基于供應(yīng)鏈的企業(yè)成本管理

1、f矽，～、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理l與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理模隨著市場(chǎng)環(huán)境出賣方市場(chǎng)向買方『阿f式不同，基于供應(yīng)鏈的成本管理是一種場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和生產(chǎn)為中心需求拉動(dòng)型的管理模式。企業(yè)以市場(chǎng)需的管理模式正在被迅速淘汰，取而代之f求為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向，需求拉動(dòng)生產(chǎn)，企的是以市場(chǎng)需求為中心的供應(yīng)鏈管理。l業(yè)根據(jù)客戶訂單彈性組織生產(chǎn)，企業(yè)的所謂的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谙蜃罱K用戶提供產(chǎn)J產(chǎn)、供、銷全都適時(shí)適地適量，從而減少品和服務(wù)的過(guò)程中由供應(yīng)商、制造商

2、、銷存貨資金占用費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及存貨售商、顧客等相關(guān)實(shí)體的活動(dòng)及其相互J損失和產(chǎn)品由于過(guò)時(shí)、過(guò)季和供過(guò)于求關(guān)系構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是在滿足I而造成的損失。顧客需要的同時(shí)，為了使供應(yīng)鏈整體成J2從成本發(fā)生的時(shí)間和空間來(lái)看，本最小，效益最大而對(duì)相關(guān)實(shí)體之間的傳統(tǒng)的成本管理只重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控【控制，表現(xiàn)為降低直接材料、直接人工、制的方法。供應(yīng)鏈管理以顧客需求為出制造費(fèi)用的開(kāi)支并減少?gòu)U品損失，而把發(fā)點(diǎn)

3、，通過(guò)優(yōu)化與供應(yīng)鏈相關(guān)的作業(yè)，實(shí)I其他環(huán)節(jié)的成本視為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所現(xiàn)顧客滿意度最大、供應(yīng)鏈各成員降低l發(fā)生的額外費(fèi)用。這種成本控制方法從成本、提高效益的目的。它覆蓋了從供應(yīng)1材料采購(gòu)開(kāi)始產(chǎn)品銷售之前結(jié)束，從時(shí)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過(guò)程，問(wèn)上講開(kāi)始太晚結(jié)束太早，從空間上分其主要內(nèi)容包括外購(gòu)、制造分銷、庫(kù)存管析，沒(méi)有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游銷售商理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈管理【的情況進(jìn)行成本控制。加之科技的進(jìn)步、又是一種集成的管

4、理思想和方法，它貫l新材料、新工藝的使用使生產(chǎn)成本在企穿于供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物f業(yè)中的比重呈下降的趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相流、信息流、資金流的計(jì)劃和控制等管理關(guān)的研發(fā)、銷售和售后服務(wù)成本不斷上職能。圖I簡(jiǎn)要地描述了供應(yīng)鏈的構(gòu)成f升，因此，企業(yè)的成本管理必須站在供應(yīng)要素。I鏈的高度，把成本管理的范匿從生產(chǎn)領(lǐng)物流域向開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展，通晤面臥小蕊麗L阿稚計(jì)啦晤司可麗門過(guò)企業(yè)流程再造、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)培育企————信i磊■?！?/p>

5、—業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鯉壘煎3從成本管理的目標(biāo)來(lái)看，傳統(tǒng)的圖1供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈬杀纠碚撜J(rèn)為提高客戶服務(wù)水平～定會(huì)=、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)成本及管理導(dǎo)致成本的上升，客戶的滿意和企業(yè)的特點(diǎn)成本是對(duì)立的關(guān)系，所以成本管理目標(biāo)供應(yīng)鏈一般有供應(yīng)商，制造商、銷售就是要追求企業(yè)成本和客戶服務(wù)水平的1均衡；但是基于供應(yīng)鏈的成本管理卻可f以同時(shí)實(shí)現(xiàn)既降低成本又改善服務(wù)兩個(gè)目標(biāo)。四川長(zhǎng)虹公司把各分公司的保管、f配送業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，設(shè)置區(qū)域配送中心，分公司的倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸車

6、輛減少，人員精『簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)較少車輛運(yùn)送大量貨物，這樣縮短了交貨時(shí)間、降低了成本，增加了銷售額并提高了顧客的滿意度。4成本管理活動(dòng)具有層次性和整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和企業(yè)與上下游企業(yè)間的整合，企業(yè)耍立足自身并充分協(xié)調(diào)與上下游企業(yè)的關(guān)系從而保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效運(yùn)作。層次性要求企業(yè)在三個(gè)層次上權(quán)衡企業(yè)的成本：戰(zhàn)略層次，主要包括合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇即倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量和存儲(chǔ)能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)等方面的挾策；戰(zhàn)術(shù)

7、層次，包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略，其活動(dòng)一般以年或季節(jié)為時(shí)間單位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)；作業(yè)層次，是指日常決策如生產(chǎn)計(jì)劃流程、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線等。蘭、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)成本管理策略基于供應(yīng)鏈的成本管理是一種新興企業(yè)成本管理技術(shù)。在生產(chǎn)中越來(lái)越多的企業(yè)接受成本管理的供應(yīng)鏈觀，逐步系統(tǒng)全面推進(jìn)企業(yè)成本管理改革，降低成本，應(yīng)對(duì)壘球經(jīng)濟(jì)一體化背景下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。l，信息技術(shù)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的105鏞計(jì)與決策爨些～燃禽。萬(wàn)方數(shù)據(jù)w腐草

8、草禾叩!黑費(fèi)馬爭(zhēng)艷楊昌陰的企業(yè)成本管理…、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的生產(chǎn)粵向組成本管澀模1均衡但是怒于供rt1鏈的成本管理卻1町隨著市場(chǎng)環(huán)境出賣b市場(chǎng)I自]興方IIJI式不悶，袋子供應(yīng)鏈的成本管理是一種l以l司6f實(shí)現(xiàn)既降低成本又改靜服務(wù)兩個(gè)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和生嚴(yán)為中心l常求f鼓動(dòng)剔的管規(guī)模式ω:此以市場(chǎng)需l目標(biāo)。四川長(zhǎng)版公司把各分公司的保智、的管理模式正在被i渡溝汰，取而代之|求為放產(chǎn)最主苦苦的導(dǎo)向，需求按動(dòng)戶，:i配送業(yè)務(wù)剝離

9、出來(lái)，設(shè)li區(qū)峨配送中心，的是以市場(chǎng)像Jj(為中心的供應(yīng)鏈管理。|業(yè)1世掘客戶訂麟彈性組織生嚴(yán)，企業(yè)的|分公闊的倉(cāng)照和運(yùn)輸車輛減少，人員精所謂的供應(yīng)鏈?zhǔn)情旁谙螋そK用戶挺供產(chǎn)l產(chǎn)、供、銷全都適時(shí)遠(yuǎn)地道簸，從削減少l筒，實(shí)現(xiàn)較少旦在梢主運(yùn)送大第貨物，這樣縮品和服務(wù)的過(guò)穩(wěn)中EIi供應(yīng)商、制造商、銷1存貸資金占用費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及存貨1短了交貨時(shí)間、降低了成本，增加了銷售鑄商、顧察等相關(guān)lt體的f活動(dòng)及其相Jfi損失初產(chǎn)品由于政時(shí)、過(guò)罵聲和供對(duì)

10、于求11蜘并提高了顧密的滿激度。關(guān)系構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。供服鈍管理是在滿足|而遺成的損失。4成本管理活動(dòng)具有隧次性和整體盟員客智昏耍的問(wèn)時(shí)，為了使供應(yīng)鏈整體成2從成本發(fā)生的時(shí)間剎空間來(lái)肴.1性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流本蓋在小，效益最大問(wèn)對(duì)相關(guān)實(shí)體之間的|傳統(tǒng)的成本管現(xiàn)只黛視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本1i圍環(huán)節(jié)的孩合和企業(yè)與上下游企業(yè)悶的物流、信息流、資~械進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、按l按制，表現(xiàn)為降低煎接材料、贏按人工、1破食，企業(yè)k慕立Ji!.周身并充分協(xié)

11、調(diào)與上制的方法m供服鏈管現(xiàn)以顧睿需求為崩|制造費(fèi)用的開(kāi)支:l.f減少?gòu)U品損失，而~I下游企業(yè)的關(guān)系從而保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)商發(fā)點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化均供應(yīng)鏈相關(guān)的作業(yè)，實(shí)|其他環(huán)節(jié)的成本視為生產(chǎn)和銷傍產(chǎn)品所|效運(yùn)作。~昌次性要求企業(yè)在1個(gè)應(yīng)次上說(shuō)版辛辛滿革~1l!:敢大、供應(yīng)鏈各成!il.降低|發(fā)生的額外費(fèi)用。這種成本控制方法從!儀衡企業(yè)的成本:戰(zhàn)略層次，主主要包括合成本、提高效蔬的目的。它穰荒了從供服1材料采購(gòu)開(kāi)始產(chǎn)品銷售之前結(jié)束，從時(shí)l作伙伴的評(píng)價(jià)

12、選擇自H倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)庫(kù)數(shù)筒的供Ji商到寢戶的客戶的余部過(guò)稅，11詞上講開(kāi)始太晚結(jié)束太原，從交問(wèn)J:分1:援和布儲(chǔ)能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)巾其主要內(nèi)容包括外購(gòu)、制造分銷、廊f(wàn)f管1衍，校有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游鏘傍商|的流動(dòng)等方菌的決策戰(zhàn)術(shù))j!，次，包括采理、主運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈管理|的情況進(jìn)行成本控制。加之科技的迸步、|購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略，1:1又是種集成的管現(xiàn)息想和方法，它貫1i新材料、新工藝的使用使生產(chǎn)成本

13、在企|活動(dòng)~般以年或季節(jié)為時(shí)間單i.進(jìn)行意穿于供lilI鏈中從供應(yīng)商到般終用戶的物IJIli.中的比直在想下降的趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相i新評(píng)價(jià)g作業(yè)層次，是指日常決策如在產(chǎn)流、惱息流、資金流的計(jì)劃和憤制等管理|炎的研發(fā)、銷售和售厲服務(wù)成本不斷上|計(jì)劃梳板、惱計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線職能。閣l簡(jiǎn)婆地描述了供應(yīng)鏈的構(gòu)成1，葉，因此.企業(yè)的成本管理必須站在供應(yīng)1~等。要善安握。1鏈的高度，把成本管瑣的范自尊從生產(chǎn)領(lǐng)|蘭、“子供應(yīng)鏈的企.ill!li:

14、立企業(yè)流幫手耳邊、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)墻商企業(yè)新的利潤(rùn)增議點(diǎn)。3從成本管五里的目標(biāo)來(lái)看，傳統(tǒng)的圃1供應(yīng)髓罪11圃成本珊論認(rèn)為提高客戶服務(wù)水平~會(huì)二、驀于供廊鏈的企業(yè)成本及曾想|導(dǎo)放成本的上升，客戶的滿慧和:Jlli.的特點(diǎn)l成本是對(duì)立的關(guān)系，所以成本管理目標(biāo)供應(yīng)橙一觸有供應(yīng)商、制造商、銷傻|就燒婆迫求企業(yè)成本利客戶服務(wù)水平的商、顧客蚓成，伴隨著產(chǎn)品和服務(wù)從供成商向最終用戶方向流動(dòng)，產(chǎn)品和服務(wù)的戚本不斷增加.所以給予擺脫鏈的企業(yè)成本包指供應(yīng)成本、

15、制造成本、銷售成|本，他們分別對(duì)底子供應(yīng)鍵上游成本、企1~jk內(nèi)部成本和供成鎖F游成本(見(jiàn)廁|勻。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本及貸規(guī)栩比，慕于|供應(yīng)鏈的企業(yè)成本及管理壘現(xiàn)出許多新|基于供應(yīng)鍵的成本管理是一種新興企業(yè)成本管迎技術(shù)。在生產(chǎn)中越來(lái)越多的企業(yè)接受成本管現(xiàn)的供Jj:z鏈觀，主墨步系統(tǒng)余劇推進(jìn):~~成本管現(xiàn)改革，降低戚本，成Xj全球經(jīng)濟(jì)體化背景下激烈的市場(chǎng)激爭(zhēng)。1.俗息技術(shù)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的廣泛使用是供成鍵戚本管現(xiàn)成功的保隙。的特點(diǎn)η|朋2情

16、蝶企業(yè)戚本矗子供服鏈的企業(yè)成本植櫚蝴比較有娥的供成曾在管現(xiàn)案要是通過(guò)利用俗息技術(shù)和供求俗息在企業(yè)間的整合，因此，必須加強(qiáng)電子化的供服鏘系統(tǒng)建設(shè)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)逃用IE確的破件和作業(yè)系統(tǒng)平禽，實(shí)現(xiàn)f自恩在各企業(yè)閑適時(shí)、快迷、準(zhǔn)確共／lj享。這個(gè)電子系統(tǒng)方案應(yīng)包括：適時(shí)銷售系統(tǒng)(POS)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)、供應(yīng)鏈管彈系統(tǒng)(SCM)、全球采購(gòu)管理(GPM)、全球需求管理(GDM)

17、和電子商務(wù)(E—cOMMERcE)。沃爾瑪?shù)某晒﹄x不殲現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。在過(guò)去的15—20年中，沃爾瑪臣大的市場(chǎng)增長(zhǎng)率突出了有效協(xié)調(diào)J犖存補(bǔ)充和運(yùn)輸戰(zhàn)略的重要性，直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略對(duì)其成功具有關(guān)鍵作用，為了實(shí)施直接轉(zhuǎn)運(yùn)，沃爾瑪利用了一個(gè)私有衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)向沃爾瑪?shù)墓?yīng)商發(fā)送銷售點(diǎn)POS數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商清楚了解商店的銷售情況。直接轉(zhuǎn)運(yùn)使沃爾瑪整車采購(gòu)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少了庫(kù)存，降低了銷售成本，同時(shí)提高r整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，借助于

18、現(xiàn)代信息技術(shù)，一方面各種常規(guī)化的業(yè)務(wù)可以按固定的流程迅速執(zhí)行并降低了成本；另一方面和鏈上企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從整體上控制了成本。2系統(tǒng)規(guī)劃、整合供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的整合分為四個(gè)階段：個(gè)別功能性組織架構(gòu)、企』k供應(yīng)鏈整合、企業(yè)問(wèn)供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值體系的建立=實(shí)施過(guò)程為：通)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；②同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，建立供

19、應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)；⑧制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件；④根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，首先定義長(zhǎng)期的供麻鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與客戶建立的供應(yīng)鏈中，處于正確的位置；然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息流和資金流；最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、整合的供應(yīng)鏈上下辯企業(yè)自著共同的El標(biāo)，是一種互商互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而促使各企業(yè)更加積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、管理、降低各自的成本、相互問(wèn)

20、的交易成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大化。3動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诠?yīng)鏈成本管理的有效途徑一般來(lái)說(shuō)，為了拎制業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量、提前期和成本，企業(yè)需要與鏈上的合作伙伴建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，因此，供應(yīng)鏈一上土構(gòu)建應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。但是供應(yīng)鏈也具有動(dòng)態(tài)性，其動(dòng)態(tài)性除了出于戰(zhàn)略需要和適應(yīng)市場(chǎng)要求的需要而對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整外，還有出于成本方面的考慮。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，任一節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部成本的上升或者由該企業(yè)引起的供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)成本的上升，均會(huì)

21、令整條供應(yīng)鏈因成本上升而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利境地。因此客觀上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要努力控制內(nèi)部成本和自己能影響的供應(yīng)鏈成本，形成對(duì)鏈外企業(yè)的此較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏自我控制成本的能力，而核心企業(yè)對(duì)其施加壓力也未起到作用，那么企業(yè)就耍被淘汰出局而代之以新的成本較低的企業(yè)，以控制整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。實(shí)施供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)管理，要求核心企業(yè)可與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，核心企業(yè)應(yīng)定期舉行供應(yīng)商集會(huì)，一方面讓供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到他們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，幫助他們

22、認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的依賴關(guān)系，促使供應(yīng)商提高績(jī)效；另一方面核心企業(yè)可與更多的供應(yīng)商接觸，建立信106統(tǒng)計(jì)與決榮譽(yù)和相互參與的關(guān)系，然后評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的成為麗隊(duì)成員的意愿，與那些樂(lè)意降低成本、創(chuàng)造更大價(jià)值的企業(yè)建立關(guān)系，把那些不思進(jìn)取、停滯不前的企業(yè)踢出局。作為激勵(lì)，與供應(yīng)商分享節(jié)省的成本，并通過(guò)直接供應(yīng)商把他們的供應(yīng)商也包括進(jìn)來(lái)，好的供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的無(wú)價(jià)之寶，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動(dòng)會(huì)越來(lái)越有效。4采_Hj面向顧客的目

23、標(biāo)成本管理方法目標(biāo)成本法首先以顧客需求和支付意愿為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價(jià)格，然后從價(jià)格中扣除產(chǎn)品的預(yù)期邊際利潤(rùn)，從而確定開(kāi)發(fā)、制造、銷售該產(chǎn)品的整體目標(biāo)成本。目標(biāo)成本一旦確定，就要運(yùn)用價(jià)值工程的方法，分析現(xiàn)有供應(yīng)、制造、銷售條件下產(chǎn)品的實(shí)際成本尋求符合目標(biāo)成本約束的途徑和方法，如重新安排產(chǎn)品原材料、零部件的供應(yīng)渠道，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，重新規(guī)劃產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。由此可見(jiàn)目標(biāo)成本法以顧客滿意為導(dǎo)向決定產(chǎn)品價(jià)格，并在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)和目標(biāo)成

24、本，因此該方法擺脫了傳統(tǒng)產(chǎn)品成本管理方法不考慮顧客需求和市場(chǎng)反應(yīng)、單純從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)管理成本的缺陷，成為基于供應(yīng)鏈的成本管理的首選方法。按照供應(yīng)鏈的管理思想，目標(biāo)成本在倒推分解后，不能僅限于制造環(huán)節(jié)尋求目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)著眼于供應(yīng)鏈，運(yùn)用作業(yè)管理的思想，深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，對(duì)供應(yīng)鏈中備環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入分析，從成本優(yōu)化的角度確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，改進(jìn)作業(yè)，重組作業(yè)流程，優(yōu)化整個(gè)作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為重點(diǎn)的目標(biāo)成本管理。(作者單位／中國(guó)地

25、質(zhì)大學(xué)研究生院)(責(zé)任編輯倒智偉霧堡一纛溪萬(wàn)方數(shù)據(jù)要險(xiǎn)些委嗎主字。這個(gè)電子系統(tǒng)直案應(yīng)1Q括:適時(shí)銷售iif1!的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.從而促使各企業(yè)更11牙利相互參與的關(guān)系，然后評(píng)估每個(gè)供系統(tǒng)(POS)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(F:D1)，:如l積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、管理、降低各自的成|應(yīng)商的成為閉隊(duì)成員的意思，與那些樂(lè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CltM)，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERI)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)，全球采購(gòu)管理(GPM)，全球諾求管理(GDM)相電于商

26、務(wù)(ECOMMERCE)。沃爾塢的成功離不Jf現(xiàn)代信息技術(shù)的艾持。在過(guò)去的1520年中，沃爾到口大的市場(chǎng)增伏率突出了有效協(xié)調(diào)庫(kù)存補(bǔ)允和運(yùn)輸戰(zhàn)略的重要性.直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略對(duì)其成功具有關(guān)鍵作用，為了實(shí)胞直接轉(zhuǎn)運(yùn)，沃爾瑪利用了一個(gè)私有且照通訊系統(tǒng).該系統(tǒng)向沃爾碼的供應(yīng)商發(fā)送銷售點(diǎn)問(wèn)5數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商清楚了解商店的銷售情況n商接轉(zhuǎn)運(yùn)使沃爾瑪整車來(lái)購(gòu)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少了庫(kù)存，降低了銷售成本，同時(shí)提高f槌個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，

27、一方面各種常規(guī)化的業(yè)務(wù)可以接固定的流程迅速執(zhí)行并降低了戚本另一方面和鏈上企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟.從整體上控制了成本。2.系統(tǒng)規(guī)劃、整合供應(yīng)鏈管理本、相互間的交易成卒，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供所鏈的利潤(rùn)最大化。3動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诠?yīng)鏈成本管理的有效途徑一般來(lái)說(shuō)，為了樹(shù)梢業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量、提前期和成本.企業(yè)需要與鍵上的合作伙伴建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，因此，供應(yīng)鏈lt構(gòu)建應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性c但是供應(yīng)鏈也具有動(dòng)態(tài)性，其動(dòng)態(tài)意降低成本、創(chuàng)造更犬價(jià)值的企業(yè)建立關(guān)

28、系.把那些不恩進(jìn)取、停滯不前的企業(yè)賜出局。作為激勵(lì)，與供應(yīng)商分享節(jié)省的成本，并通過(guò)直接供應(yīng)商把他們的供應(yīng)商也包括進(jìn)來(lái).好的供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈國(guó)隊(duì)的無(wú)價(jià)之寶，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動(dòng)會(huì)越來(lái)越有效。4采用面向顧客的目標(biāo)成本管理方性除了出于戰(zhàn)略需要和適股市場(chǎng)要求的|法需要而對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整外，還有出目標(biāo)成本法昌先以顧客需求和支付意愿為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價(jià)格，然后從價(jià)格中扣除產(chǎn)品的預(yù)期邊際利潤(rùn)，從而確:iE于成本方面的考慮。供應(yīng)鏈與

29、供應(yīng)鏈的1競(jìng)爭(zhēng).任一節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部成本的上升或、制造、銷售該的整體目標(biāo)成目標(biāo)成本一旦確.就要運(yùn)用價(jià)值工供1市鏈的整合分為四個(gè)階段.個(gè)別功能性組織架構(gòu)企業(yè)供庇鏈整合、企業(yè)…???!!I“IE:..J.~“穹的邊際利潤(rùn)和目標(biāo)問(wèn)供應(yīng)鏈整合和供m.鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值體系的|者由該企業(yè)引起的供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)成本|成本，因此該方法擺脫了傳統(tǒng)產(chǎn)品成本建立M實(shí)施過(guò)程為:③將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)|的上升，均會(huì)令整條供應(yīng)鏈因成本上升|管理方法不考慮顧客需求和市場(chǎng)反應(yīng)、同現(xiàn)有

30、能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有11而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利境地。因此客觀上1單純從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)管理成本的缺陷，供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，提高企業(yè)|各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要努力控制內(nèi)部戚本和自己|成為基于供應(yīng)鏈的戚本管理的首選方的競(jìng)爭(zhēng)能力②同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商能影響的供應(yīng)鏈戚本，形成對(duì)鏈外企業(yè)|法g起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和魔相|的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果某一時(shí)企業(yè)缺l按照供應(yīng)鏈的管理思想，目標(biāo)成本勢(shì)，建立供應(yīng)鏈的耐目標(biāo)均制定從現(xiàn)|乏自我控制成本的能力，而核心企

31、業(yè)對(duì)|在倒推仰后，不能僅限于制造環(huán)節(jié)尋實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，1其施加壓力也未起到作用，那么企業(yè)就|求目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)著眼于供應(yīng)鏈，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條|要被淘汰出周而代之以新的成本較低的|運(yùn)用作業(yè)管理的思想，深入到供應(yīng)鏈作件.④根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，首先定義長(zhǎng)期的供|企業(yè)，以控制整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。1業(yè)層次，對(duì)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與客戶建立的供應(yīng)!實(shí)施供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)管理，要求核心入分析，從成本優(yōu)化的

32、角度確定關(guān)鍵作鏈中，處于正確的位置3然后重組刷此化企業(yè)可與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)|業(yè)點(diǎn)，改進(jìn)作業(yè)，重組作業(yè)流程.優(yōu)化整企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息流和資金|系，核心企業(yè)應(yīng)定期舉行供應(yīng)商集會(huì)，一|個(gè)作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為重點(diǎn)的流最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫(kù)存、運(yùn)1方面讓供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到他們相互之間的競(jìng)1目標(biāo)成本管理。輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。I爭(zhēng)關(guān)系，幫助他們認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的依賴經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、整合的供應(yīng)鏈上下l關(guān)系，促使供應(yīng)商提高績(jī)效:另一