財務(wù)管理信息化的特點及其對于財務(wù)人員的要求_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、財務(wù)管理信息化的特點及其對于財務(wù)人員的要求’鐘暉霞(p東省源天工程公司)摘要:隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)管理也步入了信息化的階段,這樣,不僅有助于提高企業(yè)工作效率,還有助于降低資金投入等?,F(xiàn)如今,只有具備先進(jìn)的管理手段和方式才能夠幫助其實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。筆者針對財務(wù)管理信息化的特點,對財務(wù)管理信息化的必要性進(jìn)行了分析,并從財務(wù)人員入手,提出了財務(wù)管理信息化對財務(wù)人員的新要求。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟全球化財務(wù)管理信息化財務(wù)人員

2、我國在進(jìn)行一系列的改革之后,不僅步入了新紀(jì)元,也進(jìn)入了計算機時代。相應(yīng)的財務(wù)管理也緊跟隨其腳步進(jìn)入了信息化階段。因為信息化技術(shù)的不斷滲透,財務(wù)管理的工作效率有了很大的提高。但是在這知識經(jīng)濟的時代,財務(wù)管理信息化對財務(wù)人員的要求也有了進(jìn)一步提高。另外,作為企業(yè)管理中的重要部分,財務(wù)管理信息化不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率,還能夠帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此對企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)行管理是十分必要的。1財務(wù)管理信息化的特點11高度的自動化財務(wù)管理

3、部門作為企業(yè)內(nèi)部的一個重要部門,和其它部門有著密切的聯(lián)系。財務(wù)核算所得的數(shù)據(jù)一般來源于其它部門。比如說生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、材料購買的資金費用等數(shù)據(jù)分別是由后勤部門和生產(chǎn)部門提供的。在對相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行處理的時候,需要進(jìn)行一些憑證、登記賬簿等步驟。在以前的會計核算中,基本的數(shù)據(jù)和記賬憑證都是工作人員進(jìn)行收集的,并將它們輸入到原始的憑證之中。這過程費時費力,而財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以利用互聯(lián)網(wǎng)完成這些復(fù)雜繁瑣的工作,不僅節(jié)約

4、了時間,還減少了人力浪費并降低了企業(yè)的成本耗費。12較高的預(yù)測能力財務(wù)管理信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及下,不僅能夠準(zhǔn)確并及時的發(fā)布和獲取相關(guān)的商業(yè)信息,還能夠進(jìn)行資源共享。與此同時,企業(yè)還可以對錯誤的商業(yè)信息進(jìn)行反饋與披露。財務(wù)部門通過財務(wù)管理信息化的普及和推廣,和其它部門的聯(lián)系等密切了,而且還提高了其預(yù)測能力,因而能更好地對企業(yè)進(jìn)行更好的控制和更規(guī)范的管理。13揭示更加全面的相關(guān)信息在企業(yè)的財務(wù)管理信息化中,財務(wù)信息使用者會讓企業(yè)財務(wù)部

5、門發(fā)布準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)信息。有些會計信息不利于企業(yè)的長久發(fā)展,有些信息是有促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展作用的,不管這些信息是哪種類型,企業(yè)財務(wù)部門都應(yīng)對其進(jìn)行公示,以便于公眾能對企業(yè)會計的具體情況有更全面的了解。在運用在線數(shù)據(jù)庫,財務(wù)管理信息化可以將會計和非會計信息包括在會計報表內(nèi)。不僅如此,會計報表的相關(guān)信息也可以通過互聯(lián)網(wǎng)報告額方式進(jìn)行擴大。在財務(wù)管理信息化運作的時候,需求者可以按照他的具體要求來獲取相關(guān)的會計信息并對其進(jìn)

6、行進(jìn)一步處理。14分步處理會計信息在財務(wù)管理信息化的情形之下,解決了原來單個電腦任務(wù)繁重的情況。在財務(wù)管理信103息化之后,某一些比較復(fù)雜的工作任務(wù)可以被分為很多個線程,而且不同的線程是由不同的電腦處理的。在很多個電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入,并在一個服務(wù)器中儲存,不僅可以對數(shù)據(jù)輸入給予憑證,還可以保證數(shù)據(jù)的儲存是統(tǒng)一的,因而降低單個電腦的數(shù)據(jù)冗佘情況。2財務(wù)管理信息化的內(nèi)容及其必要性21財務(wù)管理信息化的內(nèi)容財務(wù)管理信息化需要很多與其密切相關(guān)的系

7、統(tǒng)一起進(jìn)行工作。這些系統(tǒng)主要包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互聯(lián)信息系統(tǒng)五個組成部分。這些系統(tǒng)不僅能夠保證財務(wù)管理更加準(zhǔn)確與高效,還能夠從各個角度對財務(wù)管理中的各種問題進(jìn)行處理,對不同企業(yè)部門的會計信息進(jìn)行傳遞與分享。22財務(wù)管理信息化的必要性現(xiàn)在我國很多企業(yè)中都存在資金管理不善的問題。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制中,其管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了很多漏洞,資金運作方式擁有很多弊端。資金管理散亂、資金

8、流動監(jiān)管不力、信息失真等問題頻繁出現(xiàn)在很多企業(yè)之中。首先,企業(yè)管理人員需要通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)才能夠及時的了解到不同地方的分公司和不同競爭市場的具體狀況,通過這些科學(xué)并且可靠的依據(jù)來策劃改革和發(fā)展方案,從而提升企業(yè)自身的競爭力。其次,財務(wù)人員只有根據(jù)財務(wù)管理信息系統(tǒng)才能夠及時的了解到企業(yè)的人力、物力和財力情況,并幫助企業(yè)提升管理水平,為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益另一方面,財務(wù)管理信息系統(tǒng)也能夠使企業(yè)公開財務(wù)收支變得更加方便。再次,財務(wù)管理信

9、息化代替了原來傳統(tǒng)的人工做賬,因而使財務(wù)工作變得相對簡單一些,減少了其繁瑣性,并加快了錄入數(shù)據(jù)的速度,與此同時,財務(wù)管理信息化還能夠提升會計數(shù)據(jù)的可靠性。隨著社會科技的不斷發(fā)展,財務(wù)管理信息化逐步滲入到各企業(yè)之中,這也是企業(yè)發(fā)展和改革的必要手段。企業(yè)信息化即企業(yè)運用信息技術(shù)和信息產(chǎn)品的過程。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)信息化的必要步驟,也是基礎(chǔ)階段,所以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是十分必要的。3財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求31財務(wù)人員的文化素質(zhì)水平

10、需提高因為很多財務(wù)人員的文化素質(zhì)水平不高,管理思想和觀念又比較落后,因而對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識和運用都比較局限。而理念是行動的先導(dǎo),加強國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),必須有先進(jìn)的財務(wù)管理信息化建設(shè)理念。另外,財務(wù)管理部門并沒有設(shè)立合理的財務(wù)信息化評估;隹則,很多企業(yè)的財務(wù)管理部門并沒有考慮到對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。因而使財務(wù)信息化沒有達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)可以對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育以促進(jìn)其素質(zhì)提升,并定期的進(jìn)行績效考察,建立獎懲制度

11、,以促進(jìn)其具備提高自身發(fā)展的意中小企業(yè)融資中銀企保合作條件分析林梓煌(華南理工大學(xué)經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院)摘要:擔(dān)保機構(gòu)的出現(xiàn)為中小企業(yè)融資帶來了曙光,但是在實際運行中,銀企保合作有限,主要的原因在于企業(yè)的違約代價低或是融資成本過高,導(dǎo)致了銀行與信用擔(dān)保機構(gòu)承擔(dān)了來自中小企業(yè)的巨大的信用風(fēng)險,降低了銀行的合作意愿,加速了信用擔(dān)保機構(gòu)的倒閉。因此,加大企業(yè)的違約代價或者降低中小企業(yè)貸款利率有利于促進(jìn)銀企保合作,幫助解決中小企業(yè)融資難的問題。關(guān)鍵詞

12、:信用擔(dān)保機構(gòu)中小企業(yè)博弈論信用風(fēng)險1概述在現(xiàn)有文獻(xiàn)中,學(xué)者們運用博弈論對中小企業(yè)融資難問題進(jìn)行了研究,但是主要集中在銀企或擔(dān)企之間的雙方博弈關(guān)系。本文將建立包括中小企業(yè)、信用擔(dān)保機構(gòu)、商業(yè)銀行的三方博弈模型,以期通過對模型的分析,能夠了解三方合作中的問題所在,以便采取相應(yīng)措施來加強銀企保合作,發(fā)揮好信用擔(dān)保機構(gòu)在中小企業(yè)融資中的重要作用。2博弈論的基本思想博弈論是收益相關(guān)的兩個或兩個以上的參與人的策略互動。具有競爭或?qū)剐再|(zhì)的行為稱為

13、博弈行為。在這類行為中,參加斗爭或競爭的各方各自具有不同的目標(biāo)或利益。為了達(dá)到各自的目標(biāo)和利益,各方必須考慮對手的各種可能的行動方案,并力圖選取對自己最為有利或最為合理的方案。比如日常生活中的下棋,打牌等。博弈論就是研究博奔行為中斗爭各方是否存在著最合理的行為方案,以及如何找到這個合理的行為方案的數(shù)學(xué)理論和方法。博弈論中,有一個基本的假定就是,所有的博弈參與者都是理性的,即當(dāng)事人在進(jìn)行博弈策略的選擇時,對眼前局勢認(rèn)識得非常清晰,對進(jìn)行博

14、弈策略選擇后各方可能采取的行動和因此獲得的收益能夠準(zhǔn)確地分析,并根據(jù)一定的規(guī)則作出理性的策略選擇。3中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)流程目前,我國中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)是由需要融資的中小企業(yè)向信用擔(dān)保機構(gòu)提出擔(dān)保申請,擔(dān)保機構(gòu)同意擔(dān)保后向銀行提出合作意向,銀行根據(jù)擔(dān)保機構(gòu)提供的信息與調(diào)查結(jié)果決定是否放貸。到期后如果企業(yè)未按期還款,則由擔(dān)保機構(gòu)履行代償責(zé)任,并制定追償計劃,對違約企業(yè)進(jìn)行追償。具體操作流程如圖1。圖1中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)流程由圖1可知,

15、信用擔(dān)保機構(gòu)是商業(yè)銀行與中小企業(yè)之間合作的橋梁,信用擔(dān)保機構(gòu)同意承保是銀企保合作的開端。長期以來,學(xué)者們過多地將注意力集中在中小企業(yè)能否獲得融資來茁壯成長,而忽略了信用擔(dān)保機構(gòu)也需要通過控制風(fēng)險來保障自身的健康發(fā)展。若申保企業(yè)風(fēng)險過(上接第1O3頁)識。并且財務(wù)人員需要不斷提升自身的文化素質(zhì)水平和專業(yè)能力,及時掌握最新的會計信息并提高工作效率,提高自身管理觀念,學(xué)習(xí)最新的管理手段,以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展。32工作效率有待提高在當(dāng)

16、今社會中,工作效率是提升自身工作實力和企業(yè)競爭力的主要舉措。尤其是在現(xiàn)代科技高速發(fā)展,信息化不斷普及的社會中,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)不再新鮮,因此工作人員需要充分掌握互聯(lián)網(wǎng)知識和使用方式,并利用其進(jìn)行財務(wù)資源傳遞,會計信息共享,以便促進(jìn)企業(yè)各部門能夠更準(zhǔn)確、更快速、更方便的接收到有效的、精確的信息,然后對這些信息和資料進(jìn)行收集與整理。這種方式能夠進(jìn)一步提高財務(wù)信息的可靠性,提高工作人員的辦事效率,幫助財務(wù)管理信息化快速發(fā)展。33對復(fù)合型人才的

17、需求有所提高財務(wù)管理信息化所涉及到的學(xué)科比較多,比如說會計學(xué)和管理學(xué),另外信息學(xué)也比較重要。現(xiàn)在很多的會計人員雖然已經(jīng)擁有一定的計算機應(yīng)用基礎(chǔ),也進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),但是其培訓(xùn)強度還不夠,因此實踐水平也就差很多。尤其是復(fù)合型人才的缺乏是當(dāng)務(wù)之急,很多會計人員雖然有了高級職稱,但是專業(yè)技術(shù)卻掌握的不夠。另外很多會計人員在后續(xù)教育的時候沒有很好的掌握財務(wù)管理信息化的相關(guān)技術(shù),尤其是沒有將其作為具體的培訓(xùn)內(nèi)容來進(jìn)行學(xué)習(xí),因此缺少了具體的財務(wù)管理

18、知識。34創(chuàng)新精神的必要性當(dāng)今世界,創(chuàng)新精神是必不可少的。對于財務(wù)人員來說,面對財務(wù)管理信息化也要擁有創(chuàng)新精神。比如說開發(fā)一些新型軟件,使其不僅只局限于做賬、核算、統(tǒng)計等基礎(chǔ)應(yīng)用方面,還要對價值鏈管理當(dāng)中的預(yù)算管理、決策管理、成本管理、資金管理進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用。與此同時還要在思想上樹立創(chuàng)新的管理理念,要改變原有的工作模式和管理手段,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)來適應(yīng)財務(wù)管理信息化的發(fā)展。4結(jié)語財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成成分,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論