人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具 (1)

1、8現(xiàn)代經(jīng)濟信息人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很重要的作用，作為現(xiàn)代管理學的一門新興并不斷發(fā)展的學科，其在整個企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠的關注，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭，各類經(jīng)營管理人才對企業(yè)在這場競爭中的成敗至關重要。一個不需爭辯的事實：現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，當資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時，人力資本這個難以尋找并很難替代的資本，關系到企業(yè)整個投資

2、活動的成敗，因為在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動的執(zhí)行過程中——人才的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作已成為運營達成的關鍵因素，人力資源的管理實際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉變的工作。隨著中國市場經(jīng)濟體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視，從高校課程的設置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負責人的背景中都可見一斑。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理

3、論和方法來看，主要包括以西方的管理技術為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學體系兩大派系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關人和(人的)組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學習型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關人力資源的管理理論，而東方的管理哲學和思想中幾乎全部是和人與社會有關系的，如無為而治、上下同

4、欲者勝、得人心者得天下等哲學論斷。執(zhí)行力概念的興起與被關注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用——沒有人才的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設想、計劃和紙面的階段。聯(lián)想集團投資局主席柳傳志認為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實際上是闡明人力資源的選拔與組織安置管理在公司運營和執(zhí)行中的核心作用。根據(jù)筆者的整理和總結，無論何種管理方法，也不管是管理的對象是什么，作為一個有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和

5、主觀能動性的經(jīng)濟型組織，企業(yè)的存在必須滿足三個條件，一是有目標、二是有能力、三是有動力，只有這三個方面的有效匹配與結合，才能保證企業(yè)的快速高效運作。對應于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標管理、動力管理和能力管理。目標是定位企業(yè)為什么存在，主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計劃等管理內(nèi)容實現(xiàn)；能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過人才選擇、員工技能培訓、組織知識管理等管理內(nèi)容實現(xiàn)；動力是定位企業(yè)如何存在，主要通過

6、績效考核、薪酬激勵、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關系激勵等管理內(nèi)容實現(xiàn)。可見在三者當中，能力管理和動力管理都是和人力資源的管理相關的，其中動力管理涉及到人力資源的激勵，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題，這與人力資源管理的最高目標——培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神，以實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長——是吻合的。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心。下面，通過人力資源規(guī)劃及人力資源策略與戰(zhàn)略匹配對戰(zhàn)略實施和良性運營的關系來闡述筆者的以上

7、觀點。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程的設計，人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為：“對企業(yè)的戰(zhàn)略需要進行識別和應答，以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的(輔助)戰(zhàn)略的過程，因此人力資源規(guī)劃的目標是讓組織可以預見其未來的人力資源管理的需要和識別可以幫助他們滿足這些需求的實踐”。(資料來源：《人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具》(美)勞倫斯S克雷曼2003版P65)為很好地發(fā)揮人力資源規(guī)劃對

8、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，筆者認為有一個前提是不能忽略的，即人力資源戰(zhàn)略的角色定位：Miles和Snow(1984)在《設計策略性人力資源系統(tǒng)》提出了人力資源戰(zhàn)略定位的三種角色，即防御者(defenders)精于狹窄但較穩(wěn)定的專一產(chǎn)品市場，因此強調建立自己的人力資源；探勘者(prospects)不斷地尋找新的商機，因此強調如何取得人力資源；分析者(analyzers)則重視人力資源的配置，其措施介于防御者和分析者之間。以招聘甄選、培訓訓練、績效評

9、估、薪酬設計為例，三種不同的人力資源角色會有不同的傾注內(nèi)容，筆者認為，如果嚴格意義按照上述的緯度來判斷企業(yè)的人力資源角色，難免有牽強之處，筆者更贊同根據(jù)人力資源的主線定位來判斷，即企業(yè)的人力資源呈現(xiàn)那種角色的傾向；另外，企業(yè)的不同發(fā)展時期，隨戰(zhàn)略的變化人力資源規(guī)劃及策略亦發(fā)生變化，動態(tài)地調整人力資源規(guī)劃和策略來輔助公司整體運營戰(zhàn)略的實施，也是人力資源工作者策略意識的充分體現(xiàn)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃應適應特殊商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。戰(zhàn)略

10、匹配需要人力資源策略的有力支撐，如有效的招聘行動。通過培訓教育、薪資設計、職業(yè)規(guī)劃模塊來培養(yǎng)這些人才最大化的敬業(yè)精神，是人力資源管理工作的最高策略，同時也是戰(zhàn)略匹配的重要內(nèi)容，直接關系戰(zhàn)略的實現(xiàn)。綜上所述，我們認為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是核心的、不可替代的。參考文獻：[1]李耘濤.商科高校教師智力資本價值評價實施研究[J].天津商業(yè)大學學報2011(01).人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具侯賀男富?？h光明松鶴乳品有限責任公司

11、摘要：本文從分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性入手，結合我國國情和當前經(jīng)濟形勢，在闡述西方相關理論的同時，結合筆者自身經(jīng)驗，提出了獲取人類資源管理競爭優(yōu)勢的工具。關鍵詞：人力資源管理；獲?。桓偁巸?yōu)勢；工具中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2011）04000801收稿日期：201104148現(xiàn)代經(jīng)濟信息人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很重要的作用，作為現(xiàn)代管理學的一門新興并不斷發(fā)展的學科，其在整個

12、企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠的關注，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭，各類經(jīng)營管理人才對企業(yè)在這場競爭中的成敗至關重要。一個不需爭辯的事實：現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，當資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時，人力資本這個難以尋找并很難替代的資本，關系到企業(yè)整個投資活動的成敗，因為在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動的執(zhí)行過程中——人才的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作已成為運營達成的關

13、鍵因素，人力資源的管理實際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉變的工作。隨著中國市場經(jīng)濟體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視，從高校課程的設置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負責人的背景中都可見一斑。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理技術為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學體系兩大派

14、系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關人和(人的)組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學習型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關人力資源的管理理論，而東方的管理哲學和思想中幾乎全部是和人與社會有關系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學論斷。執(zhí)行力概念的興起與被關注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用—

15、—沒有人才的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設想、計劃和紙面的階段。聯(lián)想集團投資局主席柳傳志認為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實際上是闡明人力資源的選拔與組織安置管理在公司運營和執(zhí)行中的核心作用。根據(jù)筆者的整理和總結，無論何種管理方法，也不管是管理的對象是什么，作為一個有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動性的經(jīng)濟型組織，企業(yè)的存在必須滿足三個條件，一是有目標、二是有能力、三是有動力，只有這三個方面的有效匹

16、配與結合，才能保證企業(yè)的快速高效運作。對應于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標管理、動力管理和能力管理。目標是定位企業(yè)為什么存在，主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計劃等管理內(nèi)容實現(xiàn)；能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過人才選擇、員工技能培訓、組織知識管理等管理內(nèi)容實現(xiàn)；動力是定位企業(yè)如何存在，主要通過績效考核、薪酬激勵、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關系激勵等管理內(nèi)容實現(xiàn)?？梢娫谌弋斨?，能力管理和動力管理都是和人

17、力資源的管理相關的，其中動力管理涉及到人力資源的激勵，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題，這與人力資源管理的最高目標——培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神，以實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長——是吻合的。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心。下面，通過人力資源規(guī)劃及人力資源策略與戰(zhàn)略匹配對戰(zhàn)略實施和良性運營的關系來闡述筆者的以上觀點。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程的設計，人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為：“對企

18、業(yè)的戰(zhàn)略需要進行識別和應答，以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的(輔助)戰(zhàn)略的過程，因此人力資源規(guī)劃的目標是讓組織可以預見其未來的人力資源管理的需要和識別可以幫助他們滿足這些需求的實踐”。(資料來源：《人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具》(美)勞倫斯S克雷曼2003版P65)為很好地發(fā)揮人力資源規(guī)劃對戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，筆者認為有一個前提是不能忽略的，即人力資源戰(zhàn)略的角色定位：Miles和Snow(1984)在《

19、設計策略性人力資源系統(tǒng)》提出了人力資源戰(zhàn)略定位的三種角色，即防御者(defenders)精于狹窄但較穩(wěn)定的專一產(chǎn)品市場，因此強調建立自己的人力資源；探勘者(prospects)不斷地尋找新的商機，因此強調如何取得人力資源；分析者(analyzers)則重視人力資源的配置，其措施介于防御者和分析者之間。以招聘甄選、培訓訓練、績效評估、薪酬設計為例，三種不同的人力資源角色會有不同的傾注內(nèi)容，筆者認為，如果嚴格意義按照上述的緯度來判斷企業(yè)的人

20、力資源角色，難免有牽強之處，筆者更贊同根據(jù)人力資源的主線定位來判斷，即企業(yè)的人力資源呈現(xiàn)那種角色的傾向；另外，企業(yè)的不同發(fā)展時期，隨戰(zhàn)略的變化人力資源規(guī)劃及策略亦發(fā)生變化，動態(tài)地調整人力資源規(guī)劃和策略來輔助公司整體運營戰(zhàn)略的實施，也是人力資源工作者策略意識的充分體現(xiàn)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃應適應特殊商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。戰(zhàn)略匹配需要人力資源策略的有力支撐，如有效的招聘行動。通過培訓教育、薪資設計、職業(yè)規(guī)劃模塊來培養(yǎng)這些人才最大化的敬

21、業(yè)精神，是人力資源管理工作的最高策略，同時也是戰(zhàn)略匹配的重要內(nèi)容，直接關系戰(zhàn)略的實現(xiàn)。綜上所述，我們認為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是核心的、不可替代的。參考文獻：[1]李耘濤.商科高校教師智力資本價值評價實施研究[J].天津商業(yè)大學學報2011(01).人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具侯賀男富?？h光明松鶴乳品有限責任公司摘要：本文從分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性入手，結合我國國情和當前經(jīng)濟形勢，在闡述西方相關理論的同時