采購價值與缺貨成本間的關系

1、采購價值與缺貨成本間的關系采購價值與缺貨成本間的關系采購價值與缺貨成本間的關系采購價值與缺貨成本間的關系14807104148071041480710414807104吳書吳書吳書吳書1111、采購價值、采購價值、采購價值、采購價值采購是一項具體的工作，從功能上看，采購工作除了滿足一般業(yè)務需要之外，采購本身也是價值創(chuàng)造的源泉之一。采購是現(xiàn)代機構價值鏈的重要組成部分，其價值效應主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）采購利潤杠桿效應。采購在企業(yè)管理中具

2、有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應”。采購支出是企業(yè)成本支出的重要組成部分，對很多資本有機構成高的行業(yè)而言，采購支出是占比最大的部分。同時，隨著采購范圍的不斷擴大，服務等項目的支出也呈現(xiàn)出越來越高的現(xiàn)象，所以采購支出的成本意義重大，從而對于企業(yè)的利潤會產(chǎn)生明顯而直接的影響。正是這個效應的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設法在采購上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管

3、理者們更多的重視。（2）采購降低成本和技術革新。除了直接降低采購價格，采購也能夠以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻。這種間接貢獻以產(chǎn)品品種的標準化、質量成本的降低和產(chǎn)品交貨時間的縮短等形式出現(xiàn)。在實踐中，這些間接貢獻對于企業(yè)的核心競爭力通常比直接節(jié)省的金錢更實在、有效。除此之外，采購對于企業(yè)價值的貢獻更從其對于企業(yè)軟實力的貢獻反映出來。無論是和諧社會的建設，還是綠色經(jīng)濟的發(fā)展，從國家層面到社會層面都極大地支持，企業(yè)通過采購，反

4、映出國家和社會的整體理性選擇，是對企業(yè)軟實力的重要貢獻，這是企業(yè)與時俱進的重要保證。2222、缺貨成本、缺貨成本、缺貨成本、缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內部中斷供應所產(chǎn)生的。外部短缺、內部短缺將最終導致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而很不相同。例如，因待料而停工引起的損失如交貨脫期的罰金、停工期問的固定成本等；由于商品不足而失去的銷售收入中的

5、創(chuàng)利額；因臨時采取緊急措施補足所需存貨而發(fā)生的超額費用以及顧客需要未能得到滿足而使企業(yè)的商譽蒙受的損失即失去以后銷售的機會等均屬之。缺貨成本大多是機會成本計量比較困難盡管如此還應估算出單位缺貨成本短缺（一個單位存貨一次給企業(yè)帶來的平均損失）以供某些存貨決策分析之需決不應由于計量困難而無視其存在。對缺貨成本視而不見本身也是一種計量，一種最不準確的計量即將它估計為零。3333、采購價值與缺貨成本的的關系、采購價值與缺貨成本的的關系、采購價值

6、與缺貨成本的的關系、采購價值與缺貨成本的的關系從采購價值的內涵和缺貨成本的定義可知，合理的的采購計劃能將缺貨成本降至最低限度。面臨常規(guī)短缺時，采購商可以提前一步計劃物料需求。這樣，采購人員就可以預定生產(chǎn)量，甚至為了保證供應，可以下達購買零件和物料的訂單；可以征召額外人員參與催繳；可以增加戰(zhàn)略性供應商品的庫存；對于通常只有單一供應源的項目，可以實行雙重貨源搜尋。對于高需求量的采購，如需要特殊的加工或者特殊的開發(fā)成本，它們就會變得昂貴；這種

7、情況下如果從不同的供應源進行采購，由于每位供應商的生產(chǎn)量更低，單價可能會進一步增加。擁有雙重供應源所需的成本是否比因沒有雙重供應源而造成的損失更多，這一點要仔細考慮。此外，第二供應源可以增強供應的安全性，卻無法保證供應安全。如果第一供應源收到阻礙，那么通常第二供應源可以增加產(chǎn)量，但這仍不足以彌補缺乏量，除非該供應源有相當數(shù)量的空閑人力、機器和物料可供迅速轉移。參考文獻：【1】黃海峰，王一群，供應鏈中的采購價值鏈探析，云南財經(jīng)學院學報，2