風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的融合

1、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的融合風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)的純粹風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)到現(xiàn)代企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨勢(shì)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理(IRM)是近年來(lái)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評(píng)價(jià)和處理某一企業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動(dòng)該組織的目的和目標(biāo)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理指的是從整個(gè)組織所有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，

2、積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風(fēng)險(xiǎn)，從整個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)，然后集合所有這些層面上的結(jié)果以?xún)?yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制和組織等行為架構(gòu)的管理模型。但在最基本的層次上，組織管理涉及三方面的核心職能：戰(zhàn)略管理職能、運(yùn)營(yíng)管理職能和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，這三個(gè)職能并不是完全相互獨(dú)立的，而是有很多相互融合或彼此密切影響的行

3、為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理之中的。由此本文采用一個(gè)略有不同的管理模型：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型。1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務(wù)、目標(biāo)、目的和策略的行為，也包括用于度82文／李玲瑤肖濤量組織完成任務(wù)的進(jìn)展情況的評(píng)價(jià)性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題，面臨更多的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，因而必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理即：在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，使企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目

4、標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng)。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有些企業(yè)目標(biāo)在于降低風(fēng)險(xiǎn)中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的高新技術(shù)企業(yè)。可見(jiàn)，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的是它具有一個(gè)目標(biāo)體系，正是這樣的目標(biāo)體系將企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)整合于一個(gè)總目標(biāo)。2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理涉及組織本身提供貨物或服務(wù)的過(guò)程，也就是管理”組織如何做它所應(yīng)當(dāng)做的事情“。但是

5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)影響著組織高效、經(jīng)濟(jì)地完成組織任務(wù)的能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行主動(dòng)積極的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務(wù)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求將系統(tǒng)思維的風(fēng)險(xiǎn)管理方法融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程中。系統(tǒng)思維方法具體應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)在：首先要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，不象過(guò)去那樣只分析有關(guān)安全、財(cái)務(wù)等個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)；其次要分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體角度出發(fā)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)、排序。有些風(fēng)險(xiǎn)從局

6、部看可以接受，然而從運(yùn)營(yíng)整體角度卻不可以接受，例如運(yùn)營(yíng)某一環(huán)節(jié)相對(duì)較小的安全風(fēng)險(xiǎn)到最終結(jié)果造成極大的損失。由于企業(yè)的可以利用于風(fēng)險(xiǎn)管理的資源及技術(shù)是有限的，因此要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程出發(fā)制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略?？梢?jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型采用企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，在分析企業(yè)三大核心管理職能的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架有三個(gè)維度，第一維是企業(yè)的目

7、標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)；第二維是集成風(fēng)險(xiǎn)管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控；第三維是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，包括整個(gè)企業(yè)、各職能部門(mén)、各條業(yè)務(wù)線(xiàn)及下屬各子公司。IRM三個(gè)維度的關(guān)系是，集成風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素都是為企業(yè)的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)；每個(gè)層次都必須從以上8個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。集成風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)目標(biāo)為中心的原則也正體現(xiàn)了企業(yè)管理的最

8、終目的。此外，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)文化要做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)其要求，使風(fēng)險(xiǎn)管理的思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并逐漸上升至企業(yè)理念層，構(gòu)建所謂的“風(fēng)險(xiǎn)文化”。(作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué))集團(tuán)經(jīng)濟(jì)20045／6(總第163／164期萬(wàn)方數(shù)據(jù)|[!ill1)]JI~lTiIlIUTI管理創(chuàng)新:強(qiáng)躪風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的融合風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)的純粹風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)到現(xiàn)代企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨

9、勢(shì)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理(IRM)是近年來(lái)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評(píng)價(jià)和處理某一企業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動(dòng)該組織的目的和目標(biāo)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理指的是從整個(gè)組織所有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風(fēng)險(xiǎn)，從整個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)

10、，然后集合所有這些層面上的結(jié)果以?xún)?yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制和組織等行為架構(gòu)的管理模型。但在最基本的層次上，組織管理涉及三方面的核心職能:戰(zhàn)略管理職能、運(yùn)營(yíng)管理職能和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，這三個(gè)職能并不是完全相互獨(dú)立的，而是有很多相互融合或彼此密切影響的行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理之中的。由此本文采用一個(gè)略有不同的管理模型:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型。l、

11、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務(wù)、目標(biāo)、目的和策略的行為，也包括用于度82文李玲瑤肖濤量組織完成任務(wù)的進(jìn)展情況的評(píng)價(jià)性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題，面臨更多的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，因而必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理即:在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，使企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng)。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有些企業(yè)目標(biāo)在于降低風(fēng)險(xiǎn)中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有

12、些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的高新技術(shù)企業(yè)?？梢?jiàn)，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的是它具有一個(gè)目標(biāo)體系，正是這樣的目標(biāo)體系將企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)整合于一個(gè)總目標(biāo)。2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理涉及組織本身提供貨物或服務(wù)的過(guò)程，也就是管理11組織如何做它所應(yīng)當(dāng)做的事情11。但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)影響著組織高效、經(jīng)濟(jì)地完成組織任務(wù)的能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行主動(dòng)積極

13、的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務(wù)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求將系統(tǒng)思維的風(fēng)險(xiǎn)管理方戰(zhàn)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程中。系統(tǒng)思維方怯具體應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)在:首先要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，不象過(guò)去那樣只分析有關(guān)安全、財(cái)務(wù)等個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)g其次要分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體角度出發(fā)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)、排序。有些風(fēng)險(xiǎn)從局部看可以接受，然而從運(yùn)營(yíng)整體角度卻不可以接受，例如運(yùn)營(yíng)某一壞節(jié)相對(duì)較小的安全風(fēng)險(xiǎn)到最終結(jié)果造成極大的損失。由于企業(yè)的可

14、以利用于風(fēng)險(xiǎn)管理的資源及技術(shù)是有限的，因此要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程出發(fā)制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略?？梢?jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型采用企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，在分析企業(yè)二大核心管理職能的基礎(chǔ)J:，將風(fēng)險(xiǎn)管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架有三個(gè)維度，第一維是企業(yè)的目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)第二維是集成風(fēng)險(xiǎn)管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、

15、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控g第三維是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，包括整個(gè)企業(yè)、各職能部門(mén)、各條業(yè)務(wù)線(xiàn)反下屬各子公司。IRM三個(gè)維度的關(guān)系是，集成風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素都是為企業(yè)的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)的:企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)g每個(gè)層次都必須從以上8個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。集成風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)目標(biāo)為中心的原則也正體現(xiàn)了企業(yè)管理的最終目的。此外，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)文化要做相嚴(yán)的調(diào)整以適應(yīng)其要求，使風(fēng)險(xiǎn)管理的思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及慘透到

16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并逐漸上升至企業(yè)理念層，構(gòu)建所謂的“風(fēng)險(xiǎn)文化“。(作者單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué))集團(tuán)經(jīng)濟(jì)2004.56(總第163164期)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的融合風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)的純粹風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)到現(xiàn)代企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨勢(shì)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理(IRM)是近年來(lái)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評(píng)價(jià)和處理某一企業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

17、的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動(dòng)該組織的目的和目標(biāo)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理指的是從整個(gè)組織所有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風(fēng)險(xiǎn)，從整個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)，然后集合所有這些層面上的結(jié)果以?xún)?yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制和組織等行為架構(gòu)的管理模型。但在最基本的層次上，組

18、織管理涉及三方面的核心職能：戰(zhàn)略管理職能、運(yùn)營(yíng)管理職能和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，這三個(gè)職能并不是完全相互獨(dú)立的，而是有很多相互融合或彼此密切影響的行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理之中的。由此本文采用一個(gè)略有不同的管理模型：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型。1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務(wù)、目標(biāo)、目的和策略的行為，也包括用于度82文／李玲瑤肖濤量組織完成任務(wù)的進(jìn)展情況的評(píng)價(jià)性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題，面臨更多

19、的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，因而必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理即：在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，使企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng)。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有些企業(yè)目標(biāo)在于降低風(fēng)險(xiǎn)中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的高新技術(shù)企業(yè)?？梢?jiàn)，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的是它具有一個(gè)目標(biāo)體系，正是這樣的目標(biāo)體系將企業(yè)

20、所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)整合于一個(gè)總目標(biāo)。2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理涉及組織本身提供貨物或服務(wù)的過(guò)程，也就是管理”組織如何做它所應(yīng)當(dāng)做的事情“。但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)影響著組織高效、經(jīng)濟(jì)地完成組織任務(wù)的能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行主動(dòng)積極的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務(wù)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求將系統(tǒng)思維的風(fēng)險(xiǎn)管理方法融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程中。系統(tǒng)思維方法具體應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)在：首先要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，

21、不象過(guò)去那樣只分析有關(guān)安全、財(cái)務(wù)等個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)；其次要分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體角度出發(fā)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)、排序。有些風(fēng)險(xiǎn)從局部看可以接受，然而從運(yùn)營(yíng)整體角度卻不可以接受，例如運(yùn)營(yíng)某一環(huán)節(jié)相對(duì)較小的安全風(fēng)險(xiǎn)到最終結(jié)果造成極大的損失。由于企業(yè)的可以利用于風(fēng)險(xiǎn)管理的資源及技術(shù)是有限的，因此要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程出發(fā)制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型采用企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，在分析企業(yè)三大核心管理職能的基礎(chǔ)上，

22、將風(fēng)險(xiǎn)管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架有三個(gè)維度，第一維是企業(yè)的目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)；第二維是集成風(fēng)險(xiǎn)管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控；第三維是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，包括整個(gè)企業(yè)、各職能部門(mén)、各條業(yè)務(wù)線(xiàn)及下屬各子公司。IRM三個(gè)維度的關(guān)系是，集成風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素都是為企業(yè)的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)

23、的；企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)；每個(gè)層次都必須從以上8個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。集成風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)目標(biāo)為中心的原則也正體現(xiàn)了企業(yè)管理的最終目的。此外，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)文化要做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)其要求，使風(fēng)險(xiǎn)管理的思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并逐漸上升至企業(yè)理念層，構(gòu)建所謂的“風(fēng)險(xiǎn)文化”。(作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué))集團(tuán)經(jīng)濟(jì)20045／6(總第163／164期萬(wàn)方數(shù)據(jù)|[!ill1)]JI~lTiIlIU

24、TI管理創(chuàng)新:強(qiáng)躪風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的融合風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)的純粹風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)到現(xiàn)代企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨勢(shì)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理(IRM)是近年來(lái)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評(píng)價(jià)和處理某一企業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動(dòng)該組織的目的和目標(biāo)。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理指的是從整個(gè)組織所

25、有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風(fēng)險(xiǎn)，從整個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)，然后集合所有這些層面上的結(jié)果以?xún)?yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制和組織等行為架構(gòu)的管理模型。但在最基本的層次上，組織管理涉及三方面的核心職能:戰(zhàn)略管理職能、運(yùn)營(yíng)管理職能和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，這三個(gè)職能并不是完全相互獨(dú)立的，而是有很多相互融合

26、或彼此密切影響的行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理之中的。由此本文采用一個(gè)略有不同的管理模型:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型。l、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務(wù)、目標(biāo)、目的和策略的行為，也包括用于度82文李玲瑤肖濤量組織完成任務(wù)的進(jìn)展情況的評(píng)價(jià)性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題，面臨更多的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，因而必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理即:在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，使企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

27、符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng)。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有些企業(yè)目標(biāo)在于降低風(fēng)險(xiǎn)中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的高新技術(shù)企業(yè)?？梢?jiàn)，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的是它具有一個(gè)目標(biāo)體系，正是這樣的目標(biāo)體系將企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)整合于一個(gè)總目標(biāo)。2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理涉及組織本身提供貨物或服務(wù)的過(guò)程，也就是管理11組織如何做它所應(yīng)

28、當(dāng)做的事情11。但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)影響著組織高效、經(jīng)濟(jì)地完成組織任務(wù)的能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行主動(dòng)積極的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務(wù)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求將系統(tǒng)思維的風(fēng)險(xiǎn)管理方戰(zhàn)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程中。系統(tǒng)思維方怯具體應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)在:首先要分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，不象過(guò)去那樣只分析有關(guān)安全、財(cái)務(wù)等個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)g其次要分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體角度出發(fā)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)

29、、排序。有些風(fēng)險(xiǎn)從局部看可以接受，然而從運(yùn)營(yíng)整體角度卻不可以接受，例如運(yùn)營(yíng)某一壞節(jié)相對(duì)較小的安全風(fēng)險(xiǎn)到最終結(jié)果造成極大的損失。由于企業(yè)的可以利用于風(fēng)險(xiǎn)管理的資源及技術(shù)是有限的，因此要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程出發(fā)制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略?？梢?jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型采用企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)點(diǎn)，在分析企業(yè)二大核心管理職能的基礎(chǔ)J:，將風(fēng)險(xiǎn)管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架有三個(gè)

30、維度，第一維是企業(yè)的目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)第二維是集成風(fēng)險(xiǎn)管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控g第三維是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，包括整個(gè)企業(yè)、各職能部門(mén)、各條業(yè)務(wù)線(xiàn)反下屬各子公司。IRM三個(gè)維度的關(guān)系是，集成風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素都是為企業(yè)的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)的:企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)g每個(gè)層次都必須從以上8個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。集成風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)目標(biāo)為中心的原則也