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價值觀在生產經(jīng)營活動中起著神經(jīng)中樞的作用，它調節(jié)和控制著

13、人們的心理情緒、工作態(tài)度、興趣、意志和精神風貌它指導著人們的活動，規(guī)范著人們的行為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營哲學和企業(yè)成員的人生觀、價值觀。企業(yè)的價值觀一旦被廣大職工認可并成為固定的思想模式，人們就會對自己的工作態(tài)度、工作行為作出好壞優(yōu)劣的衡量評判.自覺地調整自己的行為，使之符合集體的利益和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的、并為全體成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它能折射出一個企業(yè)的整體素質和精神風貌，成為凝聚企業(yè)

14、員工的無形的共同信念和精神力量，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力地克服困難、迎接挑戰(zhàn)、追求成功。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，如同[收稿日期J20031120一艘輪船在大海中行使，會遇到各種風浪和挑戰(zhàn)，企業(yè)精神就像一種無形的力量，驅使員工們以昂揚的斗志面對風浪，勇往直前。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神都必須深入人心，為廣大職工所認可、所接受并成為自覺的行動。人是最具潛力和創(chuàng)造性的，企業(yè)中的一切工作和活動都離不開人。企業(yè)的生存、發(fā)展，企業(yè)所追求的目標的實現(xiàn)是需

15、要廣大職工的共同努力。企業(yè)要追求經(jīng)濟效益的最大化，首先需要全體職工工作熱情和工作責任感的最大化企業(yè)要追求產品的升級，首先需要提升廣大職工的素質。優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人才生產出來的，產品的競爭、企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人是企業(yè)中最寶貴的資源和財富。企業(yè)文化的中心是“以人為本要尊重人、關心人、理解人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人，最大限度地調動全體員工的生產積極性，齊心協(xié)力地推動企業(yè)的不斷發(fā)展?！耙允聻橹行闹匚锊恢厝说墓芾恚S著經(jīng)濟

16、的發(fā)展，職工素質的普遍提高，不得不讓位于“以人為中心“重物更重人的管理。管理是為了更好地推動經(jīng)濟的發(fā)展，而推動企業(yè)的發(fā)展，僅僅靠利益的驅動力是遠遠不夠了，長遠起作用的是人文力、人的價值驅動力。二、基層黨組織的工作要用先進的文化培育人我黨歷來的工作同樣是“以人為中心關心人、愛護人、提升入、發(fā)展人。激發(fā)人們社會主義經(jīng)濟建設的積極性和創(chuàng)造性。以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展生產力是我黨執(zhí)政興國的第一要務。鄧小平同志指出社會主義現(xiàn)代化建設是我們當前最

17、大的政治，因為它代表著人民最大的利益、最根本的利益。(鄧小平文選》第二卷.第16頁。)企業(yè)是經(jīng)濟建設的主體，調動廣大職工的生產積極性、主動性，提高勞動生產率和產品的競爭力，更好地滿足消費者的需求和社會的需要，正是黨的基層組織的工作重心。企業(yè)作為一個以盈利為目的[作者簡介]丁祥民(1954).男.上海人，南昌鐵路局工會政工師，研究方向為企業(yè)管理。42論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用的經(jīng)濟組織，不僅是一種經(jīng)濟存在，而且是一種文化存在；不

18、們無論走到哪里，都能感受到、體會到企業(yè)的價值觀、企業(yè)的僅是為了謀利，而且要發(fā)展人。廣大職工的素質提高了，才能文化模式。二是要組織系統(tǒng)的培訓教育。有目的的培訓與教謀取更多更長遠的利。黨的宗旨是全心全意為人民服務，“三育，能夠使組織的成員系統(tǒng)接受和強化組織所倡導的企業(yè)的個代表”的出發(fā)點和落腳點都是為了人民的利益。關心人的價值觀和企業(yè)精神。組織學習是我黨的強項，要使學習的內成長，提升人的素質就能更好地促進經(jīng)濟的發(fā)展，而企業(yè)的容緊密結合企業(yè)的目

19、標和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的價值觀并不是強大，經(jīng)濟的發(fā)展，就能更好地實現(xiàn)人民的利益。空洞的，它可以用簡練的語言表述出來，但其內涵是十分豐日本在二戰(zhàn)后，一度經(jīng)濟發(fā)展迅速，在某些領域甚至超富的，需要細心去體會，需要通過學習內化在全體員工的心過了美國，令美國十分吃驚。因為日本的技術、日本的設備是靈中，體現(xiàn)在全體員工良好的形象中。綜合表現(xiàn)為員工的職從美國引進的，管理硬件、管理技巧也是從美國引進的。經(jīng)過業(yè)道德、價值觀念、文化修養(yǎng)、精神風貌、舉止言談、裝

20、束儀表研究，他們發(fā)現(xiàn)日本的管理和美國的管理95％都是相同的，和服務態(tài)度等諸多的方面。學習和培訓是企業(yè)工作的重要組所不同的只有5％，而這5％的管理軟件是什么因素呢，不是成部分，技術上的培訓固然重要，軟文化的學習更是不可缺一般的管理軟件而是一種文化。就是在企業(yè)中如何對待人；少。精神的力量、文化的力量能改變人、發(fā)展人、提高人，具有如何對待集體；如何對待精神因素。不可取代的作用。這5％的工作竟如此重要，這就是企業(yè)管理中的人文三是樹立本行業(yè)本企業(yè)

21、的先進模范人物。典型榜樣和先力。企業(yè)越是向前發(fā)展，企業(yè)職工的素質越高，這人文力就越進人物是企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的顯得重要。用先進的文化培育人、造就人正是我黨工作的重感染力、影響力和號召力，為全體成員提供可以仿效的具體要任務，我黨在做人的工作方面是有經(jīng)驗有長處有優(yōu)良傳統(tǒng)榜樣。員工們也正是從先進人物和典型榜樣的精神風貌、價的，在塑造企業(yè)文化中，我黨完全可以做得更多更好，不僅可值追求、工作態(tài)度和言行舉止中，深刻理解組織文

22、化的實質以做5％而且可以做10％。要發(fā)揮黨的基層組織在做人的工和意義。尤其是在組織發(fā)展的關鍵時刻，組織成員往往以先作方面的優(yōu)勢，改進工作的內容和方法，變空洞的理論說教進人物的言行態(tài)度來決定自身行為的導向。榜樣的力量是無為春風化雨潤心田式的關懷和啟發(fā)，變政治、經(jīng)濟二張皮為窮的，企業(yè)中的黨組織要注重培養(yǎng)先進，樹立先進，使大家學政治、經(jīng)濟、文化溶為一體。沒有脫離經(jīng)濟、文化的政治，政治有榜樣，趕有目標，使企業(yè)文化具體體現(xiàn)在員工們的行動上。要為經(jīng)

23、濟建設服務，要為提升人的素質服務。用先進的文化四是企業(yè)文化需要不斷豐富和發(fā)展。任何一種企業(yè)文化培育入、造就人，塑造先進的企業(yè)文化，推進企業(yè)的發(fā)展，正都是特定歷史階段的產物，實踐是不斷向前發(fā)展的，人的認是黨的基層組織工作的重心。識也是隨著實踐的發(fā)展而不斷深化。當企業(yè)的內外條件，發(fā)三、黨的基層組織可以在塑造企業(yè)文化中大有作為企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕就能形成的，而是需要做大量具體深入的工作。在選擇價值標準、強化員工認同、鞏固落實、豐富發(fā)展等

24、每一個環(huán)節(jié)中，黨的基層組織都負有不可推卸的重任，具有不可取代的作用。首先是選擇價值標準。價值觀念是企業(yè)文化的靈魂和核心，是塑造企業(yè)文化最重要的問題。價值觀念要能體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展的方向。從某種意義上講是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的。黨組織必須參與制定。價值標準既要符合經(jīng)濟發(fā)展的大方向又要適合本企業(yè)的特點。要正確把握企業(yè)價值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調，要切實調查企業(yè)員工的認可程度和接納程度，使之與本企業(yè)的基本素質相和諧。在選擇

25、價值觀時，一定要堅持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，認真聽取群眾的各種意見。要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次反復，才能篩選出既符合企業(yè)特點又反映職工心態(tài)的企業(yè)價值觀和文化模式。這是一個發(fā)揚民主的過程又是一個發(fā)動群眾的過程。需要企業(yè)中的黨組織發(fā)揮重要的作用，協(xié)調好各方面的關系，為制定好企業(yè)發(fā)展的目標，企業(yè)的價值觀做深入細致的調查研究和說服教育工作。其次，要使企業(yè)的價值觀深入人心，落實到全體員工的行動上。這又需要做多方面的工作，一是要充分運用

26、一切宣傳工具和手段，使企業(yè)的價值觀用形象的語言表述出來，用具體的事例體現(xiàn)出來。創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，在企業(yè)里使人展目標發(fā)生變化時就需要及時調整和更新。企業(yè)中的黨組織應站得高，看得遠，不斷接受新事物、顢文化、顢觀念，不斷深化對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識；不斷深化對人的心理發(fā)展規(guī)律的認識，不斷推進企業(yè)文化進一步達到更高的層次。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)中人文力的開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務。中國的“海爾”集團能不斷擴大，不斷發(fā)展，其中重要的原因之一就是靠

27、人文力，靠其所擁有的無形資產。張瑞敏認為，用無形資產來盤活有形資產是通過人來實現(xiàn)的，只有先盤活人才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行。用文化力去盤活有形資產這是“海爾”成長的根本戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟的發(fā)展需要有更多的“海爾”，中國共產黨要始終代表先進生產力的發(fā)展要求，代表先進文化的前進方向，代表最廣大人民的根本利益。在社會主義的企業(yè)中塑造企業(yè)文化，造就先進的員工、先進的文化、先進的企業(yè)，正是黨在新時代中的光榮使命。黨的基層組織可以而且應該在

28、塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)人文力中大顯身手，大有作為。參考文獻：【1】陳曉軍作為組織核心競爭力的企業(yè)文化【J】湖南大學學報，2002。(3)[2】王速建主編現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀點【M]經(jīng)濟管理出版社2001(責任編輯：喻俊】一43—萬方數(shù)據(jù)的經(jīng)濟組織，不僅是一種經(jīng)濟存在，而且是一種文化存在不僅是為了謀利，而且要發(fā)展人。廣大職工的素質提高了，才能謀取更多更長遠的利。黨的宗旨是全心全意為人民服務三個代表“的出發(fā)點和落腳點都是為了人民的利益。關

29、心人的成長，提升人的素質就能更好地促進經(jīng)濟的發(fā)展，而企業(yè)的強大，經(jīng)濟的發(fā)展，就能更好地實現(xiàn)人民的利益。日本在二戰(zhàn)后，一度經(jīng)濟發(fā)展迅速，在某些領域甚至超過了美國，令美國十分吃驚。因為日本的技術、日本的設備是從美國引進的，管理硬件、管理技巧也是從美國引進的。經(jīng)過研究，他們發(fā)現(xiàn)日本的管理和美國的管理95%都是相同的，所不同的只有5%，而這5%的管理軟件是什么因素呢，不是一般的管理軟件而是一種文化。就是在企業(yè)中如何對待人如何對待集體如何對待精神

30、因素。這5%的工作竟如此重要，這就是企業(yè)管理中的人文力。企業(yè)越是向前發(fā)展，企業(yè)職工的素質越高，這人文力就越顯得重要。用先進的文化培育人、造就人正是我黨工作的重要任務，我黨在做人的工作方面是有經(jīng)驗有長處有優(yōu)良傳統(tǒng)的，在塑造企業(yè)文化中，我黨完全可以做得更多更好，不僅可以做5%而且可以做10%。要發(fā)揮黨的基層組織在做人的工作方面的優(yōu)勢，改進工作的內容和方法，變空洞的理論說教為春風化雨潤心田式的關懷和啟發(fā)，變政治、經(jīng)濟二張皮為政治、經(jīng)濟、文化溶

31、為一體。沒有脫離經(jīng)濟、文化的政治，政治要為經(jīng)濟建設服務，要為提升人的素質服務。用先進的文化培育入、造就人，塑造先進的企業(yè)文化，推進企業(yè)的發(fā)展，正是黨的基層組織工作的重心。三、黨的基層組織可以在塑造企業(yè)文化中大有作為企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕就能形成的，而是需要做大量具體深入的工作。在選擇價值標準、強化員工認同、鞏固落實、豐富發(fā)展等每一個環(huán)節(jié)中，黨的基層組織都負有不可推卸的重任，具有不可取代的作用。首先是選擇價值標準。價值觀念是企業(yè)文化的

32、靈魂和核心，是塑造企業(yè)文化最重要的問題。價值觀念要能體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展的方向。從某種意義上講是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的。黨組織必須參與制定。價值標準既要符合經(jīng)濟發(fā)展的大方向又要適合本企業(yè)的特點。要正確把握企業(yè)價值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調，要切實調查企業(yè)員工的認可程度和接納程度.使之與本企業(yè)的基本素質相和諧。在選擇價值觀時，一定要堅持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，認真昕取群眾的各種意見。要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次反

33、復，才能篩選出既符合企業(yè)特點又反映職工心態(tài)的企業(yè)價值觀和文化模式。這是一個發(fā)揚民主的過程又是一個發(fā)動群眾的過程。需要企業(yè)中的黨組織發(fā)揮重要的作用，協(xié)調好各方面的關系，為制定好企業(yè)發(fā)展的目標，企業(yè)的價值觀做深入細致的調查研究和說服教育工作。其次，要使企業(yè)的價值觀深入人心，落實到全體員工的行動上。這又需要做多方面的工作，一是要充分運用一切宣傳工具和手段，使企業(yè)的價值觀用形象的語言表述出來，用具體的事例體現(xiàn)出來。創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，在企業(yè)里使

34、人論黨的基層組織在塑造企業(yè)文化中的作用們元論走到哪里，都能感受到、體會到企業(yè)的價值觀、企業(yè)的文化模式。二是要組織系統(tǒng)的培訓教育。有目的的培訓與教育，能夠使組織的成員系統(tǒng)接受和強化組織所倡導的企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。組織學習是我黨的強項，要使學習的內容緊密結合企業(yè)的目標和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的價值觀并不是空洞的，它可以用簡練的語言表述出來，但其內涵是十分豐富的，需要細心去體會，需要通過學習內化在全體員工的心靈中，體現(xiàn)在全體員工良好的形象中。綜

35、合表現(xiàn)為員工的職業(yè)道德、價值觀念、文化修養(yǎng)、精神風貌、舉止言談、裝束儀表和服務態(tài)度等諸多的方面。學習和培訓是企業(yè)工作的重要組成部分，技術上的培訓固然重要，軟文化的學習更是不可缺少。精神的力量、文化的力量能改變人、發(fā)展人、提高人，具有不可取代的作用。三是樹立本行..本企止的先進模范人物。典型榜樣和先進人物是企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感染力、影響力和號召力，為全體成員提供可以仿效的具體榜樣。員工們也正是從先進入物和典型榜樣

36、的精神風貌、價值追求、工作態(tài)度和言行舉止中，深刻理解組織文化的實質和意義。尤其是在組織發(fā)展的關鍵時刻，組織成員往往以先進人物的言行態(tài)度來決定自身行為的導向。榜樣的力量是無窮的，企業(yè)中的黨組織要注重培養(yǎng)先進，樹立先進，使大家學有榜樣，趕有目標.使企業(yè)文化具體體現(xiàn)在員工們的行動上。四是企業(yè)文化需要不斷豐富和發(fā)展。任何一種企業(yè)文化都是特定歷史階段的產物，實踐是不斷向前發(fā)展的，人的認識也是隨著實踐的發(fā)展而不斷深化。當企業(yè)的內外條件，發(fā)展目標發(fā)生

37、變化時就需要及時調整和更新。企業(yè)中的黨組織應站得高，看得遠，不斷接受新事物、新文化、新觀念，不斷深化對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識不斷深化對人的心理發(fā)展規(guī)律的認識，不斷推進企業(yè)文化進一步達到更高的層次。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)中人文力的開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務。中國的“海爾“集團能不斷擴大，不斷發(fā)展，其中重要的原因之一就是靠人文力，靠其所擁有的無形資產。張瑞敏認為，用無形資產來盤活有形資產是通過人來實現(xiàn)的，只有先盤活人才能盤活資產，而盤活人的關

38、鍵是文化先行。用文化力去盤活有形資產，這是“海爾“成長的根本戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟的發(fā)展需要有更多的“海爾中國共產黨要始終代表先進生產力的發(fā)展要求，代表先進文化的前進方向，代表最廣大人民的根本利益。在社會主義的企業(yè)中塑造企業(yè)文化，造就先進的員工、先進的文化、先進的企業(yè)，正是黨在新時代中的光榮使命。黨的基層組織可以而且應該在塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)人文力中大顯身手，大有作為。參考文獻:[1]陳曉軍.作為組織核心競爭力的企業(yè)文化[J].湖南大學學報，