創(chuàng)意產業(yè)園項目質量風險淺析

1、科技信息0.前言自1998年英國政府明確提出“創(chuàng)意產業(yè)”這一概念以來，創(chuàng)意產業(yè)在經濟發(fā)達國家與地區(qū)得到迅速發(fā)展。不少國家和地區(qū)開始把創(chuàng)意產業(yè)作為支柱產業(yè)，并采取相應的政策措施和手段來積極推動和扶持其發(fā)展。在我國，深圳、北京、上海、青島等城市紛紛打造創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，出現了“創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)熱”。園區(qū)類項目的建設，具有建設期長，投資規(guī)模大，不確定性因素多的特點，是一項系統龐大的工程。創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)在我國發(fā)展時間短，相關理論研究遠未形成成熟的體系，亟

2、待理論上的進一步成熟和實踐中的進一步探索，因此研究創(chuàng)意產業(yè)園項目質量風險管理，具有積極的現實意義。1.項目風險管理項目風險管理是項目管理班子在對整個項目生命周期內風險識別、風險估計和評先評價的基礎上，使用多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制。在實踐中，項目風險管理一般劃分為兩個階段，風險分析和風險管理。第二個階段可以稱作狹義的項目風險管理。風險分析包括風險識別、風險估計和風險評價三件事。第一階段的主要成果是風險管理

3、計劃。在項目實施過程中，根據風險管理計劃對項目實行風險控制，并對控制機制本身進行監(jiān)督以確保其成果叫做風險管理。2.項目質量管理項目質量管理的目標是，為項目的用戶提供一個高質量的產品和服務，令用戶滿意，關鍵是過程和產品的質量都必須滿足項目目標。項目質量管理過程和目標適用于所有項目管理職能和過程。3.項目質量風險管理程序項目質量風險管理以風險管理方法為主導，在進行項目可研、規(guī)劃設計、監(jiān)理施工、后期運營等管理活動時，在對引起項目質量風險因素的

4、識別、評估基礎上，使用多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的質量風險實行有效控制，使整個質量活動始終處于受控狀態(tài)，以滿足項目質量要求。項目質量風險管理的一般程序為目標的建立、風險識別、風險評估、風險控制、風險監(jiān)督。4.我國創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式中國創(chuàng)意產業(yè)的開始發(fā)展模式緣由中國一些藝術家們?yōu)榱藵撔膭?chuàng)作，將文化藝術機構搬到偏遠或荒廢的舊廠房內，而這些舊廠房因為融入了藝術家靈感，勾勒出了中國創(chuàng)意產業(yè)的雛形。國內大中型城市或者具備某些產業(yè)背景

5、的城市，開始絕大多數先由民間投資，形成一定的發(fā)展氣候時，再納入城市產業(yè)經濟發(fā)展規(guī)劃之列，當地政府并給予適當的政策支持，成為城市經濟運營的一個重要領域。隨著創(chuàng)意產業(yè)在國內不斷發(fā)展，出現了更多由政府主導或政府投資興建的的創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)。5.實例分析W市創(chuàng)意產業(yè)園項目質量風險分析5.1項目質量風險管理對象本項目質量風險管理對象是創(chuàng)意產業(yè)園項目實施的整個過程。項目質量風險管理的目標就是采取一系列管理方法、技術手段控制質量風險，使得項目質量受控，項

6、目質量符合目標標準。根據創(chuàng)意產業(yè)園項目特點，項目質量內容主要包括兩個部分，一部分是項目工程建設質量，另一部分為項目運營質量。5.2項目質量風險原因項目整個實施生命周期影響項目質量的原因很多，針對項目規(guī)劃、建設、運營整個過程大致可歸納為以下幾種：（1）可行性研究方面，可行性研究不充分，或者沒有可行性研究，更多的是為了可行性而進行可行性研究，結果可能直接導致下步工作開展。（2）規(guī)劃設計不嚴謹。所做規(guī)劃規(guī)模、布局與項目所處當地經濟發(fā)展水平不相

7、適應，投資主體、功能定位不當，設計前未詳細調查，或者邊建設，邊規(guī)劃。（3）承包方選擇失誤，承包方技術水平落后，質量意識淡薄，不能根據外界環(huán)境條件變化及時采取應對措施?；蜻`反施工程序，上道工序不檢驗即開展下道工序。（4）項目管理者未按規(guī)定程序對項目實施質量控制。（5）項目運營階段，入園企業(yè)的選擇不當，業(yè)態(tài)轉換不成功，運營管理政策制定不完善等。5.3項目質量風險分析層次分析法是分析多目標、多準則的復雜大系統的有力工具。適宜于解決那些難以完全

8、用定量方法進行分析的決策問題，因此，它是大型工程項目施工管理特別是對其風險管理的有力工具。其主要步驟如下：（1）分析系統中各個因素的關系，建立系統的遞階層次結構利用層次分析法進行項目風險分析時，最重要的一步是進行項目風險辨識，并在此基礎上建立項目風險層次結構模型。在建立層次結構模型時，要將項目的各種風險因素由上到下按各風險因素之間的關系排列于不同的層次，形成層次結構圖。評價目標、評價準則、評價方案處于不同層級。（2）構造判斷矩陣，確定風

9、險因素權重值項目風險評價模型確定后，按照項目風險層次結構模型和各風險因素的相對重要性，綜合專家群體咨詢意見，采用19標度法構造各層的判斷矩陣。下表中列出了1～9標度的含義。表1風險評價取值表（3）層次單排序（計算權向量）與檢驗對于專家填寫后的判斷矩陣，利用一定數學方法進行層次排序。層次單排序是指每一個判斷矩陣各因素針對其準則的相對權重，所以本質上是計算權向量。在層層排序中，要對判斷矩陣進行一致性檢驗。只有通過檢驗，才能說明判斷矩陣在邏輯

10、上是合理的，才能繼續(xù)對結果進行分析。（4）層次總排序與檢驗層次目標中每一指標或評價方案的相對權重需進行各層次的綜合權重計算，然后對相對權重進行總排序。對于某評價指標而言，設各層次評價的相對權重為Wi，Wij，Wijk，則該評價指標相對于總目標的相對權重為:W(i)=WiWijWijk。同樣，也需要對總排序結果進行一致性檢驗。計算得出方案層各指標的評分后，計算加權平均值得到綜合評分。綜合評分越高，即風險越大。5.4創(chuàng)意產業(yè)園項目質量風險評

11、估過程創(chuàng)意產業(yè)園項目質量風險淺析中國海洋大學鄭丹［摘要］創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)在我國發(fā)展時間短，相關理論研究遠未形成成熟的體系，亟待理論上的進一步成熟和實踐中的進一步探索，文章運用層次分析法對影響創(chuàng)意產業(yè)園質量的風險因素進行分析，為項目質量風險提供一種較為簡單便利的分析方法。［關鍵詞］風險管理質量管理AHP作者簡介：鄭丹，工作單位：山東省濰坊市濰城區(qū)發(fā)改局，中國海洋大學在讀碩士研究生。標度含義1表示兩個因素相比，具有相同重要性3表示兩個因素相比，

12、前者比后者稍重要5表示兩個因素相比，前者比后者明顯重要7表示兩個因素相比，前者比后者強烈重要9表示兩個因素相比，前者比后者極端重要2，4，6，8表示上述相鄰判斷的中間值倒數若因素i與因素j的重要性之比為m，那么因素j與因素i重要性之比為1m高校理科研究93——科技信息（1）構建遞階層次結構對影響項目質量風險因素進行分析，構建創(chuàng)意產業(yè)園項目質量風險因素遞階層次結構。（2）判斷矩陣構建及計算項目單位邀請等5位專家，通過專家打分法確定項目風險

13、因素權重，下面以一位專家的評定結果進行分析：判斷矩陣AB及權值λmax=6.244，一致性檢驗CI=0.049，CR=0.040.1，一致性檢驗通過。市場風險B1的判斷矩陣及權值λmax=3.054，一致性檢驗CI=0.027，CR=0.0470.1，一致性檢驗通過。技術風險B2的判斷矩陣及權值λmax=3，一致性檢驗CI=0，CR=00.1，一致性檢驗通過。管理風險B3的判斷矩陣及權值λmax=2，二階矩陣總是具有一致性經濟風險B4的

14、判斷矩陣及權值λmax=2，二階矩陣總是具有一致性法律風險B4的判斷矩陣及權值λmax=3.054，一致性檢驗CI=0.027，CR=0.0470.1，一致性檢驗通過。環(huán)境風險B6的判斷矩陣及權值λmax=3.009，一致性檢驗CI=0.005，CR=0.0090.1，一致性檢驗通過。AC的組合權重總排序一致性檢驗CI=0.012CR=0.0260.1一致性檢驗通過。其他專家評定分析計算方法與上述一致，五位專家的平均權重值如下表所示：專

15、家平均權重值分析結果根據風險對質量的影響程度不同，分為很低0.01，低0.05，適度0.2，高0.4，很高0.8；從上表計算結果可知，對本項目質量影響最大的是規(guī)劃設計C5(0.15)，其次是產業(yè)需求C1(0.143)，再者為施工工藝和管理者素質C6、C8權值為0.119，第四、第五為成本風險C9（0.062）及業(yè)態(tài)轉換C3（0.060），項目質量風險屬于風險適度，大部分風險影響因素組合權重大都低于0.05。通過對數據分析可知，在準則層的

16、目標風險中，技術風險和市場風險對項目風險影響較大，其次為管理風險和法律風險，與創(chuàng)意產業(yè)園項目實際也比較符合，因此，做好項目前期市場定位與調研，并且做好項目規(guī)劃設計與施工單位等相關方的選擇，能更好地抵御和防范風險。參考文獻［1］王長峰，李建平，紀建悅主編.現代項目管理概論［M］.機械工業(yè)出版社，2008.［2］由國棟.層次分析法在工程施工質量風險分析中的應用［J］.施工技術，2006(12).［3］陸龍坤.工程質量風險管理研究［J］.施工

17、技術，2006(12).［4］劉艷飛.發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)的關鍵影響因素分析［J］.現代商業(yè)，2009(36).AB1B2B3B4B5B6WiB11133250.29B21135330.31B3131313130.137B413151311320.068B5121313120.137B6151313121210.058B1C1C2C3WiC11320.528C2131130.14C312310.333B2C4C5C6WiC4113130.1

18、43C53110.429C63110.429B3C7C8WiC71120.333C8210.667B4C9C10WiC91130.25C10310.75B5C11C12C13WiC11112120.196C1221120.311C132210.493B6C14C15C16WiC1412120.297C15121130.163C162310.54指標組合權重指標組合權重指標組合權重指標組合權重C10.153C20.041C30.096C4

19、0.044C50.133C60.133C70.046C80.091C90.091C100.017C110.051C120.027C130.043C140.017C150.009C160.031指標平均權重指標平均權重指標平均權重指標平均權重C10.143C20.0375C30.060C40.055C50.15C60.119C70.0475C80.119C90.062C100.0585C110.0315C120.034C130.033C1