醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性

1、■’啊即■再■■即■啊鼉_呷孵i霸霸—■=—■■r一一醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性口黃春芳(川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院門診辦公室，四川南充637000)摘要：在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，女性領(lǐng)導(dǎo)不但可以完美勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，而且大多數(shù)還作t‘Y出優(yōu)秀的成績。這種狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領(lǐng)我們對女性領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)上優(yōu)越性進(jìn)行思考。丈章通過女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性等兩個方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析。三關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)

2、生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越性；從人類歷史的發(fā)展長河來看，人類文化基本卜可以算是男性文化，特別是在我們中國，更是典犁的男性文化。對于女性來講，真正走fH廚房，走向社會，走向工作崗位是近幾年的事情。無論是男性還是女性，普遍認(rèn)為女性小適合領(lǐng)導(dǎo)工作，并且這種思想根深蒂固。但是，在某些行業(yè)，特別是在醫(yī)療11生行業(yè)，女性領(lǐng)導(dǎo)不但可以完美勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，而且大多數(shù)還表現(xiàn)出優(yōu)秀的成績。這說明在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，女性不但可以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且還具有得天獨厚的條件。這種

3、狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領(lǐng)我們對女性領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)上優(yōu)越性進(jìn)行思考。1女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性，表現(xiàn)為：II敏銳的直覺和男性領(lǐng)導(dǎo)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)敏銳的直覺足業(yè)界普遍認(rèn)可的職業(yè)優(yōu)勢，同時也是女性領(lǐng)導(dǎo)取得成功的豐要保證。在醫(yī)療衛(wèi)生工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)常常憑借敏銳的直覺進(jìn)行快速決策，從『f|j使整個工作進(jìn)程表現(xiàn)得雷厲風(fēng)行：女性領(lǐng)導(dǎo)還可以憑借敏銳的直覺恰當(dāng)選擇人才，并且能夠做到知人善用，從而使員工在使用過程中人盡其才，各得

4、其所；女性領(lǐng)導(dǎo)還可以憑借敏銳的直覺洞察員工的心理需求，并恰當(dāng)?shù)貪M足員工的需要，從而手迕近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，使員工樂于為單位效力。12天生的合作能力對于同一件事情，或者同一個問題，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)的思維方式迥然不同。通常情況下，女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)的平衡力更強，可以團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。另外，女性領(lǐng)導(dǎo)善解人意、溫柔善良、吃苦耐勞、固守原則，因此，在面對事情或者I’uJ題時，女性領(lǐng)導(dǎo)更容易與人溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項工

5、作在時間上、空間上協(xié)調(diào)一致，并產(chǎn)生較強的凝聚力。13工作認(rèn)真在女性領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知過程中，她們常常直觀、形象地看待每一種事物，閃此，她們在對待問題j二常常客觀而實在，表現(xiàn)在工作上就足認(rèn)真、務(wù)實。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)中，她們最優(yōu)秀的表現(xiàn)就是以單位為家，以員J：為兄弟姐妹，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心投入，這是女性領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)秀的品質(zhì)，也是保證醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非常蓖要的前提。14細(xì)致、友普在工作中，細(xì)致、友善可以幫助女性領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行換位思考，從他人

6、的立場去看待問題，同時女性領(lǐng)導(dǎo)還善于從內(nèi)心深處體察員[的感受與反應(yīng)。這樣常常使得女性領(lǐng)導(dǎo)更樂十去幫助關(guān)心員工，從而贏得員工的認(rèn)同和支持。這樣的特點還可以使女性領(lǐng)導(dǎo)在遇到I’uJ題時更加重視別人的意見，并且善j：采納別人的意見，有時盡管對問題有不同的意見，女性領(lǐng)導(dǎo)也會委婉地提出，覺不會表現(xiàn)出武斷和狂妄。在女性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心深處，非常明白理解、關(guān)心、幫助員上是改善和增進(jìn)員工之間關(guān)系的重要條件。15超強的應(yīng)變能力在醫(yī)療p乍工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)和男性領(lǐng)

7、導(dǎo)的偏執(zhí)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)對待工作更加的靈活，其應(yīng)變能力也更強。作為女性領(lǐng)導(dǎo)，在面對工作中的閑難和矛盾時，并不一定特別要求界限分明，一定要把事情弄個水落石出，相反，常常退而求其次，在界限模糊的情況下處理問題，這樣在面對工作中的用難和矛盾時，常常就能做劍隨機應(yīng)變，游刃有余。16認(rèn)真把握細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗。在工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)常常會在細(xì)節(jié)卜下功夫，從工作的一點一滴做起。在進(jìn)行開支時，女性領(lǐng)導(dǎo)更會精打細(xì)算，節(jié)約每一一分／fi該柁餉錢。這樣不fH

8、使工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時還節(jié)約了，大量的開支。2醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是女性職【、女性知識分了所I與比例相對較高的行qk，據(jù)調(diào)查，在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，女性職上和女性知識分子約l‘i總行業(yè)的70％以卜。這種狀況的存在，既是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)勢，又給男性領(lǐng)導(dǎo)的管理帶來r難題。針對此種情況，充分發(fā)揮女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，不但可以激發(fā)員工工作的積極性，而且還可以促進(jìn)醫(yī)療1j牛行業(yè)的和諧發(fā)展。21女性領(lǐng)導(dǎo)更便于實施人性化管理醫(yī)療E牛行業(yè)女

9、性員工數(shù)肇較多的行業(yè)特點決定了女性領(lǐng)導(dǎo)更具有優(yōu)勢。在工作的過程中，女件領(lǐng)導(dǎo)相對于男性領(lǐng)導(dǎo)更加容易跟員I：進(jìn)行溝通，以女性的細(xì)致溫柔，善于體貼的優(yōu)勢實施人性化管理。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，盡管存在著女性領(lǐng)導(dǎo)，但是男性領(lǐng)導(dǎo)還是占有相當(dāng)人的比例，因此，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的管理過程中經(jīng)常會充滿男性的強硬管理思想，從而使整個管理過程缺乏柔性，缺乏縝密的思考。在管理的過程中，男性領(lǐng)導(dǎo)命令犁的管理方式常常會傷害員工的思想感情，特別是以女性職I：居多的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

10、更是如此。而女性領(lǐng)導(dǎo)卻普遍能夠?qū)⒙殭?quán)下放到員工手中，并且為員l：提供非常充足的相關(guān)管理信息，從而促使員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自己的價值。在醫(yī)療J!生工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)能夠設(shè)身處地地理解員r的難處，善于傾聽員I：的心聲。特別是作為一個女性，女性領(lǐng)導(dǎo)更容易從女性員丁的方向思考問題，理解女性員工的困難，并積極給予幫助。同時，女性領(lǐng)導(dǎo)較強的親和力，能夠以感情為紐帶建立與員工之間良好的人際關(guān)系，這樣就可以幫助女性領(lǐng)導(dǎo)靈活處理員工的關(guān)系，

11、從ifii調(diào)節(jié)單位的緊張氣氛，調(diào)動員工工作的i極性。22女性領(lǐng)導(dǎo)普遍能夠進(jìn)行全方位思考在醫(yī)療衛(wèi)生L作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)普遍能夠進(jìn)行全方位思考。通常狀況下，男性領(lǐng)導(dǎo)大多關(guān)注工作造成的輸贏、損(下轉(zhuǎn)l99頁)www口uan內(nèi)『uand擒a口m管覡察總第452期萬方數(shù)據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性口黃春芳摘要z在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，女性領(lǐng)導(dǎo)不但可以完美勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，而且大多數(shù)還作出優(yōu)秀的成績.這種狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領(lǐng)我們對女性領(lǐng)導(dǎo)

12、在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)上優(yōu)越性進(jìn)行思考。文章通過女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性等兩個方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析.牛關(guān)鍵詞z醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女幀導(dǎo)優(yōu)越性從人類歷史的發(fā)展長河來看，人類文化基本k可以算是男性文化，特別是在我們中國，更是典理的男性文化。對于女性來講，真正走出廚房，走向社會，走向工作崗位是近幾年的學(xué)惰。無論是男性還是女性，普遍認(rèn)為女性不適合領(lǐng)導(dǎo)工作，并且這種思想根深蒂固。但是，在某些行業(yè)，特別是在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，

13、女性領(lǐng)導(dǎo)不但叮以完美勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，而且大多數(shù)還表現(xiàn)出優(yōu)秀的成績。這說明在民療衛(wèi)生行業(yè)，女性不但可以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且還具旬得天獨厚的條件。這種狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領(lǐng)我們對女性領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療E生行業(yè)k優(yōu)越性進(jìn)行思考。1.女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性，表現(xiàn)為:l.I敏銳的直覺和男性領(lǐng)導(dǎo)柑比，女性領(lǐng)導(dǎo)敏銳的直覺是業(yè)界普遍認(rèn)可的職業(yè)優(yōu)勢，同時也是女性領(lǐng)導(dǎo)取得成功的主要保證。在醫(yī)療且生工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)常常憑借敏銳的直覺進(jìn)行快速

14、決策，從而使整個工作進(jìn)程表現(xiàn)得雷厲風(fēng)行:女性領(lǐng)導(dǎo)還可以憑借敏銳的直覺恰當(dāng)選擇人才，并且能夠做到知人善用，從而使員工在使用過程中人盡真才，各得其所:女性領(lǐng)導(dǎo)還可以憑借敏銳的直覺洞察員工的心理需求，并恰當(dāng)?shù)貪M足員工的話耍，從而拉近員E與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，使員工樂于為單位斂力。1.2天生的合作能力對于同一件事情，或者間一個問題，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)的思維方式迥然不同。通常情況下，女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)的平衡力更強，可以團結(jié)一切可以兇結(jié)的力量.另外，女

15、性領(lǐng)導(dǎo)善解人意、溫柔善良、吃苦耐勞、固守原則，因此，在面對事情或者問題時，女性領(lǐng)導(dǎo)更容易與人溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使~療衛(wèi)生行業(yè)的各項工作在時間上、空間上協(xié)調(diào)J斂，并產(chǎn)生較強的凝聚力。1.3工作認(rèn)真在女性領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知過秤，中，她們常常直觀、形象地看待每一種事物，樹此，她俐在對待問題1:常?？陀^而實在，表現(xiàn)在王作上就是認(rèn)真、務(wù)實。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)中，她們最優(yōu)秀的表現(xiàn)就是以單位為家，以員J:為兄弟姐妹，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，舍身心投入，這是女

16、性領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)秀的品質(zhì)，也是保證醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)nJ持續(xù)發(fā)展的非常重要的前提。1.4細(xì)斂、友善在工作中，細(xì)致、友善可以幫助女性領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行換位思考，從他人的立場去看待問題，同時女性領(lǐng)導(dǎo)還善于從內(nèi)心深處體察員ι的感受與反應(yīng)。這樣常常使得女性領(lǐng)導(dǎo)更樂于去幫助關(guān)心員工，從而贏得員工的認(rèn)同和支持。這樣的特點還可以使女性領(lǐng)導(dǎo)在遇到問題時更加重視別人的意見，并且善于采納別人的意見，有時盡管對問題釘不同的意見，女性領(lǐng)導(dǎo)也會委婉地提出，覺不會表現(xiàn)出武斷和狂妄。在女

17、性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心深處，非常明白理解、關(guān)心、幫助員L是改善和增進(jìn)員工之間關(guān)系的重要條件。1.5超強的應(yīng)變能力在醫(yī)療日生工作中，女件領(lǐng)導(dǎo)和男性領(lǐng)導(dǎo)的偏執(zhí)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)對待工作更加的關(guān)活，其應(yīng)變能力也更強。作為女性領(lǐng)導(dǎo)，在而對工作中的閑難和矛盾時，并不一定特別要求界限分明，一定要把事情弄個水落任出，相反，常常退而求其次，在界EZZZZZEZ限模糊的情況下處理問題，這樣在面對工作中的網(wǎng)難和矛盾時，常常就能做到隨機應(yīng)變、游1J有余。1.6認(rèn)真把握細(xì)節(jié)

18、細(xì)節(jié)決定成敗。在工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)常常會在細(xì)節(jié)k下功夫，從工作的一點一滴做起。在進(jìn)行開支時，女性領(lǐng)導(dǎo)更會精打細(xì)算，節(jié)約每.分不該花節(jié)甘錢。這樣不M使工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時淫節(jié)約了，大量的開支。2.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是女性職ι、女性知識分F所占比例相對較高的行業(yè)，據(jù)調(diào)查，在舍國民療E生行業(yè)中，支性職.L和女性知識分子約占總行收的70%以七這種狀況的存在，既是民療衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)勢，又給出性領(lǐng)導(dǎo)的管理帶來f難題。針對此種情

19、況，充分發(fā)揮女忡，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，不但可以激發(fā)員工工作的積極性，而且還可以促進(jìn)醫(yī)療11.牛2川.1女性領(lǐng)導(dǎo)吏便于實施人性化管理阪療w斗生t仨i行業(yè)女件件e員工數(shù)最較多的行業(yè)特點決定了女性鄰領(lǐng)i飛導(dǎo)王吏具4句行￥可，優(yōu)勢o在工作的過程中，女件領(lǐng)導(dǎo)柑對于男性領(lǐng)導(dǎo)更加容易跟員r進(jìn)H溝通，以女性的細(xì)線溫柔，善于體貼的優(yōu)勢實施人件.化管理。在醫(yī)療且生行業(yè)，盡管存在著女性領(lǐng)導(dǎo)，但是男件，領(lǐng)導(dǎo)還是占有相當(dāng)大的比例，因此，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的管理過程中經(jīng)常會充

20、滿男性的強硬管理思想，從而使整個管理過程缺乏柔性，缺乏繽密的思考。在管理的過程中，男性領(lǐng)導(dǎo)命令型的管理方式常常會傷害員工的思想感情，特別是以女性職[舌多的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更是如此。而女性領(lǐng)導(dǎo)卻常溫能夠?qū)⒙殭?quán)F放到員工手中，并且為民r提供非常充足的相關(guān)管理信息，從而促使員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)臼我，實現(xiàn)自己的價值。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)能夠設(shè)身處地地理解員匯的難處，善于傾聽員r的心聲。特別是作為一個女性，女性領(lǐng)導(dǎo)更容易從女性員工的方向思

21、考問題，理解女性員工的網(wǎng)難，并積極給F幫助。同時，女性領(lǐng)導(dǎo)較強的親和力，能夠以感情為紐帶建立與員工之間良好的人際關(guān)系，這樣就可以幫助女件領(lǐng)導(dǎo)靈活處理員工的關(guān)系，從而調(diào)節(jié)單位的緊張氣氛，調(diào)動員工工作的積極性。22女性領(lǐng)導(dǎo)普遍能夠進(jìn)行全方位思考在醫(yī)療衛(wèi)生正作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)普遍能夠進(jìn)行全方位思考。通常狀況r，男性領(lǐng)導(dǎo)大多關(guān)注工作造成的輸贏、損(下轉(zhuǎn)199頁)www.guBnllguBnchB.αm管理觀察總第452期■，_”％m“_r”_

22、—_一W，一萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進(jìn)行危險作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。32土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的日標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測苗控制，施1=前監(jiān)理人員對施T放線及高程控制進(jìn)行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各

23、項強度及拌料的配合比等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察1=程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。33土建施T現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管

24、理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施丁任務(wù)。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。34施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施f現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的食業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面：①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)

25、場整潔有序。②對施J=現(xiàn)場進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉傘污染。⑧建筑工地周圍設(shè)置高度不低于25m的圍墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施上單位和J：程名稱；大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色。各種標(biāo)牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密日網(wǎng)上下全部圍護(hù)腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進(jìn)兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工現(xiàn)場的噪

26、聲污染，盡鼉避免機械夜I日J(rèn)施工等。35土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％一70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提

27、供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設(shè)計單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，

28、并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。4結(jié)語土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細(xì)致的工作，是作好T程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴(yán)格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；?，必將為施

29、工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：1王壽華，等建筑施工手冊(第四版)[M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003i2現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A】2001年度全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗匯編【C】20023程永仁，崔建科建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A】土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第8卷)20074賴漢清土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析【J】科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，(16)5張建榮淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，

30、2007，(21)6關(guān)志文對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討【J】四川建材，2009，35(5)作者簡介：許艷麗(1980一)，女，山東省鄒城市人，本科學(xué)歷，助理工程師現(xiàn)就職于山東省究礦集團南屯煤礦。(上接191頁)益，關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導(dǎo)致工作方法和手段的單一。而女性領(lǐng)導(dǎo)由于具有單位領(lǐng)導(dǎo)和家庭t婦的雙重角色，因此在思考|’口J題時往往從多方面進(jìn)行思考，既能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行全局性分析，又能夠站在員工的角度進(jìn)行思考。這樣經(jīng)過換位

31、思考得n的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)更能夠坩以人為本”的角度進(jìn)行思考。在安排員工工作的過程中，能夠認(rèn)真分析每一個員T的心理特點、知識特點和人格特點，有何特長，有何缺點，從而做到知人善任，合理利用人才。這樣不但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員工最大能量的釋放，而H還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。23女性領(lǐng)導(dǎo)對男性領(lǐng)

32、導(dǎo)的互補作用在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領(lǐng)導(dǎo)的剛性特質(zhì)形成互補，這樣不但可以做到剛?cè)峄パa，同時還能做到智能上的互補，氣質(zhì)E的互補，從而使整個醫(yī)療衛(wèi)牛單位充滿和諧，形成凝聚力，進(jìn)而提高整個醫(yī)療衛(wèi)生單位的整體效能?？傊?，作為一位女性領(lǐng)導(dǎo)，在工作中盡管具有相當(dāng)多的優(yōu)越性，但是，女性領(lǐng)導(dǎo)往往受到來自于各個方面的壓力，為此，女性領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強學(xué)習(xí)，努力改善自己的意識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點，開闊心胸，果敢決

33、斷，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上大放異彩?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1】黃碧蓉女性領(lǐng)導(dǎo)人格建構(gòu)的理想模式一雙性化人格赤峰學(xué)院學(xué)報(漢文哲學(xué)社會科學(xué)版)200807【2】劉桂華女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究四川大學(xué)碩士學(xué)位論文200501【3】鄭茜論管理中女性領(lǐng)導(dǎo)的魅力及其提升網(wǎng)絡(luò)財富201011ww砒口姻n『『a岫捫c，擒∞m管理觀察‘總第452期萬方數(shù)據(jù)萌芽狀態(tài)。最后要做好安舍技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或

34、在進(jìn)行危險作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。3.2土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的目標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施王現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施E過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，

35、應(yīng)及時指令施工單位處理。②指令丈件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指tH施工單位存在的間題，明確施工單位的責(zé)任。@駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。3.3土建施T.現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工

36、隊伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有略決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。@對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。3.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施E現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的企業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面g①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平(土接191頁)益，關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導(dǎo)致工作方法和手段的單一。而女性領(lǐng)導(dǎo)由于具有單位領(lǐng)導(dǎo)和家庭主

37、婦的雙重角色，因此在思考問題時往往從多方面進(jìn)行思考，既能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行全局性分析，又能夠站在員工的角度進(jìn)行思考。這樣經(jīng)過換位思考得出的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)更能夠從“以人為本“的角度進(jìn)行思考。在安排員工工作的過程中，能夠認(rèn)真分析每一個員E的心理特點、知識特點和人格特點，有何特長，有何缺點，從而做到知人善一一面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，

38、做到現(xiàn)場整潔街序。@對施正現(xiàn)場進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉~污染。@建筑工地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的國墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和L程名稱:大門罄沽醒目，形象設(shè)計有特色。各種標(biāo)牌齊全完整，使用合格綠色附i燃密日網(wǎng)上下全部圍護(hù)腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理:現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運:大門進(jìn)兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。@控制施工現(xiàn)

39、場的噪聲污染，盡量避免機械夜間施工等。3.5土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60~←70%，因此在安裝工程的項H管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同:掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求:了解材料的供應(yīng)方式:為料具擺

40、放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布責(zé)圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設(shè)計單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要:掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃:加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，任，合理利用人才。這樣不但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員

41、E最大能量的釋放，而且還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。2.3女性領(lǐng)導(dǎo)對男性領(lǐng)導(dǎo)的互補作用在民療E生行業(yè)的工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領(lǐng)導(dǎo)的剛性特質(zhì)形成互補，這樣不但可以做到問:J柔亙補，同時還能做到智能上的互補，氣質(zhì)t的亙補，從而使整個民療衛(wèi)生單位充滿和諧，形成凝聚力，進(jìn)而提高整個醫(yī)療衛(wèi)生單位的模體效能?？傊?，作為一位女性領(lǐng)導(dǎo)，在工作中盡管具有相當(dāng)多的優(yōu)越性，但是，女性領(lǐng)E::::

42、=:)199::::防止丟失:對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料由庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行迫蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具:組織多余料具退庫:及時拆除臨時設(shè)備:做好廢舊物資的回收和利用。4.結(jié)語士建施工現(xiàn)場管理是一項周密細(xì)致的工作，是作好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體

43、員工參與。只要能嚴(yán)格士建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。.參考文獻(xiàn)21王壽華，等.建筑施工手冊第四版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003.2.現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A].2001年度全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗匯編[C].20023.程永仁，崔建科.建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A).土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第s卷上20074.賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理

44、優(yōu)化策略分析[]].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，(16).5.張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[]].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，(21).6.關(guān)志文.對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討[J].四川建材，2009，35(5).作者簡介:許艷麗0980)，女，山東省鄒城市人，本科學(xué)歷，助理工程師.現(xiàn)就職于山東省充礦集團南屯煤礦.導(dǎo)往往受到來自于各個方面的壓力，為此，女性領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強學(xué)習(xí)，努力改善自己的怠識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點，開闊