古代最成功的項(xiàng)目管理案例

1、民間才情關(guān)注民間發(fā)現(xiàn)思想古代最成功的項(xiàng)目管理案例AMT網(wǎng)友qingfeng古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。為完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通成員，團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理，有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識(shí)(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廠泛支

2、持和幫助)。沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。豬八戒看起采好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處，其實(shí)因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而不負(fù)擔(dān)壓力，因此在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，孫悟空是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的核心，但他性格極為放蕩，回想大鬧天宮的歷史，恐怕沒(méi)有人會(huì)讓這種人呆在團(tuán)隊(duì)里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功，實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好用些手腕采收復(fù)他：首先，把他弄得很慘(壓在五行山下5

3、00年，整天喝銅汁鐵水)；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中，以使他心存感激；當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人)；最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制他，給他戴個(gè)緊箍，不聽(tīng)話就念緊箍咒。孫悟空畢竟是牛人”，承擔(dān)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，是個(gè)難于管束的主，不能只用手段來(lái)約束他，這時(shí)豬八戒的作用就出來(lái)了——在孫悟空苫惱的時(shí)候，上司不能得罪，沙加尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過(guò)

4、戲弄豬八戒來(lái)排除心中的郁悶。反正豬八戒是個(gè)樂(lè)天派，任何的指責(zé)都不會(huì)放在心上。在取經(jīng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，除了自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還非常善于利用外部的資源，只要有問(wèn)題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(主要是直接領(lǐng)導(dǎo)——觀音)，或者通過(guò)各種關(guān)系，找采各路神仙幫忙(從哪吒到如采佛)。西游記里特別強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒(méi)有靠山真的很不巨——像白骨精這種沒(méi)有靠山的妖魔就會(huì)死得很慘；而只要有靠山的，這個(gè)妖魔就算犯了天大的錯(cuò)，在關(guān)鍵時(shí)刻總有后臺(tái)跳出來(lái)搭

5、救(這種例子太多了)。取經(jīng)團(tuán)隊(duì)基本上是個(gè)制度化團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很完善，但基本能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿意”的原則：1、組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng)。2、人才塔配使用合理：唐僧沒(méi)什么本事，但能把握大局；孫悟空能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，適合搞基礎(chǔ)工作；八戒能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，調(diào)節(jié)氣氛；白龍馬其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。3、制度雖不完善，卻很嚴(yán)格：孫悟空是人才，但好出格，就用緊箍把他管束住了。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意

6、識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這樣一個(gè)特定任務(wù)而言，反而是一種比較好的選擇。4、充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過(guò)來(lái)幫幫lL。(本欄目?jī)?nèi)容來(lái)自民間，不代表本刊觀點(diǎn)。)排行(截至2003年12月25日)盯AMT之“投■警理蔫華區(qū)1、中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略(中國(guó)國(guó)際金融公司)作者：neverbeing點(diǎn)擊：5962、你知道42企業(yè)成功法則嗎作者：borderlake點(diǎn)擊：3733、好文共享：麥肯錫戰(zhàn)略分析的工兵：解決問(wèn)題的基本方法1作者：tim

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10、給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廠泛支持和幫助)。沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。豬八戒看起采好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處，其實(shí)因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而不負(fù)擔(dān)壓力，因此在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，孫悟空是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的核心，但他性格極為放蕩，回想大鬧天宮的歷史，恐怕沒(méi)有人會(huì)讓這種人呆在團(tuán)隊(duì)里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功，實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好用些手腕采

11、收復(fù)他：首先，把他弄得很慘(壓在五行山下500年，整天喝銅汁鐵水)；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中，以使他心存感激；當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人)；最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制他，給他戴個(gè)緊箍，不聽(tīng)話就念緊箍咒。孫悟空畢竟是牛人”，承擔(dān)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，是個(gè)難于管束的主，不能只用手段來(lái)約束他，這時(shí)豬八戒的作用就出來(lái)了——在孫悟空苫惱的時(shí)候，上司不能

12、得罪，沙加尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過(guò)戲弄豬八戒來(lái)排除心中的郁悶。反正豬八戒是個(gè)樂(lè)天派，任何的指責(zé)都不會(huì)放在心上。在取經(jīng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，除了自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還非常善于利用外部的資源，只要有問(wèn)題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(主要是直接領(lǐng)導(dǎo)——觀音)，或者通過(guò)各種關(guān)系，找采各路神仙幫忙(從哪吒到如采佛)。西游記里特別強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒(méi)有靠山真的很不巨——像白骨精這種沒(méi)有靠山的妖魔就會(huì)死得很慘；而只要有靠山的，這個(gè)妖魔就

13、算犯了天大的錯(cuò)，在關(guān)鍵時(shí)刻總有后臺(tái)跳出來(lái)搭救(這種例子太多了)。取經(jīng)團(tuán)隊(duì)基本上是個(gè)制度化團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很完善，但基本能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿意”的原則：1、組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng)。2、人才塔配使用合理：唐僧沒(méi)什么本事，但能把握大局；孫悟空能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，適合搞基礎(chǔ)工作；八戒能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，調(diào)節(jié)氣氛；白龍馬其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。3、制度雖不完善，卻很嚴(yán)格：孫悟空是人才，但好出格，就用緊

14、箍把他管束住了。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這樣一個(gè)特定任務(wù)而言，反而是一種比較好的選擇。4、充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過(guò)來(lái)幫幫lL。(本欄目?jī)?nèi)容來(lái)自民間，不代表本刊觀點(diǎn)。)排行(截至2003年12月25日)盯AMT之“投■警理蔫華區(qū)1、中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略(中國(guó)國(guó)際金融公司)作者：neverbeing點(diǎn)擊：5962、你知道42企業(yè)成功法則嗎作者：borderlake點(diǎn)擊：3733、好文共享：麥肯錫戰(zhàn)略分

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16、、PIM——三家露出水面作者：LeJey_He點(diǎn)擊：840回復(fù)：32酬哦支點(diǎn)同之“企業(yè)信|化■舍論壇”蔫華區(qū)1、我眼中的東軟金算盤(pán)作者：管家點(diǎn)擊：3489回復(fù)：1152、告支點(diǎn)網(wǎng)上的用友、金蝶等書(shū)作者：wdali88點(diǎn)擊：2054回復(fù)：643、由浪潮公司的現(xiàn)狀所想到的作者：shg—jlu點(diǎn)擊：1665回復(fù)：244、用友金蝶：顏色與中醫(yī)理論作者：李巖點(diǎn)擊：1244回復(fù)：3O5、國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)誰(shuí)的ERP產(chǎn)品好l作者：whg—jlu點(diǎn)擊：841