關(guān)于工程質(zhì)量的管理與控制的探討

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan121關(guān)于工程質(zhì)量的管理與控制的探討莽林祿豐縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站云南祿豐651200【摘要】工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量控制的結(jié)果。它是通過(guò)施工前期的質(zhì)量控制和施工過(guò)程的質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良

2、工程的關(guān)鍵。下面如何實(shí)施工程質(zhì)量控制談一點(diǎn)本人的見解。【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量管理控制重要性1工程質(zhì)量控制的重要性“質(zhì)量是打開世界市場(chǎng)的金鑰匙”。多年來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，質(zhì)量控制的水平關(guān)系到行業(yè)的興衰、企業(yè)的命運(yùn)。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者(業(yè)主)付出巨大的投資，要

3、求獲得理想的、滿足使用要求的產(chǎn)品，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻(xiàn)。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會(huì)因質(zhì)量、安全等問(wèn)題影響國(guó)計(jì)民生和社會(huì)環(huán)境的安全。2工程質(zhì)量控制的原則21堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為

4、對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。22堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程序，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。23堅(jiān)持預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，已造

5、成不必要的損失。要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和r1問(wèn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。24堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。3工程質(zhì)量低劣的原因分析造成工程質(zhì)量的原因是多方面的，有主觀因素，也仃客觀因素；仃企業(yè)內(nèi)部囚素，也仃企業(yè)外部的因素。31施工隊(duì)伍的素質(zhì)低在我

6、國(guó)現(xiàn)有的施工隊(duì)伍中，其rI1絕大部分是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，既缺乏施工的基本知識(shí)，又缺乏基本操作技能。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的工人中，90％以上是農(nóng)民工，而真正在現(xiàn)場(chǎng)從事操作的施工企業(yè)內(nèi)部技工只占操作人員的4％。因此施工現(xiàn)場(chǎng)是未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事操作，在這種情況要把工程質(zhì)量搞上去必然有相當(dāng)大的難度。32市場(chǎng)行為不規(guī)范我國(guó)一方面將企業(yè)推入市場(chǎng)，但另一方面市場(chǎng)的法制不健全，市場(chǎng)行為不規(guī)范，造成市場(chǎng)混亂。當(dāng)前

7、市場(chǎng)混亂突出表現(xiàn)幾個(gè)方面：(1)無(wú)證或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)與施工的行為屢禁不止；(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；(3)建設(shè)單位在招標(biāo)中隨意壓價(jià)，或?qū)⒐こ讨夂蟀o多個(gè)施工企業(yè)來(lái)承建，致使工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位無(wú)法有效進(jìn)行管理，施工企業(yè)各自為政，使工程質(zhì)量遭到嚴(yán)重?fù)p害；33建筑材料質(zhì)量不能保證好的建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前不少材料的質(zhì)量是不能得到保證的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)選擇的余地較小，或者為了謀取回扣利潤(rùn)，明知材料質(zhì)

8、量有問(wèn)題，還是把它用于工程中，造成工程質(zhì)量低劣。34以進(jìn)度壓質(zhì)量現(xiàn)在不少工程仍一味地追求速度，而不考慮工程質(zhì)量。如有些工程只要項(xiàng)目一經(jīng)確定之后，就提出要在“五一”或“十一”前竣工，沒(méi)有考慮合理的施工周期。結(jié)果迫使施工企業(yè)打破正常的施工工序以“人海戰(zhàn)術(shù)”和顛倒程序來(lái)?yè)屵M(jìn)度，最后遺留下許多工程質(zhì)量問(wèn)題。4工程質(zhì)量控制采取的措施41培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員一一奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共

9、同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。(1)首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。(2)其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)

10、技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的理念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。42嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)家《建筑法》明確指出：“建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)

11、輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此，要把好采購(gòu)關(guān)。43施工過(guò)程質(zhì)量控制的方法與手段質(zhì)量控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前控制、施工中控制和分項(xiàng)完(下轉(zhuǎn)第118頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongCher、gJianGuanJi口nZhuYuFaZhan.121.關(guān)于工程質(zhì)量的管理與控制的探討莽林祿豐縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站云南祿豐651200[摘

12、要]工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量控制的結(jié)果。它是通過(guò)施工前期的質(zhì)量控制和施工過(guò)程的質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。下面如何實(shí)施工程質(zhì)量控制談一點(diǎn)本人的見解。[關(guān)鍵詞1工程質(zhì)量管理控制重要性1工程質(zhì)量控制的重要性“質(zhì)量是打開世界市場(chǎng)的金鑰匙“。多年來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)貫徹“百年

13、大計(jì)、質(zhì)量第一“的方針，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，質(zhì)量控制的水平關(guān)系到行業(yè)的興哀、企業(yè)的命運(yùn)。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者(業(yè)主)付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足使用要求的產(chǎn)品，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻(xiàn)。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會(huì)因質(zhì)量、安全等問(wèn)題影響國(guó)計(jì)民生和社會(huì)環(huán)境的安全

14、。2工程質(zhì)量控制的原則2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的原則，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一“作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。2.2堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程序，都直接和

15、間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.3堅(jiān)持預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，己造成不必要的損失。要軍點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和小間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是

16、否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。3工程質(zhì)量低劣的原因分析造成工程質(zhì)量的原因是多方[jj的，有主觀因素，也有客觀因素有企業(yè)內(nèi)部因素，也旬企業(yè)外部的因素。3.1施工隊(duì)伍的素質(zhì)低在我國(guó)現(xiàn)有的施工隊(duì)伍中，其巾絕大部分是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，既缺乏施工的基本知識(shí)，又缺乏基本操作技能。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的工人中.9

17、0%以上是農(nóng)民工，而真正在現(xiàn)場(chǎng)從事操作的施工企業(yè)內(nèi)部技工只占操作人員的叫。因此施工現(xiàn)場(chǎng)是未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事操作，在這種情況F要把工程質(zhì)量搞上去必然有相當(dāng)大的難度。3.2市場(chǎng)行為不規(guī)范我國(guó)一方面將企業(yè)推入市場(chǎng)，但另一方面市場(chǎng)的法制不健全，市場(chǎng)行為不規(guī)范，造成市場(chǎng)混亂。當(dāng)前市場(chǎng)混亂突出表現(xiàn)兒個(gè)方面:(1)兀證或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)與施工的行為屢禁不止:(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管:(3)建設(shè)單位在招標(biāo)中隨意壓價(jià)，或?qū)⒐こ讨?/p>

18、解后包給多個(gè)施工企業(yè)來(lái)承建，致使工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位無(wú)法有效進(jìn)行管理，施工企業(yè)各自為政，使工程質(zhì)量遭到嚴(yán)重?fù)p害:3.3建筑材料質(zhì)量不能保證好的建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前不少材料的質(zhì)量是不能得到保證的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)選擇的余地較小，或者為了謀取回扣利潤(rùn)，明知材料質(zhì)量有問(wèn)題，還是把它用于工程中，造成工程質(zhì)量低劣。3.4以進(jìn)度壓質(zhì)量現(xiàn)在不少工程仍一咪地追求速度，而不考慮工程質(zhì)量。如有些工程只要項(xiàng)目一經(jīng)確定之后，就提出要在“五

19、一“或“十一“前竣工，沒(méi)有考慮合理的施工周期。結(jié)果迫使施工企業(yè)打破正常的施工工序以“人海戰(zhàn)術(shù)“和顛倒程序來(lái)?yè)屵M(jìn)度，最后遺留下許多工程質(zhì)量問(wèn)題。4工程質(zhì)量控制采取的措施4.1培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員一一奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)11、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。(1)首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)

20、，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。(2)其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理!.f部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力:生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的理念:服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和?；罘?wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)

21、量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。4.2嚴(yán)格控制材料、構(gòu)自己件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)家《建筑法》明確指出建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用“。因此，要把位“四關(guān)“，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)心當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售“、“有獎(jiǎng)銷售“等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此，要把好采購(gòu)關(guān)

22、。4.3施工過(guò)程質(zhì)量控制的方法與手段質(zhì)量控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前控制、施工中控制和分項(xiàng)完(下轉(zhuǎn)第118頁(yè))建筑與發(fā)展。118。JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan35加強(qiáng)人事管理信息化隊(duì)伍建設(shè)在人事管理信息化進(jìn)程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價(jià)值的大小，最終取決于人。沒(méi)有一流的人事管理隊(duì)伍，就不會(huì)有一流的信息化水平。在人才方面，精通信息化技術(shù)的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術(shù)，不懂

23、人事工作；有的只會(huì)人事工作，而沒(méi)有掌握信息技術(shù)。因此，要大力培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強(qiáng)人事工作者信息技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到人事管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，造就一個(gè)具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊(duì)伍。結(jié)束語(yǔ)人事管理信息化是人事管理的基礎(chǔ)性工作，對(duì)促進(jìn)人事管理科學(xué)化、提高人事管理水平具有重要意義。事實(shí)表明：人事信息化平臺(tái)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┤妗?zhǔn)確、及時(shí)的信息，為科學(xué)

24、決策和了解人dud(上接第121頁(yè))事動(dòng)態(tài)提供重要依據(jù)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)有效地實(shí)施人事管理信息化，無(wú)疑會(huì)給人事管理工作帶來(lái)一次質(zhì)的飛躍。參考文獻(xiàn)[1]鄭少鋒，王平平淺析高校人事管理信息化[J]寧德師專學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2009年2期[2]黃小明人事管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]管理學(xué)家，2010年5期[3]孫昌奇軍隊(duì)人力資源管理信息化及其發(fā)展[J]軍隊(duì)政工理論研究，2010年3期[4]韓彥鐸高校人事管理與信息化建設(shè)[J]人力資源管理

25、，2011年4期[5]周金城信息化人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r分析[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009年13期生—旦旦蘆L旦璺t且—皇t魚蘆t旦t—魚豆旦成的監(jiān)控。應(yīng)結(jié)合工程制定一套工程監(jiān)理質(zhì)量程序，以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的控制。其主要程序?yàn)椋?1)審查開工申請(qǐng)單。每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前，承包人必須首先提交開工申請(qǐng)單，同時(shí)應(yīng)附說(shuō)明：①施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量；②施工工藝及質(zhì)量控制；⑨材料到場(chǎng)情況；④各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師審批件編

26、號(hào)復(fù)印件?？偙O(jiān)理工程師對(duì)開工申請(qǐng)單所涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查或?qū)彶椋徟庖娂皶r(shí)用書面形式通知承包人。承包人接到批準(zhǔn)開工的書面通知后，方可施工。(2)填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。當(dāng)每道工序完成后，承包人應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單。監(jiān)理工程師接到通知后，立即對(duì)待驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗(yàn)合格，則允許承包人進(jìn)行下道工序。(3)簽認(rèn)中間交工證書。在一個(gè)分項(xiàng)工程完工后

27、，承包人根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行白檢，合格后填報(bào)中間交工證書。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)及代表做好檢查，匯總該項(xiàng)目各道工序的開工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在具體實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：(1)技術(shù)復(fù)核。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各控制點(diǎn)標(biāo)高、成品

28、、半成品的選用等方面。(2)隱蔽工程驗(yàn)收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如樁基、鋼筋、基礎(chǔ)、大型擋土墻、橋梁上部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)澆筑、水泥混凝土面層的攤鋪、混凝土澆筑等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。(3)材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。其它一般材料檢查出Jr合格證。(4)抽檢。隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，抽檢頻率應(yīng)符合規(guī)范要求，

29、是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。’(5)自檢。白檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。(6)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取事前控制，往i手能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)

30、量控制點(diǎn)是質(zhì)量控制的一個(gè)有力手段。44嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要于段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好f_面幾點(diǎn)。(1)明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消火在施工過(guò)程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段

31、是通過(guò)儀器測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其榆驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方町簽認(rèn)。(2)檢驗(yàn)的組織形式。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾監(jiān)督相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和令面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。結(jié)束語(yǔ)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)工作的原則。為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和榆驗(yàn)把關(guān)

32、工作。圍繞這三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，盡町能充實(shí)，豐富其內(nèi)容，強(qiáng)化其手段，建立一套科學(xué)和適合國(guó)情、省情的實(shí)際情況和行之有效的質(zhì)量保證體系。以工程質(zhì)量控制為核心，同時(shí)和投資控制、進(jìn)度控制進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，以“質(zhì)量興業(yè)”，把我國(guó)的工程質(zhì)量推向一個(gè)更高的水平。參考文獻(xiàn)[1]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)建設(shè)工程質(zhì)量控制北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社2002[2]駱漢賓基于知識(shí)庫(kù)的建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置[J]施工技術(shù)，2006萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管.118JI

33、口nZhuYuFaZhanGongCher、9Ji口nGuan3.5加強(qiáng)人事管理信息化隊(duì)伍建設(shè)在人事管理信息化進(jìn)程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價(jià)值的大小，最終取決于人。沒(méi)有一流的人事管理隊(duì)伍，就不會(huì)有一流的信息化水平。在人才方面，精通信息化技術(shù)的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術(shù)，不懂人事工作:有的只會(huì)人事工作，而沒(méi)有掌握信息技術(shù)。因此，要大力培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強(qiáng)人事工作者信息技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)

34、培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到人事管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，造就一個(gè)具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊(duì)伍。結(jié)束語(yǔ)人事管理信息化是人事管理的基礎(chǔ)性工作，對(duì)促進(jìn)人事管理科學(xué)化、提高人事管理水平具有重要意義。事實(shí)表明:人事信息化平臺(tái)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┤?、?zhǔn)確、及時(shí)的信息，為科學(xué)決策和了解人事動(dòng)態(tài)提供重要依據(jù)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)有效地實(shí)施人事管理信息化，無(wú)疑會(huì)給人事管理工作帶來(lái)一次質(zhì)的飛躍。參考文獻(xiàn):[1]鄭少鋒，

35、主平平.淺析高校人事管理信息化[J].寧德師專學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2009年2期[2]黃小明.人事管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].管理學(xué)家，2010年5期[3]孫昌奇軍隊(duì)人力資源管理信息化及其發(fā)展[J].軍隊(duì)政工理論研究，2010年3期[4]韓彥鋒.高校人事管理與信息化建設(shè)[J].人力資源管理，2011年4期[5]周金城.信息化人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009年13期這冉且且主乒且且這乒呈且運(yùn)乒旦阜主乒且，9.e:鼻且

36、主itO:乒且9Oi:::聲且““乒旦旦泣聲且且E乒土量、也且呈飛乒且9.:乒且.9.“=異且9.:乒且直主乒且9..:乒且9..:乒且當(dāng)主乒且9.::乒且且主乒39泣聲二呈圣(上接第121頁(yè))成的監(jiān)控。應(yīng)結(jié)合工程制定一套工程監(jiān)理質(zhì)量程序，以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的控制。其主要程序?yàn)?(1)審查開工申請(qǐng)單。每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前，承包人必須首先提交開工申請(qǐng)單，同時(shí)應(yīng)附說(shuō)明:①施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量:②施工工藝及質(zhì)量控

37、制:③材料到場(chǎng)情況:④各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師審批件編號(hào)復(fù)印件?？偙O(jiān)理工程師對(duì)開工申請(qǐng)單所涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時(shí)用書面形式通知承包人。承包人接到批準(zhǔn)開工的書面通知后，方可施工(2)填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。當(dāng)每道主序完成后，承包人應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量白檢，合格后，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單。監(jiān)理工程師接到通知后，立即對(duì)待驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單為監(jiān)理工程師對(duì)該道主序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗(yàn)合格，則允許承包人

38、進(jìn)行下道工序。(3)簽認(rèn)中間交工證書。在一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，承包人根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)及代表做好檢查，匯總該項(xiàng)目各道工序的開工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在具體實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作z(1)技

39、術(shù)復(fù)核。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各控制點(diǎn)標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。(2)隱蔽工程驗(yàn)收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如樁基、鋼筋、基礎(chǔ)、大型擋土墻、橋梁上部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)澆筑、水泥混凝土面層的攤鋪、混凝土澆筑等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。(3)材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土，除應(yīng)檢杳出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。其它一般材料檢查出J合格證(4)抽檢。隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)

40、現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，抽檢頻率應(yīng)符合規(guī)范要求，是監(jiān)控的一個(gè)有力于段。?(5)自檢。自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。(6)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了

41、措施，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量控制的一個(gè)有力于段。4.4嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要子段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好F面幾點(diǎn)。(1)明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅

42、在施工過(guò)程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過(guò)儀器測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其中命驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方叮簽認(rèn)。(2)檢驗(yàn)的組織形式。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾監(jiān)督相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、T王檢和今面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。結(jié)束語(yǔ)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“是工程建設(shè)工作的原則。為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

43、，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。圍繞這二個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，盡rJ能充實(shí)，豐富其內(nèi)容，強(qiáng)化其手段，建立一套科學(xué)和適合國(guó)情、省惰的實(shí)際情況和行之有效的質(zhì)量保證體系。以工程質(zhì)量控制為核心，同時(shí)和投資控制、進(jìn)度控制進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，以“質(zhì)量興業(yè)氣把我國(guó)的工程質(zhì)量推向一個(gè)更高的水平。參考文獻(xiàn):[1]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程質(zhì)量控制.北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2002.[2]駱漢賓.基于知識(shí)庫(kù)的建筑工程施工質(zhì)量控制