大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理

1、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理◇在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導向的粗放式管理模式?！蟊菊n程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析，提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標設(shè)定和管理，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具?！笾v師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講

2、解企業(yè)財務(wù)管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。課程收益：◇以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。◇通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準確

3、和實時的運營數(shù)據(jù)?！笠詫嶋H的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式?！笳n程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用。課程大綱：模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值◇企業(yè)運營管理的風險特征◇從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策◇高管財務(wù)管理的基本范圍◇高管財務(wù)管理的關(guān)注點案例：茶葉蛋的故事模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理◇標準化管理制度建

4、立對財務(wù)管理的意義◇標準化管理配套措施◇檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具◇業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系◇流程與縱向組織之間的匹配◇實時協(xié)同的信息化管理方法◇信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系◇信息化和流程的匹配◇實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益案例：原材料倉庫管理模塊三、報表體系與運營儀表盤◇企業(yè)報表的三大功能◇管理報表的6個層次◇儀表盤的建立方式和應(yīng)用案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立◇從核算到管理◇財務(wù)服

5、務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化◇企業(yè)運營策略財務(wù)推演◇從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力案例分析：指導我們?nèi)绾巫龅倪\營推演模塊五、實戰(zhàn)演練◇管理假設(shè)◇相關(guān)因素分析◇建立臺帳、數(shù)據(jù)整合◇數(shù)據(jù)分析，建立模型◇修正行為，預測趨勢◇驗證假設(shè)◇企業(yè)建立改進機制的步驟報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm@或傳真至:02034071978客服熱線：4OOO334O33我單位共_____人確定報名參加________年_____月_____日在_____舉辦的《_

6、_________________________________________________________________________________》培訓班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門職務(wù)手機QQmsnEmail序號參會人姓名性別部門職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金額合計12345繳費方式□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（請選擇在□打√）VIP會員ID住宿要求預定：雙人房____間；單人房___間，住宿時間：___月___至___日(不用預定請留空