版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、!現(xiàn)代管理科學!!““#年第#期一!問題的提出招聘是!“工作領(lǐng)域中的一項重要環(huán)節(jié)!同時也是競爭最為激烈的一個環(huán)節(jié)!正如各個公司競爭著要做最好的產(chǎn)品一樣“同時也在競爭著吸引和雇傭最合適的人選!在人力資源管理工作中“企業(yè)招聘主要有兩大形式#一種是外部招聘“與之相對應的就是內(nèi)部招聘!內(nèi)部招聘主要是紙指員工的晉升$降職和崗位間的互相調(diào)配!晉升是指人員由原來的職位調(diào)任到另一較高的承擔更大責任的職位“其權(quán)利和報酬均相應增加%降職是指人員由原來的職位
2、調(diào)到較低的承擔較小責任的職位“權(quán)力和報酬相應減少%調(diào)配是指企業(yè)根據(jù)組織發(fā)展需要在不同崗位間的職業(yè)調(diào)動!本文的內(nèi)部招聘“主要是指晉升和調(diào)配兩方面!由于各種原因“多年來“很多企業(yè)一直以外部招聘為主“內(nèi)部招聘為輔!但是“據(jù)最近的一項調(diào)查“經(jīng)過一輪全國性的招聘熱潮“在美國的高科技企業(yè)里“大約仍然有#$$$$$個工作單位沒有找到合適的任職者!而在我國“隨著經(jīng)濟體制改革的不斷完善“市場經(jīng)濟的快速成熟“公司面臨更為激烈的競爭“對人才要求更為迫切!然而
3、“據(jù)中國科技協(xié)會對%@3A“B3A=C8D’在%$$(年的研究“要達到同樣的生產(chǎn)力“從公司外部雇傭員工要比從公司內(nèi)部選人多花去一倍的時間!第二“有利于留住人才!一方面“優(yōu)秀的人才總是被人虎視眈眈“隨時都有被挖走的可能性!眾多的獵頭公司時時刻刻都在關(guān)注他們的動向!他們的離開“不僅僅是把能力和經(jīng)驗帶到了別的地方“使公司損失了一名優(yōu)秀的人才“更是為競爭對手增加了一個重要的砝碼!其損失應該以雙倍計算!設(shè)想員工進入組織以后“從最基層的崗位做起“通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部招聘
- 企業(yè)內(nèi)部招聘 (1)
- 企業(yè)內(nèi)部招聘方案
- 增強企業(yè)內(nèi)部控制評價效果的分析研究
- 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究
- 企業(yè)內(nèi)部控制分析
- 分析企業(yè)內(nèi)部控制
- 企業(yè)內(nèi)部組織分析
- 關(guān)于金融企業(yè)內(nèi)部審計風險管理的分析
- 關(guān)于電力企業(yè)內(nèi)部審計的問題分析
- 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的研究.pdf
- 關(guān)于改善企業(yè)內(nèi)部控制的思考
- 關(guān)于小企業(yè)內(nèi)部控制的思考
- 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討
- 關(guān)于加強企業(yè)內(nèi)部控制的探討
- 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的思考
- 關(guān)于完善我國企業(yè)內(nèi)部審計制度的分析
- 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
- 企業(yè)內(nèi)部條件分析 - 副本
- 企業(yè)內(nèi)部招聘的體系建設(shè)與實施
評論
0/150
提交評論