讓激勵(lì)成為企業(yè)的加速器

1、，對(duì)于企業(yè)而言對(duì)員工的有效敲勵(lì)是必不可少的可虹何來(lái)激勵(lì)員工很好的為企業(yè)進(jìn)行工作昵嘧!韭的激勵(lì)機(jī)制是否是有效的，是否是對(duì)于激@FF了很大的精力與或本卻收效甚微呢7最重要的是企業(yè)的激勵(lì)是不真的有成嬲就象—位功績(jī)卓著的^諱選不僅僅是中國(guó)企業(yè)率土企業(yè)面臨的問(wèn)題與困惑而且更是一個(gè)全球性的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言對(duì)受工的有效激匠b是必不可少的，可直_I何來(lái)激勵(lì)員工很好的為企業(yè)為老板進(jìn)行J二作I鼎盈=業(yè)的激勵(lì)機(jī)新是衙是有效的最重要的是企業(yè)的澈勵(lì)是不真的有戚

2、就感就象一怔功績(jī)卓并的人樣，這不倪倪足巾國(guó)企業(yè)，奉土企業(yè)面盛的問(wèn)題與困惑，而且更是卟全球性的闖題，激動(dòng)—欣賞后的肯定全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的敬勖，也使得員工自身也對(duì)澉勖產(chǎn)生r重要的聯(lián)想q期待，希埋企業(yè)能夠給予見(jiàn)工們自身所需要的一些希望樽到的蠲盤勵(lì)。這不但在于員工足企業(yè)最重要的資源，人力資源控人的程度和教垠明顯影響看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且在于如今攝尉烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)人d爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演盎烈，企_t給予員工的激勵(lì)是不是要比同行業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)對(duì)手要更有效惺盤=業(yè)取勝之道的關(guān)鍵。在管理上如對(duì)員工工竹』的認(rèn)可、酋旨、鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)都是“來(lái)自他人的評(píng)價(jià)。臺(tái)產(chǎn)生激勵(lì)作用。管理人砘應(yīng)當(dāng)善加利用不要柚I岫∞1”‘加速器’’吝惜適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，就能夠產(chǎn)生很好的威工激勵(lì)作用。不見(jiàn)得要給員工=：匣多的獎(jiǎng)金和襦利才能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用因?yàn)閮烧咔げ怀烧?。管理者與員工共同確定了日標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)此日標(biāo)后自我評(píng)價(jià)很好。就能起激勵(lì)作用。其他情形F疑工所確電的工作期篳，追求，蠻現(xiàn)之后，都起激勵(lì)怍用，管理者韶可以善j|

4、Ⅱ利用盈勵(lì)—需■墻葬忠誠(chéng)度激勵(lì)井幣是孤市的事什激勵(lì)受成為企業(yè)符理』，的一個(gè)系統(tǒng)而且能昭使員nl，看樣見(jiàn)夠樽著，不能籽激勵(lì)與貢獻(xiàn)吼及平時(shí)的工作目標(biāo)完成的結(jié)果隨意性的割裂開(kāi)。不要以為管理者一對(duì)一地對(duì)員工進(jìn)行了正確的激勵(lì)工作，員工就都會(huì)受到有效的激勵(lì)。時(shí)員工的激勵(lì)是否有效，企業(yè)的整體機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用。因此存在型重要的問(wèn)題建掏企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往稅員工時(shí)上司的“忠誠(chéng)度’連重要于員工的工作能力和效果。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行

5、為椎蚵lI=對(duì)l司“忠誠(chéng)’者頓頻受到重視殺；獎(jiǎng)、晉升：有能力者萬(wàn)方數(shù)據(jù)E阻擋~ιTHttl:)，，陽(yáng)陌曰而而對(duì)于企業(yè)而曹對(duì)E工的有盟章脅是必不可少的可劇可來(lái)矗酣雖工掘蝦的為企業(yè)卻于工作呢啤業(yè)的盟制l踴是否星有髓的是否是對(duì)于撒菌下T很大的精力與戚本卻咄盟甚微鏡噩噩噩的是企業(yè)的溫且是1““的有雇放肆也勸蜻享蕾的人將這不但恒星叫歸國(guó)憧業(yè)率土企業(yè)面隘的間踵與圄踵而且更是個(gè)全球出憫噩.讓跚l成為企業(yè)的幣。匱器“支王運(yùn)啟不幢持激勵(lì)與貢獻(xiàn)以且平時(shí)的工

6、作日悻完成的結(jié)果圄E性的割型開(kāi).不Jllt(為骨理占一對(duì)地M1工進(jìn)懺丁正確的曲曲工作.且工恥郁金盤到有姓的激勵(lì).對(duì)且工的曲曲是舍有敢.企業(yè)的整體凱制必然對(duì)檻翩起決定性的作用.因此?rf在亞重Jll的問(wèn)蜒墮掬企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制.在W!企業(yè)中，在桂檀且工對(duì)上司的...，!，.峨jj“z重要于且工的工作瞌力私l盟果.理::l:~酣體理為現(xiàn)辜的li1準(zhǔn)I!I對(duì)t司‘忠轍“1號(hào)顫睛景到iI咀矗獎(jiǎng)晉升，有能力者吝恬適當(dāng)?shù)?f價(jià)，就障移產(chǎn)生擔(dān)負(fù)薩的員工量

7、曲作用.不且l~要姑且工扭辜的費(fèi)盤和1桶利A酷夠產(chǎn)生激勵(lì)刊111.閔為兩者并不且正比.管理占與員工共同確lTU標(biāo)，員工:1且此目標(biāo)后自戰(zhàn)部?jī)r(jià)恨好，就能起激勵(lì)作用.耳他情JH品工所確t的工作期咽.追求‘主理主后.郁起激勵(lì)作用管繩者怖。IV.菁加利用.矗畫帽精葬且就匱激勵(lì)并不是E立的事件.融融事成為企業(yè)管理巾的一個(gè)革掛而且陡夠使且J:看得且，夠!J:tJllllz時(shí)子企業(yè)而百!對(duì)且正的有敢曲勵(lì)足必不可少Ij吁燦例來(lái)激勵(lì)且i捆好的為企業(yè)為.1

8、匾進(jìn)行i作!i!企業(yè)的激勵(lì)肌lI!始否是有盟的量重要的是企業(yè)的激勵(lì)是不真的街血恥息就象一位功躪點(diǎn)J守的人俘，這不但但是中國(guó)企業(yè)本上企業(yè)面臨的問(wèn)題與圍囂，而且!l!娃一個(gè)全感性的如iJ.I!.盟國(guó)11世后的衡量全球仕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，匱膽1導(dǎo)企業(yè)待別荒醒目工的激勵(lì)，也恒礙且工自身也對(duì)撒勵(lì)產(chǎn)生(:It盟的恥凹A1期待、希咽企業(yè)幢夠措于日工們?nèi)馍硭枰囊宦源朊说玫降募?lì).遠(yuǎn)不但在于且J:Jil企業(yè)缺亞哥的班醺人JJ酣睡世入的血監(jiān)刷敢那91顯影響.

9、fI企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.而且在于如今最劇割的E爭(zhēng)是人才的E1人A布礎(chǔ)血自由血酬，命也蹄子員工的激勵(lì)且不噩噩比同行業(yè)囂爭(zhēng)對(duì)手Jll固有敢則是企業(yè)取勝之型的荒幢.在管理上.如對(duì)日工工作的認(rèn)可ItIt_111勵(lì)f陸都是‘來(lái)自他人的伴價(jià)會(huì)產(chǎn)生撞撞勵(lì)作用.管理人且應(yīng)當(dāng)善加利用不要381陶V反受玲落。這就魁設(shè)有給城工的貢獻(xiàn)與做出的工怍成績(jī)或成就給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)％認(rèn)可這對(duì)于要建立企啦激肺機(jī)制是1。分不利的。如糶不這樣、企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”所激勵(lì)的不是員

10、工的工作熱情，嗬避結(jié)派系捕摩擦的廓功t鼬虞t疆■一份。職場(chǎng)錯(cuò)意度調(diào)查報(bào)告”顯示，在職場(chǎng)中^的各珥需求中知識(shí)和技能的增長(zhǎng)首次排到了薪酣和職位提升的前面職場(chǎng)中人最郁悶的井不是收人減少、升職幣暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒(méi)有成就感。企業(yè)由成功澈勵(lì)i|ii產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑隸在這種感覺(jué)在企業(yè)中就是表現(xiàn)在員工自身的成就感很太程度上是來(lái)自激勵(lì)和認(rèn)可的，而在管理中，患辦法提高員工對(duì)工作成就的期望，是對(duì)員工進(jìn)行成就激勵(lì)的重要遮徑。I工作細(xì)節(jié)捷定來(lái)

11、自激勵(lì)盛滿足員工的工作往往來(lái)自干對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)馘到位了，那么工作就會(huì)得到一個(gè)較好結(jié)果同時(shí)，特工作任務(wù)盡可能劃分成較小的單元，tI：較小的工作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人去承擔(dān)，可以明顯突顯員工能力與成績(jī)的方法，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員成就激勵(lì)的有效辦法。工作圃隊(duì)越小，工作成果中員工個(gè)人的貫獻(xiàn)越清楚越能澈發(fā)起“積極性”，最終形成了人人魁日子的可悲狀戀?，F(xiàn)代企業(yè)的澈助則止好相反，煎員工的J作能力和放果，尤視受下對(duì)其L刮的“忠誠(chéng)度。和所謝的“普誼評(píng)價(jià)反映”使有

12、上作能力和效果者不斷受到蕈視嘉獎(jiǎng)、員工對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。2明確個(gè)人的喪權(quán)利員1‘在進(jìn)行工作過(guò)程中明確貴杈利錕重要。這樣使員T明確意識(shí)到責(zé)權(quán)利是對(duì)等的是自己在融定如何去傲一些工怍，而不是處處由別人指使自己工作。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就毽強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵(lì)感g(shù)嚏瞻。但是在實(shí)踐中不能每個(gè)人都當(dāng)主管因此，每一十崗位規(guī)定明確具捧的責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是不可缺少的，也就是說(shuō)員工將錕清楚地知道城后的工作成果中將有

13、自己的貢獻(xiàn)員工會(huì)為早日看到這種成果斫鞋努力工作。這就使員工增強(qiáng)對(duì)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。3構(gòu)造公正透明的業(yè)禱比較平臺(tái)通過(guò)業(yè)績(jī)比鏡可雌使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成自優(yōu)勢(shì)體g從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺(tái)員工也臺(tái)自己進(jìn)行暗中比較，但是這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績(jī)競(jìng)?cè)褐贫龋瑯I(yè)績(jī)排名公開(kāi)穰度和業(yè)績(jī)進(jìn)步評(píng)比耐度，可E‘使晉升。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制彤成另一種激勵(lì)機(jī)觸澈助有能力和有效果的行為抑制對(duì)上司“忠誠(chéng)”

14、拉幫結(jié)派混H于的行為。正氣J：揚(yáng)見(jiàn)下實(shí)干而有成效的局面就能形成。員工剝業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)有—個(gè)明確的期望，從而澈發(fā)晁工的成就感。4提供有效的個(gè)人培訓(xùn)培訓(xùn)足一種福利培訓(xùn)是種企業(yè)對(duì)員工的投資這就好比炒股票做的是長(zhǎng)線。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)萁職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培|1L耐且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展刊多十崩位或更高的崗位豐耍需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)瑚的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。5，挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)對(duì)員工

15、的實(shí)踐挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情’學(xué)到租多新東西澈發(fā)其自身滸瓤并且這個(gè)挑戰(zhàn)經(jīng)過(guò)他自己的努力達(dá)封成功的期望當(dāng)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，它給員工帶來(lái)的自信和成粥，會(huì)給今后完成更出色的業(yè)績(jī)帶來(lái)非常積極的t，闞總之成就感是自我澈勵(lì)的源泉比物質(zhì)激勵(lì)的作用更持久同時(shí)也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過(guò)度時(shí)長(zhǎng)抬久安的一種有效方法。日萬(wàn)方數(shù)據(jù)反聾P令西.l主就是由布給且工的貢獻(xiàn)與做出的工作成績(jī)..成就給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)與認(rèn)可這對(duì)于事擅立企業(yè)激勵(lì)肌倒是十

16、分不利的.如躲不足樣企業(yè)的.激勵(lì)肌制所激勵(lì)的不是工的工H然悄而是捂摞革街摩攘的成功矗圃成瞌艱噩一曲叮囑滿章匱調(diào)查報(bào)告“顯示.#.lU!場(chǎng)中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和幢幢的2曹長(zhǎng)苗在排到了蔚耐和職位撞開(kāi)的白白面，職場(chǎng)中人MI部同的并不是收入減少開(kāi)職不衡和1].公環(huán)瞌E化，而是世1血恥感.企業(yè)自成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成眈感睛11比是一位艘盟凍在迫種串茸在企業(yè)1就是表盟在員工自身的血就噩幢大!llI上矗來(lái)自激勵(lì)相認(rèn)可的，面在管理中型辦桂提高且工對(duì)工作成

17、璋的期盟是時(shí)貝工進(jìn)行成就激勵(lì)的重要選程.1工作細(xì)節(jié)決定來(lái)自激勵(lì)11滿足且工的工作桂桂來(lái)自于對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握細(xì)節(jié)做到阻了那么工作就會(huì)得到一個(gè)E好結(jié)報(bào).同時(shí)，將工作任務(wù)且可睦劃卦血彼1的單元.it較小的工作團(tuán)隊(duì)茸個(gè)人去承擔(dān).可以明顯突且且工能力與成績(jī)的方哇，也是精強(qiáng)團(tuán)隊(duì)血且成礎(chǔ)激勵(lì)的有理辦茸.工作固r.越小工作成果中且工個(gè)人的貢獻(xiàn)越清楚.越酷激芷起m怯性.趾終串成了人人l1l日子的可:W狀在.現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)擁lUlf栩匠，量民工的工作瞌力和

18、盟架直槐1iT.對(duì)且上司的‘忠峨匪“刷所WI例“魯溫i字價(jià)臣突使有L作幢力和鼓果者不斷瑩到lI(目.lI史.且工對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的朋盟.2明確個(gè)人的責(zé)恒和l且工在進(jìn)懺工作主tll1明確資敘利咀重要.這樣使且工明確意識(shí)到貴扭利是對(duì)夠的，是自己莊決定如何去做一些工作.而不是址扯由別人指值自己工作.團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越董事，體驗(yàn)到的啤恥感眈越強(qiáng)制，且工惑置到這種激困惑瞌越強(qiáng).但是在實(shí)瞌中，不瞌每個(gè)人都當(dāng)主管.因此.每一個(gè)崗位且直明確具體的責(zé)任.讓

19、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人吊認(rèn)證!到自己是不可缺少的也.1t!l咀，L將植消楚地知道，量后的工作成果中將有自己的貢獻(xiàn).員工會(huì)為早日猜到迫種血果麗亞，布為工竹.埠瞄使且工地強(qiáng)對(duì)工作血果自P個(gè)人貢獻(xiàn)體量的嗣盟.3胡量仕正遭明的業(yè)擅比啞平臺(tái)通過(guò)業(yè)績(jī)比艘，可以使民雋的且工產(chǎn)生世就優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)，從麗鍵俠血草稿耍的滿足.即使組織不提鵲平臺(tái)且工也會(huì)自己進(jìn)行暗中比艘但是革樣科雌面目工的用盟.扭扭制定一罩刑的業(yè)接竟賽翻11.JtlJ!排4國(guó)仕開(kāi)制度和業(yè)續(xù)進(jìn)步評(píng)比例踵，可以

20、使?fàn)I開(kāi).企業(yè)中對(duì)人員.工作的保價(jià)圭此準(zhǔn)則的約制吊且另一種激勵(lì)機(jī)樨激勵(lì)有幢力和平f姐攢的行為，仰銷對(duì)上叫“卑瑣‘扭暗蠟派前11子的行為.正氣上揚(yáng).且I主子而有且量的局面幢幢JfJ且.員工月業(yè)班位好體盟有一個(gè)明確的WI盟從而撒監(jiān)且工的血恥串.4提供有恥的個(gè)人培訓(xùn)l培訓(xùn)是種捆利，劇川且一種企業(yè)時(shí)日工的世~.這血好比#股票.徽的是t是提.企業(yè)必須為!iI工提供實(shí)理其職業(yè)生醒埋劇的所有精訓(xùn)，而且能夠使硅種制11成為有盟的一種激由方式.且也是世且工

21、的扭野副本職工作拓JI.到多個(gè)崗位藍(lán)E商的崗位主要筒求.由員工捕布陸幸生旺蠅劃的路程一步步lJl!配定日悻的陽(yáng)盟.s提Iii來(lái)自企業(yè)對(duì)國(guó)工的真瞌撞戰(zhàn)性的工作可以激蟲員工的工作熱情，學(xué)到祖多新東西激監(jiān)其自身精幢并且時(shí)挑戰(zhàn)暈過(guò)他自己的野7J達(dá)到成功的嗣理.當(dāng)藍(lán)個(gè)目標(biāo)1理肘.1:措員工借來(lái)的自箭手制成草草，會(huì)合自今后直且更出邑的業(yè)績(jī)帶來(lái)非常喜!蝕的慘響.且主.且恥:!:B坦白噩激脅的涌現(xiàn)泉比物質(zhì)磁勵(lì)的作JllJI!I辛A同時(shí)也是企業(yè)能夠在人7