實現(xiàn)會計電算化關鍵在領導

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6、指兩個或兩個以上彼此獨立的企業(yè)的聯(lián)合，或一家企業(yè)通過購買權益性證券、資產(chǎn)，簽訂協(xié)議或其他方式取得對另一家或幾家企業(yè)的控制權的行為。在會計實務中，記錄企業(yè)合并的會計方法主要有購買法和權益結合法。購買法是將企業(yè)合并視為一家企業(yè)購買另一家或幾家企業(yè)的行為。它要求對購買企業(yè)的資產(chǎn)負債表項目進行重新估價，并按估價后的公平市價反映在購買企業(yè)的賬戶中或合并的會計報表上。權益結合法是將企業(yè)合并視為經(jīng)濟資源的聯(lián)合。這種方法認為，當一家企業(yè)完全以自身的普通

7、股去交換另一家企業(yè)的幾乎所有的普通股時，其實質(zhì)并非購買，而是參與合并各方企業(yè)的股東聯(lián)合控制了他們?nèi)康幕驅(qū)嶋H上是全部的凈資產(chǎn)和經(jīng)營，以繼續(xù)共同分擔合并后企業(yè)主體的風險和收益。一、我國企業(yè)合并的會計處理現(xiàn)狀從現(xiàn)有的會計規(guī)范來看，我國允許企業(yè)采用的合并會計處理方法實質(zhì)上是購買法，而采用購買法的首要條件是具有被并企業(yè)的公允價值，但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)合并不具備這個條件。1我國證券市場最大的特點是占絕對控股地位的非流通國有股的存在。一般認為，證券

8、市場(特別是A股)股票價格是對流通股的定價，而非流通股沒有價格。在換股合并中，被并公司和主并公司的非流通股都難以計價，而我國的上市公司的股票絕大部分是占絕對控股地位的非流通國有股，因此，換股合并中難以確定完善的公允價值。2購買法在實際操作中，尚不具備完善的環(huán)境。我國的資產(chǎn)評估業(yè)只經(jīng)歷了10年的發(fā)展，資產(chǎn)評估機構管理不完善，因而資產(chǎn)評估結果的公允性難以保證。且我國的資產(chǎn)評估業(yè)務目前只限于評估單項資產(chǎn)，而對公司整體價值的評估，在我國尚屬陌生

9、領域，因而在現(xiàn)有情況下，我國上市公司的換股合并中被并企業(yè)的公允價值難以通過評估獲得。所以，購買法在實際操作中尚不具備完善的環(huán)境。3權益結合法得到了管理部門的默認。由于購買法實際上目前在中國行不通，在實際業(yè)務中，換股合并對主并上市公司合并基準H所在年度每股收益和凈資產(chǎn)的影響很小，而且由于主并企業(yè)都是績優(yōu)股，合并前的凈資產(chǎn)收益率均滿足配股資格線的要求，因而不存在明顯的利潤操縱動機。在利潤至上以及我國證券市場的特殊情況下，作為主并公司難以接受

10、購買法導致利潤銳減的結果，況且權益結合法的確可以活躍并購市場，促進企業(yè)之間的合并，所以權益結合法不失為一種“理想”的選擇，這也是主管部門默許這種方法的重要原因。二、對我國企業(yè)合并會計處理現(xiàn)狀的分析由于購買法和權益結合法彼此之間存在較大差異，因而對企業(yè)的經(jīng)濟活動會產(chǎn)生不同的影響?？赡苡捎陔娝慊膶嵤承┎块T的崗位分工或人員安排要進行適當?shù)恼{(diào)整，有關部門可能要改變原有的需要；開發(fā)會計電算化系統(tǒng)，要進行系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析等工作，這些工作都必

11、須得到單位內(nèi)各部門的大力協(xié)助與支持。要切實有效地搞好會計電算化工作，沒有各方面的積極支持和通力合作是不行的。如果電算化工作只由財會部門張羅，其職權范圍決定了它難以解決單位內(nèi)部的機構調(diào)整，其他部門人員調(diào)用與安排等問題，也難以要求其他部門按系統(tǒng)要求行事，各方面的協(xié)調(diào)將是非常困難和費時費事的。但單位領導重視并親自抓電算化工作就不同了，各方面的協(xié)調(diào)就將變得容易。無論是機構的調(diào)整、人員的調(diào)配，還是具體工作的規(guī)范與協(xié)作等要求，如果領導出面，領導親自

12、抓，各部門自然支持，電算化工作就能協(xié)同一致地順利開展。4單位領導親自抓，才能加強人員培訓，健全管理制度。目前，會計電算化的人才缺乏，是制約會計電算化發(fā)展的關鍵因素。因此，人員培訓是開展會計電算化工作最基礎和重要的一環(huán)。我國現(xiàn)在多數(shù)單位還很缺電算化人才。領導親自抓電算化工作，一個重要的方面是要親自抓電算化人員的配備與培養(yǎng)。單位領導不僅要鼓勵財會人員和其他有關人員學習計算機和會計電算化的知識和技能，而且要確定電算化人員的配備與培訓計劃，把電

13、算化知識的培訓納入單位考核與獎勵的范疇。為了電算化系統(tǒng)安全，各單位要針對電算化的特點和本單位的實際情況，制定電算化的內(nèi)部管理制度。制度包括人員分工，崗位設置及各崗位的職責，各項有關工作的規(guī)程，系統(tǒng)硬件、軟件、數(shù)據(jù)和會計檔案的管理制度等。這些管理制度，不僅與財會部門直接相關，而且會涉及或影響到單位內(nèi)的各方面，要求單位內(nèi)所有部門和人員自覺執(zhí)行。總之，會計電算化的作用越來越凸顯，只有領導親自抓，電算化的人員配備與培訓和電算化的內(nèi)部管理制度才能