優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理徐占非1曹大鵬2(1黑龍江省冠安建筑安裝有限公司，北安164000；2黑龍江省北安市瑞馳建設(shè)監(jiān)理有限公司，北安164000)【關(guān)鍵詞腱筑施工企業(yè)：現(xiàn)場管理：優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)來說。天天要跟?，F(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平。

2、代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則1經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場。從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。2科學合理原則

3、。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理?，F(xiàn)場資源利50活力20104用有效，現(xiàn)場定置安全科學。員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率

4、和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)窖主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向。為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象科學合理的組織作業(yè)真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四

5、是加強定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本：五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出：六是均衡地組織施工作業(yè)。實現(xiàn)標準化作業(yè)管理：七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。蘭、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場。眾多的工種和

6、崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理。千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)

7、場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益?？?稿輯，穆楊)萬方數(shù)據(jù)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理徐占非1曹大鵬2(1黑龍江

8、省冠安建筑安裝有限公司，北安164000；2黑龍江省北安市瑞馳建設(shè)監(jiān)理有限公司，北安164000)【關(guān)鍵詞腱筑施工企業(yè)：現(xiàn)場管理：優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)來說。天天要跟。現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平。代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合

9、表現(xiàn)。因此。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則1經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場。從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。2科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事

10、，以期做到現(xiàn)場管理的科學化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理?，F(xiàn)場資源利50活力20104用有效，現(xiàn)場定置安全科學。員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

11、二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)窖主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向。為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象科學合理的組織作業(yè)真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)：四是加強定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象

12、，不斷降低成本：五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出：六是均衡地組織施工作業(yè)。實現(xiàn)標準化作業(yè)管理：七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。蘭、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場。眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不

13、可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理。千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心