談工程項目管理咨詢服務(wù)的必要性

1、蕊溶勰I瓣謇若戤勰泓擻|￡妊撼基g謄l辮i毒磨藉幽蕾砝錯毒管i器激露燃蓉器磁黝鍪剃li勰黼豁麟鑫t磊。籮霉勞談工程項目管理咨詢服務(wù)的必要性國工程建設(shè)管理體制正與國際接軌，在固定資產(chǎn)投資項目管理體制中，先后實行了項目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制，以實現(xiàn)工程建設(shè)項目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。建設(shè)項目法人責(zé)任制是由建設(shè)項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制

2、度。項目法人責(zé)任制對建立投資責(zé)任約束枕制_提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错椖柯鋵嵐芾碡?zé)任人，由項目法人或項目法人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對完成項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。根據(jù)工程項目管理的基本原理，任何一個項目的建設(shè)成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設(shè)項目存在的主要問題：1投資“三超”，項目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明

3、，項目建設(shè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。2拖延工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工1本欄目協(xié)辦單位■l露l髓噩爆踴霞稚曩囡圈髓翻l豳北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(100070)電話：(010)63678851期拖延、質(zhì)量不保問題。3缺乏項目管理知識，項目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”，“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗”。由于項目

4、具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點，項gl管理早在上世紀(jì)五十年代，美國就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項目管理學(xué)科。以美國為首的項目管理體系美國項目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊認(rèn)證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術(shù)和方法，為推動國際項目管理的實施發(fā)揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術(shù)和方法對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、造價、

5、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險進(jìn)行管理，以滿足項目利益相關(guān)各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設(shè)項目，涉及了政府主管部門、市政配套部門，投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項目才能順利實施。委托專業(yè)化的項目管理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場的專業(yè)化分工。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場的擴(kuò)大，進(jìn)一步

6、的專業(yè)化分工成為市場擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場主體面對的重要問題。開展專業(yè)化的項目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結(jié)果。1加強(qiáng)相關(guān)法律，法規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范i必須貫徹國家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，

7、加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)劃和國際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。2我國的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素?zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵約束機(jī)制，使項目法人對資金的使用效果、投資風(fēng)險重視起來，是推動項目管理的重要因素。3重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關(guān)部門、部分項目法人大都不了解工程項目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建

8、立市場準(zhǔn)入機(jī)制，加大項目管理的宣傳力度，加強(qiáng)對項目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項目法人誠信體系、保險體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場進(jìn)入意愿和項目法人的需求意愿。4尋求與國外公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗。項目管理在發(fā)達(dá)國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經(jīng)驗豐富的人才。爭取在國內(nèi)的外資項目上或大型工程項目上與國外項目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項目管理，在每個部門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國外公司獨立進(jìn)行項目管理。5加快人

9、才培養(yǎng)。項目管理在我國剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長期計劃。按復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平完善人才的激勵機(jī)制，留住人才■要多方引進(jìn)人才，補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有國際工程項目管理經(jīng)驗的人才以適應(yīng)項目管理國際競爭的需要。(作者單位：遼陽市國際工程咨詢中心)責(zé)任編輯曉陽。i冒_中國工程咨詢2∞9年第”期總第110期41萬方數(shù)據(jù)作靠海J~.~錢三程項副管

10、Jf咨鉤服務(wù)偽必要性腳叩附體制正與回際接軌，在回E:資產(chǎn)投資項目管理體制中，先后實行了項目戰(zhàn)人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程瑣目管理制，以實現(xiàn)工程嬉設(shè)項目管理規(guī)施化、制度化和專業(yè)化.建設(shè)項目陸人責(zé)任制是由建設(shè)項目陸人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)侄醬、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。項目陸人責(zé)任制對建立投資責(zé)任的束機(jī)制k提高投資姓益起到了一定的作用?？梢园错椖坎莶輰嵐芾碡?zé)任人，由項目始人或項目曲人負(fù)責(zé)

11、籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對完成項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。根據(jù)工程項目管理的基本原理，任何→個項目的建設(shè)成功與沓取決于項目實施各方的項目管理是否有雄。目前，項目陸人對項目的成敗如決定性的作用。明白蠟人直接管理建設(shè)明白存在的主要問劇:1.投資“三超項目住人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利搖制約、不透明，項目建設(shè)管理中存在的精崩壞節(jié)，經(jīng)常即現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算“的情況。2.拖i層工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子

12、，對項目峽乏接體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(1∞070)電話(010)63678851期拖菇、質(zhì)最不保問翩。3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時的項目開了搭班子，王程究了散攤子“有教訓(xùn)設(shè)銀驗由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)擊性的特點，項目管現(xiàn)早在上世紀(jì)五十年代，英國就刷現(xiàn)丁CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項目管理現(xiàn)論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項目管理學(xué)科。以美國為

13、首的項目管晦體系英國項目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國寂的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的戰(zhàn)冊認(rèn)iiE考試制度。該項目管現(xiàn)體系形成了究藩的知識、技術(shù)和方酶，為椎動周際項目管理的實施發(fā)揮了熏大作用.項目管理用其專有的知識、技術(shù)和方能對工程建設(shè)項目的質(zhì)最、造價、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險進(jìn)行管理，以滿足項目利益相關(guān)各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設(shè)項目，靜及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用1，還有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備

14、等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的構(gòu)通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方能米處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項目才能順利實施。整托專業(yè)化的項目管理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場的J專業(yè)化分工。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計、施工等要素，使其在柑間的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成

15、為市場主體面對的重要問翩。開展專業(yè)化的項目管現(xiàn)是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結(jié)果。1.加強(qiáng)相關(guān)曲律、戰(zhàn)規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明~規(guī)范建設(shè)。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范4必綢貫徹國家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場管珊的陸律、怯規(guī)和制度，加速滑現(xiàn)和廢除與世賀組鑰規(guī)劃和罔際慣例不相適應(yīng)的戰(zhàn)律、陸規(guī)，做到門提齊金、互相配套，避免交叉熏疊、遺漏!i!缺和互相抵觸。2.我國的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國際描軌，融資應(yīng)多現(xiàn)化，投資

16、管理體制變?yōu)轫椖筷懭素?zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任撒勵約束機(jī)制，使項目怯人對資金的使用放果、投資風(fēng)險囊視起來，是推功項目管理的黛要因素。3.重視開拓和培育市場，加大寬傳力度。就國政府有關(guān)部門、部分項目始人大都不了解工程項目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和憲警政府職能，建立市場融入機(jī)制，加大項目管理的宜傳均度，加強(qiáng)對項目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項目陸人誠信體系、保險體系建設(shè)，以撒發(fā)人才的市場進(jìn)入意愿和項目踏人的需求意愿。4.尋求與國外公詞

17、的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗。項目管理在發(fā)達(dá)國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經(jīng)驗豐富的人才。爭取在國內(nèi)的外資項目上或大型工程項目上與罔外項目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項目管理，在每個部門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國外公司獨立進(jìn)行項目管理。5.加快人才培養(yǎng)。項目管理在我罔剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資糊的中長期計劃。戰(zhàn)復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水乎自完

18、善人才的激勵機(jī)制，留住人才。要多方引進(jìn)入才，補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有回際工程項目管理經(jīng)驗的人才，以適應(yīng)項目管理國際競爭的需要。(作者單位r遼陽市回際工程咨詢中心。責(zé)任編輯曉陽咿國工酣詢2柵華第11期總第110期“蕊溶勰I瓣謇若戤勰泓擻|￡妊撼基g謄l辮i毒磨藉幽蕾砝錯毒管i器激露燃蓉器磁黝鍪剃li勰黼豁麟鑫t磊。籮霉勞談工程項目管理咨詢服務(wù)的必要性國工程建設(shè)管理體制正與國際接軌，在固定資產(chǎn)投資項目管理體制中，先后實行

19、了項目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制，以實現(xiàn)工程建設(shè)項目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。建設(shè)項目法人責(zé)任制是由建設(shè)項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。項目法人責(zé)任制對建立投資責(zé)任約束枕制_提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错椖柯鋵嵐芾碡?zé)任人，由項目法人或項目法人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對完成項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。根據(jù)工程項目管理的基本原理

20、，任何一個項目的建設(shè)成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設(shè)項目存在的主要問題：1投資“三超”，項目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項目建設(shè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。2拖延工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工1本欄目協(xié)辦單位■l露l髓噩爆踴霞稚曩囡

21、圈髓翻l豳北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(100070)電話：(010)63678851期拖延、質(zhì)量不保問題。3缺乏項目管理知識，項目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”，“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗”。由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點，項gl管理早在上世紀(jì)五十年代，美國就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項目管理學(xué)科。以美國為首的項目管理體系美國項

22、目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊認(rèn)證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術(shù)和方法，為推動國際項目管理的實施發(fā)揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術(shù)和方法對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險進(jìn)行管理，以滿足項目利益相關(guān)各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設(shè)項目，涉及了政府主管部門、市政配套部門，投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項目需要委托

23、多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項目才能順利實施。委托專業(yè)化的項目管理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場的專業(yè)化分工。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場主體面對的重要問題。開

24、展專業(yè)化的項目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結(jié)果。1加強(qiáng)相關(guān)法律，法規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范i必須貫徹國家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)劃和國際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。2我國的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素?zé)任制。需加快投

25、資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵約束機(jī)制，使項目法人對資金的使用效果、投資風(fēng)險重視起來，是推動項目管理的重要因素。3重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關(guān)部門、部分項目法人大都不了解工程項目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場準(zhǔn)入機(jī)制，加大項目管理的宣傳力度，加強(qiáng)對項目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項目法人誠信體系、保險體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場進(jìn)入意愿和項目法人的需求意愿。4尋求與國外公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗。項目管理

26、在發(fā)達(dá)國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經(jīng)驗豐富的人才。爭取在國內(nèi)的外資項目上或大型工程項目上與國外項目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項目管理，在每個部門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國外公司獨立進(jìn)行項目管理。5加快人才培養(yǎng)。項目管理在我國剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長期計劃。按復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平完善人才的激勵機(jī)制，留住人才■要多方引進(jìn)人才，

27、補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有國際工程項目管理經(jīng)驗的人才以適應(yīng)項目管理國際競爭的需要。(作者單位：遼陽市國際工程咨詢中心)責(zé)任編輯曉陽。i冒_中國工程咨詢2∞9年第”期總第110期41萬方數(shù)據(jù)作靠海J~.~錢三程項副管Jf咨鉤服務(wù)偽必要性腳叩附體制正與回際接軌，在回E:資產(chǎn)投資項目管理體制中，先后實行了項目戰(zhàn)人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程瑣目管理制，以實現(xiàn)工程嬉設(shè)項目管理規(guī)施化、制度化和專業(yè)化.建設(shè)項目陸人責(zé)任制是由建設(shè)

28、項目陸人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)侄醬、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。項目陸人責(zé)任制對建立投資責(zé)任的束機(jī)制k提高投資姓益起到了一定的作用。可以按項目草草實管理責(zé)任人，由項目始人或項目曲人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對完成項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。根據(jù)工程項目管理的基本原理，任何→個項目的建設(shè)成功與沓取決于項目實施各方的項目管理是否有雄。目前，項目陸人對項目的成敗如決定性的作用。明白蠟人直接管

29、理建設(shè)明白存在的主要問劇:1.投資“三超項目住人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利搖制約、不透明，項目建設(shè)管理中存在的精崩壞節(jié)，經(jīng)常即現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算“的情況。2.拖i層工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目峽乏接體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(1∞070)電話(010)63678851期拖菇、質(zhì)最不保問翩。3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時的項目

30、開了搭班子，王程究了散攤子“有教訓(xùn)設(shè)銀驗由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)擊性的特點，項目管現(xiàn)早在上世紀(jì)五十年代，英國就刷現(xiàn)丁CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項目管理現(xiàn)論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項目管理學(xué)科。以美國為首的項目管晦體系英國項目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國寂的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的戰(zhàn)冊認(rèn)iiE考試制度。該項目管現(xiàn)體系形成了究藩的知識、技術(shù)和方酶，為椎動周際項目管理的實施發(fā)揮了熏大作用.項目管理用其

31、專有的知識、技術(shù)和方能對工程建設(shè)項目的質(zhì)最、造價、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險進(jìn)行管理，以滿足項目利益相關(guān)各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設(shè)項目，靜及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用1，還有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的構(gòu)通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方能米處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項目才能順利實施。整托專業(yè)化的項目管理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場的J專業(yè)化分工。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平

32、是由市場大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計、施工等要素，使其在柑間的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場主體面對的重要問翩。開展專業(yè)化的項目管現(xiàn)是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結(jié)果。1.加強(qiáng)相關(guān)曲律、戰(zhàn)規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明~規(guī)范建設(shè)。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范4必綢貫徹國家有關(guān)

33、方針政策，建立健全各類建筑市場管珊的陸律、怯規(guī)和制度，加速滑現(xiàn)和廢除與世賀組鑰規(guī)劃和罔際慣例不相適應(yīng)的戰(zhàn)律、陸規(guī)，做到門提齊金、互相配套，避免交叉熏疊、遺漏!i!缺和互相抵觸。2.我國的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國際描軌，融資應(yīng)多現(xiàn)化，投資管理體制變?yōu)轫椖筷懭素?zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任撒勵約束機(jī)制，使項目怯人對資金的使用放果、投資風(fēng)險囊視起來，是推功項目管理的黛要因素。3.重視開拓和培育市場，加大寬傳力度。就國政府有關(guān)部門、部分

34、項目始人大都不了解工程項目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和憲警政府職能，建立市場融入機(jī)制，加大項目管理的宜傳均度，加強(qiáng)對項目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項目陸人誠信體系、保險體系建設(shè)，以撒發(fā)人才的市場進(jìn)入意愿和項目踏人的需求意愿。4.尋求與國外公詞的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗。項目管理在發(fā)達(dá)國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經(jīng)驗豐富的人才。爭取在國內(nèi)的外資項目上或大型工程項目上與罔外項目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項目管理，在每個部

35、門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國外公司獨立進(jìn)行項目管理。5.加快人才培養(yǎng)。項目管理在我罔剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資糊的中長期計劃。戰(zhàn)復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水乎自完善人才的激勵機(jī)制，留住人才。要多方引進(jìn)入才，補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有回際工程項目管理經(jīng)驗的人才，以適應(yīng)項目管理國際競爭的需要。(作者單位r遼陽市回際工程咨詢中心。責(zé)任編輯曉陽咿國工酣詢2柵