試論企業(yè)財務(wù)活動創(chuàng)新

1、●財會經(jīng)濟《經(jīng)濟師》2008年第2期試論企業(yè)財務(wù)活動危IJ新摘要：文章從可持續(xù)發(fā)展的高度，在對傳統(tǒng)財務(wù)資源觀進行擴展的基礎(chǔ)上提出企業(yè)的財務(wù)活動決策不僅要符合當(dāng)時的客觀實際，還要與企業(yè)的長遠發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；不僅要考慮股東的利益，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益；不僅要考慮經(jīng)濟利益，還要考慮社會利益。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)財務(wù)財務(wù)創(chuàng)新中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2008)02—160一02在社會和企業(yè)可持

2、續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了重大的變遷，而企業(yè)的財務(wù)活動與理財環(huán)境存在著密不可分的關(guān)系，即財務(wù)活動要適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化。在新的理財環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷更新財務(wù)資源觀，反映在企業(yè)的主要財務(wù)活動中，即在進行投資、融資以及分配等決策時，要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，決策不僅要符合當(dāng)時的客觀實際，還要與企業(yè)的長遠發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；不僅要考慮股東的利益，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益；不僅要考慮經(jīng)濟利益，還要考慮社會利益。一、財務(wù)資源觀

3、的創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)活動主要涉及到財務(wù)資源的培育與有效配置，因此，對可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)活動進行研究，首先要明確當(dāng)前理財環(huán)境下企業(yè)財務(wù)資源觀的具體內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)資源的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化，企業(yè)和社會要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須適應(yīng)這一變更，對傳統(tǒng)的財務(wù)資源觀進行延伸和拓展。在傳統(tǒng)財務(wù)資源觀下的企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容主要涉及到物質(zhì)資本的投入、籌集、收回與分配等，而在泛財務(wù)資源觀下，軟財務(wù)資源將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而對它的

4、投入、籌集、收回與分配等將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。因此，本文結(jié)合知識經(jīng)濟時代泛財務(wù)資源的內(nèi)容及特點，對可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)主要財務(wù)活動的創(chuàng)新進行研究。二、企業(yè)籌資活動創(chuàng)新籌資政策的持續(xù)性要求企業(yè)重視當(dāng)期籌資能力和將來籌資能力的協(xié)調(diào)。既要關(guān)注本企業(yè)的利益，又要不損害其他各相關(guān)者的利益。綜合考慮各種因素如經(jīng)濟波動周期、企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)濟增長模式以及人的心理等，以保持企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的彈性。1企業(yè)籌資戰(zhàn)略的創(chuàng)新。就企業(yè)籌資戰(zhàn)略來說，應(yīng)以維護企業(yè)

5、長期經(jīng)營安全、保持企業(yè)的償債能力、提高企業(yè)籌資能力為目標(biāo)?；I資戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)，是資本結(jié)構(gòu)的合理安排，良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的盈利能力、所在行業(yè)特點等因素來具體確定。其次，要合理選擇長期融資方案，不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本，因此企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險與資本成本后進行合理選擇，為了提高企業(yè)籌資靈活性，企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道。第三，要保持企業(yè)的償債能力。第四，要注意開發(fā)企業(yè)的籌資能力。

6、企業(yè)籌資能力的強弱直接制約著企業(yè)是否能獲得資金這一稀缺資源，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在籌措資金的同時要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力。最后，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資范圍，不僅要積極籌措財務(wù)資本，還要積極籌措知識資本。2企業(yè)籌資重心的轉(zhuǎn)移。從一般意義上來說，軟資源對硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用。硬資源是被動的，軟資源是主動的，人往往利用軟資源來開發(fā)和利用硬資源。在新經(jīng)濟條件下，泛財務(wù)資源觀拓展了財務(wù)資源的內(nèi)容

7、，同時可持續(xù)發(fā)展理念要求我們更多地關(guān)注具有可再生能力的軟財務(wù)資源，因此，相應(yīng)地我們的籌資重心也將發(fā)一160一●韋旭源生轉(zhuǎn)移——由“籌資”轉(zhuǎn)向“籌知”?！盎I知”是指知識資本等無形資本的籌集，也是一個融智的過程。在知識經(jīng)濟條件下決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素將是知識資本，因此企業(yè)在籌集傳統(tǒng)財務(wù)資本的同時，應(yīng)重點籌措能夠使企業(yè)獲得超額利潤的人力資源和無形資產(chǎn)等知識資本上。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進行合理的規(guī)劃，加強對

8、企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資源的管理。盡可能多地吸收外部知識資本，以改善企業(yè)的軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)。籌集知識資本將成為未來企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，高水平的智力管理將使得企業(yè)獲得更多的超額價值。3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。傳統(tǒng)意義上的資本結(jié)構(gòu)指的是權(quán)益資本和負債資本在總資本中的比例關(guān)系。而在可持續(xù)發(fā)展下，籌資重點轉(zhuǎn)向籌知，知識資本在總資本中的比重逐漸增加，因此，資本結(jié)構(gòu)不再局限于權(quán)益資本和負債資本的比例關(guān)系。本課題根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的需要，將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)定義

9、為不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次；三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。優(yōu)化創(chuàng)

10、新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。4企業(yè)籌資渠道的拓展。選擇籌資渠道是企業(yè)制定籌資決策的重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟時代，為了實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把從風(fēng)險市場籌集資金作為一項重要的資金來源。這是因為在新經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點，而無形資產(chǎn)的投資項目具有的周期長、資本流動性差、投資風(fēng)險大的特點，因此很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的

11、安全性和流動性的需要，這就使得企業(yè)很難為這些項目從銀行取得貸款。但這些項目往往又能滿足風(fēng)險資本取得高收益、實現(xiàn)資本最大增值的投資目的的需要，因此，風(fēng)險資本也就可能成為企業(yè)的重要資金來源。三、企業(yè)投資活動創(chuàng)新1企業(yè)的投資戰(zhàn)略。就企業(yè)的投資戰(zhàn)略而言，企業(yè)要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力、保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度審時度勢，科學(xué)地進行投資戰(zhàn)略決策。從投資理念上來看，應(yīng)建立起科學(xué)的投資理念，如綠色投資理念、長線投資理念、社會責(zé)任理念；從投資

12、方向來看，由于企業(yè)的競爭力越來越依賴于企業(yè)擁有的知識資本，因而企業(yè)應(yīng)把投資重點放在無形資產(chǎn)和人力資本方面；在確定投資戰(zhàn)略方案時，一方面要建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，提高管理者的決策能力，另一方面應(yīng)利用波士頓矩陣法：經(jīng)營矩陣分析法、生命矩陣分析法、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法來進行選擇；在評價投資方案時，不僅要看投資項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是否大于投資額的現(xiàn)值，以及實現(xiàn)投資項目回報的風(fēng)險大小，而且首先要看這一投資方案的實施是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

13、，是否能增強企業(yè)的核心競爭力，是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)投資理念的創(chuàng)新——綠色投資。綠色投資是可持續(xù)發(fā)展理念下許多富有遠見的企業(yè)共同的投資取向。從事綠色投資的企業(yè)在投資項目評估時，將過去隱藏的由社會承擔(dān)的環(huán)境成本公開化納入由企業(yè)承擔(dān)的投資成本中，因而紛紛追加環(huán)保投資。德國化工企業(yè)拜爾AG公司透露，它花在環(huán)保上的費用和它在勞動力和能源上的支出一樣多，大約占企業(yè)全部費用的20％。目前日本的一些大企業(yè)，如日本電氣、富士通、東芝、松下電

14、器等企業(yè)正在實施“環(huán)境會計制度”。“所謂環(huán)境會計就是用金額來明確顯示實施環(huán)境措施需要多少成本和通過實施環(huán)境措施能夠得到什么樣的經(jīng)濟效果?！本G色投資將極大地拓展企業(yè)的生存空間，具有極大的發(fā)展前景，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理性選擇。相反，拒絕綠色投資的企業(yè)必將在未來的市場競爭中被淘汰出局。3企業(yè)投資重心的轉(zhuǎn)移。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)之間競爭的焦點不再是傳統(tǒng)的財務(wù)資源，而是知識資源，知識資源的豐富程度和質(zhì)量高低萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2008年第2期●

15、財會經(jīng)濟關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能否獲勝，關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相應(yīng)地，可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)投資的重點也轉(zhuǎn)向投知?！巴吨笔侵钢R資本韻運用過程，主要體現(xiàn)在企業(yè)越來越注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資本的投資。(1)重視無形資產(chǎn)投資。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。無形資產(chǎn)如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、商譽等在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重將會大大提高，無形資產(chǎn)的內(nèi)容也會有較大的拓展，許多難以確認(rèn)的無形資產(chǎn)如管理能力、企業(yè)與顧客的關(guān)系等將獲得快速的增長

16、，企業(yè)之間競爭的焦點不再是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的豐富程度和質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中能否獲勝，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著金融創(chuàng)新的深入，企業(yè)的投資戰(zhàn)略將作重大調(diào)整，無形資產(chǎn)投資成為企業(yè)投資決策的重點。無形資產(chǎn)在企業(yè)新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比重將會大大提高，將日益成為決定企業(yè)未來收益和市場價值的主要資產(chǎn)，從而成為企業(yè)最主要的投資對象。(2)重視人力資本投資。人力資本的投資影響列企業(yè)未來期問的發(fā)展?jié)撃芎秃髣?，關(guān)系到企業(yè)的長

17、遠發(fā)展。人力資本投資賦予投資管理全薪的決策理念、程序及方法，財務(wù)管理人員通過制定人力資本投資戰(zhàn)略，進行人力資本投資決策，實施人力資本投資管理。人力資本投資戰(zhàn)略是指從企業(yè)長期生存和可持續(xù)發(fā)展的高度，根據(jù)外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革的要求，對企業(yè)未來時期人力資本形成和維持所需支出進行總體性的謀劃和安排，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。與重視人力資本投資相呼應(yīng)的是20世紀(jì)90年代以來，學(xué)習(xí)型組織的興起。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團體

18、學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。未來最成功的公司將是那些屬于學(xué)習(xí)型組織的公司，這已成為企業(yè)管理大師的共識。目前，在美國排名前5位的企業(yè)中，已有20家按照“學(xué)習(xí)型組織”的模式改造自己。阿里德赫斯對那些創(chuàng)立后不久就倒閉和那些長盛不衰的企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)壽命不長的公司致命弱點是缺乏學(xué)習(xí)能力，而那些長壽公司普遍能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)斟便學(xué)習(xí)和適應(yīng)。學(xué)習(xí)型組織的興起及學(xué)習(xí)能力的重要性，為企業(yè)重視人力資本投資作了最

19、好的詮釋。4企業(yè)投資方案評價創(chuàng)新。現(xiàn)行財務(wù)管理對投資方案的效溢評價，主要考慮財務(wù)效益，把重點放在尋求直接材料和直接人工酌節(jié)約上；而在可持續(xù)發(fā)展下，企業(yè)的投資重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移——由“投資”轉(zhuǎn)向(上接第159頁)通過以上對三種典型的企業(yè)集團財務(wù)管理模式和財務(wù)管理模式選擇時影響因素的比較與分析，根據(jù)我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團應(yīng)實行集權(quán)與分權(quán)混合型財務(wù)管理模式。為了實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部有效的協(xié)調(diào)與控制，貫徹集權(quán)與分

20、權(quán)相結(jié)合的思想，企業(yè)集團應(yīng)在集團內(nèi)部構(gòu)建符合企業(yè)集團實際生產(chǎn)經(jīng)營情況的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，獨立運行，政向反饋”的財務(wù)管理體制。根據(jù)財權(quán)與事權(quán)相對等的原則合理劃分各級財務(wù)部分的權(quán)利和責(zé)任，在集權(quán)的基礎(chǔ)下合理進行分權(quán)，理順各級財務(wù)之間的關(guān)系，明確各分、子公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)有的權(quán)利，促使它各盡職責(zé)協(xié)調(diào)配合，最終實現(xiàn)企業(yè)集團整體經(jīng)濟效益的最大化。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)集團的全部財務(wù)管理工作在母公司管理層的總體指導(dǎo)之下進行，即企業(yè)集團的財務(wù)政策、經(jīng)

21、濟指標(biāo)的制定、對外投資及經(jīng)濟性擔(dān)保、財政資金的管理等，全部由母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定統(tǒng)一政策，以保持企業(yè)集團財務(wù)政策的一致性。同時，為調(diào)動各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，對其進行適當(dāng)分權(quán)，賦予其完全的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，但其資金管理調(diào)度權(quán)、投資決策權(quán)、國有資產(chǎn)管理權(quán)、財務(wù)標(biāo)“投知”，與此相適應(yīng)，投資方案的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動力為標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的投資評估中

22、，一般是用靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)，如：投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。其中應(yīng)用最廣泛并且最完善的方法是利用經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計算凈現(xiàn)值。若方案的凈現(xiàn)值大于零，則方案可行，在此基礎(chǔ)上再作敏感性分析。該方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流的時間價值和風(fēng)險價值，也注意到了戰(zhàn)略規(guī)模，因此被廣泛應(yīng)用。然而，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，傳統(tǒng)投資評估方法越來越不能適應(yīng)企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的需要，采用期權(quán)的方法對戰(zhàn)略進行財務(wù)評估，是將戰(zhàn)略實

23、施后的許多投資機會看作真正的“機會”來評價。因此，期權(quán)分析方法為戰(zhàn)略決策提供了一種較好的工具。與此同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將更加注重利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，及時捕捉投資機會。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用先進、方便、低成本、高效率的網(wǎng)上證券交易方式進行證券投資。對跨地區(qū)、跨國界的投資項目進行遠程實時監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高投資效益。在企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)的主要財務(wù)活動必須要將權(quán)變管理的思想吸納其中，依據(jù)企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化而變化，不

24、斷更新財務(wù)資源觀念，借鑒新的技術(shù)和工具解決財務(wù)活動中不斷涌現(xiàn)的新問題，進而協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的新的矛盾和沖突，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1涂建明，楊致人力資本產(chǎn)權(quán)化對公司財務(wù)的創(chuàng)新要求[J]山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2003(10)2董雅宏論知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新[J]黑龍江社會科學(xué)，2001(2)3李心舍知識經(jīng)濟與財務(wù)創(chuàng)新[J]會計研究，2000(10)4：邱英，干勝道基于可持續(xù)發(fā)展觀的財務(wù)政策選擇研究[j]生態(tài)經(jīng)濟，200

25、S(4)(作者單位：浙江省金華商業(yè)學(xué)校浙江金華321000)(責(zé)編：小青)準(zhǔn)與制度審批權(quán)、職工福利權(quán)、財務(wù)人員調(diào)配權(quán)等監(jiān)須集中。分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的權(quán)限模式而言的，即在對由總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)處處長、各級財務(wù)負責(zé)人分級落實責(zé)任的同時，賦予相應(yīng)的處理財務(wù)會計事項的權(quán)利，上級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級的具體事務(wù)，下級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項交上級處理，回避責(zé)任。獨立運行是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的運行模

26、式而言的，即由母公司財務(wù)部根據(jù)整個企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營特點和資金運行過程負責(zé)組織整個集團的財務(wù)管理工作；由各子公司的財務(wù)部門根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，負責(zé)組織本公司的財務(wù)管理工作。母公司財務(wù)部與備子公司財務(wù)部的管理工作運行相對獨立、互不干擾。母公司應(yīng)指導(dǎo)各子公司的財務(wù)管理工作，各子公司對財務(wù)事項的處理不能游離在母公司的管轄之外。雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)運行模式各環(huán)節(jié)之閥以及財務(wù)運行模式和財務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的而不是單

27、向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞必預(yù)是雙向式的，財務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞方式必須是雙向式的。然而，企業(yè)集團究竟應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理模式以揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，由于不同集團內(nèi)部存在的結(jié)構(gòu)差異而不能一概而論。企業(yè)集團財務(wù)管理體制并沒有個固定模式，集團公司的財權(quán)配置方式應(yīng)是動態(tài)的，而不是僵化不變的。我們應(yīng)該用一種動態(tài)的眼光去對待這一問題，在不同時期、不同的集團，集權(quán)、分權(quán)的選擇都可能是不同的，只要有助于企業(yè)

28、集團發(fā)展和管理的需要，就是合適的財務(wù)管理模式。參考文獻：1何永集團公司財務(wù)管理模式問題研究[M]特區(qū)經(jīng)濟。2005(03)2雷聲我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題研究[M]改革與戰(zhàn)略，2006(07)3許利波企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇問題研究[M]安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2006(j3)4李容錦現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理研究[M]集團經(jīng)濟研究，2005(02)5翟治易企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇[M]會計之友，2006(11)(作者單位：鄭州輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟與