建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理管理縱橫吳永成(新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)沙雅縣永盛建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆沙稚842200)摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新建或擴(kuò)建的項(xiàng)目不斷增多，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題顯得尤為突出。質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑

2、。關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工整個(gè)過(guò)程中重要作用。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。對(duì)于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須高度重視和投入，各級(jí)管理人員只有認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與

3、管理，主要做到以下幾點(diǎn)。11施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制與管理材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；

4、2)對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。3)在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)

5、理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。12施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的控制建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。1)施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施

6、工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后再進(jìn)行資料存檔管理。2)認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

7、人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。3)專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備。安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問(wèn)題，必須征得建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位的同意，針對(duì)此問(wèn)題制定出可靠的技術(shù)措施。2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理21當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題1)難以實(shí)現(xiàn)人員的有效控制。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集

8、的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的。這樣不僅會(huì)使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損，而且給承包商帶來(lái)不必要的費(fèi)用。因此，如何控制好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的。2)對(duì)物料控制不全面。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投人物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。在實(shí)際的施工中，許多工程的工作人員都不會(huì)把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這

9、些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。3)安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題是非常重要的，它將影響到整個(gè)施工進(jìn)度。安全意識(shí)是做好建筑施

10、工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全問(wèn)題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)際上目前制度和安全責(zé)任都建立了，但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實(shí)際情況來(lái)，根本就不考慮有些變動(dòng)因素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動(dòng)，這樣就導(dǎo)致上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安全發(fā)生的主要場(chǎng)地

11、，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都不明確，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。22建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施1)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，使施工管理人員懂得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，樹(shù)立愛(ài)崗

12、敬業(yè)的思想，要公正廉潔、任勞任怨、、堅(jiān)持原則、不講私情，頂?shù)米?lái)自各方歪風(fēng)邪氣的侵蝕。避免不必要的損失。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個(gè)方面的人才那是不可或缺的，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。2)制定切實(shí)可行的管理制度。制定切實(shí)可行的管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工

13、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度等。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開(kāi)施工例會(huì)，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法，一旦出了問(wèn)題，也便于分清責(zé)任，采取措施。3結(jié)論總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)期的堅(jiān)持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的丁程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做

14、一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。參考文獻(xiàn)f11GB／T50430—2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范fS】北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社。2008【2】王悅建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制[JJ華章，2009(13)[3】安秀娥談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J】_南北橋，2008(3)【4】李建清論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理【J]科技資訊，2009(3)弱技lo科一第。笠年民I。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管

15、理管理縱橫吳永成(新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)沙雅縣永盛建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆沙稚842200)摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新建或擴(kuò)建的項(xiàng)目不斷增多，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題顯得尤為突出。質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施

16、工；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工整個(gè)過(guò)程中重要作用。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。對(duì)于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須高度重視和投入，各級(jí)管理人員只有認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理，主要做到以下幾點(diǎn)。1

17、1施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制與管理材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；2)對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證

18、能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。3)在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量

19、不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。12施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的控制建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。1)施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢

20、查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后再進(jìn)行資料存檔管理。2)認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同

21、進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。3)專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備。安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問(wèn)題，必須征得建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位的同意，針對(duì)此問(wèn)題制定出可靠的技術(shù)措施。2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理21當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題1)難以實(shí)現(xiàn)人員的有效控制。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故

22、難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的。這樣不僅會(huì)使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損，而且給承包商帶來(lái)不必要的費(fèi)用。因此，如何控制好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的。2)對(duì)物料控制不全面。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投人物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。在實(shí)際的施工中，許多工程的工作人員都不會(huì)把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料

23、的性能所有降低，這樣會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。3)安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題是非常重要的，它將影響到整個(gè)施工進(jìn)度。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)

24、施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全問(wèn)題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)際上目前制度和安全責(zé)任都建立了，但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實(shí)際情況來(lái)，根本就不考慮有些變動(dòng)因素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動(dòng)，這樣就導(dǎo)致上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安全發(fā)生的主要場(chǎng)地，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任

25、都不明確，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。22建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施1)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，使施工管理人員懂得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想，要公正廉潔、任

26、勞任怨、、堅(jiān)持原則、不講私情，頂?shù)米?lái)自各方歪風(fēng)邪氣的侵蝕。避免不必要的損失。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個(gè)方面的人才那是不可或缺的，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。2)制定切實(shí)可行的管理制度。制定切實(shí)可行的管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度等。在現(xiàn)場(chǎng)

27、實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開(kāi)施工例會(huì)，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法，一旦出了問(wèn)題，也便于分清責(zé)任，采取措施。3結(jié)論總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)期的堅(jiān)持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的丁程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐